25 Đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức
3.2.3. Tuyển chọn và sắp xếp cán bộ, công chức phù hợp với công việc
CBCC sẽ làm việc tích cực hơn khi nghề nghiệp của họ được xã hội tôn vinh, coi trọng, khi mà chính họ có được niềm tự hào mình là CBCC Nhà nước. Để thực hiện được điều này, ngay t việc tuyển dụng CBCC vào các CQHCNN phải nghiêm túc để CBCC và người dân không còn có cảm giác “vào CQHCNN chủ yếu nhờ ô dù, quen thân, chạy tiền”.
Tuyển chọn CBCC phải căn cứ kết quả đánh giá, căn cứ vào yêu cầu của tổ chức để lựa chọn đúng những CBCC đủ tiêu chuẩn, điều kiện làm cơ sở cho việc thực hiện đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng CBCC hợp lý, đúng người, đúng việc. Việc sắp xếp CBCC phù hợp với t ng vị trí công việc nhằm tạo điều kiện cho họ hoàn thành trách nhiệm, nhiệm vụ được phân công. Đây là một trong những khâu cơ bản thể hiện mục đích của công tác tổ chức cán bộ. Chủ tịch Hồ Chí Minh yêu cầu sử dụng cán bộ như một nghệ thuật dùng đúng người đúng sở trường, đúng khả năng để tạo điều kiện cho họ phát triển tài năng. Đào tạo, bồi dưỡng CBCC là để sử dụng vào công việc. Đào tạo tốt thì sử dụng có hiệu quả. Ngược lại, sắp xếp, sử dụng cán bộ tốt thì hiệu quả đào tạo được phát huy đầy đủ. Cán bộ tài năng nếu không được bố trí, sắp xếp đúng lúc, đúng chổ thì tài năng không thể bộc lộ và phát triển được. Nếu cán bộ được sử dụng tốt, phát huy được tài năng thì trong quá trình cống hiến họ sẽ cố gắng học tập, rèn luyện, nâng cao trình độ trí tuệ, thực hiện tự đào tạo, bồi dưỡng để không ng ng tự hoàn thiện mình.
Về tuyển dụng sẽ chỉ tuyển dụng những trường có trình độ chuyên môn t trung cấp trở lên và phải phù hợp với t ng vị trí công tác, sử dụng làm nguồn bổ sung là cán bộ quản lý cho UBND 10 phường và các đơn vị khác.
Đổi mới thi nâng ngạch công chức theo hướng tổ chức kỳ thi nâng ngạch cạnh tranh, không hạn chế bậc lương và thâm niên giữ ngạch, hình thức và nội dung thi nhằm lựa chọn những người có năng lực tốt, có kỹ năng giỏi hơn để bố trí vào các vị trí đúng người đúng việc.
Việc tuyển chọn, bố trí đúng người, đúng việc là khâu quyết định quan trọng. Căn cứ vào năng lực, phẩm chất, lứa tuổi, giới tính… để bố trí người vào vị trí phù
hợp. Điều này trước hết tạo sự hăng say cho CBCC trong làm nhiệm vụ. Muốn vậy phải khách quan, trung thực vì công việc chung. Thiên vị, mặc cảm hay đố kỵ sẽ dẫn đến không bố trí đúng người đúng việc. Việc bố trí sai vị trí CBCC không những không khai thác hết được tài năng của CBCC mà trái lại gây ra sự trì trệ trong công tác, làm cho CBCC khém phấn khởi, dễ dẫn đến những phản ứng tiêu cực. Trong bố trí CBCC rất cần sự kiên quyết. Nếu thấy CBCC làm được việc và có năng lực, phẩm chất tốt thì đưa họ vào vị trí thích hợp, còn nếu CBCC kém năng lực, phẩm chất hay không phù hợp với công việc cũng cần đưa họ ra khỏi vị trí đó. Khi bố trí CBCC không được vị lợi ích cá nhân hay lợi ích nhóm, làm hại đến lợi ích chung. Lê-nin đã t ng nói rằng: nếu một nhạc công chơi tồi thì đưa anh ta ra khỏi dàn nhạc, còn nếu không đưa anh ta ra mà chỉ đổi vị trí ngồi của anh ta trong dàn nhạc thì không thể nghe hết những âm thanh chói tai do anh ta tạo nên… Vì vậy, cần xem xét, xây dựng lại quy trình tuyển dụng, phát hiện, đào tạo, quy hoạch và bổ nhiệm, bố trí cán bộ để khắc phục những “lỗ hổng” có thể dẫn đến những sai lầm về công tác nhân sự.