để bền vững
Chủ Tịch tập đoàn thở phào. Hội Đồng Quản Trị thở phào. Chúng tôi thở phào. Và chỉ có bọn “giặc” kia thì mặt tái mét, vì chúng vẫn đinh ninh là cuộc đấu thầu sẽ gay go hơn. Sự run sợ của chúng trông thấy rõ: ngày xử tử của chúng chỉ còn là vấn đề thời gian. Tại Pháp vào thời đó nếu mất việc thì rất lơi thơi, và người mất việc khó lịng kiếm ra việc mới.
Xin thành thật với bạn đọc: nếu tôi khơng phải là người Việt, có lẽ chúng đã bị tôi “cắt cổ” hết. Trong một doanh nghiệp Pháp, một lỗi lớn không bao giờ được tha, huống chi tội tày trời chống đối công khai với luận điệu ngụy biện và tác phong đểu cáng. Anh CEO có ý kiến rằng “phải diệt giặc tận gốc”, nhất là khi công ty đang gặp vấn đề thừa nhân sự.
Nhưng vào đúng lúc đó, tơi nhớ đến một lời của cha mình. Hồi sinh thời, ơng dặn dị tơi nhiều lần: “Chế ngự người bằng đạo đức mới bền vững con nhé, chứ nếu mang hận thù để đối đáp với hận thù thì sẽ chỉ tăng thêm thù hận”.
Nghĩ cho cùng thì ở đây đâu có chuyện thù hận. Chúng tơi mới vào tiếp quản, nhân viên cần có bằng chứng là sếp mới thực sự có
khả năng, dù họ cư xử thái quá nhưng biết đâu họ cũng hối hận. Tôi không quên họ là người Pháp, vốn bản chất thực rất mẫu mực và phục thiện. Thế nên tôi khuyên nhủ công ty nên khoan hồng. Anh bạn CEO lại bảo tôi: “Vậy anh tiếp họ đi, và hãy dạy cho họ một bài học”. Chủ Tịch tập đồn nhất quyết khơng nhảy vào cho ý kiến, mặc chúng tơi muốn làm gì thì làm. Ơng chỉ nói: “Cơng ty có nhiều nhân viên có khả năng cao, bớt vài đứa chẳng sao. Tuy nhiên cần nhất là hai anh tránh để nội chiến kéo dài”. Mà nào chỉ có nội chiến với bọn cấp trung, cịn phải xử lý cả anh đại diện ở Bắc Kinh và cơng đồn nữa! Nhưng tơi và anh CEO hiểu ý ngài Chủ Tịch.
* * *
Vài hôm sau khi tập đồn ký hợp đồng, chúng tơi tổ chức một buổi ăn mừng. Lúc nâng ly champagne ướp lạnh, sau lời của anh CEO, tôi tiếp lời như sau: “Thưa các anh, tập đoàn chúng ta đã chứng tỏ khả năng cao khi phải đấu thầu trong một hồn cảnh vơ cùng khó. Nhưng dù có khó đến đâu, chúng ta cũng đã tìm ra nguồn lực và ý chí để đem thắng lợi về nhà. Lần này giá chào của chúng ta đã quá cao. Trước một tình huống bất thường chúng ta đã
phải tận dụng một chiến lược bất thường!
“Chúng ta phải cảm ơn các anh nào đã vơ tình để giá leo cao, nhưng vì giá cao mà lợi nhuận cũng sẽ cao theo. Thêm vào đó, chúng ta đã vượt được một khó khăn thứ hai: đó là trở lại với các thị trường mà từ quá lâu chúng ta chưa có thắng lợi. Chúng ta sẽ tiếp tục đầu tư bên Trung Quốc, nhưng nước này khơng cịn là nơi duy nhất chúng ta dụng võ. Nay chúng ta đã trở lại với Mexico, một thị trường cố hữu đã bị bỏ quên bấy lâu nay. Từ nay chúng ta thêm tự tin. Với lãnh đạo mới chúng ta lại càng tin tưởng có được một đạo quân có đầu tàu và có chiến lược lâu dài.”
Từ ngày hơm đó, những kỹ sư đối lập đã chịu trở về hàng ngũ. Hai chúng tôi tiếp tục gặt hái được nhiều kết quả, và sau bốn năm từ ngày nhận trách nhiệm lãnh đạo tập đoàn điện lực, tập đồn đã
lấy lại vị trí hàng đầu của thế giới.
Tơi khó lịng tưởng tượng được điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi thua trận, cả bên ngồi lẫn bên trong. Nhưng tận đáy lịng, tơi luôn luôn tin “Thần May Mắn” không bao giờ bỏ rơi chúng tôi và sẽ can thiệp mỗi khi nhu cầu cấp bách, vì đơn giản, chúng tơi ln ln đối xử tốt với mọi người. Lần này không khác những lần trước, tôi đã được vị thần cứu giải. Sống theo đạo lý có lẽ ln ln gặp phúc lành bạn nhỉ!