5. Kết cấu của luận văn
3.3. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại UBND huyện Mường Ảng
3.3.5. Thực trạng kết quả thực hiện công việc của cán bộ tại UBND huyện Mường
dụng chức vụ trong việc việc điều động, ln chuyển dẫn đến tình trạng cơng chức có chun mơn này sang quản lý ở lĩnh vực khác. Điều này cũng gây ra uy tín khơng tốn cho tổ chức và hiệu quả làm việc của cán bộ tại các đơn vị.
3.3.5. Thực trạng kết quả thực hiện công việc của cán bộ tại UBND huyện Mường Ảng Mường Ảng
UBND huyện đã ban hành các văn bản chỉ đạo thủ trưởng các cơ quan, đơn vị, nghiêm túc triển khai thực hiện tốt các quy định của Trung ương, của tỉnh về chấp hành kỷ luật, kỷ cương hành chính, thực hiện nghiêm túc chế độ thơng tin, báo cáo. Nhìn chung, các cơ quan, đơn vị đã thể hiện quyết tâm, tạo sự chuyển biến về nhận thức cũng như hành động của cán bộ, công chức, viên chức trong việc chấp hành kỷ luật, kỷ cương, thực hiện nhiệm vụ của mình. Cụ thể như: Chấp hành và sử dụng hiệu quả thời giờ làm việc theo quy định pháp luật và nội quy, quy chế làm việc của cơ quan. Khơng uống rượu bia trong giờ hành chính và giờ nghỉ trưa của ngày làm việc, kể cả khi tổ chức hội nghị, tiếp khách; nâng cao tinh thần trách nhiệm khi giải quyết hồ sơ, công việc của tổ chức, cá nhân, đảm bảo giải quyết đúng trình tự, thủ tục và thời gian quy định; tránh gây phiền hà, sách nhiễu khi thi hành nhiệm vụ, công vụ.
Trong công tác quản lý nguồn nhân lực nói chung và quản lý cán bộ tại UBND huyện Mường Ảng nói riêng thì cơng tác quy hoạch cán bộ là khâu nền tảng, luân chuyển cán bộ là khâu đột phá, đào tạo, bồi dưỡng vừa là yêu cầu trước mắt, vừa là nhiệm vụ lâu dài và công tác đánh giá hiệu quả công việc là cơ sở để thực thi các hoạt động khác. Tuy nhiên, việc khó nhất lại là cơng tác đánh giá hiệu quả công việc của mỗi cán bộ. Nắm bắt được thực tế đó, UBND huyện quán triệt đến từng đơn vị cần phải thực hiện tốt công tác này để tránh xảy ra tình trạng người làm tốt lại khơng được tổ chức ghi nhận và người lại gây mất đoàn kết tổ chức. Xuất phát từ sự quán triệt đó, các đơn vị trong UBND huyện thực hiện việc đánh giá theo đúng trình tự và quy định. Mỗi cán bộ tại UBND huyện Mường Ảng tự đánh giá kết quả công tác theo nhiệm vụ được giao và tự nhận xét ưu, nhược điểm trong cơng tác. Sau đó, các phịng, ban của đơn vị tiến hành họp tham gia góp ý. Và cuối cùng, Chủ tịch UBND huyện sẽ trực tiếp đánh giá, quyết định xếp loại và thông báo đến công chức, viên chức sau khi tham khảo biên bản góp ý của tập thể các phịng, ban mà cán bộ đó đang làm việc.
Cơng tác đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân tại các phòng, ban thuộc Ủy ban được thực hiện vào cuối năm, căn cứ vào nhiệm vụ được phân cơng, kết quả hồn thành nhiệm vụ cùng với phẩm chất đạo đức. Cụ thể:
- Thứ nhất, căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. - Thứ hai, căn cứ vào tinh thần, trách nhiệm trong công việc;
- Thứ ba là căn cứ vào năng lực lãnh đạo, điều hành, tổ chức thực hiện nhiệm vụ.
- Thứ tư là căn cứ vào phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống và tác phong trong công việc; Năm là, căn cứ vào việc chấp hành đường lối cũng như chủ trương chính sách của Đảng, Pháp luật của Nhà nước.
Với kết quả đánh giá công việc, Ban lãnh đạo sẽ căn cứ để có những hình thức khen thưởng, đề bạt hay đào tạo và bồi dưỡng.
Bảng 3.11: Kết quả thực hiện công việc hàng năm của cán bộ tại UBND huyện Mường Ảng
ĐVT: Người
Mức độ hoàn thành
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Số lượng tỷ lệ % Số lượng tỷ lệ % Số lượng tỷ lệ %
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 23 25,00 22 24,44 22 24,72
Hoàn thành tốt nhiệm vụ 58 63,04 55 61.11 56 62,92
Hoàn thành nhiệm vụ 9 9,78 11 12,22 10 11,24
Khơng hồn thành nhiệm vụ 2 2,17 2 2,22 1 1,12
Tổng số 92 100 90 100 89 100
(Nguồn: Tổng hợp các báo cáo từ UBND huyện)
Kết quả thực hiện công việc hàng năm của cán bộ công chức tại UBND huyện Mường Ảng trong 3 năm qua được thể hiện rõ nét ở bảng số liệu trên. Theo kế quả tổng hợp, số lượng được đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2017 là nhiều nhất với 58 người, chiếm 63,04%, theo sau là số lượng cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, số lượng cán bộ được đánh giá hoàn thành nhiệm vụ là 9 người, trong khi đó chỉ có 2 người được đánh giá khơng hồn thành nhiệm vụ. Tương tự năm 2017, kết quả đánh giá về mức độ hồn thành cơng việc đối với cán bộ tại UBND huyện năm 2018 và 2019, tỷ lệ cán bộ hoàn thành tốt và xuất sắc nhiệm vụ là cao nhất và thấp nhất là cán bộ khơng hồn thành nhiệm vụ.
Mặc dù kết quả đạt được là như vậy, tuy nhiên, trên thực tế việc đánh giá hiệu quả công việc tại UBND huyện Mường Ảng vẫn chưa thật chính cịn mang cảm tính, tâm lý cịn cả nể, e ngại. Bởi vẫn còn nhiều cán bộ phụ trách chuyên môn nhưng không am hiểu công việc, lĩnh vực cơng tác ít kinh nghiệm nhưng khơng chịu nghiên cứu học hỏi nên xảy ra tình trạng làm việc chiếu lệ, qua loa không đưa ra được những phương án đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo xử lý giải quyết cơng việc. Thực tế cịn xảy ra tình trạng nhiều cơng chức làm khơng hết việc nhưng cạnh đó vẫn có những cơng chức chỉ ngồi chơi, xơi nước nhưng cứ đến hẹn lại lên, kỳ nâng lương nào họ cũng được lên lương bình thường, ít bị cạnh tranh, ít bị phê bình do ít làm nên ít bị sai sót vv…
Ngồi ra, theo kết quả đánh giá mức độ hồn thành cơng việc thì số lượng cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và hoàn thành tốt nhiệm vụ chiếm tỷ lệ khá cao, trong khi đó số lượng cán bộ khơng hồn thành nhiệm vụ chiếm tỷ lệ rất thấp.Tuy nhiên, đây chỉ là con số đánh giá còn chất lượng thực sự của hiệu quả công việc cần phải xem xét ở nhiều góc độ. Thực tế vẫn xảy ra tình trạng thất thốt, lãng phí của cơng… gây bức xúc trong nhân dân. Hiện tượng lãng phí thời gian, đi muộn về sớm, tổ chức ăn uống, làm việc riêng trong giờ như tán chuyện, chơi game trên máy tính vẫn chưa được khắc phục triệt để. Một số cán bộ có văn bằng, chứng chỉ tin học nhưng vẫn lúng túng khi thao tác máy, soạn thảo văn bản vẫn bị sai sót những lỗi sơ đẳng về chính tả, cách hành văn, thể thức văn bản. Cá biệt có một số cán bộ lãnh đạo lợi dụng chức vụ để trục lợi cá nhân gây bất bình trong dư luận và làm giảm sút lòng tin của nhân dân.