6. Kết cấu luận văn
2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một
2.2.2.1. Công tác nhận xét đánh giá nhân viên
Đánh giá nhân viên trên cơ sở bảng mô tả công việc đã phân công đến từng cá nhân nhầm hiểu rõ và hiểu đúng năng lực, trình độ, kết quả, hiệu quả công tác, ƣu – khuyết điểm, mặt mạnh, mặt yếu trong việc thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao; phẩm chất đạo đức, lối sống, ý thức trách nhiệm, chấp hành tổ chức kỷ luật. Từ cơ sở đánh giá đó làm căn cứ để quy hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng, bố trí sử dụng, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, luân chuyển, điều động, khen thƣởng, kỷ luật và thực hiện chính sách tiền lƣơng đối với nhân viên. Công tác đánh giá nhân viên đƣợc triển khai đều đặn, định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm với ba mức độ: không hoàn thành nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
Hàng tháng đánh giá xếp loại mức độ hoàn thành công việc đƣợc giao, trên cơ sở đó xếp hệ số hoàn thành, tùy theo mức độ đánh giá sẽ tƣơng ứng với hệ số phù hợp tính lƣơng của tháng, cụ thể:
+ Loại A: Hoàn thành xuất sắc công việc, đạt tỷ lệ 110% trở lên, hệ số hoàn thành là 1,2.
+ Loại B: Hoàn thành công việc, đạt tỷ lệ 100% đến dƣới 110%, hệ số hoàn thành là 1,0.
+ Loại C: Hoàn thành công việc, đạt tỷ lệ 90% đến dƣới 100%, hệ số hoàn thành là 0,9.
+ Loại D: Chƣa hoàn thành công việc, đạt tỷ lệ 60% đến dƣới 90%, hệ số hoàn thành là 0,7.
+ Đối với ngƣời lao động không hoàn thành công việc: tiền lƣơng tháng sẽ bằng tiền lƣơng chế độ theo mức lƣơng cơ bản do Nhà nƣớc quy định.
Cách thức đánh giá: Định kỳ hàng tháng cấp trên đánh giá cấp dƣới, hàng năm tập thể đánh giá và bỏ phiếu tín nhiệm cho cá nhân. Cách đánh giá căn cứ vào báo cáo công việc hàng tháng của từng cá nhân trên cơ sở bảng mô tả công việc và kế hoạch đƣợc giao trong năm đƣợc chia tiến độ thực hiện. Cán bộ quản lý từng phòng ban đánh giá công việc thực hiện của từng nhân viên, xếp loại nhân viên gửi về P.TCHC làm cơ sở tổng hợp và tính lƣơng hàng tháng. Kết quả đánh giá này là cơ sở đánh giá cuối năm kết hợp với tinh thần và thái độ trong công tác, trong giao tiếp, trong tác phong,... Do đó, mỗi nhân viên đều ý thức đƣợc trách nhiệm, quyền lợi và cố gắng phấn đấu vƣơn lên để hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.