LÝ LUẬN VỀ ĐỘI NGŨ VÀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC CƠ SỞ
2.4.2.6. Tiêu chí mức độ đáp ứng và hoàn thành nhiệm vụ của đội ngũ CBCC
được sự thay đổi của công việc trong tương lai, CBCC có thể tự chuẩn bị cho mình tâm lý sẵn sàng, những kiến thức cần thiết chuẩn bị đáp ứng cho sự thay đổi của công việc, nhiệm vụ.
2.4.2.5. Tiêu chí về sức khoẻ, thể chất
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong điều kiện áp lực công việc lớn, yêu cầu đòi hỏi công việc ngày càng cao người CBCC cần phải có một sức khoẻ tốt để có thể đảm đương được nhiệm vụ. Luật CBCC đã quy định, cán bộ có thể xin thôi làm nhiệm vụ hoặc từ chức, miễn nhiệm trong trường hợp không đủ sức khỏe và Công chức bên cạnh các điều kiện theo quy định nếu có đủ sức khoẻ để thực hiện nhiệm vụ không phân biệt dân tộc, nam nữ, thành phần xã hội, tín ngưỡng, tôn giáo được đăng ký dự tuyển để tuyển dụng.
2.4.2.6. Tiêu chí mức độ đáp ứng và hoàn thành nhiệm vụ của đội ngũCBCC CBCC
Đây là tiêu chí đánh giá năng lực thực thi nhiệm vụ thực tế của đội ngũ CBCC biểu hiện ở khả năng đáp ứng yêu cầu, linh hoạt và áp dụng đúng các quy định, tính tư duy, sáng tạo và mức độ hoàn thành nhiệm vụ.
Đánh giá khả năng đáp ứng và mức độ hoàn thành nhiệm vụ là xem xét so sánh giữa thực hiện nhiệm vụ thực tế của từng CBCC với những chức trách, nhiệm vụ được giao. Kết quả đánh giá mức độ đáp ứng và hoàn thành công việc của từng CBCC trên thực tế cho phép phân tích và đánh giá về chất lượng đội ngũ CBCC. Cụ thể mức độ hoàn thành nhiệm vụ:
Mức độ hoàn thành tốt nhiệm vụ đó là hoàn thành toàn bộ nhiệm vụ được giao đảm bảo về thời gian và chất lượng.
Mức độ hoàn thành nhiệm vụ là kết quả công tác cơ bản đạt yêu cầu, một số nhiệm vụ không hoàn thành hoặc hoàn thành không đảm bảo về thời gian.
Mức độ không hoàn thành nhiệm vụ đó là CBCC không hoàn thành nhiệm các nhiệm vụ được giao cả về thời gian và hiệu quả, kết quả.