Sau khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, và mới đây là gia nhập TPP, không chỉ riêng BIDV Bình Phước mà toàn bộ hệ thống Ngân hàng Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức mới: Sự gia nhập của các Ngân hàng nước ngoài đòi hỏi các Ngân hàng trong nước phải gia tăng và không ngừng phát triển mọi mặt
về chất và lượng. Bên cạnh đó, BIDV Bình Phước cũng phải đối mặt với các Ngân hàng TMCP trên địa bàn tỉnh Bình Phước, có tiềm năng và thị trường lớn dẫn đến cạnh tranh gia tăng trong ngành. Sự ảnh hưởng mạnh mẽ của thị trường vốn cũng có phần ảnh hưởng bất lợi đến kết quả hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động TDBL của BIDV Bình Phước.
Từ những thực trạng TDBL đã được phân tích ở Chương 2, chúng ta có thể đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động TDBL tại BIDV Bình Phước thông qua 02 nhóm giải pháp chủ yếu sau:
* Nhóm giải pháp trực tiếp:
- Thứ nhất là đa dạng hóa đối tượng khách hàng
- Thứ hai là hòan thiện chính sách phát triển các sản phẩm bán lẻ - Thứ ba là giải pháp về linh hoạt lãi suất theo từng sản phẩm. - Thứ tư là phát triển mạng lưới kênh phân phối
- Thứ năm là tăng cường công tác kiểm soát TDBL
* Nhóm giải pháp hỗ trợ:
- Thứ sáu là hòan thiện quy trình cấp TDBL phù hợp với điều kiện hoạt động của Chi nhánh.
-Thứ bảy là cải tiến mô hình tổ chức, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên làm công tác TDBL.
- Thứ tám là tăng cường hoạt động truyển thông và marketing.
3.2.1. Đa dạng hóa đối tượng khách hàng