... Global Positioning
1
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank giai đoạn 2010-2014
GIỚI THIỆU CHUNG 3
PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG VIỆT NAM THỊNH
VƯỢNG ... Global Positioning
2
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank giai đoạn 2010-2014
2.2. Căn cứ 35
2.3. Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho VPBank đến 2014 35
2.3.1. Các chỉ ... các ngânhàng thương mại quốc doanh, thực tế hiện nay cho
Global Strategic Solutions Corporation
Complete Strategy - Global Positioning
11
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongân hàng...
...
4
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank giai đoạn 2010-2014
PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG
VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBank
1.1 Tổng quan về Ngânhàng ... báo cáo xâydựngchiếnlược của GSS Corp. cho VPBank.
Global Strategic Solutions Corporation
Complete Strategy - Global Positioning
11
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank ... Positioning
22
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank giai đoạn 2010-2014
thấy các ngânhàng thương mại nhà nước là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của các
ngân hàng thương mại...
... tranh.
0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh.
0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung.
Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy
nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... hệ thống Ngânhàng TMCP Hàng Hải
Việt Nam và hệ thống ngânhàng tại TP Hồ Chí Minh .
Mục tiêu nghiên cứu:
- Khái quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng
chiến lược, các ... Nội, Ngânhàng Quân đội, và các ngân
hàng liên doanh nước ngoài. Tuy nhiên do đặc thù kinhdoanh của từng ngân hàng,
MSB chịu sự cạnh tranh trực tiếp từ Ngânhàng ACB, Sacombank, Eximbank, Ngân...
... 04/09/2010)
Trang 5
Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex)
Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1
5.2.2 .Chiến lược tích hợp dọc về phía sau
Chiến lược này cũng ... lãi vai giảm.
Trang 15
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
NHÓM 1_DH8QT1
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHO MẶT HÀNG GẠO XUẤT KHẨU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ... 19
Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex)
Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
3.1.Khách hàng
Khách hàng...
... trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược là giai đoạn đầu trong quá trình quản trị chiến
lược. Khái niệm quản trị chiếnlược bao hàm nội dung rộng hơn khái niệm
xây dựngchiến lược. ...
đó xâydựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng TMCP Phương Nam đến
năm 2015 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiếnlược này nhằm đưa Ngân
hàng Phương Nam trở thành một trong những ngânhàng ... thành Thực thi Đánh giá
chiếnlượcchiếnlượcchiếnlược
Hình 1.1: Mô hình quản trị chiếnlược tổng hợp
Xây dựngchiếnlược là qúa trình thiết lập sứ mạng kinh doanh;
thực hiện điều tra...
... góp ý xâydựngcho công ty.
(**) Chiếnlược tổng hợp của ngành hàng thực phẩm khô và chế biến giai
đoạn 2006 -2010 bao gồm các chiếnlược sau:
1. Chiếnlược thâm nhập thị trường
2. Chiếnlược ... mạng, mục tiêu, chiến
lược. Nội dung chính của luận văn này là xâydựng một chiếnlượckinh doanh,
vì vậy, chúng tôi sẽ tập trung vào bước ba. Câu hỏi đặt ra là việc xâydựngchiến
lược có phải ... chiếnlượckinhdoanhcho ngành hàng thực phẩm khô và chế
biến tại công ty Metro Cash & Carry Vietnam giai đoạn 2005 – 2010. Mặc dù
mục đích chính của luận văn là xâydựngchiếnlượckinh doanh, ...
... tài “ Xâydựngchiếnlượckinhdoanh của Ngânhàng TMCP
Sài Gòn (SCB) đến năm 2015”
2. Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của luận văn này là xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho
Ngân hàng ... chiếnlượckinhdoanh và quá trình hình thành chiếnlượckinhdoanh của
doanh nghiệp. Trong các chương kế tiếp, luận văn sẽ đi sâu vào việc vận dụng lý luận
đã trình bày để xâydựngchiếnlược ...
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG
TMCP SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2015
3.1 Xâydựng mục tiêu phát triển SCB đến năm 2015
3.1.1 Mục tiêu phát triển hệ thống ngânhàng thương mại...
... bán hàng cũng là cung
cấp giải pháp cho khách hàng hay không?” Giải thích được những câu hỏi trên, cần
phải phân biệt rõ ba hình thức bán hàng (bán hàng giao dịch, bán hàng tư vấn và bán
hàng ... 12
Chiếnlược Marketting http://tinphatbaclieu.com
doanh nghiệp sẽ tìm nhiều địa điểm bán hàng tạo thuận lợi cho khách hàng tìm kiếm
sản phẩm nhưng sẽ mất khả năng kiểm soát hệ thống bán hàng.
Chính ...
qua, doanh nghiệp cần soạn chiếnlược marketing cho sản phẩm mới. Marketing có vị
trí quan trọng trong sự thành công của phát triển sản phẩm mới .Chiến lược marketing
sản phẩm mới của doanh...
... hiện chiến lược.
Bài tập nhóm 3 – DH8QT1 Trang 35
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược phẩm của DHG từ 2010-2015
Trước tình hình này, Ban lãnh đạo Dược Hậu Giang đã thay đổi chiếnlược ... Bài tập nhóm 3 – DH8QT1 i
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược phẩm của DHG từ 2010-2015
3.2.4.2 Chiếnlược phát triển sản phẩm
Cách thực hiện chiến lược:
Công ty có thể phát triển ... tích hợp hàng
ngang); Chiếnlược đa dạng hóa (đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa hàng ngang, đa dạng hóa
hỗn hợp).
Bài tập nhóm 3 – DH8QT1 Trang 31
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược...
... Hoạch định chiếnlược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHO CẢNG HÀNG KHÔNG
RẠCH GIÁ
5.1 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHON CHIẾN LƯỢC
5.1.1 Ma ... giáo sư M.Porter có 3 chiếnlược mà một doanh nghiệp cần phải theo
đuổi, đó là chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược tạo sự khác biệt và chiếnlược tập
trung.
VKG là một doanh nghiệp nhỏ, hoạt ... Ngọc Hà
7
Hoạch định chiếnlược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015
Các yếu tố quan trọng chủ yếu
Phân
loại
Các chiếnlược lựa chọn
Chiến lược 1 Chiếnlược 2
Các yếu tố bên...
... LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH
1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược
1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh
Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng ... DỰNGCHIẾN
LƯC KINHDOANH
1.1. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 1
1.2. Vai trò của quản trị chiếnlược đối với sự phát triển của doanh nghiệp 2
1.3. Quy trình xâydựng ... của doanh nghiệp khi xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến
năm 2010
Là một doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại thị trường Việt Nam, công
ty xâydựngchiếnlược không nằm ngoài định hướng chiến...
... doanh và quản trị chiếnlược
1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh
Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ biến trong thời gian
gần đây và khái niệm về chiếnlượckinhdoanh đã được nhiều ... của doanh nghiệp khi xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến
năm 2010
Là một doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại thị trường Việt Nam, công
ty xâydựngchiếnlược không nằm ngoài định hướng chiến ... THẠC SĨ KINH TẾ
TP. Hoà Chí Minh, Naêm 2006
Trang
12
Chương
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH
1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và...
... về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược
1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh
Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ biến trong thời gian
gần đây và khái niệm về chiếnlượckinhdoanh ... ty cần xâydựngcho mình một chiếnlược phát triển cụ thể. Với
mong muốn xâydựng một chiếnlượckinhdoanh phù hợp cho công ty IAI, tôi đã
chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANHCHO CÔNG ... của doanh nghiệp khi xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến
năm 2010
Là một doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại thị trường Việt Nam, công
ty xâydựngchiếnlược không nằm ngoài định hướng chiến...