6. Kết cấu luận văn
3.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH
3.2.3.4. Quy hoạch các chức danh quản lý điều hành
Vai trò của đội ngũ lãnh đạo quản lý điều hành là rất quan trọng. Đây là những ngƣời có năng lực, trình độ, phẩm chất và kinh nghiệm nghề nghiệp đƣợc tín nhiệm, tham gia quản lý điều hành trực tiếp ở các phòng ban, xí nghiệp, là ngƣời truyền lửa cho tập thể hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận mình đƣợc lãnh đạo Công ty giao theo kế hoạch hàng năm. Nhằm nâng cao hơn nữa chất lƣợng quy hoạch các chức danh quản lý điều hành, hƣớng hoạt động trong thời gian tới là:
- Quy định những yêu cầu, tiêu chuẩn cụ thể, công khai cho từng chức danh làm cơ sở cho việc đào tạo, bồi dƣỡng những nhân viên trong quy hoạch cũng nhƣ những ngƣời có chí hƣớng phấn đấu vƣơn lên. Đồng thời, xây dựng bổ sung hoàn chỉnh quy trình quy hoạch các chức danh quản lý điều hành tạo điều kiện triển khai tổ chức thực hiện công tác quy hoạch bài bản, hiệu quả.
- Mở rộng phạm vi tạo nguồn nhằm có thể lựa chọn đƣợc nhiều ngƣời tài giỏi, từ đó chọn ra số lƣợng chất lƣợng hơn nữa để đƣa vào quy hoạch đào tạo, bồi dƣỡng phù hợp với từng chức danh. Ngoài việc đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức tại các
cơ sở đào tạo, còn phải đào tạo thực tế thông qua giao việc thử thách, luân chuyển sang vị trí khác, tùy thuộc vào hoàn cảnh và chức danh cụ thể.
- Tạo nguồn ở diện hẹp để lựa chọn cho nhân sự từ diện mở rộng nêu trên, một số nhân sự đƣợc đào tạo những kỹ năng cụ thể cho từng chức danh. Trong vòng hẹp này sẽ xuất hiện những trƣờng hợp bị đào thải do không đáp ứng đƣợc yêu cầu và có sự tiếp nhận mới những trƣờng hợp vƣợt trội xuất hiện.