6. Kết cấu luận văn
1.1. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.5. Các biện pháp khuyến khích vật chất, kích thích tinh thần, đã
ngộ nhằm duy trì nguồn nhân lực
Hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao động đó là trả công ngƣời lao động. Trong cơ chế thị trƣờng vấn đề trả công ngƣời lao động luôn là vấn đề quan trọng. Để tránh tình trạng di chuyển ngƣời lao động trong doanh nghiệp cũng nhƣ để giữ chân ngƣời tài thì mỗi tổ chức phải xây dựng cho mình phƣơng pháp trả thù lao lao động nhằm kích thích ngƣời lao động làm việc tích cực hơn, tạo năng suất chất lƣợng và hiệu quả công việc cao hơn, làm cho tổ chức ngày càng đứng vững và phát triển. Thù lao lao động là mọi khoản ngƣời lao động nhận đƣợc thông qua quan hệ thuê mƣớn giữa họ và tổ chức. Điều đó đòi hỏi nhà quản lý phải đặc biệt quan tâm tới lợi ích của ngƣời lao động, mức độ thỏa mãn nhu cầu càng cao tạo ra động lực lao động càng lớn.
Để kích thích ngƣời lao động hăng say làm việc cần áp dụng nhiều biện pháp khác nhau, trong đó đặc biệt quan tâm đến lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần. Hai loại lợi ích này có mối quan hệ biện chứng, hỗ trợ nhau và đƣợc xem là công cụ, phƣơng tiện, cơ chế để có thể thực hiện đƣợc những lợi ích của ngƣời lao động trong thực tiễn hoạt động của tổ chức.
- Đảm bảo các lợi ích về vật chất bao gồm tiền lƣơng, tiền thƣởng và các quyền lợi vật chất khác.
+ Tiền lƣơng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong tổng thể các chính sách khuyến khích về vật chất và tinh thần. Về phƣơng diện kinh tế, tiền lƣơng là thu nhập chủ yếu giúp cho ngƣời lao động duy trì và nâng cao mức sống của họ và gia đình. Về phƣơng diện xã hội, tiền lƣơng là minh chứng thể hiện địa vị và uy tín của
họ đối với gia đình, tổ chức và xã hội. Vì vậy, sử dụng đòn bẩy tiền lƣơng nhằm đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển, duy trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững vàng. Công tác tiền lƣơng trong tổ chức phải đặc biệt coi trọng để duy trì những nhân viên giỏi, bởi vì trả lƣơng cao chƣa đủ mà phải đảm bảo tính công bằng trong nội bộ tổ chức. Nếu nhân viên nhận thấy rằng tổ chức trả lƣơng cho họ không công bằng thì họ sẽ cảm thấy ức chế, chán nản, thậm chí rời bỏ doanh nghiệp. Do vậy, tùy theo quy mô, tính chất, loại hình, hiệu quả hoạt động mà mỗi tổ chức cần xây dựng một hệ thống phân phối lƣơng hợp lý nhằm đảm bảo cách tính đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để mọi ngƣời có thể tự kiểm tra lƣơng của chính mình. Cơ cấu lƣơng xây dựng luôn gồm hai phần là phần ổn định và phần linh hoạt để dễ điều chỉnh khi có sự thay đổi các yếu tố liên quan đến trả công lao động. Luôn tuân thủ những quy định pháp luật về tiền lƣơng tối thiểu, các chế độ phụ cấp, trợ cấp, bảo hiểm,… đảm bảo thể hiện sự công bằng nội bộ và phù hợp với mức lƣơng phổ biến trong nền kinh tế. Mức lƣơng dựa trên cơ sở năng lực, sự cố gắng, điều kiện làm việc, hiệu suất lao động, mức độ cống hiến, đóng góp những sáng kiến, đồng thời có khả năng gìn giữ lực lƣợng lao động giỏi, thu hút nhân tài, nâng cao uy tín của tổ chức.
+ Tiền thƣởng và các quyền lợi vật chất khác là yếu tố vật chất quan trọng sau tiền lƣơng để thúc đẩy ngƣời lao động làm việc nhiệt tình, có trách nhiệm, không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu suất công việc. Có thể áp dụng các hình thức thƣởng gắn liền với kết quả lao động hay ý thức lao động nhƣ thƣởng theo sản phẩm lũy tiến, thƣởng đạt trên mức chất lƣợng theo tiêu chuẩn, thƣởng năng suất, thƣởng đảm bảo ngày giờ công,…
+ Ngoài tiền lƣơng và tiền thƣởng, các tổ chức còn thực hiện các khoản phúc lợi nhƣ trả đủ lƣơng trong thời gian nghỉ phép và nghỉ lễ theo chế độ, trợ cấp ốm đau, thai sản, mất sức lao động, trợ cấp hƣu trí, trợ cấp ngƣời có hoàn cảnh khó khăn, …
- Đảm bảo lợi ích về tinh thần có ý nghĩa đặc biệt to lớn và đƣợc thực hiện thông qua nơi mà ngƣời lao động làm việc. Nội dung chủ yếu hƣớng vào tạo lập
môi trƣờng tâm sinh lý thuận lợi cho quá trình lao động nhƣ tạo ra bầu không khí dân chủ, tƣơng trợ giúp đỡ lẫn nhau, quan tâm đến tâm tƣ, tình cảm, hoàn cảnh gia định, tạo cho ngƣời lao động cảm thấy đƣợc tôn trọng để họ phát huy hết đƣợc tiềm năng của mình. Xây dựng các chƣơng trình nâng cao chất lƣợng công việc, xây dựng chính sách hoạt động thi đua khen thƣởng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức các lễ hội, hoạt động kỷ niệm nhân các ngày truyền thống, tôn vinh thành tích, tạo cơ hội thể hiện và thăng tiến nhằm thực thi các biện pháp khuyến khích về mặt tinh thần.