... Global Positioning
1
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank giai đoạn 2010-2014
GIỚI THIỆU CHUNG 3
PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG VIỆT NAM THỊNH
VƯỢNG ... Global Positioning
2
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank giai đoạn 2010-2014
2.2. Căn cứ 35
2.3. Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho VPBank đến 2014 35
2.3.1. Các chỉ ... các ngânhàng thương mại quốc doanh, thực tế hiện nay cho
Global Strategic Solutions Corporation
Complete Strategy - Global Positioning
11
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongân hàng...
...
4
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank giai đoạn 2010-2014
PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG
VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBank
1.1 Tổng quan về Ngânhàng ... báo cáo xâydựngchiếnlược của GSS Corp. cho VPBank.
Global Strategic Solutions Corporation
Complete Strategy - Global Positioning
11
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank ... Positioning
22
Xây dựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng VPBank giai đoạn 2010-2014
thấy các ngânhàng thương mại nhà nước là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của các
ngân hàng thương mại...
... tranh.
0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh.
0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung.
Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy
nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... Nội, Ngânhàng Quân đội, và các ngân
hàng liên doanh nước ngoài. Tuy nhiên do đặc thù kinhdoanh của từng ngân hàng,
MSB chịu sự cạnh tranh trực tiếp từ Ngânhàng ACB, Sacombank, Eximbank, Ngân ... hệ thống Ngânhàng TMCP Hàng Hải
Việt Nam và hệ thống ngânhàng tại TP Hồ Chí Minh .
Mục tiêu nghiên cứu:
- Khái quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng
chiến lược, các...
... 04/09/2010)
Trang 5
Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex)
Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1
5.2.2 .Chiến lược tích hợp dọc về phía sau
Chiến lược này cũng ... lãi vai giảm.
Trang 15
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
NHÓM 1_DH8QT1
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHO MẶT HÀNG GẠO XUẤT KHẨU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ... 19
Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex)
Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
3.1.Khách hàng
Khách hàng...
... trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược là giai đoạn đầu trong quá trình quản trị chiến
lược. Khái niệm quản trị chiếnlược bao hàm nội dung rộng hơn khái niệm
xây dựngchiến lược. ...
đó xâydựngchiếnlượckinhdoanhchongânhàng TMCP Phương Nam đến
năm 2015 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiếnlược này nhằm đưa Ngân
hàng Phương Nam trở thành một trong những ngânhàng ... thành Thực thi Đánh giá
chiếnlượcchiếnlượcchiếnlược
Hình 1.1: Mô hình quản trị chiếnlược tổng hợp
Xây dựngchiếnlược là qúa trình thiết lập sứ mạng kinh doanh;
thực hiện điều tra...
... góp ý xâydựngcho công ty.
(**) Chiếnlược tổng hợp của ngành hàng thực phẩm khô và chế biến giai
đoạn 2006 -2010 bao gồm các chiếnlược sau:
1. Chiếnlược thâm nhập thị trường
2. Chiếnlược ... mạng, mục tiêu, chiến
lược. Nội dung chính của luận văn này là xâydựng một chiếnlượckinh doanh,
vì vậy, chúng tôi sẽ tập trung vào bước ba. Câu hỏi đặt ra là việc xâydựngchiến
lược có phải ... chiếnlượckinhdoanhcho ngành hàng thực phẩm khô và chế
biến tại công ty Metro Cash & Carry Vietnam giai đoạn 2005 – 2010. Mặc dù
mục đích chính của luận văn là xâydựngchiếnlượckinh doanh, ...
... tài “ Xâydựngchiếnlượckinhdoanh của Ngânhàng TMCP
Sài Gòn (SCB) đến năm 2015”
2. Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của luận văn này là xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho
Ngân hàng ... chiếnlượckinhdoanh và quá trình hình thành chiếnlượckinhdoanh của
doanh nghiệp. Trong các chương kế tiếp, luận văn sẽ đi sâu vào việc vận dụng lý luận
đã trình bày để xâydựngchiếnlược ...
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA NGÂNHÀNG
TMCP SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2015
3.1 Xâydựng mục tiêu phát triển SCB đến năm 2015
3.1.1 Mục tiêu phát triển hệ thống ngânhàng thương mại...
... bán hàng cũng là cung
cấp giải pháp cho khách hàng hay không?” Giải thích được những câu hỏi trên, cần
phải phân biệt rõ ba hình thức bán hàng (bán hàng giao dịch, bán hàng tư vấn và bán
hàng ... 12
Chiếnlược Marketting http://tinphatbaclieu.com
doanh nghiệp sẽ tìm nhiều địa điểm bán hàng tạo thuận lợi cho khách hàng tìm kiếm
sản phẩm nhưng sẽ mất khả năng kiểm soát hệ thống bán hàng.
Chính ...
qua, doanh nghiệp cần soạn chiếnlược marketing cho sản phẩm mới. Marketing có vị
trí quan trọng trong sự thành công của phát triển sản phẩm mới .Chiến lược marketing
sản phẩm mới của doanh...
... hiện chiến lược.
Bài tập nhóm 3 – DH8QT1 Trang 35
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược phẩm của DHG từ 2010-2015
Trước tình hình này, Ban lãnh đạo Dược Hậu Giang đã thay đổi chiếnlược ... Bài tập nhóm 3 – DH8QT1 i
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược phẩm của DHG từ 2010-2015
3.2.4.2 Chiếnlược phát triển sản phẩm
Cách thực hiện chiến lược:
Công ty có thể phát triển ... tích hợp hàng
ngang); Chiếnlược đa dạng hóa (đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa hàng ngang, đa dạng hóa
hỗn hợp).
Bài tập nhóm 3 – DH8QT1 Trang 31
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược...
... Hoạch định chiếnlược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHO CẢNG HÀNG KHÔNG
RẠCH GIÁ
5.1 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHON CHIẾN LƯỢC
5.1.1 Ma ... giáo sư M.Porter có 3 chiếnlược mà một doanh nghiệp cần phải theo
đuổi, đó là chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược tạo sự khác biệt và chiếnlược tập
trung.
VKG là một doanh nghiệp nhỏ, hoạt ... Ngọc Hà
7
Hoạch định chiếnlược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015
Các yếu tố quan trọng chủ yếu
Phân
loại
Các chiếnlược lựa chọn
Chiến lược 1 Chiếnlược 2
Các yếu tố bên...
... khả năng
sinh lời của hệ thống ngân hàng. Vì vậy các ngânhàng là băng chuyền chuyển tải
chính sách tiền tệ trong nền kinh tế. Khi ngânhàngxâydựngchiếnlược phải chịu
sự chi phối của luật ... được.
3.3.4 Xác định chiếnlượckinhdoanh có khả năng thay thế:
Qua phân tích ma trận SWOT, ta có thể sử dụng một trong những chiến
lược cho hoạt động kinhdoanh của Ngânhàng để đáp ứng các ... 5 Ngânhàng thương mại nhà nước với tổng cộng 4.000 chi nhánh: Ngân
hàng Ngọai thương Việt Nam, Ngânhàng Công thương Việt Nam, Ngânhàng
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, Ngân hàng...
... lý thuyết cho quá trình xâydựngchiến
lược kinh doanh. Các doanh nghiệp trong quá trình kinhdoanh phải xác định mục tiêu
hàng năm và mục tiêu dài hạn cho mình. Chiếnlượckinhdoanh chính ... thể thực hiện các chiến lược: chiếnlược thu hẹp bớt hoạt
động, chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động và chiếnlược thanh lý.
1.2.4.2. Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh
Các chiếnlược cạnh tranh ... quản trị chiếnlược được chia làm ba giai
đoạn chủ yếu là hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược.
1.1.3.1. Hoạch định (xây dựng) chiếnlược
Hoạch định chiếnlược là...
... ương án chiến lược. Sau khi các
mục tiêu chiếnlược được xác định, các chiến l ược kinhdoanh đ ược lựa chọn bằng
cách kết hợp với nhau và sử dụng công cụ Upstair.
Chiến lượckinhdoanhcho mặt ...
V
i
e
w
e
r
w
w
w
.
d
o
c
u
-
t
r
a
c
k
.
c
o
m
- 11 -
công ty. Chiếnlược cấp bộ phận chức năng bao gồm: chiến l ược marketing, chiến
lược tài chính, chiếnlược nghiên cứu và phát triển, chiếnlược vận hành và chiến
lược nguồn nhân lực.
1.3. ... TRANG
****************************
VƯƠNG VĨNH HIỆP
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH
CHO MẶT HÀNG THUỐC THÚ Y THỦY SẢN
CỦA CÔNG TY TNHH LONG SINH
ĐẾN NĂM 2012
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Chuyên ngành: Kinh t ế thủy sản
Mã số...