I. Hệ thống tiền lơng.
4. Phơng pháp so sánh các yếu tố.
1.3.2 Trả lơng cho các chuyên gia.
Chuyên gia lμ những ngời lao động đã đợc đμo tạo hệ thống, có trình độ cao về chuyên môn. họ lμ các nhμ khoa học, luật s, bác sĩ... chức năng chủ yếu của họ lμ chuẩn bị các phơng án cho các nhμ quản trị ra quyết định. Các yếu tố chủ yếu trong công việc của họ rất khó so sánh vμ đánh giá đợc bằng định lợng. Sự cố gắng vμ kết quả hoạt động của họ
thờng chỉ tác động đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp một cách gián tiếp vμ
khó đánh giá đo lờng chính xác. Thμnh công trong phát minh của một kỹ s phụ thuộc vμo nhiều yếu tố nh công ty tiến hμnh việc tiếp thị có tốt không, có tiến hμnh sản xuất sản phẩm kịp thời không ?
Khi tiến hμnh định giá công việc của các chuyên gia có xu hớng tập trung vμo các yếu tố giải quyết vấn đề, khả năng sáng tạo, phạm vi công việc, kiến thức kỹ thuật vμ mức độ thμnh thạo trong công việc.
Các phơng pháp đánh giá công việc đợc sử dụng gồm: phơng pháp cho điểm, phơng pháp so sánh các yếu tố vμ phơng pháp phân loại, trong đó, phơng pháp phân loại đợc sử dụng rộng rãi nhất.
Thông thờng các doanh nghiệp có hμng loạt các bản mô tả công việc trong từng hạng ngạch cho các chuyên gia, căn cứ vμo đó chức vụ thực tế của các chuyên gia sẽ đợc đa vμo hạng phù hợp. Tuy nhiên, các ấn định tiền lơng trên cơ sở định giá công việc vμ xếp hạng công việc cho chuyên gia còn không chính xác. Trong thực tế các doanh nghiệp th- ờng sử dụng các nghiên cứu tiền lơng trong thị trờng khu vực đối với các công việc của chuyên gia, từ đó xây dựng sơ đồ cơ cấu tiền lơng cho chuyên gia của doanh nghiệp mình. ứng với mỗi chuyên ngμnh thờng có 6 hạng (ngạch), mỗi hạng lại có nhiều trật lơng. Điều nμy giúp cho các doanh nghiệp có thể dễ dμng thu hút các chuyên gia có tμi năng.