3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHBL TẠI BIDV ĐỒNG NAI
3.2.1.3. Công tác quản trị điều hành
Thực hiện việc quản trị điều hành theo đúng kỷ cương, quy chế; tuyệt đối tuân thủ quy trình, chế độ và luật pháp; thường xuyên tăng cường công tác kiểm
tra kiểm soát trong mọi hoạt động nghiệp vụ. Trong tổ chức chỉ đạo điều hành luôn lấy mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ Kế hoạch Kinh doanh đặt lên hàng đầu.
Phân rõ chế độ trách nhiệm và kiểm điểm công việc thực hiện theo hàng tuần/tháng/quý trong Ban lãnh đạo; Tiến hành kiểm điểm theo tháng/quý đối với các đơn vị trực thuộc thông qua chương trình cơng tác hàng tháng/quý đã được xây
dựng.
Thực hiện việc giao Kế hoạch Kinh doanh cho các đơn vị, trên cơ sở kế hoạch đã giao, triển khai việc phân giao kế hoạch cụ thể đến từng Đơn vị/Phòng/Tổ nghiệp vụ, đồng thời các Đơn vị/Phòng/Tổ nghiệp vụ phân giao kế hoạch cụ thể cho từng cán bộ. Tổ chức phân khai kế hoạch theo tháng/ quý/ năm.
Định kỳ hàng tháng/q rà sốt, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch để đưa ra
các biện pháp, giải pháp sát với thực tiễn hoạt động trên địa bàn, phấn đấu hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ kế hoạch đã được phân giao.
Đổi mới về công tác quản trị nguồn nhân lực: các đơn vị trực tiếp quản lý lao động, nghiên cứu điều phối lao động đảm bảo phát huy được tối đa năng suất,
hiệu quả lao động, tránh lãng phí nguồn lực lao động.
Năm 2013 tiếp tục đánh giá cán bộ dựa trên hiệu quả công việc của từng cán
bộ. Thực hiện phân phối thu nhập dựa trên kết quả làm việc, đóng góp, cống hiến của từng cá nhân, tập thể. Khen thưởng kịp thời, thích đáng đối với các cá nhân, tập thể có sáng kiến, cải tiến đem lại lợi ích cho Ngân hàng.
Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ thông tin, báo cáo của cấp dưới đối với cấp trên. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển và khai thác thông tin phục vụ quản lý, điều hành.