33 Quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm việc

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ (Trang 67 - 69)

+ Quan hệ lao động

Công ty đã ban hành Quy chế dân chủ cơ sở, Quy chế phối hợp hoạt động, Thỏa ước lao động tập thể giữa đại diện người lao động và người sử dụng lao động theo đúng các quy định của Pháp luật

Ban Chấp hành Công đoàn là người đại diện cho người lao động, thường xuyên tuyên truyền ý thức trách nhiệm của người lao động trong doanh nghiệp, phát động các phong trào thi đua; tham gia tích cực hòa giải, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng cho người lao động

Tổ đối thoại Công ty gồm đại diện giữa người sử dụng lao động và đại diện người lao động nhằm chia sẻ thông tin, tăng cường sự hiểu biết, trao đồi tâm tư, nguyện vọng giữa hai bên, kịp thời giải đáp thắc mắc, tranh chấp lao động

+ Môi trường và điều kiện làm việc

Để đảm bảo một môi trường, điều kiện làm việc tốt cho CB CNV, Công ty luôn thực hiện tốt theo quy định, nội quy của Công ty và các cam kết giữa hai bên

Ngoài ra, Công ty đã triển khai nhiều biện pháp nhằm nâng cao trình độ hiểu biết về kỹ thuật lao động, huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn, an toàn lao động, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy Tuy nhiên, Công ty nên có cán bộ chuyên trách đảm bảo an toàn lao động và môi trường

* Nhận xét chung về công tác duy trì NNL của Công ty Thu nhập bình quân

Năm

2017 2018 2020

+ Ưu điểm

- Công tác đánh giá thực hiện công việc được Công ty chú trọng và chỉ đạo thực hiện ở tất cả các vị trí công việc trong toàn Công ty Đánh giá kết quả thực hiện công việc được tiến hành thường xuyên và sử dụng kết quả đánh giá kết quả thực hiện công việc làm cơ sở xác định các mức thù lao lao động, các chính sách đào tạo và phát triển và các chế độ khen thưởng, phúc lợi cho nhân viên

- Chế độ tiền lương của Công ty dựa theo quy định của Pháp luật và các thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động Việc Công ty trả lương gắn với kết quả lao động, hiệu quả công việc của từng người, từng bộ phận, từng đơn vị là hợp lý và kích thích phát triển

- Các hình thức khen thưởng, động viên đã khuyến khích và tạo động lực cho người lao động nâng cao trách nhiệm trong công việc

- Thực hiện tốt công tác đối thoại, giải quyết kịp thời thắc mắc, kiến nghị từ người lao động, do vậy trong 3 năm qua Công ty không có tranh chấp lao động

- Công ty luôn quan tâm đến môi trường làm việc an toàn, cải thiện điều kiện làm việc, quan hệ thân thiện, đoàn kết trong toàn thể CB CNV Công ty

+ Hạn chế

- Các chỉ tiêu đánh giá nhân viên còn thiếu các chỉ tiêu, khối lượng công việc cụ thể; việc đánh giá nhân viên còn phụ thuộc theo thành tích tập thể

- Việc đánh giá chưa chính xác, chưa công bằng Hội đồng đánh giá thời gian làm việc ít, đánh giá theo xu hướng nên dễ có tình trạng cảm nhận và thiên vị

- Việc cung cấp thông tin phản hồi để nhân viên biết rõ mức độ hoàn thành công việc để điều chỉnh, khắc phục trong quá trình làm việc là chưa thật sự tốt

Công ty trả lương khoán, mức tăng lương nhân viên dựa vào kế hoạch kinh doanh của công ty nếu doanh số thấp sẽ ảnh hưởng đến lương của nhân viên Cơ sở xác định hệ số mức lương khoán cho nhân viên dựa nhiều theo cảm tính, chưa khách quan, chưa thực hiện xem xét đầy đủ yếu tố thâm niên đối với lao động lâu năm tại Công ty, chưa thật sự khuyến khích người lao động thật tích cực trong công tác và chưa có cơ chế giữ chân người tài, giỏi

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết và dịch vụ tổng hợp đồng nai đến năm 2025 luận văn thạc sĩ (Trang 67 - 69)