6. Kết cấu luận văn
3.1. Phƣơng hƣớng, mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Công ty
thành viên Dịch vụ công ích Quận 2
3.1.1. Phƣơng hƣớng phát triển Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ công ích Quận 2 công ích Quận 2
Sau gần 6 năm chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV, mặc dù trãi qua nhiều khó khăn, thách thức nhƣng Công ty vẫn từng bƣớc khẳng định vị thế và hoạt động của mình. Với phƣơng châm “Chung tay nâng tầm cuộc sống”, Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 sẽ tiếp tục phát triển bền vững trong những năm tiếp theo, ổn định phát triển NNL với những định hƣớng kinh doanh phù hợp trong từng hoàn cảnh cụ thể, với tinh thần đoàn kết, tƣơng thân, tƣơng ái sẽ đƣa Công ty khẳng định đƣợc vị thế của mình trên thị trƣờng trong nƣớc.
Trên cơ sở định hƣớng phát triển, thực tiễn về nhân lực Công ty, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển Công ty thành một doanh nghiệp hiện đại và hội nhập quốc tế, trong những năm tới cần xác định phƣơng hƣớng quản trị và phát triển NNL nhƣ sau:
Thứ nhất: Con ngƣời là nguồn vốn quý nhất, con ngƣời vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển, đầu tƣ vào con ngƣời có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của Công ty. Vì thế, cần nhất quán trong tƣ tƣởng, nhận thức và hành động về vai trò của nhân lực; coi trọng nhân tố con ngƣời là sự nghiệp đổi mới; từ đó, có chính sách cụ thể và phù hợp đầu tƣ phát triển con ngƣời cũng nhƣ quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn lực con ngƣời đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển Công ty.
Thứ hai: Cần xây dựng chiến lƣợc phát triển NNL phù hợp với chiến lƣợc kinh doanh trong thời kỳ hội nhập, đồng thời, gắn liền phát triển NNL với mục tiêu
hiện đại hóa doanh nghiệp. Mặt khác, trong quá trình tái cấu trúc các DNNN và cổ phần hóa là môi trƣờng thực tiễn để rèn luyện, tuyển chọn và đào tạo nhân lực, nâng cao năng lực quản lý điều hành cho các cấp lãnh đạo, nâng cao năng lực chuyên môn, khả năng tiếp cận, khai thác và làm chủ công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Thực hiện phƣơng hƣớng này, công tác QTNNL có vai trò quyết định, trong đó phát triển NNL là trọng tâm.
Thứ ba: Gắn chiến lƣợc phát triển NNL đi đôi với kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy, đổi mới cơ chế chính sách quản trị điều hành, văn hóa ứng xử, giao tiếp trong từng thời kỳ. Những nội dung này có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn nhau. Vì vậy, trong công tác triển khai thực hiện cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng, gắn kết nhau.
Thứ tư: Có cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dƣỡng, phát triển đội ngũ chuyên gia, nhân viên giỏi, đội ngũ lãnh đạo chủ chốt các cấp có đủ năng lực quản lý điều hành, trình độ chuyên môn, phù hợp với ngành nghề hoạt động của doanh nghiệp. Có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân đƣợc ngƣời tài. Đánh giá và sử dụng nhân viên phải gắn với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn nhân viên và hiệu quả công tác thực tế làm thƣớc đo chủ yếu. Làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng lâu dài. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với xây dựng chính sách hợp lý để khuyến khích tinh giản biên chế, nâng cao chất lƣợng NNL bằng cách kiểm tra định kỳ việc đánh giá chất lƣợng, kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém về năng lực, sa thải những lao động thoái hóa, biến chất, vi phạm đạo đức nghề nghiệp, vi phạm pháp luật.
3.1.2. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ công ích Quận 2 đến năm 2020 Dịch vụ công ích Quận 2 đến năm 2020
Để đảm bảo cho Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ công ích Quận 2 có NNL đủ về số lƣợng, mạnh về chất lƣợng và cơ cấu hợp lý, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại và đáp ứng yêu cầu cổ phần hóa trong thời gian tới, cạnh tranh và hội nhập. Mục tiêu đề ra:
Thứ nhất: Xây dựng một đội ngũ nhân viên tƣơng đối thích hợp về số lƣợng và chất lƣợng, tức là đảm bảo về cơ cấu độ tuổi, chức danh quản lý, chức danh chuyên môn nghiệp vụ, trình độ chuyên môn, trình độ công nghệ, công nghệ thông tin, kỹ năng nghề nghiệp, năng lực quản trị điều hành trong hệ thống cơ cấu tổ chức của Công ty.
Thứ hai: Sử dụng có hiệu quả NNL này nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng phòng, ban, đơn vị nói riêng và hiệu quả hoạt động của Công ty nói chung. Sử dụng có hiệu quả NNL này đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển Công ty ngày một hiện đại trong thời kỳ hội nhập quốc tế.
Thứ ba: Đáp ứng yêu cầu cả về vật chất lẫn tinh thần ngày càng cao của đội ngũ cán bộ công nhân viên, ngƣời lao động trong toàn Công ty. Tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa năng lực cá nhân, đƣợc quan tâm, khuyến khích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc; qua đó họ sẽ gắn bó, tận tâm và trung thành với Công ty.
Thứ tư: Kiên quyết giảm biên chế 10% đến 20% lao động dôi dƣ, kém chất lƣợng; tăng tỷ lệ công nhân lành nghề, có kỹ năng cao, nhiều kinh nghiệm trong hoạt động thi công công trình, thành thạo nghiệp vụ. Xử lý dứt điểm những nhân viên làm việc có sai sót, vi phạm; luân chuyển công tác đối với cá nhân không phù hợp, bố trí công việc khác phù hợp hơn.