... LƯ C KINHDOANH C A DOANH NGHI P: 1.1.1 ð nh nghĩa: “Chi n lư c kinhdoanh c a m t doanh nghi p m t chương trình hành ñ ng t ng quát hư ng t i vi c th c hi n nh ng m c tiêu c a doanh nghi p” ... thay ñ i hi n nay, vi c v ch chi n lư c kinhdoanh d a nghiên c u môi trư ng mà doanh nghi p ñang ho t ñ ng, rà soát l i n i b t ch c s giúp doanh nghi p t n d ng ñư c nh ng h i kinh doanh, né ... thu n l i chodoanh nghi p ðơn gi n, xây 10 t ng kho ph i c n r t nhi u ñ t v i sách ñ t ñai hi n có doanh nghi p ph i ch - năm tr i h i ñã không còn" Doanh nghi p Vi t Nam nh y u thi u v n không...
... Một chiếnlượckinhdoanh tốt chiếnlược công ty chiếm lợi chắn so với đối thủ với chi phí chấp nhận 1.2 Qui trình xâydựngchiếnlượckinh doanh: 1.2.1 Xác định mục tiêu Mục tiêu chiếnlược ... chiếnlượckinhdoanh trường Đại học Harvard Michael L Porter cho rằng: Chiếnlượckinhdoanh nghệ thuật xâydựng lợi cạnh tranh vững phòng thủ” Dù tiếp cận theo cách chất chiếnlượckinhdoanh ... thuật ngữ chiếnlược sử dụng phổ biến Việt Nam nhiều lĩnh vực phạm vi vĩ mô vi mô Ở phạm vi doanh nghiệp ta thường gặp thuật ngữ chiếnlượckinhdoanhchiếnlược công ty, quản trị chiếnlược Sự...
... niệm chiếnlược quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiếnlược 2.2 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 2.2.1 Chiến lược Chiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ... 2.3 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Thông tin phản hồi Nghiên cứu môi ... trị chiếnlược Nghiên cứu tập trung phân tích sâu giai đoạn hình thành chiếnlược so với hai giai đoạn lại vấn đề trọng tâm đề tài xâydựngchiếnlượcchodoanh nghiệp BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng...
... nghiệp, lónh vực kinhdoanh 1.3 Các chiếnlược đặc thù: Theo quan điểm Fred R David (2003): Chiếnlượckinhdoanh chia làm nhóm chiếnlược sau: - Nhóm chiếnlược kết hợp theo chiều dọc: + Chiến ... TP.HCM Hi n nay, Trung tâm điện máy Thiên Hoà áp dụngchiếnlược như: chiếnlược xâm nhập thò trường (tuy nhiên, chiếnlược marketing Thiên Hoà đưa chiếnlược theo sau Nguyễn Kim), chiếnlược phát ... chiếnlược Trang 12 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Các khái niệm chiếnlược Thuật ngữ chiếnlược sử dụng quân từ năm 60 kỷ XX, chiếnlược ứng dụng vào lónh vực kinhdoanh thuật ngữ chiếnlược kinh...
... niệm chiếnlược quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiếnlược 2.2 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 2.2.1 Chiến lược Chiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, ... 2.3 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Thông tin phản hồi Nghiên cứu môi ... trị chiếnlược Nghiên cứu tập trung phân tích sâu giai đoạn hình thành chiếnlược so với hai giai đoạn lại vấn đề trọng tâm đề tài xâydựngchiếnlượcchodoanh nghiệp BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng...
... học Công Nghiệp TP.HCM Môn:Quản trị chiếnlược CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Tổng quan chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Sự đời phát triển chiếnlượckinhdoanh Thuật ... lí luận chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Chương 2: Phân tích chiếnlượckinhdoanhcho công ty bánh kẹo Hải Châu giai đoạn 2011- 2015 Chương 3: Xây dựng, đưa giải pháp chiếnlượckinhdoanh công ... Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM 1.1.5 Môn:Quản trị chiếnlược Phân loại chiếnlượckinh doanh: a, Phân loại phạm vi tác dụngchiếnlượckinhdoanhChiếnlược chung : chiếnlược đề cập đến vấn...
... Nhóm 4_8QT2 Trang Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchodoanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 2015 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp Doanh nghiệp Tư nhân Hương ... Nhóm 4_8QT2 Các chiếnlược W – O W2+W3+O4 : Với hỗ Chiếnlược W – T Trang 22 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchodoanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 2015 W1 Marketing chưa hi u trợ tín ... chiều ngang (nhóm chiếnlược W – T) Nhóm 4_8QT2 Trang 23 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchodoanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 2015 CHƯƠNG : CÁC GIẢI PHÁP THỰC HI N CHIẾNLƯỢC 7.1 Giải...
... I: chiến lợc kinhdoanh vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp I Những vấn đề chung chiến lợc kinhdoanhChiến lợc kinhdoanh 1.1 Nguồn gốc chiến lợc Lịch sử chiến ... bớc xâydựngchiến lợc kinhdoanh Sơ đồ : Mô hình bớc xâydựngchiến lợc kinhdoanh Nguồn: giảng chiến lợc kinhdoanh Phân tích môi trường kinhdoanh Phân tích nội doanh nghiệp Xác định nhiệm ... doanh nghiệp Sự cần thiết phải xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể qua số mặt sau: Chiến lợc kinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục tiêu hớng Trong điều kiện môi trờng mà doanh nghiệp...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho công ty cho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho Công ty Cho Thuê Tài ... Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho công ty cho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung 41 SVTH: Phạm Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho công ty cho thuê tài II – chi nhánh ... PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trị chiếnlược 2.1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp,...
... chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010” nhằm cho thấy cần thiết chiếnlược đến hoạt động kinhdoanh từ xâydựngchiếnlược phù hợp cho khách sạn ... chiếnlược Thực tiễn hoạt động nhiều doanh nghiệp cho thấy, doanh nghiệp có chiếnlượckinhdoanh đắn, có tầm nhìn rộng, tạo tư hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, doanh nghiệp ... tất chiếnlược khả thi chọn lựa mà phải có chiếnlược tốt để thực b) Lựa chọn chiếnlược Để lựa chọn chiếnlược tốt đòi hỏi doanh nghiệp phải trả lời câu hỏi: Chúng ta để lại dạng kinh doanh...
... quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Trong đó: Giai đoạn hình thành chiếnlược trình thiết lập nhiệm vụ KD, thực điều tra nghiên cứu ... S ……… CHIẾNLƯỢC SO ……… CHIẾNLƯỢC ST ……… ĐIỂM YẾU - W ……… CHIẾNLƯỢC WO ……… CHIẾNLƯỢC WT ……… ……… ……… SWOT - Ma trận chiếnlược (Grand strategy matrix) Bảng 3.2 Mô Hình Ma Trận ChiếnLược Chính ... tiêu dài hạn lựa chọn chiếnlược thay Giai đoạn thực thi chiếnlược thường gọi giai đoạn hành động quản trị chiếnlược Ba hoạt động thực thi chiếnlược là: Thiết lập mục tiêu hàng năm, đưa sách...
... mạnh mẽ giưa nhà hàng 0,243 0,486 0,486 0,621 0,486 Page Các y tr chiế Phân Quản ếuịtố môi n lược trường quan trọng loại Các chiếnlược thay (WO) ChiếnlượcChiếnlược liên doanh, thâm nhập liên ... nhà hàng Thiên Thanh thị phần nhà hàngkinh nghiệm quản lý đươc phân loại Trong đó,thị phần nhà hàngkinh nghiệm quản lý có ảnh Nhóm 08 Page Quản trị chiếnlược GVGD: Lê Chí Công hưởng nhiều ... môi trường quan trọng Phân loại Quản trị chiếnlược Các chiếnlược thay (SO) Chiếnlược phát triển thị trường AS1 I.Các yếu tố môi trường bên TAS1 Chiếnlược thâm nhập thị trường AS2 O TAS2 Nguồn...
... tài XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoDoanh nghiệp Tư nhân Phượng Hoàng giai đoạn 2010 - 2015” Nhóm – DH8QT2 Trang 30 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho DNTN Phượng Hoàng 1.2 Mục tiêu nghiên ... tìm hi u hội thách thức doanh nghiệp Chương 6: Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchodoanh nghiệp giai đoạn 2010 – 2015 Chương 7: Giải pháp thực chiếnlược – đề xuất số giải pháp để thực chiếnlược ... Trang 30 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho DNTN Phượng Hoàng Tài liệu tham khảo Chiếnlược Đại Dương Xanh Chiếnlược Thị trường cấu Huỳnh Phú Thịnh.(10/2009) Giáo trình Chiếnlượckinhdoanh Đại...
... gốc phát triển quan niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh Chúng ta nhắc đến chiếnlượckinhdoanh Vậy chiếnlược ? Làm để có chiếnlược có hi u để doanh nghiệp đạt thành công điều ... định lựa chọn chiếnlược a Các cấp chiếnlượcChiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp SBU Chiếnlược cấp chức Sơ đồ 1.5: Các cấp chiếnlược - 26 - Chiếnlược cấp công ty oCác chiếnlược tăng trưởng ... nhiệm vụ mục tiêu chiến lược, có ý nghĩa định thành công đến việc xâydựngchiếnlượcchodoanh nghiệp a Xác định nhiệm vụ chiếnlược Xác định nhiệm vụ chiếnlược trả lời câu hỏi công việc kinh...
... VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.2 Vai trò quản trò chiếnlược phát triển doanh nghiệp 1.3 Quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ biến ... bảo hi m Việt Nam, Công ty cần xâydựngchochiếnlược phát triển cụ thể Với mong muốn xâydựngchiếnlượckinhdoanh phù hợp cho công ty IAI, chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH CHO...
... thức VPBank giai đoạn 2010 – 2014 2.3 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho VPBank đến 2014 2.3.1 Các tiêu chủ yếu 35 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 Global ... triển dịch vụ - Sản phẩm Xâydựng phát triển chiếnlược nguồn nhân lực Các biện pháp, chiếnlược marketing KẾT LUẬN 44 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 ... nước Có thể đưa chiếnlượckinhdoanh VPBank thời gian tới sau: a) Chiếnlược thứ nhất: Chiếnlược tập trung (Phát triển vững dựa nguồn nội lực doanh nghiệp.) Những điểm chiếnlược là: 1) Tiếp...
... chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010” nhằm cho thấy cần thiết chiếnlược đến hoạt động kinhdoanh từ xâydựngchiếnlược phù hợp cho khách sạn ... chiếnlược Thực tiễn hoạt động nhiều doanh nghiệp cho thấy, doanh nghiệp có chiếnlượckinhdoanh đắn, có tầm nhìn rộng, tạo tư hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, doanh nghiệp ... Phạm Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010” CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHO VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 2.1 Khái niệm quản trị chiếnlược ...
... Trang 25 Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất công ty CP xuất nhập AG (Angimex) Chiếnlượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1 5.2.2 .Chiến lược tích hợp dọc phía sau Chiếnlược có phương án thực hi n: Công ... cần đánh giá Để lựa chọn chiếnlược tối ưu nhóm chiếnlược tăng trưởng tập Trang 24 Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất công ty CP xuất nhập AG (Angimex) Chiếnlượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1 trung ... kinhdoanh gạo Bên cạnh hội chodoanh nghiệp nêu có số thách thức mà doanh nghiệp gặp phải năm 2011 doanh nghiệp nước tham gia hoạt động kinh doanh, xuất gạo Việt Nam Điều kiện tham gia xây dựng...
... vững chodoanh nghiệp Để đạt điều này, không khác hơn, doanh nghiệp phải xác định xâydựngchiếnlượckinhdoanh thật đắn chodoanh nghiệp mình, chiếnlượckinhdoanh sở, kim nam cho hoạt động doanh ... tích ma trận SWOT phân tích chiếnlược đề xuất có nhiều chiếnlược đề lại có chiếnlược là: chiếnlược để giải khâu quản lý-nhân gọi chiếnlược quản trị-nhân Chiếnlược để giải khâu nguyên liệu ... máy gọi chiếnlược sản xuấttác nghiệp, chiếnlược giải sản phẩm đầu gọi chiếnlược marketing, chiến dài hạn thực sau gọi chiếnlược cổ phần hóa nhà máy Chương 5: GIẢI PHÁP THỰC HI N CHIẾN LƯỢC...
... An Giang Nhóm 3- DH8QT2 16 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ giai đoạn 2011- 2015 5.2 XâyDựngChiếnLược 5.2.1 Xâydựng phương án chiếnlược 5.2.1.1 Ma Trận SWOT: ... để làm sở choxâydựngchiếnlượckinhdoanhcho Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ giai đoạn 2011- 2015 Các chiếnlược công ty cần tập trung thực gồm: chiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược phát ... 15 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ giai đoạn 2011- 2015 CHƯƠNG 6: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TRUNG TÂM MUA SẮM NGUYỄN HUỆ GIAI ĐOẠN 2011- 2015 5.1 Xây Dựng...