6. Kết cấu của luận văn
4.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tại Bưu điện thành phố Bắc
4.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tại Bưu điện thành phố Bắc Ninh Bắc Ninh
4.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tại Bưu điện thành phố Bắc Ninh Bắc Ninh triển Bưu chính, Viễn thông và Internet tỉnh Bắc Ninh đến năm 2020, phù hợp với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội tại địa phương phục vụ tốt công tác lãnh đạo, chỉ đạo của các cấp, góp phần phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an ninh - quốc phòng, nâng cao mức hưởng thụ thông tin, góp phần nâng cao dân trí.
Phụ lục 3: Điều chỉnh, bổ sung một số chỉ tiêu chủ yếu quy hoạch phát triển bưu chính tỉnh Bắc Ninh đến năm 2020 và định hướng năm 2030.
Phát triển mạng lưới bưu chính rộng khắp trong thành phố; ưu tiên các thành phần kinh tế tham gia cung cấp dịch vụ bưu chính, chuyển phát; nâng cao chất lượng dịch vụ, từng bước áp dụng công nghệ mới và kỹ thuật hiện đại. Phát triển đi đôi với quản lý và khai thác có hiệu quả, ổn định, bền vững và lâu dài.
4.1.2. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tại Bưu điện thành phố Bắc Ninh Mục tiêu Mục tiêu
- Phát triển mô hình mạng lưới điểm phục vụ có tính cơ động cao như: ki ốt lưu động, trạm bưu kiện tự động…100% khu vực trung tâm tại thành phố, các xã, phường có mô hình điểm phục vụ này.
- Đến năm 2030, xây dựng hệ thống điểm phục vụ với hơn 35 điểm phục vụ, số dân phục vụ bình quân dưới 6.011 người/điểm phục vụ, bán kính phục vụ bình quân dưới 1,09 km/điểm phục vụ.
- Tốc độ tăng trưởng doanh thu dịch vụ bưu chính truyền thống là 25 – 30%/năm.
- Dịch vụ bưu chính hiện đại (tài chính bưu chính, tiết kiệm bưu điện, bảo hiểm bưu chính...) có tốc độ tăng trưởng 40 – 50%/năm.