c) Nghĩa vụ và quyền hạn của các bên
3.2.4 Hạn chế tình trạng giả mạo thơng tin khách hàng trong phát hành thẻ TDQT
nhánh để từ đó mỗi cán bộ nâng cao ý thức trách nhiệm của mình đối với việc hạn chế rủi ro, tổn thất trong quá trình kinh doanh thẻ TDQT của Chi nhánh.
3.2.3 Nâng cao vai trò kiểm tra, kiểm sốt nội bộ
Cơng tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong hoạt động kinh doanh thẻ TDQT là một nghiệp vụ vô cùng quan trọng, thông qua hoạt động kiểm sốt có thể phát hiện, ngăn ngừa và chấn chỉnh những sai sót trong q trình thực hiện nghiệp vụ thẻ TDQT. Bên cạnh đó, hoạt động kiểm sốt cũng phát hiện và ngăn ngừa những rủi ro đạo đức do cán bộ thẻ TDQT gây ra.
Để nâng cao vai trò của cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ nhằm hạn chế rủi ro họat động thẻ TDQT cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Tăng cường những cán bộ có trình độ, đã qua nghiệp vụ thẻ TDQT để bổ dung cho phịng Kiểm tra, kiểm sốt nội bộ.
- Trong quá trình kiểm tra hoạt động kinh doanh thẻ TDQT, có thể tăng cường cán bộ làm trực tiếp từ bộ phận thẻ, phịng Tín dụng và quản lý tín dụng cùng phối hợp kiểm tra.
- Thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ nghiệp vụ, luật pháp cho cán bộ phịng Kiểm tra, kiểm sốt nội bộ.
- Cần quy trách nhiệm đối với cán bộ kiểm tra, kiểm sốt cũng như có chế độ khuyến khích, thưởng phạt rõ ràng để nâng cao tinh thần trách nhiệm.
- Khơng ngừng hồn thiện và đổi mới phương pháp kiểm tra, áp dụng linh hoạt các biện pháp kiểm tra tùy thuộc vào từng thời điểm điểm, từng đối tượng và mục đích kiểm tra, kiểm sốt.
3.2.4 Hạn chế tình trạng giả mạo thơng tin khách hàng trong phát hành thẻTDQT TDQT
3.2.4 Hạn chế tình trạng giả mạo thơng tin khách hàng trong phát hành thẻTDQT TDQT dụng với đúng tính chất của nó. Ngân hàng phát hành thẻ TDQT trên cơ sở đánh giá về