- Chuyển đổi phương thức quản lý rừng từ khai thác rừng là chính sang quản lý và sử dụng tài nguyên rừng một cách bền vững.
e. Quản lý nguồn kinh phí vật tư trang thiết bị trong các dự án Quốc tế Lâm nghiệp.
nghiệp.
Hầu hết các vật tư trang thiết bị phục vụ cho dự án được mua sắm theo yêu cầu của các Nhà tài trợ và dưới sự quản lý của phía nhà tài trợ và là tài sản của dự án, các chuyên gia Việt Nam được quyền sử dụng các trang thiết bị này, chỉ khi nào kết thúc dự án các trang thiết bị được bàn giao lại cho phía Việt Nam, lúc đó các trang thiết bị mới thuộc quyền sở hữu của phía Việt Nam. Đặc biệt đối với những dự án do Nhà tài trợ của Nhật Bản, các trang thiết bị vật tư phải là những sản phẩm bản địa của các Nhà sản xuất Nhật Bản. Không những vậy mà các chuyên gia tư vấn cũng phải là người Nhật, các chuyên gia làm việc trong các dự án của Nhật Bản đầu tư nếu không phải là người có Quốc tịch Nhật Bản sẽ không được tuyển dụng và tiền lương cho các chuyên gia này cũng phải theo quy định của Chính phủ Nhật Bản. Các dự án thuộc các Nhà đầu tư khác, không có những quy định tương tự như vậy, các tư vấn được tuyển dụng theo yêu cầu công việc và trả lương theo thoả thuận.
4.1.2.9. Cơ cấu quản lý tài chính trong các dự án Quốc tế Lâm nghiệp
Như trình bày ở phân trên mô hình phân cấp quản lý theo các cấp độ khác nhau rất phổ biến trong các dự án Quốc tế Lâm nghiệp hiện nay, mô hình quản lý đầy đủ có 4 cấp (trung ương – tỉnh – huyện – xã) như các dự án của WB1, ADB1 và ít nhất là 2 cấp (trung ương - tỉnh) như dự án JBIC. Tuy nhiên phần này chúng tôi chỉ tập trung vào việc phân tích những ưu nhược điểm của các mô hình phân cấp quản lý tài chính và những vấn đề nổi cộm trong quản lý tài chính hiện nay trong các dự án Quốc tế Lâm nghiệp.