Nhưng phải đến mấy tháng sau trận chiến tôi mới thực sự hiểu rằng mình đã thổi vào tập đồn một luồng gió quản trị lành mạnh. Nếu chỉ quản lý, biết đâu chúng tơi lại có những phản ứng khác, ví dụ cố tình thua dự án để buộc tội kẻ phá hoại. Hoặc moi móc những lỗi về kỹ thuật của chính đồng đội khơng trung thành để cuối cùng “cắt cổ” bọn họ! Chiến lược “mày phá tao, tao cắt cẳng của mày” có lẽ cũng tạo ra thế có lợi cho chúng tơi, nhưng đây sẽ là cái lợi cho cá nhân chứ không cho tập thể, trong đó phải kể cả nước Pháp!
Nghĩ cho cùng, lấy củi mới để làm cho nội chiến cháy bùng thêm thì hồn tồn khơng có ích lợi gì, mà cịn làm cho địch thủ bên ngoài thêm vui thú. Và làm sao để lấy vị trí số một thế giới nếu mâu thuẫn vẫn tồn tại như than đỏ giữa một hàng ngũ rối rã?
Chúng tôi đã ổn định quyền uy, phục hồi lại uy tín của tập đồn, chỉnh đốn lại hàng ngũ, nhất là tinh thần của các anh em trẻ tuổi. Chỉ sau một trận chiến duy nhất, sau vài tháng cầm quyền. Bình thiên hạ phải chăng cũng giống thế? Đây khơng phải câu hỏi, mà là
một cách nói lên thái độ phải có để ln ln đứng ở thế cao, giữ được niềm tin, và nhất là chấm dứt những tình huống lùng bùng để lành mạnh hóa cả tập đồn một cách quyết liệt và đạo đức.
Nhất định giải pháp đúng phải là quản trị theo phong cách đạo
đức và tích cực, chứ khơng chỉ tìm phương án quản lý đơn thuần,
C H Ư Ơ N G 1 6