... với công việc không Côngty coi nhânlực yếu tố cốt lõi làm nên thành cơng, phải biết khai thác tối đa lựcnhân viên, trìnhtuyển chọn phải cân nhắc Một xác định ứng viên muốn tuyển dụng, côngty ... tuyểndụng đạt hiệu cao sát thực Hội nhập nhânviên vào môi trƣờng làm việc côngty Sau thử việc côngty ký hợp đồng dài hạn với ứng cử viên Đến lúc họ thựcnhânviênthức hệ thống nhâncôngty ... ngắn dài hạn côngty Các ứng viêntuyển vào phải đáp ứng yêu cầu công ty, vị trí, vai trò mà có khả phát triển nhanh côngty Hạn chế công tác tuyểndụng - có nhu cầu tuyểndụngnhânlực Bưu viettel...
... triển lực đội ngũ phát hàng, bán hàng Chương II Thựctrạngcông tác tổ chức hoạtđộngtuyểndụngnhânlựccơngty cổ phần bưu Viettel Đặc điểm nguồn nhânlực Viettel Post Công tác tuyểndụngcông ... nguồn tuyểndụng bên • Tuyểndụng qua giới thiệu, đề bạt cán côngnhânviêncôngtyTuyển chọn vị trí quản lí • Căn vào thông tin hồ sơ cá nhân lưu trữ nhânviên làm việc côngty • Gửi thơng báo tuyển ... chính) Cơng tác tuyểndụngcôngty Nguồn tuyểndụng bên ngồi • Tuyểndụng qua giới thiệu từ người thân, người quen cán côngnhânviêncơngty • Tuyểndụng vào thông tin hồ sơ cá nhân mà người...
... Hệ số nhânviêntuyển số lượng yêu cầu tuyển + Kết thựccông việc nhânviêntuyển + Số lượng nhânviên bỏ việc CHƯƠNG II.PHÂN TÍCH THỰCTRẠNG CỦA HOẠTĐỘNGTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ ... luận công tác tuyểndụng lao động Chương II.Phân tích thựctrạnghoạtđộngtuyểndụngnhânlựccôngty cổ phần điện Trần Phú Chương III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộngtuyểndụngnhân ... thấy trìnhđộlực lượng lao độngCôngty ngày nâng cao 2.2.Phân tích thựctrạnghoạtđộngtuyểndụngcôngty cổ phần điện Trần Phú 2.2.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạtđộngtuyểndụngcôngty 2.2.1.1.Các...
... của côngty 2.2 ThựctrạnghoạtđộngtuyểndụngnhânlựccôngtyTNHH Thương mại Sản xuất Lợi Đông 2.2.1 Thựctrạnghoạtđộngtuyển mộ nhânlực 2.2.1.1 Nguồn tuyển mộ nhânlựcCôngty Lợi Đông ... Lợi Đông 2.1.4.2 Đặc điểm nguồn nhânlựccôngty Lợi Đông 2.2 ThựctrạnghoạtđộngtuyểndụngnhânlựccôngtyTNHH Thương mại Sản xuất Lợi Đông .34 2.2.1 Thựctrạnghoạtđộng ... Lợi Đông 2.1.4.2 Đặc điểm nguồn nhânlựccôngty Lợi Đông 2.2 ThựctrạnghoạtđộngtuyểndụngnhânlựccôngtyTNHH Thương mại Sản xuất Lợi Đông .34 2.2.1 Thựctrạnghoạt động...
... ) Thựctrạngcông tác tuyểndụngnhâncôngty điện Thủ Đức 1 .Công tác tuyểndụng hợp dồng lao độngCôngty điện Thủ Đức Chính sách tuyển dụng: Đối với cán quản lý: ưu tiên em cán côngnhânviên ... Bước : Ra định tuyểndụng Nếu ứng viên làm tốt cơng việc thời gian thử việc tổ chức định tuyểndụng họ làm thànhviên tổ chức CHƯƠNG II ) THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGTUYỂNDỤNG CỦA CÔNGTY CƠ ĐIỆN THỦ ... côngty điện lựcthànhcôngty điệ Thủ Đức thuộc tổng côngty điện lực Việt Nam + Từ tháng 10-1999 côngty điện Thủ Đức thứchoạtđộng + Đến ngày 2-1-2008 cơngty điện Thủ Đức thức chuyển thành...
... dụngnhânlựccôngtythực tế,những hoạtđộng quản lý nhâncôngty ảnh hưởng tới công tác tuyểndụngnhânlực Muc tiêu cụ thể : Góp phần hệ thồng hóa sở khoa học cơng tác tuyểndụngnhânlực Tiếp ... đến hoạtđộngtuyểndụngnhânlực Chương 2: Thựctrạngcông tác tuyểndụngnhânlựccôngty Cổ phần ô tô số Chương 3: Một số giải pháp, đề xuất khuyến nghị nhắm hồn thiện cơng tác tuyểndụngnhân ... giá thựctrạngcông tác tuyểndụngnhânlựccơng ty. Đề suất số giải pháp nhằm hồn thiện công tác tuyểndụngnhânlựcVà cuối hiểu biết thêm ơng ty Cổ phần ô tô số 3 Phạm vi nghiên cứu Tuyển dụng...
... cơngtrìnhtuyểndụngnhânviên tổ chức 2.3 ThựctrạngtuyểndụngnhânlựccôngtyTNHHthànhviên Mai Động i Đặc điểm thịtrường lao độngCôngtyTNHHthànhviên Mai ĐộngThịtrường lao độngCông ... doanh Côngty 1.2.1.2 Đặc điểm Lao độngCôngty 2.2.3 Công tác tuyểndụngcôngtyTNHHthànhviên Mai Động 2.2.3.1 Công tác tuyểndụng lao độngCôngty 2.2.3.2 Đánh giá công tác tuyểndụngCôngty ... hiệu tuyểndụngnhânlựcCôngtyTNHH Mai Động Bố cục báo cáo gồm phần: Phần 1: Tổng quan CôngtyTNHH Mai Độngthựctrạngcông tác quản trị nhânlực Phần 2: ThựctrạngtuyểndụngnhânlựcCông ty...
... sở lý luận tuyểndụngnhânlực ,hiểu rõ lý luận công tác tuyểndụngNhânlực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để đánh giá vấn đề thựctrạngcông tác tuyểndụngNhânlựcCôngty Cổ phần ... công tác tuyểndụngnhânlực tổ chức, đòi hỏi phải có thêm nhiều nhânviên có khả tuyểndụng người dễ dàng 14 1.6 Quy trìnhtuyểndụngnhânlực 1.6.1 Quy trìnhtuyển mộ nhânlực Quá trìnhtuyển ... nhu cầu nguồn nhânlựcCông ty, nhiên hàng năm Côngtytuyển vào quý I kế hoạch tuyểndụngnhânlực lập năm trước liền kề năm tuyểndụng Việc chủ động bổ sung nguồn nhânlực cho Côngty tạo điều...
... tuyểndụng khái qt cơngtyTNHH Sứ Đông Lâm Chương 2: Thựctrạngcông tác tuyểndụngnhânlựccôngtyTNHH Sứ Đơng Lâm Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện công tác tuyểndụngnhânlựccôngty ... nghiệp việc cấp thiết 13 CHƯƠNG THỰCTRẠNGCÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH SỨ ĐƠNG LÂM 2.1 Thựctrạngcơng tác tuyểndụngnhânlựccôngtyTNHH Sứ Đông Lâm 2.1.1 Cơ cấu tổ chức máy ... tác tuyểndụngnhânCôngty Nhưng công tác tuyểndụngCông ty, nhận thấy Cơngty chưa có dự trù kinh phí tuyểndụng để tạo chủ độngtuyểndụng nhằm hồn thiện cơng tác tuyểndụngnhânCôngty Trong...
... nghiệp đến thànhcơnghoạtđộngtuyểndụngnhân cần trọng Nhậnthức tầm quan trọng công tác tuyểndụngnhânlựccôngty qua trìnhthực tập tìm hiểu quy trìnhhoạtđộngtuyểndụngnhân sự, em ... CHƯƠNG THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGTUYỂNDỤNGNHÂN SỰ TẠICÔNGTY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY LẮP VIỄN THÔNG TIN HỌC 2.1 Quy trìnhtuyểndụngnhânCơngty Xây dựng kế hoạch tuyểndụng Lập phiếu yêu cầu tuyểndụng ... cấp nhânviên cấp tổ chức: Các nhânviên cấp làm việc cơngty có đề bạt ứng cử viênnhânviên cấp họ cho vị trí cần tuyểndụng Các nhânviên cấp côngty thường hiểu rõ nhânviêntrình làm việc nhân...
... tạo côngnhâncôngty áp dụng triệt để Hàng năm côngty tiến hành hoạtđộngtuyểndụng thêm cử nhân, kỹ sư, cá nhân có lực vào làm việc côngty Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trìnhđộ Số lượng Trình ... tốt câu hỏi phải bước sử dụng nguồn vốn ,đó công tác tuyểndụngnhân lực. Bởi công tác tuyểndụngnhânlựcthực tốt tạo điều kiện cho bước thực cách dễ dàng Tuyểndụngnhânlực tốt giúp doanh nghiệp ... Cơngty ngày tiến xa nghiệp phát triển ( lược đồ quy trìnhtuyểndụng : xem phụ lục ) CHƯƠNG II:THỰC TRẠNGCÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ VẬT LIỆU PVV Hiện nay, công ty...
... tạo côngnhâncôngty áp dụng triệt để Hàng năm côngty tiến hành hoạtđộngtuyểndụng thêm cử nhân, kỹ sư, cá nhân có lực vào làm việc côngty Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trìnhđộ Số lượng Trình ... viên phù hợp đáp ứng yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà côngty áp dụngtuyểndụng từ nội côngty đến tuyển ngồi,thơng qua việc tuyểndụng bên ngồi cơngty vừa tuyểndụng ... chun viêntuyểndụng giàu kinh nghiệm từ Côngty mẹ III – TIẾN HÀNH TUYỂN DỤNG: – Chuẩn bị tuyển dụng: Chuẩn bị tuyểndụngcông tác thiếu trước bắt đầu trìnhtuyển dụng. Để q trìnhtuyển dụng...
... Các côngtythànhviên sau bảo vệ kế hoạch nhân cấp thànhviên Tổng giám đốc côngtythànhviên bảo vệ tiêu nhâncơngty trước Hội đồngnhâncôngty Hội đồngnhâncôngty xét duyệt nhu cầu tuyển ... * Côngty FPT-IS SOFT: CôngtyTNHH Phát triển phần mềm FPT * Côngty FPT-IS Services: CôngtyTNHH Dịch vụ Hệ thống Thông tin FPT * Côngty FPT-IS ERP: CôngtyTNHH Dịch vụ ERP FPT Các côngty ... cơng ty, trung tâm chưa có cán nhân chuyên trách, công tác tuyểndụngthực cán tuyểndụng Ban nhâncôngty FPT-IS Trên thực tế, bước quy trìnhtuyểndụng FPT-IS tác giả khái quát sau: 2.2.1 Quy trình...
... tác đào tạo côngnhâncôngty áp dụng triệt để Hàng năm côngty tiến hành hoạtđộngtuyểndụng thêm cử nhân, kỹ sư, cá nhân có lực vào làm việc côngty Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trìnhđộ Số ... Quyết định tuyểndụng hợp đồngtuyểndụng phải Giám đốc Côngty thông qua ký duyệt – Hội nhập cho ứng viên: Hội nhập khâu cuối công tác tuyểndụngHoạtđộng hội nhập cho ứng viênCôngty PVV tiến ... Cơngty tư vấn tìm người 3.Thời gian tuyển dụng: Thời gian tuyểndụngcôngty thường kéo dài từ 03 đến 06 tháng tùy thuộc vào vị trí tuyểndụng lượng cung lao độngthịtrường 4.Địa điểm tuyển dụng: ...
... lượng hồ sơ xin tuyển - Tỷ lệ nhânviêntuyển với số lượng dự định tuyển - Kết thựccông việc nhânviên - Số lượng nhânviên bỏ việc 2.2 Thựctrạngcông tác tuyểndụngnhânlựccôngtyTNHH Thương ... Báo cáo thực tập tốt nghiệp II THỰCTRẠNG NGUỒN NHÂNLỰCVÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1 .Thực trạng nguồn nhân lực: - Quy mô : Không kể lực lượng lao độngđông đảo cộng tác viên, ... nghiệp dành cho tuyểndụng vừa gây ổn định nhâncông ty, làm ảnh hưởng đến kết hoạy độngcôngty 2.2.2.2 Kết trìnhđộ người tuyển : Trìnhđộ người lao độngtuyểndụngcôngtyTNHH thương mại...
... DụngNhânLựcTạiCơngTy Cổ Phần Đường Biên Hòa” Khóa luận thực nhằm mục đích nghiên cứu thựctrạnghoạtđộng hoạch định tuyểndụngnhânlựcCôngty Cổ phần Đường Biên Hòa Trên sở đó, khóa luận ... nhânlựcthànhcông Nếu thực tốt cơng tác hoạch định tuyểndụng nguồn nhân lực, mặt giúp cho tổ chức hiểu rõ hoạtđộng sản xuất công ty, môitrường kinh doanh, trạng quản trị nguồn nhânlựcĐồng ... tổng số nhânviêntuyểncôngty Chỉ tiêu cho biết chi phí mà cơngty bỏ nhânviêntuyểndụng Việc chi phí tăng hay giảm cho thấy tầm quan trọng va tính hiệu công tác tuyểndụng NNL côngty 27 CHƯƠNG...
... đội ngũ nhânviên 2.2 Thựctrạngcông tác tuyểndụngnhânlựcCôngty CP DVBV An Ninh Chuyên Nghiệp 2.2.1 Quy trìnhtuyểndụngnhânlựcCôngty CP DVBV An Ninh Chuyên Nghiệp Tuyểndụngnhântài ... Thành vậy, để tuyển chọn nhânviên tốt phù hợp với yêu cầu công việc, Côngty xây dựng cho quy trìnhtuyểndụng riêng Quy trìnhtuyểndụngnhânlực mà Côngty cổ phần Tiến Thành áp dụng bao gồm ... dạng hóa nguồn tuyển dụng, Cơngty nên ý đến số nguồn sau: - Từ người thân, người quen cán côngnhânviêncơng ty: Cơngty lựa chọn nguồn tuyểndụng chủ yếu em cán côngnhânviênCông ty, Công ty...
... động Trong trình phát triển côngtytuyểndụng thêm đội ngũ nhânviên văn phòng có trìnhđộlực để tham gia vào máy quản lý côngty 18 PHẦN 2: THỰCTRẠNGTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH THƯƠNG ... lao động tham gia vào tuyểndụng 2.1.3 Nội dungtuyểndụngnhânlực 2.1.3.1.Cơ sở xây dựng quy trìnhtuyểndụng Cơ sở pháp lý công tác tuyểndụngnhânlực Dù áp dụng sách tuyểndụngnhânlực ... việc Côngty 2.2.2 ThựctrạngtuyểndụngnhânlựcCơngty 2.2.2.1 Quy trìnhtuyểndụngnhânlực Để tuyểndụng đạt hiệu cao, CôngtyTNHH Thương mại Sản xuất thuốc Thú y Diễm Uyên xây dựng quy trình...
... triển nguồn nhânlực 59 2.2 Thựctrạngcông tác tuyểndụngnhânlựcCôngty 36.32 .61 2.2.1 Quy trìnhtuyểndụngnhânlựcCơngty 36.32 .61 2.2.2 Kết tuyểndụngcôngty ... cơng tác tuyểndụngnhânlực doanh nghiệp Mặt khác, qua việc nghiên cứu thựctrạngcông tác tuyểndụngnhânlựcCôngty 36.32, em đưa nhận xét đánh giá việc tuyểndụngnhânlựcCông ty, từ tìm ... hệ tuyểndụngnhânlực với quan hệ lao động 18 1.2.5 Mối quan hệ tuyểndụngnhânlực với công tác thù lao cho người lao động .19 1.3 Phân tích yếu tố tác động đến công tác tuyểndụngnhân lực...