III. Chuyển giao các hoạt động quản trị ở nớc ngoμi 3.1 Khái niệm nhà quản trị ở nớc ngòai.
3.2.2 Nhà quản trị ngời địa phơng.
Nhu cầu thích nghi với địa phơng cμng lớn thì công ty cμng có lợi nếu sử dụng các nhμ
quản trị ngời địa phơng, vì họ có thể hiểu các điều kiện địa phơng hơn những ngời nớc ngoμi. nhu cầu nμy có thể nảy sinh do những điều kiện khác biệt về môi trờng, những hμng rμo đối với hμng nhập khẩu, hay sự tồn tại các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ở địa ph- ơng vμ ngời tiêu thụ.
Các nhμ quản trị ngời địa phơng có thể thúc đẩy doanh số bán hμng vμ tinh thần của những ngời lμm công. Đôi khi các công ty nớc ngoμi nên tạo ra những nhμ quản trị địa ph- ơng đợc xem lμ những công dân tốt hơn vì họ có thể đặt lợi ích của địa phơng lên trên các mục đích quốc tế của công ty. hình ảnh địa phơng còn có thể đóng vai trò tinh thần đối với những ngời lμm công vì nhiều nhân viên ở chi nhánh lμm việc cho những ngời bản xứ. Khuyến khích các nhân viên địa phơng: Nếu các công việc ở vị trí cao chỉ dμnh cho những ngời xa xứ thì công ty khó mμ thu hút vμ giữ đợc những ngời địa phơng có khả năng. Đôi khi những ngời đề ra chính sách sử dụng những ngời địa phơng cho rằng khả năng thăng tiến sẽ khuyến khích các nhân viên lμm việc tốt. Không có sự khuyến khích nμy, họ có thể tìm kiếm việc lμm với những công ty khác. Các đối thủ của họ lại cho rằng sự hạn chế những ngời có nhiều khả năng nhất, không kể thuộc quốc gia nμo, nắm giữ những vị trí nμy sẽ lμ điều có hại hơn đối với động cơ thúc đẩy nhân viên lμm việc. Họ cho rằng bất cứ ngời nμo trong tổ chức cũng nên có cơ hội đợc đề bạt lên bất kỳ vị trí nμo, kể cả những vị trí nhμ quản trị cao cấp.
Những mục tiêu lâu dμi: Những ngời xa xứ có thể có tiền đề yếu hơn. Vì những ngời đợc chuyển sang lμm việc tại các chi nhánh thờng muốn lμm việc ở đó chỉ trong một vμi năm, họ thờng mong muốn hơn so với những ngời địa phơng, đợc chọ lựa các dự án ngắn hạn. Với những kết quả rõ rμng vμ đáng kể có thể thoả mãm nhu cầu thăng tiến cá nhân khi thời gian lμm việc ở nớc ngoμi đã chấm dứt, họ có thể không đóng góp tốt nhất cho các mục tiêu dμi hạn của công ty mẹ. Những ngời địa phơng đã trụ lại trong những khoảng thời gian dμi hơn để các mục tiêu để các mục tiêu dμi hạn có khả năng lμ họ vẫn lμm việc ở đó sau khi các nhiệm vụ đợc giao cho họ đã hoμn thμnh.