6. Kết cấu luận văn
2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một
2.2.2.4. Công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên, miễn nhiệm, thuyên
thuyên chuyển công tác
Việc bổ nhiệm nhân viên nhằm có ngƣời quản lý điều hành có đủ năng lực, phẩm chất và uy tín làm cho guồng máy hoạt động của từng bộ phận đƣợc trôi chảy, hiệu quả. Đối với cá nhân đƣợc bổ nhiệm là cả quá trình phấn đấu, là sự công nhận đánh giá tốt về quá trình thực hiện nhiệm vụ của mình, củng cố niềm tin, sự tận tâm, trung thành đối với Công ty. Nêu cao những tấm gƣơng lao động tốt, đề cao phẩm chất lao động, khích lệ ngƣời lao động làm việc tốt nhất theo khả năng của mình với hy vọng sẽ đƣợc cân nhắc những vị trí mới quan trọng hơn trong tƣơng lai.
Công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên đã chú trọng chỉ bổ nhiệm, bổ nhiệm lại nhân viên khi đã hội đủ các điều kiện về phẩm chất, năng lực, trình độ,.... Bổ nhiệm nhân viên tại chỗ là cần thiết và hợp lý hơn cả để động viên khích lệ sự phấn đấu vƣơn lên của đội ngũ nhân viên trong đơn vị. Khuyến khích, tạo điều kiện để nhân viên có năng lực đƣợc chuyển từ đơn vị này sang đơn vị tốt nếu có cơ hội
phát triển tốt hơn, bởi khi họ có khả năng cao hơn, nhƣng bị giữ lại tại chỗ lâu năm thì ngƣời đó không phát huy hết tiềm năng của bản thân, đồng thời tạo sức ỳ lớn cho công việc chậm phát triển và đội ngũ nhân viên kế cận, dự bị của đơn vị không có điều kiện vƣơn lên.
Bổ nhiệm có điều kiện là biện pháp đổi mới, xóa đi cách làm cố hữu trƣớc đây là chế độ bổ nhiệm suốt đời, không có nguyên tắc có lên, có xuống. Đây là động lực tạo ra sự phát triển cho Công ty và từng cá nhân, kiên quyết không bổ nhiệm lại những nhân viên không đủ năng lực và bố trí công việc khác phù hợp.