6. Kết cấu luận văn
3.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH
3.2.3.3. Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên đúng năng lực
Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên đúng năng lực có tác dụng kích thích mạnh mẽ nhân viên tích cực phấn đấu vƣơn lên, đồng thời tạo ra và duy trì đội ngũ nhân viên có chất lƣợng. Để thực hiện tốt yêu cầu bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên đúng năng lực, trong những năm tới, Công ty cần tập trung triển khai một số nội dung sau:
- Xây dựng hệ thống tiêu chí, phƣơng pháp đánh giá năng lực nhân viên khoa học, phù hợp thực tiễn. Mặt khác, khi xem xét bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên, ngoài việc đánh giá các điều kiện khác, nhất thiết phải đánh giá năng lực nhân viên đảm bảo chính xác, khách quan, toàn diện. Đánh giá đúng năng lực nhân viên là cơ sở để xem xét, đánh giá, bổ nhiệm lại nhân viên đúng năng lực. Nếu đánh giá không chính xác, không đúng sẽ dẫn đến sử dụng nhân viên không đúng khả năng hoặc bỏ qua nhân viên thực sự có khả năng đều gây tổn hại cho đơn vị và tạo sự tổn hại cho nhân viên. Do đó, việc đánh giá năng lực nhân viên để xem xét bổ nhiệm, bổ nhiệm lại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, cần coi trọng công tác đánh giá nhân viên về mọi mặt nói chung và đánh giá năng lực nhân viên nói riêng, tránh đánh giá theo hình thức, nể nang hoặc định kiến.
- Thực hiện nguyên tắc chỉ bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên có đủ năng lực, kiên quyết không bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên không có đủ năng lực. Việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên một cách gƣợng ép sẽ gây trở ngại, bất cập cho từng bộ phận cũng nhƣ hoạt động chung của Công ty. Song song đó, ngƣời đƣợc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cũng không phấn khởi, tự tin khi bản thân không phát huy đƣợc ở vị trí công tác mới.
- Chú trọng bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên trẻ đƣợc đào tạo có hệ thống, nắm vững công việc, nắm bắt đƣợc công nghệ ứng dụng vào công việc, có tƣ duy tổng hợp, tƣ duy năng động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm và tận tâm, trung thành với Công ty. Đây là nhân tố quan trọng thúc đẩy nhanh tiến trình trẻ hóa và nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân viên quản lý điều hành nói riêng và đội
ngũ cán bộ công nhân viên, ngƣời lao động nói chung thích ứng với cạnh tranh và hội nhập.
- Cần xây dựng quy chế thi tuyển bổ nhiệm các chức danh quản lý điều hành và sớm triển khai tổ chức thực hiện để mở rộng đối tƣợng lựa chọn (trong nội bộ Công ty và mở rộng cả bên ngoài Công ty). Thông báo công khai việc tuyển chọn, bổ nhiệm các chức danh cấp lãnh đạo phòng ban, xí nghiệp. Phƣơng pháp này có ƣu điểm: Nếu đƣợc triển khai một cách nhất quán thì động viên đƣợc nhiều ngƣời vƣơn tới tiêu chuẩn, yêu cầu của chức vụ mới, tạo điều kiện cho nhiều ngƣời có cơ hội thăng tiến một cách công khai và bình đẳng; tạo cơ hội tuyển chọn đƣợc ngƣời giỏi nhất trong các nhân tố giỏi, chấm dứt tình trạng một vị trí chỉ có một ứng viên duy nhất, không có sự lựa chọn nào khác; tạo ra sự công bằng trong đánh giá, bổ nhiệm nhân sự không mắc phải những định kiến thuộc về lịch sử của ứng viên; tạo cho ngƣời đƣợc bổ nhiệm sự vinh dự, tự hào, từ đó xác định bản thân phải cố gắng hơn nữa, làm việc tốt hơn nữa để giữ đƣợc sự tín nhiệm của lãnh đạo Công ty.