6. Kết cấu luận văn
1.1. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.2 Thu hút nguồn nhân lực
Là quá trình thu hút ngƣời có trình độ phù hợp vào tổ chức trên cơ sở căn cứ vào yêu cầu, kế hoạch nhân lực, lựa chọn lao động có khả năng đáp ứng yêu cầu công việc trong các ứng viên xin việc, sau đó sắp xếp đúng ngƣời, đúng việc vào các vị trí, bộ phận khác nhau trong tổ chức. Việc thu hút nguồn nhân lực theo hai nguồn nhƣ sau:
+ Nguồn nhân lực từ trong doanh nghiệp là những ngƣời đang làm việc cho doanh nghiệp. Họ thƣờng đƣợc lựa chọn cho những vị trí công việc cao hơn mà họ đang đảm nhận. Với nguồn nhân lực này, doanh nghiệp hiểu rất rõ về khả năng, tính cách của họ, nên việc chọn lựa dễ hơn, chính xác hơn. Khi lựa chọn nguồn nhân lực này, doanh nghiệp không mất thời gian đào tạo, chi phí tuyển dụng và vẫn duy trì đƣợc công việc nhƣ cũ, và kích thích đƣợc tinh thần, khả năng làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, khi sử dụng nguồn nhân lực này, doanh nghiệp sẽ không thay đổi đƣợc chất lƣợng nguồn nhân lực.
+ Nguồn nhân lực bên ngoài doanh nghiệp: rất đa dạng, phong phú nhƣ sinh viên các trƣờng đại học, cao đẳng, các trung tâm dạy nghề, những lao động tự do hay những lao động đang làm việc trong các tổ chức khác. Với nguồn nhân lực rộng lớn này, doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn hơn, nhƣng lại cũng khó khăn lựa chọn
hơn. Khi tuyển dụng từ bên ngoài, doanh nghiệp phải mất chi phí tuyển dụng, đào tạo, hƣớng dẫn...Nguồn nhân lực này sẽ làm thay đổi chất lƣợng lao động của doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực bên trong thƣờng đƣợc ƣu tiên hơn, nhƣng nguồn nhân lực bên ngoài lại có quy mô rộng lớn hơn, nên đƣợc tuyển dụng nhiều hơn. Việc tuyển dụng phải đảm bảo tính công khai, khách quan và gia tăng cơ hội lựa chọn. Phƣơng pháp kiểm tra khi tuyển dụng có thể bằng cách trực tiếp sử dụng rồi mới ra quyết định tuyển dụng, hoặc sử dụng chế độ thi tuyển, hoặc cả hai. Chế độ thi tuyển sẽ tạo cơ hội cho ngƣời tuyển dụng lựa chọn đƣợc số lƣợng, chất lƣợng bằng phƣơng pháp khoa học và công bằng.