Công tác đãi ngộ lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại bưu điện thành phố bắc ninh (Trang 95 - 99)

6. Kết cấu của luận văn

3.2.6 Công tác đãi ngộ lao động

3.2.6.1. Công tác trả tiền lương Quỹ lương của đơn vị

Tập thể Bưu điện tỉnh phân phối, giao khoán tiền lương ứng khối lượng SXKD là các đơn vị trực thuộc Bưu điện tỉnh gồm các đơn vị SXKD và khối văn phòng.

Phân phối quỹ tiền lương cho tập thể:

Trong đó: V : quỹ tiền lương phân phối cho tập thể Vcs: quỹ tiền lương chính sách của tập thể Vk : quỹ tiền lương khoán

Bưu điện Tỉnh Bắc Ninh căn cứ kế hoạch SXKD và đơn giá tiền lương của Bưu điện tỉnh Bắc Ninh, tiến hành giao hoá đơn giá tiền lương cho các đơn vị trực thuộc các yếu tố sau:

+ Tiền lương chính sách theo quy định chung của Nhà nước. + Doanh thu.

+ Sản lượng sản phẩm chủ yếu: Doanh thu Bưu chính ,Thu cước viễn thông. + Năng suất lao động.

- Quỹ tiền lương kế hoạch của Bưu điện thành phố Bắc Ninh không hình thành quỹ lương dự phòng, nguồn dự phòng mà Bưu điện tỉnh sẽ tiến hành trích lập quỹ dự phòng từ quỹ tiền lương kế hoạch sau đó phân phối lại cho đơn vị.

Phân phối tiền lương cho cá nhân

Tiền lương phân phối cho cá nhân gồm 2 phần:

- Tiền lương chính sách: Phân phối theo cấp bậc, các khoản phụ cấp lương theo quy định chung của Nhà nước

- Tiền lương khoán: Phân phối theo kết quả SXKD và mức độ phức tạp công việc của từng người

Ltl = Lcs + Lk

Trong đó: Ltl : Tiền lương của CBCNV hàng tháng Lcs : Lương chính sách theo chế độ và ngày công

Lk : Lương khoán theo mức độ phức tạp, hiệu quả công việc và ngày công thực tế

Với chính sách trả lương của công ty hiện nay chưa khuyến khích, thu hút được người lao động phát huy hết trình độ tay nghề, năng lực chuyên môn của bản thân, hiện tượng dịch chuyển lao động giỏi sang các công ty khác vẫn xảy ra.

Tiêu biểu như, đối với hệ thống phát xã, lương cơ bản của Đơn vị chuyển phát Giao hàng Tiết kiệm, Giao hàng nhanh so với bên VN POST gấp khoảng 1,5 lần, Ngoài ra, phần hệ số lương theo đơn giao thành công của họ cũng gấp từ 2-3 lần.

(VN POST áp dụng mức 1.500đ/đơn giao thành công, GHTK áp dụng mức 5.000đ/đơn, GHN 3.500đ)

3.2.6.2. Khen thưởng

Đối với các dịp lễ Tết, Bưu điện thành phố Bắc Ninh có chế độ thưởng cho những nhân viên có thời gian làm việc từ 12 tháng trở lên, mỗi người được hưởng thêm 3.000.000 đồng, để hỗ trợ cho nhân viên có thêm 1 khoản thu nhập đón Tết. Các ngày lễ 30/4, 1/5, 2/9,… mỗi nhân viên được thưởng 1.000.000 đồng. Ngày 8/3 tất cả nhân viên nữ đều được tặng quà. Tuy những mức thưởng này không lớn nhưng nó có ý nghĩa về tinh thần, tạo tâm lý tốt cho người lao động và tạo ra không khí làm việc tích cực, thi đua trong lao động.

Ngoài hệ thống tiền lương, thưởng, Công ty còn thanh toán tiền ăn giữa ca cho người lao động, mức áp dụng hiện nay là 620.000 đồng/người/tháng; trang bị quần áo bảo hộ lao động cho người lao động theo định mức Công ty.

Tuy nhiên, vấn đề thưởng theo doanh số của hệ thống phát chưa được cao so với các đơn vị đang cùng cạnh tranh trong hệ thống như Giao hàng tiết kiệm, Giao hàng nhanh,....

Điều này, cũng ảnh hưởng tới tinh thần trách nhiệm của nhân viên khi tham gia lao động.

3.2.6.3. Phúc lợi

Vấn đề phúc lợi được Bưu điện thành phố Bắc Ninh thực hiện theo đúng pháp luật lao động theo quy định Nhà nước. Bưu cục có tổ chức y tế riêng để chăm sóc sức khỏe cho người lao động, hàng năm (một lần cho lao động gián tiếp và bán trực tiếp, hai lần cho lao động trực tiếp). Giải quyết chế độ nghỉ phép cho người lao động, nếu số ngày phép sử dụng không hết, người lao động sẽ được thanh toán bằng tiền.

Đơn vị thực hiện các chế độ BHXH: Chế độ trợ cấp ốm đau, chế độ trợ cấp thai sản, chế độ trợ cấp tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, chế độ hưu trí, chế độ tử tuất theo quy định của Luật BHXH hiện nay.

Bưu điện thành phố Bắc Ninh dùng quỹ phúc lợi cho các hoạt động: Tổ chức cho CBCNV đi tham quan nghỉ mát hàng năm, đối với CBCNV có sức khỏe yếu

được đưa đi an dưỡng. Thăm hỏi động viên CBCNV trong đơn vị khi có khó khăn, tham gia đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa cho CBCNV gập khó khăn về nhà ở.

Bảng 3.11: Mức lương và phúc lợi trung bình của cán bộ nhân viên Bưu diện thành phố Bắc Ninh

(Nguồn: Phòng Kế toán – Bưu điện thành phố Bắc Ninh)

Qua bảng số liệu trên ta thấy: Mức lương bình quân của cán bộ nhân viên bưu điện thành phố Bắc Ninh có sự tăng nhẹ qua hàng năm. Tuy nhiên, với mức lương trung bình khoảng 5 triệu đồng/tháng, cộng thêm các khoản ngoài lương nhận được hàng tháng tùy từng vị trí, tổng thu nhập bình quân tháng của 1 nhân viên bưu đinệ thanafh phố Bắc Ninh vào khoảng 7 triệu đồng (nếu tính tất cả các khoản phúc lợi người lao động sẽ nhận được bằng tiền mặt). Mức này hiện so với mặt bằng chung của xã hội là khá thấp, khó tạo động lực cho người lao động cống hiến hết sức mình cho đơn vị.

Tiêu biểu như so sánh với đơn vị cùng ngành chuyển phát là Giao hàng tiết kiệm (GHTK): Một tháng, nhân viên giao của bên GHTK sẽ nhận được lương cứng 2.500.000 VNĐ, mức lương sản phẩm là 5.000 VNĐ/đơn, ngoài ra còn mức thưởng doanh số, thưởng quý, thưởng chuyển cần,….Tổng thu nhập của nhân viên GHTK

S T T Chỉ tiêu Năm So sánh 2015 2016 2017 (%) (tr.đ) (tr.đ) (tr.đ) 2016/ 2015 2017/ 2016 1 Số lao động 83 86 90 103,6 104,7

2 Chi phí tiền lương 4840,56 5676 6372 117,3 112,3

3 Chi phí phúc lợi 1500 1650 1800 110,0 109,1

4 Mức lương bình quân năm 58,32 66 70,8 113,2 107,3

5 Mức lương bình quân tháng 4,86 5,5 5,9 113,2 107,3

6 Mức phúc lợi bình quân năm 18,07 19,19 20,00 106,2 104,2

7 Mức phúc lợi bình quân tháng 1,51 1,60 1,67 106,2 104,2

lương của nhân viên tuyến phát tại BĐ TPBN. Điều này đã dẫn tới sự dịch chuyển của lao động từ BĐ TPBN sang các đơn vị khác.

Qua phân tích trên đây, nhìn chung chính sách tiền lương, thưởng của BĐ TPBN tuân thủ khá chặt chẽ theo đúng chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước.

Tuy nhiên, hiện nay tiêu chuẩn tăng lương cho nhân viên một phần dựa trên thâm niên công tác lâu năm. Đây cũng là thiếu sót của Bưu cục trong việc động viên và khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài. Hơn nữa các khoản phụ cấp của nhân viên chưa được điều chỉnh cho phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay, điều này ít nhiều làm ảnh hưởng đến nguồn thu nhập và tinh thần làm việc của nhân viên.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại bưu điện thành phố bắc ninh (Trang 95 - 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(141 trang)