6. Kết cấu của luận văn
3.6.3 Nguyên nhân của những hạn chế
Một số nguyên nhân cả về chủ quan và khách quan đã ảnh hưởng không nhỏ đến công tác Quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị trong thời gian qua, chủ yếu phải kể đến:
- Cơ sở vật chất chưa được ổn định, tại giao dịch của một số cơ sở Bưu điện khu vực đang tiến hành cải tạo đầu tư cơ bản, điều kiện phương tiện sản xuất còn hạn chế. Trang thiết bị phục vụ nơi làm việc có chỗ chưa đảm bảo, chưa đồng bộ, còn chậm, tiến hành chưa kịp thời nên ảnh hưởng đến người lao động làm việc chưa được tốt.
- Những năm gần đây đã được tăng cường lực lượng lao động trẻ, được đào tạo qua các trường, có trình độ tay nghề nhưng do tuổi đời, tuổi nghề còn ít nên chưa có ý thức đầy đủ về sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường.
- Vì là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Bưu điện tỉnh Bắc Ninh và Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, nên các nội dụng chủ yếu của công tác Quản trị nguồn nhân lực từ lập kế hoạch nhân sự, tuyển chọn đãi ngộ đều phải thực hiện theo hướng dẫn của Tổng Công ty. Do vậy còn nặng nề thủ tục hành chính, một số chỉ tiêu như
số lượng lao động cần tuyển thêm phải chờ Tổng Công ty duyệt mới được thực hiện, trong đó thực tế đòi hỏi về nhân lực là rất cần thiết. Các công việc thực hiện không chủ động, điều này dẫn đến việc đơn vị chưa thể đáp ứng khối lượng công việc. Nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng thì không được đáp ứng thoả đáng. Chưa khuyến khích được người lao động phát huy hết tài năng trong công việc.
- Sự phối hợp giữa các đơn vị trực thuộc chưa được đồng bộ và nhịp nhàng, sự phối hợp giữa các phòng chức năng, Bưu điện VHX chưa thật chật chẽ và hoàn toàn tương trợ cho nhau, chưa có biện pháp hữu hiệu tạo động lực mạnh mẽ để CBCNV phát huy hết năng lực của mình, kém hiệu quả trong việc khuyến khích tăng năng suất lao động.
CHƯƠNG IV
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC