6. Kết cấu luận văn
2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một
2.2.4.4. Thu nhập và các quyền lợi khác cho ngƣời lao động
Bảng 2.4: Thu nhập và các quyền lợi khác giai đoạn 2011 – 2015
Đơn vị tính: triệu đồng
Nội dung Năm
2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tổng quỹ lƣơng thực chi cho ngƣời lao động
44.003 48.621 49.980 50.153 50.216
(1): Thu nhập lƣơng bình quân ngƣời lao động /tháng.
7,5 7,6 7,65 7,8 7,86
Chi quỹ khen thƣởng 202 1.212 606 900 877
Chi quỹ phúc lợi 4.760 2.850 6.560 6.178 6.500 (2): Thu nhập các khoản
khác bình quân ngƣời lao động /tháng.
0,52 0,52 0,73 0,86 0,94
Tổng thu nhập bình quân ngƣời lao động / tháng = (1) + (2)
8,02 8,12 8,38 8,66 8,8
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2)
Nhìn chung, lợi ích kinh tế trong sử dụng NNL của Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 trong những năm qua đều tăng trƣởng khả quan là kết quả của quá trình vận dụng các chính sách tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, phát triển NNL tích cực, kết quả cho thấy chất lƣợng NNL và chất lƣợng công tác QTNNL hàng năm đều đƣợc nâng lên.
Qua số liệu trên ta thấy tổng quỹ lƣơng và các quỹ khác tăng đều qua các năm, tổng thu nhập bình quân của ngƣời lao động năm 2011 so với năm 2015 tăng 20%, tốc độ tăng bình quân 3,3%/năm, là mức thu nhập tƣơng đối hấp dẫn so với mặt bằng chung trong lĩnh vực hoạt động công ích trên địa bàn TP.HCM. Mức thu nhập này là nhân tố chính tạo động lực kích thích mạnh mẽ nhân viên tích cực làm việc, tận tâm, trung thành với Công ty, hạn chế nhân viên giỏi rời khỏi Công ty, đồng thời là yếu tố cơ bản nhất thu hút nhiều lao động có chất lƣợng cho Công ty.
Ngƣời lao động đƣợc hƣởng từ quỹ khen thƣởng, quỹ phúc lợi trong các trƣờng hợp khen thƣởng đột xuất các tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao; chi lƣơng bổ sung; nghỉ dƣỡng hàng năm; khám sức khỏe định kỳ; gia đình neo đơn, khó khăn;... Tất cả nhân viên có hợp đồng lao động chính thức với Công ty đề đƣợc hƣởng quyền lợi này và các chế độ khác nhƣ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của Nhà nƣớc. Ngoài ra, tùy theo tính chất công việc, vị trí công tác mà nhân viên đƣợc nhận các khoản phụ cấp nhƣ phụ cấp độc hại, phụ cấp công trình, phụ cấp kiêm nhiệm,...
Ngƣời lao động còn đƣợc tham gia các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể thao, các diễn đàn thanh niên, đối thoại trực tiếp, sinh hoạt đoàn thể đã tạo ra môi trƣờng thân thiện và gắn kết giữa lãnh đạo với nhân viên, gắn kết ngƣời lao động với nhau. Điều này cũng là nhân tố quan trọng tạo ra động lực không nhỏ làm cho ngƣời lao động vui vẻ, đoàn kết, phấn khởi, tích cực làm việc tăng năng suất, chất lƣợng, hiệu quả, yên tâm công tác và ngày càng gắn bó với Công ty.
Công ty luôn duy trì chính sách mức lƣơng cạnh tranh trên cơ sở khảo sát lƣơng trên thị trƣờng lao động và khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách lƣơng thƣởng của Công ty để có những điều chỉnh kịp thời. Chế độ đãi ngộ bao gồm thu nhập gắn liền với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thƣởng ba tháng lƣơng nếu tổng doanh thu đạt theo kế hoạch Ủy ban nhân dân thành phố giao, các khoản tiền thƣởng khác cho nhân viên giỏi nghiệp vụ, nhân viên có sáng kiến cải tiến,...
Bảng 2.5: Lợi nhuận/lao động giai đoạn 2011 - 2015
Nội dung Năm
2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Lợi nhuận trƣớc thuế (triệu đồng) 33.735 37.718 38.595 35.387 38.175 Tổng lao động (ngƣời) 805 657 824 696 663
Lợi nhuận trung bình mỗi nhân viên mang lại trong năm (triệu đồng/ngƣời/năm)
41,91 57,41 46,84 50,84 57,58