25 Đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức
3.1.3. Thực tiễn hoạt động tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức
Bên cạnh những ưu điểm trong việc tạo ĐLLV cho đội ngũ CBCC, UBND Quận 1 vẫn tồn tại một số hạn chế, bất cập cần khắc phục.
Bên cạnh đó, t kết quả khảo sát thực hiện ở chương 2, có thể nhận thấy ở hầu hết các yếu tố đều xuất hiện những ý kiến đánh giá không đồng ý với thực trạng tạo động lực làm tại UBND Quận 1; số CBCC này hầu như chiếm tỷ lệ rất thấp nhưng vẫn xuất hiện; điều này có thể giải thích rằng ở bất kỳ một cơ quan, đơn vị bất kỳ nào không riêng các CQHCNN, một tập thể cùng hoạt động, làm việc tất yếu sẽ có những cá nhân cảm thấy không hài lòng với vị trí công việc hiện tại, không v a ý với những chính sách do không thỏa mãn được lợi ích, nhu cầu của họ. Chín vì thế, những giải pháp của tác giả đề xuất phần lớn là các kiến nghị, bởi do:
Thứ nhất, mục đích của tác giả không phải xuất phát t lý do UBND Quận 1 chưa có những chính sách tốt, những phương pháp phù hợp trong việc tạo ra các yếu tố thúc đẩy ĐLLV của CBCC để t đó đề xuất giải pháp; mà do UBND Quận 1 đã có những giải pháp tối ưu nhằm khuyến khích CBCC làm việc, nhưng thực tế vẫn chưa hoàn toàn đạt hiệu quả; vì thế mục tiêu của tác giả là cố gắng hoàn thiện hơn các chính sách của UBND Quận 1, đảm bảo các yếu tố tạo ra ĐLLV được sử dụng tốt nhất nhằm tạo giúp cho đội ngũ CBCC cảm thấy hài lòng nhiều hơn với vị trí việc làm của họ;
Thứ hai, trên thực tế, các giải pháp cũng như chính sách tạo ĐLLV cho CBCC phải thuộc thẩm quyền quyết định của lãnh đạo Quận; vì thế, để có thể v a đề xuất các giải pháp sau quá trình nghiên cứu lý thuyết, v a áp dụng được vào thực tế hoạt động
của UBND Quận 1, tác giả chủ động đề xuất những giải pháp dưới hình thức các kiến nghị với lãnh đạo UBND Quận 1 nhằm hoàn thiện hơn những yếu tố tạo ra ĐLLV cho đội ngũ CBCC. Điều này sẽ phù hợp với tình hình thực tế sự phân cấp quản lý, ban hành quyết định, chính sách trong các CQHCNN.
Theo đó, những giải pháp cũng như những kiến nghị nhằm tạo thêm nguồn động lực thúc đẩy năng lực làm việc cho CBCC tất yếu phải dựa vào tình hình thực tiễn hiện nay tại UBND Quận 1. Cần xác định rõ những ưu điểm để tiếp tục phát huy, đồng thời chỉ ra những tồn đọng, yếu kém nhằm tận dụng những thuận lợi, những nguồn lực sẵn có của đơn vị để giải quyết các hạn chế, thách thức trong thời gian tới.