Nâng cao năng lực quản trị điều hành của các nhà quản trị

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên dịch vụ công ích quận 2 đến năm 2020 (Trang 77 - 78)

6. Kết cấu luận văn

3.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH

3.2.1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành của các nhà quản trị

Nâng cao năng lực điều hành của các nhà quản trị, mạnh dạn cải cách bộ máy điều hành, cử cán bộ học tập, nghiên cứu để vận dụng vào điều hành hoạt động của Công ty. Củng cố sắp xếp hợp lý các phòng ban chức năng hợp lý, đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty, hoàn chỉnh mô hình tổ chức tại từng phòng ban.

Hoàn thiện chính sách và yêu cầu tuyển dụng nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng. Quan tâm đến thu nhập, chăm lo đời sống, có chính sách đãi ngộ đối với ngƣời lao động có kiến thức, kỹ năng. Có chế độ khen thƣởng cả bằng vật chất

lẫn tinh thần đối với lao động suất sắc, giỏi, để khích lệ tinh thần làm việc, đặc biệt, cơ cấu vị trí tốt hơn những ngƣời có tài, có tâm đƣợc tập thể công nhận. Xây dựng bổ sung hoàn chỉnh quy trình tuyển dụng đảm bảo tính công khai, minh bạch, công bằng, không để xảy ra sai sót hoặc có sự can thiệp từ các mối quan hệ thân quen, quyền lực.

Nâng cao chất lƣợng quản lý và sử dụng nhân viên bằng công tác bố trí, sử dụng lao động hợp lý, có bảng mô tả công việc chi tiết. Thực hiện luân chuyển nhân viên phù hợp với yêu cầu sử dụng, luân chuyển đối với nhân viên giữ chức vụ quản lý điều hành nhằm đào tạo, bồi dƣỡng, rèn luyện trong thực tiễn để nâng cao tính năng động và phát huy năng lực sở trƣờng.

Tăng cƣờng đào tạo phát triển NNL, xác định rõ mục đích, yêu cầu công tác đào tạo. Xây dựng chính sách khuyến khích nhân viên tự học, tự đào tạo.

Xây dựng hệ thống thông tin quản lý, cổng thông tin, website quảng bá thông tin và hình ảnh Công ty. Đẩy mạnh đầu tƣ hiện đại hóa công nghệ, các phần mềm ứng dụng trong quản lý điều hành và hoạt động của Công ty.

Tiếp tục hoàn thiện các quy chế, quy trình hoạt động để kiểm soát chặt chẽ, đoàn kết nội bộ, phối hợp nhịp nhàng trong thực thi nhiệm vụ. Đổi mới cơ bản cơ chế hạch toán nội bộ, cơ chế tiền lƣơng và các cơ chế khác theo nguyên tắc hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gắn liền chất lƣợng hiệu quả lao động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên dịch vụ công ích quận 2 đến năm 2020 (Trang 77 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)