6. Kết cấu luận văn
3.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH
3.2.7. Phát huy văn hóa tinh thần doanh nghiệp
Trải qua gần 20 năm thành lập và phát triển, Công ty đã trải qua bao sóng gió nhƣng vẫn mạnh mẽ vƣợt qua nhờ sức mạnh tập thể, hỗ trợ của các cơ quan ban ngành cấp trên. Đến nay, Công ty đã xây dựng cho mình một hình ảnh, một thƣơng hiệu, một tinh thần, một văn hóa. Để giữ vững thƣơng hiệu và tiếp tục vƣơn xa hơn nữa, Công ty cần phát huy các tiêu chí sau:
- Hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị đƣợc Quận ủy quận 2 và Ủy ban nhân dân quận 2 giao. Hỗ trợ các cơ quan ban ngành trên địa bàn quận trong công tác chăm lo, hỗ trợ việc làm cho ngƣời lao động; công tác “vì dân phục vụ”.
- Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cần nâng cao tinh thần, văn hóa đoàn kết nội bộ, chống cạnh tranh nội bộ không lành mạnh làm ảnh hƣởng đến thƣơng hiệu. Xây dựng những thang đo, tiêu chí và xử phạt đối với nhân viên hay đơn vị vi phạm một cách cụ thể và linh hoạt nhằm rút ra kinh nghiệm và hạn chế tối đa tình trạng này.
- Tiếp tục phát huy tính chuyên nghiệp, hình ảnh đặc trƣng vốn có của doanh nghiệp công ích. Tạo dựng hình ảnh tốt với đối tác, khách hàng về ngƣời cán bộ, nhân viên năng động, sáng tạo trong từng thời kỳ, trong từng hoạt động của Công ty.
- Đẩy mạnh các phong trào văn hóa văn nghệ, giao lƣu học hỏi với các đối tác, cơ quan ban ngành bên ngoài Công ty. Phát triển, cập nhật trang thông tin Công ty để quảng bá hình ảnh, thƣơng hiệu kịp thời và hiệu quả.
- Luôn tạo ra những phong trào thi đua về lao động, về nghiệp vụ, về hoàn thành nhiệm vụ, về chuyên đề chuyên sâu liên quan đến hoạt động của Công ty, về các chế độ chính sách của Công ty,… tạo môi trƣờng và điều kiện cho toàn thể cán bộ, công nhân viên, ngƣời lao động tham gia tích cực, có những ý kiến, đóng góp quý báu nhằm xây dựng Công ty ngày một tốt hơn. Từ đó, để nhân viên tự ý thức về nghĩa vụ và quyền lợi để tinh thần văn hóa của Công ty tan chảy trong mỗi nhân viên và họ xem Công ty là gia đình thứ hai của mình.