113.3. CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG VÀ CÁC CHƯƠNG TRÌNH MỤC
TIÊU HỖ TRỢ
113.3.1 Chiến lược nghiên cứu và phát triển
Công ty luôn kết hợp giữa đổi mới công nghệ và học tập kinh nghiệm để tạo ra sản phẩm đẹp, chất lượng với chi phí thấp nhất, thõa mãn yêu cầu khách hàng, có thể cạnh tranh trên thị trường.
Việc chuẩn bị sẵn các thiết bị để sản xuất ra sản phẩm khi khách hàng có nhu cầu được Công ty quan tâm, điều, điều này hạn chế được sản phẩm tồn kho và giảm chi phí cho Công ty
3.311.2 Chiến lược quản trị nguyên vật liệu và mua hàng
Việc mua nguyên nhiên liệu phục vụ sản xuất, đánh giá nhà thầu cung cấp dịch vụ luôn được Công ty kiểm tra va thực thiện các bước thủ tục theo tiêu chuẩn ISO do Công ty ban hành. Nguyên nhiên vật liệu được mua phải đảm bảo chất lượng, giá cả
phải cạnh tranh, nguồn cung ứng dồi giàu. Tùy theo tình hình thực tế từng thời điểm mà Công ty quyết định phù hợp.
Nguyên liệu dùng vào sản xuất được dự trử thích hợp để đảm bảo sản xuất; một số thiết bị chuyên dùng phải mua chính hãng do đó phải mất thời gian nhập khẩu tuy nhiên để máy móc hoạt động hết công suất thì Công ty cũng phải mua dự phòng một số phụ tùng cần thiết.
Nguyên liệu thuốc nổ hiện nay chỉ có 02 nhà cung cấp, đây là bước trở ngại lớn đối với Công ty do đó để đảm bảo sản xuất Công ty luôn liện hệ chặc chẽ với 02 nhà sản xuất này và hình thức thanh toán mua hàng cũng thay đổi phù hợp.
113.3.3 Chiến lược vận hành sản xuất
Hiện tại do nhu cầu xây dựng tăng cao nên để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng mà chi phí cũng hợp lý, Công ty đã sắp xếp tăng ca sản xuất, bố trí phù hợp thời gian nghỉ giữa các ca, thời gian bảo dưỡng MMTB, không sản xuất vào giờ cao điểm, phát huy hết công suất MMTB.
Máy móc thiết bị đầu tư sau này phải là máy móc thiết bị tiên tiến, sản xuất ra sản phẩm đạt yêu cầu khách hàng; máy móc thiết bị của các nhà thầu phụ cũng phải đạt yêu cầu và tiêu chuẩn mà Công ty đề ra.
Việc đề ra và giám sát quy trình sản xuất phải được kiểm tra thường xuyên, tránh làm thất thoát tài sản, giảm tối đa chi phí ở từng khâu sản xuất.
3.311.4 Chiến lược tài chính
Việc đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị phải được thực hiện đúng quy trình và đạt yêu cầu Công ty đề ra, phát huy hiệu quả MMTB.
Nguồn cung sản phẩm thì hạn hẹp trong khi nhu cầu thị trường thì tăng cao do đó chính sách tài chính của Công ty là ưu tiên giao hàng cho khách hàng thanh toán bằng chuyển khoản trước khi nhận hàng để đảm bảo đủ vốn lưu động cho sản xuất và tránh tình trạng phải mất thời gian thu hồi công nợ.
Công ty mở tài khoản giao dịch với nhiều ngân hàng thương mại để đảm bảo yêu cầu thanh toán của khách hàng đồng thời Công ty cũng chủ động trong việc vay vốn tại các ngân hàng.
Tỷ lệ vốn cố định luôn cao hơn vốn lưu động do Công ty đầu tư nhiều MMTB. Khi vay vốn Công ty cũng lấy những tài sản này để thế chấp vay vốn ngân hàng, mức độ vốn vay cũng được tính toán kỹ lưỡng trước khi thực hiện.
3.311.5 Chiến lược nguồn nhân lực
Chiến lược nguồn nhân lực phải được kết hợp hài hòa giữa các chiến lược cạnh tranh bằng chất lượng, bằng chi phí, bằng yếu tố đổi mới. Làm sao tạo mọi điều kiện để người lao động làm việc và cống hiến hết sức lực, trí tuệ của mình cho hiệu quả công việc mà mình đang phụ trách. Đổi lại Công ty phải tạo môi trường làm việc tốt, phải có chính sách đào tạo, chính sách đãi ngộ rõ ràng.
Ngoài việc chăm lo đời sống người lao động, Công ty còn chăm lo đến con em của người lao động, để các cháu có điều kiện học tập và sau này có thể cống hiến cho Công ty.
Tùy theo tình hình của các bộ phận, xí nghiệp mà đội ngũ cán bộ công nhân viên được đưa đi đào tạo ở những khóa huấn luyện ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn. Công ty xây dựng riêng một tiêu chuẩn đạo đức cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, thể hiện tinh thần tương thân tương ái, giúp đỡ đống chí đồng nghiệp, thể hiện nếp sống văn minh.
KẾT LUẬN
Bằng những kiến thức tích lũy được trong quá trình học, Nhóm 2 đã hoàn thành bài tiểu luận này song không trách khỏi thiếu sót. Kính mong được sự nhận xét, đánh giá của Thầy để cả Nhóm rút ra kinh nghiệm và hoàn thiện hơn.