7. Bố cục của luận văn
1.2.2.3. kiến của các chuyên gia thông qua phỏng vấn
Để có cơ sở hình thành các yếu tố tạo ĐLLV cho đội ngũ CBCC làm việc tại UBND Quận 1, tác giả đã tiến hành phỏng vấn lấy ý kiến chuyên gia là các lãnh đạo phòng chuyên môn Quận 1: Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân, Phòng Nội vụ, Phòng Tài chính – Kế hoạch.
Sau quá trình phỏng vấn, những ý kiến của lãnh đạo phòng chuyên môn về tạo ĐLLV cho đội ngũ chuyên viên, nhân sự tại UBND Quận 1 đều được tác giả ghi nhận; Song trong đó, bởi do các yếu tố tạo ĐLLV có mối liên kết chặt chẽ đến công tác quản lý CBCC nên tác giả đặc biệt quan tâm và ghi nhận sâu sắc các ý kiến của Ông Vũ Đình Trung, Ông Đỗ Hữu Cường – các lãnh đạo phòng Nội vụ. Theo đó, t thực tiễn hoạt động hiện nay của tập thể CBCC công tác tại UBND Quận 1 thì có 3 yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo ra ĐLLV:
Một là, thông qua các phong trào thi đua, lập thành tích. Thông thường, nếu mỗi ngày CBCC chỉ cần đến cơ quan, giải quyết các công việc theo một khuôn khổ chung cho đến cuối ngày thì vô hình chung, sẽ tạo một sức trì trệ, bầu không khí làm việc nặng nề, không sáng tạo. Chính vì thế, phải kích thích khả năng, động làm việc của CBCC thông qua các hội thi, phòng trào lập thành tích của cá nhân hoặc chung một tập thể; t đó CBCC sẽ cảm thấy có trách nhiệm hơn, có sự đầu tư đúng mức hơn cho công việc của mình. Điều này có thể dễ dàng nhận thấy đối với CBCC chuyên môn về công tác cải cách hành chính; họ luôn phải v a tập trung thực hiện các công việc chuyên môn thường xuyên, v a phải đầu tư thời gian nghiên cứu các
mô hình mới, sáng tạo phục vụ công tác cải cách hành chính và có sự thi đua điểm số cải cách hành chính với các quận – huyện khác;
Hai là, thông qua các chủ trương, chính sách về đào tạo, bồi dưỡng CBCC, nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc. Một thực tế có thể thấy rằng sau một thời gian làm việc liên tục, trình độ, kỹ năng của CBCC sẽ dần thuyên giảm, không nắm bắt được các kiến thức mới, không theo kịp với sự phát triển của thời đại. Đó cũng chính là nguyên nhân nếu duy trì trong thời gian dài, đội ngũ CBCC sẽ không có được những kỹ năng mới, phù hợp để giải quyết các công việc mới theo yêu cầu của thời đại; lâu dần họ sẽ rơi vào tình trạng không giải quyết được công việc, giảm dần ĐLLV. Chính vì vậy, cần kịp thời có các chính sách đào tạo, bồi dưỡng sẽ giúp CBCC v a cảm thấy được trân trọng, v a tạo cơ hội bổ sung, hoàn thiện năng lực làm việc, t đó sẽ giúp họ gắn bó hơn với cơ quan, đơn vị.
Ba là, thông qua chính sách tuyển dụng và quản lý CBCC sau tuyển dụng. Công tác tuyển dụng CBCC ngày càng đóng một vai trò quan trọng. Chính sách tuyển dụng hợp lý sẽ tìm kiếm được người có đủ khả năng, năng lực làm việc phù hợp với vị trí việc làm; thúc đẩy công việc của hệ thống CQHCNN được xuyên suốt, thống nhất, đảm bảo chất lượng công việc. Ngoài ra, chính sách quản lý CBCC sau khi tuyển dung cũng đóng vai trò quan trọng, vì không phải lúc nào cũng tuyển dụng được CBCC hoàn toàn phù hợp với vị trí công việc mà cơ quan cần tuyển; chính vì thế, những khóa học bồi dưỡng, những buổi tập huấn sẽ là điều kiện tốt để CBCC bổ sung đầy đủ kiến thức cần thiết trước khi đảm nhiệm chính thức vị trí mà bản thân đã được tuyển vào.