4.1 Chưa có sản phẩm mới thay thế cho các sản phẩm đang vào chu kỳ
3 3 - -9
4.2
Chưa có chiến lược cụ thể cho từng thời kỳ cụ
thể 3 3 - -9
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VLXD BIÊN HÒAĐỒNG NAI THÀNH VIÊN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VLXD BIÊN HÒAĐỒNG NAI
83.1. PHÂN TÍCH CÁC LỢI THẾ CỦA CÔNG TY VÀ XÂY DỰNG CÁC LỢI THẾ MỚI: THẾ MỚI:
8.1 Phân tích các lợi thế của Công Ty:
- Vị trí địa lý:
+ Nằm trong vùng nguyên liệu cung cấp đá chất lượng và trử lượng dồi giàu, cường độ nén và các tiêu chuẩn của nguyên liệu đá đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn của ngành xây dựng và giao thông.
+ Công ty có nhiều bến thủy nội địa giao hàng nằm trên sông Đồng Nai, đây là con đường huyết mạch đáp ứng nhu cầu vận chuyển VLXD từ Đồng Nai đi các tỉnh đồng bằng sông cửu long.
- Nguồn nhân lực của Công ty: Công ty có đội ngũ kỹ sư và công nhân có nhiều năm kinh nghiệp trong lĩnh vực khai thác và chế biến đá xây dựng, kinh nghiệp của công nhân được đào tạo và bồi dưỡng qua từng năm; đội ngũ cán bộ quản lý và làm công tác chuyên môn được đào tạo từ các trường đại học chính quy cũng góp phần đáng kể vào thành công của Công ty ngày hôm nay.
- Máy móc thiết bị đang sử dụng trong khai thác hiện nay của Công ty là những MMTB tiên tiến, tạo ra những sản phẩm đẹp, phù hợp thị hiếu người tiêu dùng, tiết kiệm được chí phí đập đục trong khâu khai thác, tiết kiệm điện trong lúc vận hành. Đó là những ưu thế trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hiện nay.
- Sản phẩm đá xây dựng nói riêng và thương hiệu Công ty nói chung đã có uy tín trên thị trường. Đó là một lợi thế của đơn vị
8.2 Xây dựng các lợi thế mới Công Ty:
-
93.2. PHÂN TÍCH NHỮNG TIỀM LỰC THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY3.2.9.1 Thuận lợi 3.2.9.1 Thuận lợi
- Trong năm qua nhiều công trình xây dựng cơ bản, cầu đường, giao thông, thủy lợi …được đầu tư phát triển đã góp phần thuận lợi cho các sản phẩm của công ty nhất là sản phẩm đá xây dựng nâng cao sản lượng, đáp ứng được nhu cầu và tiến độ giao nhận sản phẩm của khách hàng.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, nhận thức được trách nhiệm cá nhân, đoàn kết, vượt khó cố gắng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ở mức độ cao nhất.
- Luôn được sự quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện của lãnh đạo UBND tỉnh Đồng Nai, các cơ quan ban ngành của tỉnh
- Khả năng tài chính tương đối mạnh và ổn định để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh
3.29.2 Khó khăn
- Tình hình cạnh tranh trên thị trường xây dựng và vật liệu xây dựng diễn biến hết sức phức tạp. Phương án kinh doanh được công ty xây dựng từ đầu năm, gần như phải được điều chỉnh theo từng giai đọan mới đủ khả năng giữ được khách hàng và theo kịp diễn biến của thị trường, giá nguyên nhiên vật liệu tăng nhiều lần trong năm
- Việc cạnh tranh giữa các đối thủ cùng ngành nghề diễn ra ngày một quyết liệt, giá đất đền bù do dân đòi hỏi cao nhiều lần so với khung giá nhà nước quy định đã có tác động lớn đối với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
- Chính sách của Nhà nước thường xuyên thay đổi cũng ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công Ty.
3.29.3 Hướng phát triển trong tương lai
Theo đánh giá nhận định chung, trong các năm tới thị trường xây dựng và vật liệu xây dựng ở địa bàn tỉnh Đồng Nai và các khu kinh tế trọng điểm phía Nam tiếp tục ở giai đoạn gia tăng tốc độ xây dựng, mạng lưới giao thông đường bộ được đầu tư, nâng cấp mở rộng; các khu dân cư, khu đô thị mới được đầu tư phát triển nhanh. Điều này sẽ mang lại những cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng và vật liệu xây dựng phát triển sản xuất kinh doanh.
Để đảm bảo giữ vững nhịp độ phát triển một cách toàn diện và giữ vững thị phần tiêu thụ sản phẩm, đòi hỏi công ty phải tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhằm làm ra sản phẩm đạt chất lượng cao, thỏa mãn yêu cầu khách hàng, thực hiện
đúng chính sách chất lượng của công ty, đồng thời giảm tối đa giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh.
Bên cạnh đó là việc cải tiến các phương pháp huấn luyện và đào tạo, nâng cao tay nghề, bồi bổ nghiệp vụ quản lý, tìm tòi và bổ sung áp dụng các phương pháp đào tạo tốt nhất, phù hợp với tình hình của công ty nhằm đem lại hiệu quả tối ưu cho người lao động với mục đích duy trì và phát triển lực lượng lao động tại công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất ngày càng mở rộng của công ty.