Anh Tổng Giám Đốc mới và tơi lại có thêm một vài khiếm khuyết vô cùng lớn. Từ trước đến nay, bao giờ hai vị trí Tổng và Phó Tổng Giám Đốc cũng được dành riêng cho các kỹ sư tốt nghiệp từ Trường Polytechnique (Bách Khoa) Pháp, trong khi hai chúng tôi lại không được đào tạo từ lị đó ra. Anh CEO thì tốt nghiệp thủ khoa Trường HEC (Cao Đẳng Quốc Gia về Thương Mại), cịn tơi tốt nghiệp Trường Quốc Gia Cầu Đường của Pháp. Điều đó có nghĩa cả hai chúng tơi đều khơng thuộc chuyên ngành điện lực, nhưng nay Hội Đồng Quản Trị đã làm liều trong việc giao cho chúng tôi việc quản
trị khối to nhất, 25.000 nhân viên, trong một lãnh vực mà chúng tôi cần học hỏi tất cả. Nói thế khơng q, vì sau này, chúng tơi mới thấu hiểu được rằng cái khó nhất trong việc thiết kế một nhà máy điện là “hài hịa hóa và tích hợp hóa” mọi bộ phận với nhau để hiệu năng và công suất của nhà máy được cao nhất. Giống như trong cơng nghệ ơ tơ, có phiên bản xe chỉ cần lên tốc độ 100km/giờ mà đã uống 10 lít xăng, trong khi cơng nghệ cao hơn cho phép chạy 130km/giờ với 6 lít! Nghệ thuật nằm ở việc chạy nhanh, chạy lâu, chạy bền, ít bảo quản, mà lại sử dụng ít nhiên liệu! Và cơng nghệ đó trong ngành điện lực hồn tồn xa lạ với anh Tổng Giám Đốc và tôi vào lúc ấy.
Đối với Hội Đồng Quản Trị, việc tung chúng tôi vào chiến trận nội bộ có nhiều góc cạnh đáng chú ý. Thứ nhất, rõ ràng họ không muốn “bị ép buộc” trong việc chọn lãnh đạo cho ngành điện lực. Họ trông cậy vào chúng tôi để loại đám nội loạn. Nếu chúng tơi có thất bại chăng nữa thì nội loạn dù khơng chết cũng tàn. Cịn nếu chúng tơi thành cơng, phía Hội Đồng Quản Trị sẽ rất hân hoan, mặc dù thân phận của chúng tôi vào thời kỳ đó khơng thực sự là mối quan tâm của họ. Những tập đồn với kích thước hồn vũ thường có những lối lý luận mà người thường khó lý giải nổi!