XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY TNHH MTV xây DỰNG và sản XUẤT vật LIỆU xây DỰNG BIÊN hòa – TỈNH ĐỒNG NAI

Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do ch ọn đề tài To àn cầu hóa kinh tế là xu hướng tất yếu đ ang diễn ra trên thế g iớ i, ch i phố i tất cả các n ền kinh tế trên th ế g iớ i. Việc gia nh ập WTO củ a Việt Nam đ ặt các doanh nghiệp trong nướ c đứ ng trướ c nhiều cơ hộ i và thách thức lớn lao. Để tồn tại và phát triển trong mộ t môi trườ ng cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần ph ải xây dựng và định hướng cho mình hướn g đ i, chiến lượ c phát triển kinh doanh phù hợp . Việt Nam được xem là một trong những nước có môi trường kinh doanh thuận lợi, thu hút được nhiều nguồn vốn đầu tư nước ngoài. Để có thể duy trì được lợi thế này, đòi hỏi Việt Nam phải đẩu tư, phát triển cơ sở hạ tầng, cải thiện môi trường kinh doanh. Và trong thời gian qua chính phủ đã không ngừng quan tâm và đầu tư cho việc này thông qua việc nâng cấp đường bộ, xây dựng nhiều tòa nhà văn phòng đầy dủ tiện nghi… Đây chính là một trong những lý do góp phần giúp các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam phát triển. Công Tty TNHH Một Thành Viên Xxây Ddựng và Ssản Xxuất Vvật Lliệu Xxây Ddựng Biên Hòa (BBCC) là một trong những công ty hàng đẩầu trong việc khai thác và về xây dựng và cung cấp vật liệu xây dựngcác dịch vụ xây dựng. Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các công ty xây dựng,, Công Ty TNHH Một Thành Viên Xây Dựng và Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Biên HòaCông ty xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Đồng Nai cần phải xây dựng cho mình một chiến lược phát triển đúng đắn. Đó chính là lý do nhóm đã chọn đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HÒA – TỈNH ĐỒNG NAI 2. Đố i tượn g v à P hạm vi nghiên cứu của đề tài - Đố i tượng nghiên cứ u: phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài công ty để x ây dự ng chiến lượ c kinh doanh cho công ty . - Ph ạm vi nghiên cứ u: Tiểu luận chỉ nghiên cứu các chiến lược phát Nhóm 2 1 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh triển công ty 3. Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứ u đ ề tài này, nhóm chúng tôi sử d ụng ph ươ ng pháp đ ịnh tính, thống kê, d ự báo, nghiên cứ u tài liệu, ph ương pháp nghiên cứ u h ệ th ống. 4. Đóng góp củ a tiểu luận Tiểu luận đã h ệ th ống hóa cơ sở lý lu ận v ề vấn đ ề ho ạch đ ịnh kinh doanh, xây d ựng chiến lượ c dài h ạn cho hoạt độ ng kinh doanh củ a công ty, v ạch ra các giải pháp thự c hiện cụ th ể. Kết qu ả nghiên cứ u củ a tiểu luận là tài liệu tham khảo bổ ích cho các nhà quản trị củ a công ty. 5. K ết cấu củ a luậ n vă n Lu ận v ăn gồ m 3 chương: CHƯƠNG 1: C Ơ S Ở LÝ LUẬ N V Ề CH IẾN L ƯỢ C KI NH DOANH CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VLXD BIÊN HÒA XD VÀ SXVLXD ĐỒNG NAI CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VLXD BIÊN HÒA XD VÀ SXVLXD ĐỒNG NAI Nhóm 2 2 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh CHƯƠNG 1: C Ơ S Ở LÝ LUẬ N V Ề CH IẾN L ƯỢ C KI NH DOANH 1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm  Th u ật n g ữ chiến l ư ợ c đ ư ợ c sử dụ ng đ ầ u tiên trong l ĩ nh vự c quân s ự , sau đ ó đượ c ứ ng dụng vào lĩnh vự c kinh doanh. Có nhiều khái niệm khác nhau v ề chiến lượ c. Theo cách tiếp cận củ a giáo sư đ ại họ c Havard Alfred Chandler thì “ chiến lược là tiến trình xác đ ịnh các mụ c tiêu cơ b ản dài hạn của doanh nghiệp, xá c đ ịnh các hành động và phân b ổ các nguồn lực cầ n thiết đ ể th ực hiện các mụ c tiêu đ ó”  H o ặc t h eo qu a n đ iểm c ủ a p h ươ ng ph á p C 3 , chiến lược t h ực c h ấ t là m ộ t gi ả i pháp mang tính chấ t lâu dài nhằm củn g cố vị th ế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.  Th e o Fred R. D a vid, t ác giả c ủ a c u ố n Con c epts of strategic m anage m ent, “ chiến lược là nh ững ph ương ti ện đạ t tới những mụ c tiêu dài hạn”  Tuy có nh i ều cách t i ếp cận ch i ến lư ợ c, n hư ng nh ì n chung bả n c h ất c ủ a chiến lượ c kinh doanh v ẫn là mộ t h ệ th ống giải pháp dài h ạn cho doanh nghiệp đ ể phát triển sản xuất kinh doanh, và có nhữn g đ iểm chung sau: tính linh hoạt củ a chiến lượ c, tính ch ủ độ ng của chiến lượ c, tối thiểu hoá nhu cầu sử dụ ng tài nguyên, tập trung đ ánh vào thế yếu và nhược đ iểm củ a đố i th ủ cạnh tranh, nh ững mụ c tiêu đ ề ra ph ải ch ính xác và khả thi.  Việc xây d ự ng chiến l ư ợ c đ òi h ỏ i ph ải có sự hài hòa và kết h ợ p g i ữ a các yếu tố tác đ ộng đ ến ch iến lượ c sau: các cơ hộ i thuộ c môi trườ ng bên ngoài, các đ iểm mạnh và đ iể m y ếu củ a doanh nghiệp, nh ững kỳ v ọng v ề mặt xã hộ i củ a doanh nghiệp, giá trị cá nhân của nhà quản trị.  Bên c ạnh đ ó, m ộ t chiến lư ợ c th à n h công ph ả i đ áp ứ n g đ ư ợ c các tiêu ch u ẩ n sau: phải có tính linh hoạt, phản ứ ng đượ c vớ i sự thay đổ i tình hình bên ngoài; phải đ ượ c truyền đ ạt và thông hiểu trong to àn bộ tổ chứ c; đ iều hoà đượ c tài nguyên vớ i các cơ hộ i kinh doanh; có kh ả n ăng thừ a nh ận phong cách hoạt động của doanh nghiệp; đượ c sự hổ trợ hoàn toàn của tổ chứ c; có kh ả n ăng nhận d ạng các cưỡ ng ch ế x ảy ra trong quá trình hoạt độ ng; ph ải có tính kh ả thi; phải bao gồ m phân tích rủ i ro. Nhóm 2 3 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh 1.1.2 Vai trò/Lợi ích của quản trị chiến lược  Theo Greenley, q u ản trị chiến lư ợ c m ang lại nh ữ ng l ợ i ích sau: cho ph é p s ự nh ận b iết, ưu tiên và vận dụ ng các cơ hộ i; cho chúng ta có cái nhìn khách quan hơ n v ề v ấn đề qu ản trị; nó biểu h iện cơ cấu củ a việc hợ p tác và kiểm soát đ ượ c cải thiện đố i vớ i các hoạt đ ộng, tối thiểu hoá tác đ ộn g củ a nhữ ng đ iều k iện và nh ững thay đổ i có h ại; cho phép có n hững quyết đ ịnh chính yếu trong việc hổ trợ tố t h ơn các mụ c tiêu đ ã thiết lậ p; th ể h iện sự phân phố i hiệu qu ả thờ i gian và các nguồn tài nguyên cho các cơ hộ i đ ã xác đ ịnh; nó cũng cho phép tốn ít tài nguyên và thờ i gian h ơn dành cho việc đ iều ch ỉnh lại các quy ết đ ịnh sai sót ho ặc các quyết đ ịnh đ ặc biệt; tạo ra cơ cấu cho việc thông tin liên lạc nộ i b ộ trong bộ ph ận nh ân sự ; giúp hoà h ợp sự ứng xử củ a các cá nhân vào trong nổ lự c ch ung; cung cấp cơ sở cho sự làm rõ trách nhiệm cá nhân; khuy ến khích sự suy nghĩ v ề tươ ng lai; cho chúng ta mộ t phươ ng cách hợp tác, hoà hợp và nhiệt tình đ ể xử lý các v ấn đ ề và cơ hộ i phát sinh; khuy ến khích thái độ tích cự c đố i vớ i sự đổ i mớ i; cho chúng ta mộ t mứ c đ ộ kỷ lu ật và mộ t quy cách qu ản trị doanh nghiệp.  Trong bố i cảnh t o àn c ầu hoá đ an g d iễn ra m ạnh m ẽ, sự phát triển c ủ a khoa h ọ c k ỹ th ật và sự đổ i mớ i công nghệ d iễn ra mạn h mẽ, kèm theo đ ó là sự thay đổ i nhanh chóng củ a môi trườ ng kinh doanh, quản trị chiến lượ c có v ị trí quan trọng trong sự tồn tại và phát triển củ a công ty . 1.2 Các yếu tố bên ngoài 1.2.1 Môi trường vĩ mô: gồm các yếu tố khách quan o Các yếu tố kinh tế o Các yếu tố chính phủ, luật pháp, và chính trị o Các yếu tố công nghệ o Các yếu tố xã hội o Các yếu tố tự nhiên 1.2.2 Môi trường vi mô: Bao gồm các yếu tố bên ngoài tổ chức, định hướng sự cạnh tranh trong ngành, liên quan trực tiếp đến sự hoàn thành những mục tiêu của doanh nghiệp • Các đối thủ mới tiềm ẩn (mô hình 5 áp lực Michael E.Porter) o Khách hàng Nhóm 2 4 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh o Các dối thủ cạnh tranh trong ngành o Người cung ứng nguyên vật liệu o Hàng thay thế • Hoàn cảnh nội bộ: bao gồm những nguồn lực nội bộ của tổ chức o Nguồn nhân lực o Nghiên cứu và phát triển o Sản xuất o Tài chính, kế toán o Marketing o Văn hóa tổ chức 1.3 Các yếu tố bên trong 1.3.1 Sử dụng Chuỗi giá trị Nhóm 2 5 Cấu trúc hạ tầng của công ty (QT tổng quát, hoạch định CK, KH, Kế toán, Tài Chính, IT) Quản trị nguồn nhân lực (Tuyển chọn, huấn luyện, đào tạo, phát triển, đãi ngộ) Phát triển công nghệ (R&D, thiết kế, cải tiến sp và quy trình, tìm NVL, NCTT) Mua sắm (Mua nguyên vật liệu thô, máy móc thiết bị, cung cấp, DV) Các hoạt động đầu vào (Lưu trữ, sử dụng NVL thô và xếp hàng vào kho) Vận hành (MM, lắp ráp, sản xuất phụ tùn, vận hành kiểm tra) Các hoạt động đầu ra (Bao bì, lưu kho và phân loại nhưng sản phẩm) Marketing và bán hàng (Quảng cáo, khuyến mãi, định giá, kênh phân phối) Dịch vụ hậu mãi (Lắp đặt, sửa chữa, bảo hành) Các hoạt động hỗ trợ Các hoạt động chủ yếu Lợi Nhuận Biên Tế Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh 1.3.2 Lợi thế cạnh tranh và cạnh tranh chiến lược 1.3.3 Sử dụng ma trận SWOT • Sự phối hợp các điểm mạnh, điểm yếu vào các cơ hội và nguy cơ hình thành mà trận SWOT và các phương án chiến lược có thể lựa chọn • Các bước tiến hành o Dự báo o Lập 3 bảng phân tích định lượng: môi trường vĩ mô, vi mô, hoàn cảnh nội bộ 1 2 3 4 5 Các yếu tố môi trường Mức độ quan trọng của yếu tố đ/v ngành Tác động đ/v hãng Tính chất tác động Điểm Các yếu tố môi trường cơ bản và các thành tố của chúng 1= thấp 2= TB 3=cao 0= kg tác động 1= ít 2= TB 3=nhiều (+) = tốt (-) = xấu Nhân trị số cột 2&3  và đặt dấu (+) or (–) vào kết quả thu được Nhóm 2 6 Nguồn lực -Vô hình - Hữu hình Khả năng Năng lực cốt lõi Phát hiện năng lực cốt lõi Lợi thế cạnh tranh Cạnh tranh chiến lược 4 Tiêu chí của lợi thế bền vững Phân tích chuỗi giá trị Quí Hiếm Kg thay thế Khó bắt chước Thuê ngoài Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh o Phân tích SWOT Môi trường bên trong\ Môi trường bên ngoài Cơ Hội (O) 1… 2…. Nguy Cơ (T) 1……. 2……. Mặt mạnh (S) 1…… 2……. Phối Hợp S/O 1………. 2……. Phối Hợp S/T 1 2 Mặt Yếu (W) 1……. 2………. Phối Hợp W/O 1……. 2…… Phối Hợp W/T 1…… 2…… 1.4 Xác đ ịnh nhiệm v ụ , sứ mệnh m ụ c tiêu ch i ến l ư ợ c  Là mệnh đề nêu lên các nguyên tắc kinh doanh, mục đích, triết lý, tín điều và các quan điểm của công ty, từ đó xác định lĩnh vực kinh doanh, loại sản phẩm cơ bản (loại hình dịch vụ chính), lĩnh vực công nghệ, phục vụ các nhóm đối tượng khách hàng hàng đầu, đáp ứng nhu cầu thị trường  Những yếu tố chính ảnh hưởng đến việc đề ra sứ mệnh o Lịch sử công ty o Sở thích hiện tại của Ban lãnh đạo và các chủ sở hữu o Các lý giải về môi trường, dự báo nhu cầu o Nguồn lực hiện có o Các khả năng đặt biệt  Nôi dung của một bản tuyên bố về sứ mệnh o Khách hàng: ai là người tiêu thụ của công ty? o Sản phẩm hoặc dịch vụ: dịch vụ hay sản phẩm chính của công ty là gì? o Thị trường: công ty cạnh tranh tại đâu? o Công nghệ: có là mối quan tâm hàng đầu của công ty hay không? Lựa chọn loại công nghệ gì? o Sự quan tâm đối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi: công ty có ràng buộc với các mục tiêu kinh tế hay không? o Triết lý: đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các ưu tiên triết lý của công ty? o Tự đánh giá về mình: năng lực đặc biệt hoặc ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là gì? Nhóm 2 7 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh o Mói quan tâm đối với hình ảnh trước cộng đồng: hình ảnh trước cộng đồng có là mối quan tâm chủ yếu đối với công ty hay không? o Mối quan tâm đối với nhân viên: thái độ của công ty đối với nhân viên như thế nào?  Xác định mục tiêu o Mục tiêu tăng trưởng nhanh o Mục tiêu tăng trưởng ổn định o Mục tiêu suy giảm Nhóm 2 8 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN X ÂY D ỰNG VÀ S ẢN X UẤT VLXD ĐỒNG NAI BIÊN HÒA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HÒA – TỈNH ĐỒNG NAI 1. Giới thiệu về Công Ty 2. Phân tích tình hình kinh doanh của Công Ty trong 10 năm qua  Cung cấp các số liệu về: - Số lượng sản phẩm & doanh số bán được trong vòng 10 năm - Chi phí đầu tư cho các sản phẩm - Vốn đầu tư, lợi nhuận - Các chỉ số tài chính 3. Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh hiện nay và dự báo trong 10 năm tới 3.1 Môi trường vĩ mô: - Môi trường kinh tế - Môi trường Chính trị - pháp lý - Nhân khẩu học - Kỹ thuật công nghệ - Văn hóa - xã hội - Tự nhiên 3.2 Môi trường vi mô - Áp lực đối thủ cạnh tranh - Áp lực ngành - Áp lực nguồn cung ứng - Áp lực khánh hàng - Áp lực sản phẩm thay thế  Rút ra ngành nào nên tiếp tục đầu tư, ngành nào cần loại bỏ, ngành nào mới sẽ phát sinh 4. Phân tích giá trị cốt lõi của cty (Chuỗi giá trị) 5. Phân tích sứ mệnh của công ty 6. Mục tiêu của chiến lược 7. Lập bảng tổng hợp phân tích định lượng - Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô - Bảng tổng hợp môi trường vi mô - Bảng tổng hợp hoàn cảnh nộp bộ  Lập bảng SWOT và phân tích các chiến lược kết hợp SWOT 8. Phân tích các lợi thế của Công ty và xây dựng các lợi thế mới như thế nào? Nhóm 2 9 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh 9. Phân tích những tiềm lực thành công của Công ty 10. Chiến lược ngành và chiến lược SBU 11. Các chiến lược chức năng và các chương trình Mục tiêu hỗ trợ Nhóm 2 10 [...]... Giao Thông và Xây Dựng đặt tại Phường Tân Vạn, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Nhóm 2 13 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh - Xí Nghiệp Vận Tải và Cơ Giới - Xí Nghiệp Kỹ Thuật Sửa Chữa đặt tại Phường Bửu Hòa, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai - Trung Tâm Dịch Vụ Xây Dựng và Vật Liệu Xây Dựng Biên Hòa tại Phường Quang Vinh, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai 2.1.2.2 Chức năng và nhiệm... UBND tỉnh Đồng Nai và bổ sung thêm ngành nghề xây dựng công trình giao thông, dân dụng, bao che công nghiệp, sản xuất bêtông tươi, đại lý tiêu thụ VLXD Ngày 12 tháng 11 năm 1996 Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Biên Hòa được đổi tên thành Công Ty Xây Dựng và Sản Xuất VLXD Biên Hòa theo quyết định Nhóm 2 11 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh số 5425/QĐ.UBT của UBND tỉnh Đồng Nai, .. .Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh 21.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY: 2 1.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HÒA Công Ty TNHH Một Thành Viên Xây Dựng và Sản Xuất VLXD Biên Hòa tiền thân là Xí Nghiệp khai thác đất Biên Hòa được thành lập theo Quyết định số 18/QĐ.UB ngày 03 tháng 12 năm 1983 của UBND Thành Phố Biên Hòa. .. vực tỉnh Bình Dương lân cận thì Công ty cũng có các đối thủ cạnh tranh mạnh như:  Công ty cổ phần Khai thác đá Hóa An  Công ty Khai thác đá Đồng Tân  Công ty An Phú  Công ty Khai thác đá Hoàng Hải  DNTN Khai thác đá Vĩnh Hải  Công ty sản xuất vật liệu xây dựng Bình Dương  Công ty cổ phần đá Núi Nhỏ Nhóm 2 18 Xây dựng chiến lược kinh doanh GVHD: Hoàng Lâm Tịnh 2 Nhóm 2 19 Xây dựng chiến lược kinh. .. là: Biên Hoa Building Materials Production and Construction Company Tên giao dịch viết tắt là: B.B.C.C Ngày 05 tháng 05 năm 2005 Công Ty Xây Dựng và Sản Xuất VLXD Biên Hòa chuyển đổi thành Công Ty TNHH MTV Xây Dựng và Sản Xuất VLXD Biên Hòa theo quyết định số 1724/QĐ.UBT của UBND tỉnh Đồng Nai Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4704000043 do Phòng đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch Đầu tư Đồng Nai. .. tháng 03 năm 1991 UBND Thành Phố Biên Hòa ban hành quyết định số 282/QĐ.UBTP sáp nhập Xí nghiệp quốc doanh gạch ngói Biên Hòa vào Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Biên Hòa, nhiệm vụ chủ yếu của Xí nghiệp trong thời gian này là khai thác, sản xuất các loại vật liệu xây dựng (đất, cát, đá, gạch ngói) Đến ngày 19 tháng 12 năm 1992 Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Biên Hòa được thành lập lại theo quyết... Phương - P.Bửu Hòa - TP Biên Hòa – tỉnh Đồng Nai Điện thoại: (84.613) 850474- 850058 – 859358 Fax:(84.613) 859917 Ngành nghề kinh doanh: Khai thác đất sét, cát, đá xây dựng, sản xuất gạch ngói, kinh doanh VLXD Đại lý tiêu thụ các loại VLXD của các doanh nghiệp nước ngoài Xây dựng các công trình giao thông, dân dụng và bao che công nghiệp Sản xuất, cung cấp bê tông nhựa nóng; kinh doanh vật tư, phụ tùng... và các loại cơ giới thi công Công ty quan tâm xây dựng hệ thống quản lý chất lượng và phát triển sản xuất theo định hướng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành nghề, khép kín quy trình sản xuất của ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng theo hướng công nghiệp hóa- hiện đại hóa, năm 1997 – 1998 đạt Giải Bạc, năm 1999 đạt Giải Vàng Giải thưởng chất lượng Việt Nam, ngày 05/11/1999 công. .. Khách hàng của Công ty là những khách hàng trong lĩnh vực thi công cầu đường, những nhà thầu xây dựng, những nhà cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình… - Sản phẩm chính của Công ty là các sản phẩm đá xây dựng các loại phục vụ cho thi công xây dựng các công trình giao thông, các công trình xây dựng nhà ở - Thị trường cạnh tranh hiện nay của Công ty chủ yếu diễn ra tại các vùn g kinh tế trọng... Giám đốc Công ty 2.1.2.1.3 Các đơn vị trực thuộc - Xí Nghiệp Khai Thác Đá Tân Cang đặt tại Phường Bửu Hòa, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai - Xí Nghiệp Khai Thác Cát đặt tại Xã Hóa An, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai - Xí Nghiệp Khai Thác Đá đặt tại Xã Hóa An, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai - Xí nghiệp Khai Thác Đá Soklu đặt tại Xã Quang Trung, Huyện Thống Nhất, Tỉnh Đồng Nai - Xí Nghiệp Công Trình . các công ty xây dựng, , Công Ty TNHH Một Thành Viên Xây Dựng và Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Biên HòaCông ty xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Đồng Nai. VLXD ĐỒNG NAI BIÊN HÒA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HÒA – TỈNH ĐỒNG NAI 1. Giới