6. Kết cấu luận văn
3.1.1. Phƣơng hƣớng phát triển Công ty TNHH một thành viên Dịch
thành viên Dịch vụ công ích Quận 2
3.1.1. Phƣơng hƣớng phát triển Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ công ích Quận 2 công ích Quận 2
Sau gần 6 năm chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV, mặc dù trãi qua nhiều khó khăn, thách thức nhƣng Công ty vẫn từng bƣớc khẳng định vị thế và hoạt động của mình. Với phƣơng châm “Chung tay nâng tầm cuộc sống”, Công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận 2 sẽ tiếp tục phát triển bền vững trong những năm tiếp theo, ổn định phát triển NNL với những định hƣớng kinh doanh phù hợp trong từng hoàn cảnh cụ thể, với tinh thần đoàn kết, tƣơng thân, tƣơng ái sẽ đƣa Công ty khẳng định đƣợc vị thế của mình trên thị trƣờng trong nƣớc.
Trên cơ sở định hƣớng phát triển, thực tiễn về nhân lực Công ty, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển Công ty thành một doanh nghiệp hiện đại và hội nhập quốc tế, trong những năm tới cần xác định phƣơng hƣớng quản trị và phát triển NNL nhƣ sau:
Thứ nhất: Con ngƣời là nguồn vốn quý nhất, con ngƣời vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển, đầu tƣ vào con ngƣời có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của Công ty. Vì thế, cần nhất quán trong tƣ tƣởng, nhận thức và hành động về vai trò của nhân lực; coi trọng nhân tố con ngƣời là sự nghiệp đổi mới; từ đó, có chính sách cụ thể và phù hợp đầu tƣ phát triển con ngƣời cũng nhƣ quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn lực con ngƣời đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển Công ty.
Thứ hai: Cần xây dựng chiến lƣợc phát triển NNL phù hợp với chiến lƣợc kinh doanh trong thời kỳ hội nhập, đồng thời, gắn liền phát triển NNL với mục tiêu
hiện đại hóa doanh nghiệp. Mặt khác, trong quá trình tái cấu trúc các DNNN và cổ phần hóa là môi trƣờng thực tiễn để rèn luyện, tuyển chọn và đào tạo nhân lực, nâng cao năng lực quản lý điều hành cho các cấp lãnh đạo, nâng cao năng lực chuyên môn, khả năng tiếp cận, khai thác và làm chủ công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Thực hiện phƣơng hƣớng này, công tác QTNNL có vai trò quyết định, trong đó phát triển NNL là trọng tâm.
Thứ ba: Gắn chiến lƣợc phát triển NNL đi đôi với kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy, đổi mới cơ chế chính sách quản trị điều hành, văn hóa ứng xử, giao tiếp trong từng thời kỳ. Những nội dung này có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn nhau. Vì vậy, trong công tác triển khai thực hiện cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng, gắn kết nhau.
Thứ tư: Có cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dƣỡng, phát triển đội ngũ chuyên gia, nhân viên giỏi, đội ngũ lãnh đạo chủ chốt các cấp có đủ năng lực quản lý điều hành, trình độ chuyên môn, phù hợp với ngành nghề hoạt động của doanh nghiệp. Có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân đƣợc ngƣời tài. Đánh giá và sử dụng nhân viên phải gắn với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn nhân viên và hiệu quả công tác thực tế làm thƣớc đo chủ yếu. Làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng lâu dài. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với xây dựng chính sách hợp lý để khuyến khích tinh giản biên chế, nâng cao chất lƣợng NNL bằng cách kiểm tra định kỳ việc đánh giá chất lƣợng, kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém về năng lực, sa thải những lao động thoái hóa, biến chất, vi phạm đạo đức nghề nghiệp, vi phạm pháp luật.