Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do cho chọn đề tài. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu. 1 3. Phạm vi nghiên cứu. 1 4. Vấn đề nghiên cứu. 2 5. Phương pháp nghiên cứu. 2 6. Kết cấu đề tài. 3 B. PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁCTUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4 1.1. Cơ sở lí luận về công tác tuyển dụng nhân lực. 4 1.1.1. Nhóm khái niệm về nhân lực. 4 1.1.2. Nhóm khái niệm về tuyển dụng nhân lực. 5 1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. 5 1.2.1. Đối với doanh nghiệp. 5 1.2.2. Đối với người lao động. 6 1.2.3. Đối với xã hội. 6 1.3. Các yêu cầu trong tuyển dụng nhân lực. 6 1.4. Các nguyên tắc trong tuyển dụng nhân lực 7 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 9 1.5.1. Nhân tố bên trong tổ chức 9 1.5.2. Nhân tố bên ngoài tổ chức 10 1.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực 12 1.6.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực 12 1.6.2. Quy trình tuyển chọn nhân lực 16 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK NÔNG SẢN ĐỒNG XANH 22 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh. 22 2.1.1. Vị trí pháp lí 22 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động 22 2.1.3. Cơ cấu tổ chức 22 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần XNK nông sản Đồng Xanh 24 2.2.1. Quan điểm tuyển dụng của công ty cổ phần XNK nông sản Đồng Xanh 24 2.2.2. Nguyên tắc tuyển dụng tại công ty 24 2.2.3. Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty 25 2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng của công ty 25 2.2.4.1.Hình ảnh và uy tín của tổ chức 25 2.2.4.2. Kế hoạch hoá nhân lực 25 2.2.4.3. Công tác chuẩn bị tuyển dụng 26 2.2.4.4. Chính sách tuyển dụng 27 2.2.4.5. Văn hoá công ty 27 2.2.4.6. Các điều kiện về thị trường lao động 28 2.2.4.7. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác 28 2.2.4.8. Các xu hướng kinh tế 29 2.2.5. Quy trình và kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty 30 2.2.5.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực 30 2.2.6. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân tại công ty 37 2.2.6.1. Những mặt đạt được 37 2.2.6.2. Những tồn tại trong công tác tuyển dụng 39 2.2.6.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác tuyển dụng nguồn Nhân lực của công ty 41 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK NÔNG SẢN ĐỒNG XANH 43 3.1. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại doanh nghiệp 43 3.1.1 .Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng 43 3.1.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc và đáng giá thực hiện công việc 43 3.1.3. Công ty cần xây dựng lại quy trình tuyển chọn cho lao động quản lý. 44 3.2. Khuyến nghị và đề xuất 47 3.2.1. Đối với các cơ quan Nhà nước 47 3.2.2. Đối với doanh nghiệp 48 C. KẾT LUẬN 49 D. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50

LỜI NÓI ĐẦU Tuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng hình thành phát triển doanh nghiệp tổ chức Vì vậy, trách nhiệm đặt lên vai nhà tuyển dụng nhân lực phải tìm ứng viên sáng giá cho vị trí trống Đòi hỏi người làm công tác tuyển dụng phải có tầm nhìn kỹ phương pháp tìm nguồn lao động có lực phẩm chất đáp ứng tốt với yêu cầu công việc phục vụ cho mục tiêu phát triển tổ chức Qua tìm hiểu nguồn nhân lực thời gian thực tập công ty, nhận thấy công tác tuyển dụng nhân lực luôn giữ vai trò quan trọng trở thành công tác thường xuyên quan tâm mức Tuy nhiên, với phát triển khoa học công nghệ xã hội nói chung Công ty nói riêng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty bộc lộ tồn hạn chế Do làm để hoàn thiện, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty nhằm mang lại cho Công ty đội ngũ nhân lực hùng mạnh đáp ứng kịp thời thay đổi Điều đòi hỏi nổ lực từ nhiều phía tổ chức Nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, bất cập tồn công tác Công ty nên chọn đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh” để nghiên cứu Báo cáo hoàn thành với nỗ lực tôi, nhiên thời gian thực tập hạn chế nên trình tìm hiểu tiếp xúc với công việc thực tế chưa sâu Vì báo cáo nhiều thiếu sót, mong nhận bảo, đóng góp ý kiến quý thầy cô để báo cáo hoàn thiện Qua đây, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới bác, anh, chị công ty cổ phần NXK nông sản Đồng Xanh Các thầy, cô khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội Đặc biệt , xin trân trọng cảm ơn cô Đỗ Thị Hải Hà – Giảng viên hướng dẫn tận tình giúp đỡ, hướng dẫn để hoàn thành báo cáo Tôi xin chân thành cảm ơn! Thanh Hoá , ngày tháng năm 2016 Sinh viên Viên Ngọc Sơn DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt XNK PX Nghĩa từ viết tắt Xuất nhập Phân xưởng MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A PHẦN MỞ ĐẦU Lý cho chọn đề tài Tuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng hình thành phát triển doanh nghiệp tổ chức Vì vậy, trách nhiệm đặt lên vai nhà tuyển dụng nhân lực phải tìm ứng viên sáng giá cho vị trí trống Đòi hỏi người làm công tác tuyển dụng phải có tầm nhìn kỹ phương pháp tìm nguồn lao động có lực phẩm chất đáp ứng tốt với yêu cầu công việc phục vụ cho mục tiêu phát triển tổ chức Qua tìm hiểu nguồn nhân lực thời gian thực tập công ty, nhận thấy công tác tuyển dụng nhân lực luôn giữ vai trò quan trọng trở thành công tác thường xuyên quan tâm mức Tuy nhiên, với phát triển khoa học công nghệ xã hội nói chung Công ty nói riêng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty bộc lộ tồn hạn chế Do làm để hoàn thiện, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty nhằm mang lại cho Công ty đội ngũ nhân lực hùng mạnh đáp ứng kịp thời thay đổi Điều đòi hỏi nổ lực từ nhiều phía tổ chức Nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, bất cập tồn công tác Công ty nên chọn đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu sở lý luận tuyển dụng nhân lực ,hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng Nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để đánh giá vấn đề thực trạng công tác tuyển dụng Nhân lực Công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh sở đưa giải pháp nhằm khắc phục hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Tại Công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh, tỉnh Thanh Hoá Về thời gian: Đề tài nghiên cứu thời gian từ năm 2013 – 2015 Vấn đề nghiên cứu Công tác tuyển dụng nhân lực vấn đề có tầm quan trọng ảnh hưởng không nhỏ đến quan, tổ chức, doanh nghiệp Dó có nhiều tác giả nghiên cứu có viết vấn đề , như: Quyển Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài phát hành năm 2015 tác giả Brian Tracy, Nxb Tổng hợp Hồ Chí Minh Cuốn Tối đa hóa lực nhân viên, xuất năm 2014 cảu tác giả Rothwell, Nxb Lao động Xã hội Cuốn “Các nhân tố ảnh hưởng đến định làm việc doanh nghiệp nhà nước” (2005) Timothy A Judge cộng sự, Nxb Lao Động Sách tham khảo “Phát sử dụng nhân tài” tác giả Nhiệm Ngạn Thân Thùy Lan dịch, năm 2012, Nhà xuất Chính trị Quốc gia Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ năm 2014 chuyên đề: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng công chức quan hành nhà nước” Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ năm 2006 tác giả Nguyễn Thu Huyền “Nghiên cứu kinh nghiệm tuyển dụng đánh giá công chức số nước giới” Các nghiên cứu đưa vấn đề có liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực Tuy nhiên, tác phẩm nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực chung chung chưa nghiên cứu đề tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Đặc biệt chưa có công trình nghiên cứu đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh” Đề tài thực tập dựa tham khảo kế thừa sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực viết để đưa giải pháp có tính thiết thực công tác tuyển dụng nhân lực Phương pháp nghiên cứu Để thực đề tài trình nghiên cứu tác giả sử dụng số phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp thu thập, xử lý số liệu, tổng hợp, phân tích vấn đề có liên quan đến đề tài nghiên cứu như: tài liệu có liên quan đến tuyển dụng nhân lực; sách, báo, đề tài nghiên cứu tác giả công bố, báo cáo, số liệu phòng chức Công ty Phương pháp thống kê: thu thập số liệu, chỉnh lý, phân tích, tổng hợp số liệu thứ cấp thu thập từ Công ty có liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực Phương pháp vấn: Phỏng vấn số cán phụ trách nhân nhân viên công ty như: Trưởng phòng Tổ chức – hành chính, nhân viên phòng Tổ chức – hành nhân viên văn phòng Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục bảng, biểu, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực t Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lí luận công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Nhóm khái niệm nhân lực “Nhân lực sức lực người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người đến mức độ đó, người đủ điều kiện tham gia vào trình lao động – người có sức lao động.” [125,13] “Nguồn nhân lực nguồn lực người Nguồn lực xem xét hai khía cạnh Trước hết, với ý nghĩa nguồn gốc, nơi phát sinh nguồn lực Nguồn nhân lực nằm thân người, khác nguồn lực người nguồn lực khác Thứ hai, nguồn nhân lực hiểu tổng thể nguồn nhân lực cá nhân người Với tư cách nguồn lực người có khả sáng tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội biểu số lượng chất lượng định thời điểm định.” [125,13] Trước đây, nghiên cứu nguồn nhân lực người thường nhấn mạnh đến chất lượng vai trò phát triển kinh tế xã hội Trong lý thuyết tăng trưởng kinh tế, người coi phương tiện hữu hiệu cho việc đảm bảo tốc độ tăng trưởng kinh tế bền vững chí người coi nguồn vốn đặc biệt cho phát triển – vốn nhân lực Về phương diện Liên Hợp Quốc cho nguồn lực người tất kiến thức kỹ lực người có quan hệ tới phát triển kinh tế xã hội đất nước Ngày nay, nguồn nhân lực bao hàm khía cạnh số lượng, người độ tuổi mà người độ tuổi lao động Từ phân tích trên, dạng khái quát nhất, hiểu nguồn nhân lực phạm trì dùng để sức mạnh tiềm ẩn dân cư, khả huy động tham gia vào trình tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội trong tương lai Sức mạnh khả thể thông qua số lượng, chất lượng cấu dân số, số lượng chất lượng người có đủ điều kiện tham gia vào sản xuất xã hội 1.1.2 Nhóm khái niệm tuyển dụng nhân lực “Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra”[20] “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu mình” [12, 93] “Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc” [12,105] 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp,đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước 1.2.1 Đối với doanh nghiệp Tuyển dụng có hiệu cung cấp co doanh nhiệp đội ngũ lao động có chất lượng, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa Đồng thời tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động Tuyển dụng nhân lực giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm Đồng thời tuyển dụng nhân tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cáo hiệu kinh doanh 1.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội như: Người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn nhân lực xã hội cách hữu ích 1.3 Các yêu cầu tuyển dụng nhân lực Thứ nhất: Các đợt tuyển dụng tiến hành phải phù hợp với nhu cầu nguồn nhân lực chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mọi hoạt động quản trị nhân lực hướng tới mục đích lớn tăng hiệu sản xuất kinh doanh Việc xác định nhu cầu nhân lực phải lấy kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh làm phương hướng Thứ hai: Các thông tin thu thập ứng viên phải đa dạng, phong phú đặc biệt đảm bảo tính xác độ tin cậy cao Đây yêu cầu quan trọng Các thông tin thu thập giúp nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên đưa định tuyển chọn phù hợp Việc cập nhập thiếu thông tin, thông tin thu thập sai lệch dẫn đến rủi ro tuyển dụng Thứ ba: Các tiêu chí dùng để loại bỏ ứng viên phải xây dựng dựa đặc điểm yêu cầu công việc cần tuyển Nhà tuyển dụng phải vào kết phân tích công việc để đưa tiêu chí tuyển chọn phù hợp Hay nói cách khác lấy công việc làm trung tâm Nhiều cán làm công tác tuyển dụng không bán sát đặc điểm yêu cầu công việc mà ý nhiều đến trình độ người dự tuyển Từ đó, dẫn đến việc tuyển ứng viên có trình độ lại không phù hợp với công việc giao Thứ tư: Nhà tuyển dụng phải ý thực yêu cầu pháp luật trình tuyển dụng Khi doanh nghiệp tuyển nguồn việc cho đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cần ý điều bí mật đối thủ cạnh tranh Nếu không họ kiện Vì xưa tồn ý kiến cho người lao động thường hay tiết lộ thông tin kinh doanh họ cho chủ 1.4 Các nguyên tắc tuyển dụng nhân lực Một doanh nhân thành đạt nói: “Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến mà người tài phụ giúp thành công thương trường” Thoạt nghe khó tin, thực tế chứng minh ông hoàn toàn Ngày nay, nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát thu hút người có khả làm việc thực tâm huyết với công việc đặt lên hàng đầu Để vậy, trình tuyển dụng hợp lý hiệu quan trọng Trước hết, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng quy chế tuyển chọn nhân viên đắn, dựa quan điểm trọng dụng nhân viên có đức có tài thực sự, không câu nệ vào cấp, cấu, trình cống hiến hay thành phần xuất thân Một quy trình tuyển dụng hiệu thiếu yếu tố sau đây:  Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Đây nguyên tắc quan trọng việc tuyển chọn, sử dụng nhân lực cách có hiệu Nhu cầu nhân lực phải phản ánh chiến lược sách nhân viên tổ chức, kế hoạch tuyển dụng phận tổ chức - Phải xuất phát từ nhu cầu bổ sung lao động vào vị trí trống sau thực biện pháp để bù đắp thiếu hụt nhân lực - Nhu cầu phải theo kế hoạch nhân lực tổ chức, theo nghiên cứu đề xuất khâu, phận - Nhu cầu nhân lực cần xuất phát từ “việc cần người” chuyên trách cần phải tiến hành phân tích công việc để thấy mức độ cần thiết tuyển 10 bộ, thực cách đơn giản, gọn nhẹ mà không vấn chuyên sâu Việc vấn đại diện phòng mà thực tập sinh ứng tuyển đại diện Văn phòng vấn Những vị trí yêu cầu chuyên môn cao trực tiếp Giám đốc vấn với trưởng phận cần thiết Hội đồng vấn người làm việc lâu năm Công ty, hiểu Công ty theo hướng phát triển cần điều nhân viên ứng tuyển vào Công ty Các câu hỏi đặt trình vấn xoay quanh nội dung mà ứng viên kê sơ yếu lý lịch như: Quá trình học tập? Kinh nghiệm làm việc? Bằng cấp, trình độ ngoại ngữ? Các kỹ năng, khiếu khác (nếu có)? Tại ứng viên lại muốn làm việc Công ty? Ứng viên mong muốn làm việc môi trường nào? Và câu hỏi xử lý tình để xem độ nhạy bén ứng viên Quá trình vấn chia làm bước: Phỏng vấn sơ bộ: Buổi vấn sơ sơ tuyển trưởng phụ trách nhân trực tiếp vấn với thời gian nội dung ngắn gọn nhằm xác thực lại thông tin quan trọng hồ sơ trình độ, kinh nghiệm cách gọi điện thoại tới Công ty cũ ứng viên làm việc Mặt khác, qua buổi vấn sơ cán Công ty ADCI có nhìn khái quát khả giao tiếp diễn đạt ứng viên loại bỏ ứng viên yếu nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí cho bước tuyển chọn sau Phỏng vấn sâu: Sau ứng viên vượt qua vấn sơ ứng viên tiếp tục vấn sâu Hội đồng vấn dựa vào yêu cầu công việc, kết quả, nhận xét, lưu ý ứng viên vấn sơ để chuẩn bị sẵn câu hỏi cho ứng viên vòng Trong trình vấn sâu, câu hỏi trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm làm việc hỏi vấn sơ hội đồng vấn không hỏi câu hỏi mà có số câu hỏi tình để xem mức độ nhạy bén phản xạ ứng viên nào, có phù hợp với vị trí ứng tuyển hay không 39 Bước 3: Thử việc Các nhân viên tuyển dụng cần có thời gian làm quen với công việc, làm quen với môi trường làm việc, văn hóa Công ty mối quan hệ đồng nghiệp Hiểu rõ điều này, Công ty chủ động tạo điều kiện cho nhân viên Cắt cử nhân viên cũ, cán chuyên môn phụ trách công tác hướng dẫn cho nhân viên Kết thúc thời gian thử việc, phòng hành – nhân đưa đánh giá kết thử việc ứng viên Đồng thời cho điểm xếp hạng Công ty ADCI làm điều kết vòng sơ tuyển vấn số ứng viên tốt, song lại chậm hòa nhập Từ kết đánh giá thử việc, công ty xem xét ứng viên có đủ khả làm việc Công ty Ra định tuyển với công việc, văn hóa Công ty Bước 4: Quyết định tuyển dụng dụng tiến hành ký hợp đồng với ứng viên, đồng thời bàn giao thức sở vật chất, tài liệu liên quan đến công việc cho ứng viên Các ứng viên không đủ điều kiện Công ty lưu giữ lại hồ sơ, dự phòng cho việc bổ sung sau cần thiết 2.2.6 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân công ty 2.2.6.1 Những mặt đạt Trong thời gian qua công tác tuyển dụng công ty có mặt tích cực sau: a) Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty thiết lập nhằm cung ứng nhân cho phận, phòng ban theo xu hướng kinh doanh, phát triển kinh doanh yêu cầu sản xuất Công ty; hỗ trợ cho hoạt động chiến lược Công ty quản trị sử dụng nguồn nhân lực; đồng thời tạo hội cho tất ứng viên nhân viên Quy trình tuyển dụng khoa học trình bày rõ ràng, cụ thể theo trình tự định trải qua bước, góp phần lựa chọn, sàng lọc ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn đáp ứng yêu 40 cầu công việc Trong thời gian thực tập Công ty em nhận thấy phần lớn công việc tuyển dụng Công ty thực bước quy trình tuyển dụng đề theo khuôn khổ thời gian chi phí + Việc tham gia tất phận có nhu cầu lao động theo bước quy trình tuyển dụng giúp cho việc đánh giá ứng viên thuận lợi đảm bảo xác + Để công tác tuyển dụng tuyển chọn nhân viên tốt nhất, phù hợp với công việc nhất, từ tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ, Công ty tiến hành cách khoa học, có trình tự để loại hồ sơ không yêu cầu, loại hồ sơ thiếu kinh nghiệm, thiếu thủ tục nhập nhằng khó hiểu + Trong trình vấn trực tiếp, Công ty lập hội đồng vấn bao gồm người có thẩm quyền lớn Giám đốc công ty, trưởng phận đề nghị tăng nhân sự, trưởng phận tổ chức - hành (tuỳ chức vụ mà có hội đồng vấn khác nhau) Như hội đồng vấn bao gồm người có kinh nghiệm chuyên môn lĩnh vực tuyển dụng, người sát thực tế với công việc yêu cầu cần tăng nhân có nhìn khái quát nhất, xác ứng viên Các câu hỏi vấn chuẩn bị kỹ lưỡng từ trước tránh tình trạng vấn theo ngẫu hứng cảm tính Quy trình vấn tiến hành cách b) chặt chẽ, có quy mô Nguồn tuyển dụng công ty - Bao gồm nguồn bên số nguồn bên Công ty có áp dụng sách ưu tiên em ngành Điều tạo hội việc làm cho em cán công nhân, viên chức, giúp họ yên tâm công tác, tạo bầu không khí thuận lợi đoàn kết công việc Mặt khác, nhân viên dễ hòa nhập vào môi trường mới, cách làm việc kinh nghiệm làm việc dễ dàng học hỏi từ người thân họ Thêm vào đó, với đảm bảo nhân viên cũ, Công ty có thêm niềm tin vào nhân viên - Do yêu cầu ngày cao nên hàng năm Công ty phải tuyển 41 lao động quản lý, kế toán… việc tuyển chọn lao động khắt khe đảm bảo tìm người có lực thật cho Công ty - Tuyển dụng thực phạm vi chi phí không cao - Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng tuyển dụng: Theo luật lao động Nhà nước quy định phủ lao động, việc làm Điều giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, xác tránh lầm lẫn không đáng có Đồng thời hệ thống giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ đắn 2.2.6.2 Những tồn công tác tuyển dụng a) Đối với công tác tuyển mộ - Mặc dù kết đạt từ công tác đáng kể song thực tế công tác chưa hoàn thiện Hầu nguồn tuyển mộ từ bên nhận thông tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển người quen giới thiệu, địa bàn có nhiều sở đào tạo dạy nghề trường nghề nơi cung cấp nguồn lao động dồi giúp Công ty có nhiều hội có lao động có tay nghề cao - Việc tuyển mộ xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, Công ty bị động việc tuyển mộ, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân lực để có dự báo chuẩn xác với biến động thích ứng tốt với thay đổi thị trường…từ có kế hoạch tuyển mộ cách khoa học hiệu - Mặt khác,quy trình tuyển mộ Công ty nhận thấy không rõ ràng sau trình tuyển mộ Công ty đánh giá trình tuyển mộ để thấy điểm chưa thực tốt hay thấy sai sót cần điều chỉnh hoàn thiện công tác tốt Ngoài nguyên nhân tồn số nguyên nhân khác như: - Việc thông báo tuyển dụng công ty chưa rộng, thông báo tin công ty, website Internet Như hạn chế số hồ sơ có hội tuyển dụng kỹ chọn nhiều người tài 42 - Quy trình tuyển dụng nhân công ty chưa thực đầy đủ, nhiều nghiên cứu hồ sơ sau vấn lần định tuyển dụng Trong phương pháp trắc nghiệm - phương pháp cho kết xác công lại chưa công ty áp dụng - Việc kiểm tra sức khỏe ứng viên tuyển dụng chưa đề cập đến Công ty dừng lại việc yêu cầu hồ sơ xin việc ứng viên phải có giấy khám sức khỏe, thông thường tính tin cậy lại không cao - Công việc kiểm tra, xác minh tất thông tin hồ sơ thông tin mà ứng viên cung cấp chưa thực - Chất lượng đội ngũ làm công tác tuyển dụng chưa tốt Như năm quan công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty có cải tiến theo xu hướng ngày phù hợp với tình hình thực tế đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty bước đầu thu kết đáng kể như: giải thiếu hụt cung cầu nguồn nhân lực góp phần tăng suất lao động, mẳ rộng thị trường Nhưng bên cạnh tránh khỏi sai lầm, khuyết điểm tình trạng người không phù hợp với công việc mà hậu phải đào tạo lại lao động Để khắc phục hạn chế, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhà quản trị không quan tâm đến vấn đề tuyển dụng mà phải thực tốt tất hoạt động khác cách đồng kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích công việc, đánh giá thực công việc làm sở cho tuyển dụng b) Đối với tuyển chọn - Khi tiến hành thực vấn tuyển chọn, cán phụ trách tuyển dụng chưa đào tạo sâu phương pháp khoa học nên chủ yếu thực vấn theo mẫu, gây nên nhàm chán cho trò chuyện Hơn nữa, câu hỏi vấn chung chung, chưa sâu vào khai thác hết thông tin xác ứng viên làm cho chất lượng vấn không cao - Các phương pháp tuyển chọn thực có thiếu bước kiểm tra sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Bởi để có nhân viên cống hiến lâu dài cho tổ chức họ phải có thể trạng 43 đinh, đáp ứng yêu cầu công việc 2.2.6.3 Nguyên nhân tồn công tác tuyển dụng nguồn Nhân lực công ty - Công ty chưa thực trọng đến công tác tuyển dụng, việc xác định nguồn phương pháp tuyển mộ bị ràng buộc nguồn kinh phí hạn hẹp - Công ty chưa đổi công tác tuyển dụng để thu kết tốt trắc nghiệm số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính,… - Trình độ đội ngũ làm công tác tuyển dụng công ty chưa cao - Thiếu phối hợp nhịp nhàng công tác quản trị nhân gây khó khăn cho công tác tuyển dụng - Công tác phân tích công việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh Chưa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân Hơn lại sử dụng thời gian dài thiếu điều chỉnh thời kỳ, làm giảm hiệu công tác tuyển mộ Công ty chưa có Hội đồng tuyển dụng nhân lực chuyên nghiệp, chưa thực đáp ứng tốt yêu cầu công việc tuyển dụng Công ty chưa có người nhân lực đào tạo Quản trị nhân lực cách bản, mà thường học qua khóa tuyển dụng nhân lực cần tuyển dụng thành lập lên hội đồng Chính mà khó khăn khiến cho hiệu tuyển dụng chưa cao Công ty vừa nhỏ nên chưa xây dựng đánh giá tuyển dụng chuẩn dẫn đến không phát hạn chế để kịp thời khắc phục Hơn Công ty mang tâm lý ưu tiên cho người quen, ỷ lại nhiều vào nguồn ứng viên từ giới thiệu mà chưa ý thức thân doanh nghiệp cần tạo ý tới ứng viên phát triển lâu dài doanh nghiệp Công ty chưa tạo mối quan hệ chặt chẽ với quan tuyển dụng, môi giới việc làm tham gia vào hội chợ việc làm, mà chủ yếu sử dụng nguồn lực sẵn có Công ty để tuyển dụng 44 Bản mô tả công việc Công ty thiếu sót Điều ảnh hưởng đến việc xác định tiêu chuẩn tuyển dụng thông thường, tiêu chuẩn tuyển dụng phải xuất phát từ mô tả công việc 45 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK NÔNG SẢN ĐỒNG XANH 3.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng doanh nghiệp Để thực tốt hoạt động sử dụng nguồn nhân lực có khâu tuyển dụng công ty cần ý tới vấn đề sau: 3.1.1 Nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng Có thể nói lực đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu công tác tuyển dụng Cho dù công ty có chiến lược tuyển dụng hoàn hảo đến mức nữa, đội ngũ làm công tác tuyển dụng lại thiếu trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tính động sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp thái độ phục vụ kết mà công tác tuyển dụng mang lại khó đảm bảo thành công Chính vậy, việc nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng giải pháp cần ưu tiên hàng đầu, giải pháp có giá trị giai đoạn phát triển công ty Để thực giải pháp trên, cần thiết phải có cách thức thực sau: - Thứ nhất, công ty cần tiến hành đào tạo nâng cao nhằm bổ sung kỹ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng trung tâm có uy tín - Thứ hai, công ty cần làm cho họ hiểu rõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng phát triển công ty khả thăng tiến thân cán tuyển dụng, để tư họ có thái độ đắn nghiên cứu thực thi vai trò - Thứ ba, bố trí cán nhân làm công tác tuyển dụng người thực có kinh nghiệm lực chuyên môn 3.1.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc đáng giá thực công việc Công tác đánh giá công việc thực mang nặng tính hình thức Ban nhân công ty cần đưa mẫu phiếu đánh giá với nội dung phù hợp với vị trí, để công tác đánh giá phát huy tác dụng 46 Với nhân viên mới, đánh giá thực công việc thực tốt cho nhà quản lý thấy nhân viên có đáp ứng yêu cầu công việc hay không, để đưa định tuyển dụng cuối Nhìn chung, dựa vào kết đánh giá thực công việc, nhà quản lý thấy nhân viên thiếu kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì, từ họ hoạch định chiến lược tuyển dụng, thu hút ứng viên phù hợp với công việc 3.1.3 Công ty cần xây dựng lại quy trình tuyển chọn cho lao động quản lý Đồng thời bước quy trinh công ty cần thực chăt chẽ, khoa học hiệu Hiện quy trình tuyển mộ công ty tốt Trong quy trình tuyển mộ công ty cần chủ ý số điểm nên đa dạng hóa cách thông báo tuyển mộ Công ty nên tiếp cận nhiều với cách thông báo tuyển mộ thông qua hội chợ việc làm, qua trang Web tuyển dụng qua tạp chí báo, truyền hình Mặt khác công ty nên ý nguồn tuyển dụng sinh viên trường có thành tích học tập tốt Sau đưa quy trình tuyển chọn cho công ty Bước 1: Sàn lọc qua đơn xin việc Hiện Công ty quy định rõ ràng hồ sơ xin việc ứng viên bao gồm loại giấy tờ Các quy định đưa đến ứng viên thông qua thông báo tuyển dụng Tuy nhiên, nên yêu cầu ứng viên viết đơn xin việc tay Đơn xin việc bao gồm thông tin liên quan đến thân, thông tin liên quan đến kinh nghiệm làm việc, văn băng chứng mà ứng viên có Thông qua đơn xin việc giúp nhà tuyển dụng đánh giá phần ứng viên tham gia tuyển Qua cách trình bày đơn xin việc cho nhà tuyển dụng biết ứng viên có cẩn thận, sáng tạo, biết tôn trọng hay không Qua lời văn đơn xin việc cho biết trình độ lý luận ứng viên đó, thái độ họ với vị trí ứng tuyển Nhà tuyển dụng nên loại bỏ ứng viên không đáp ứng yêu cầu tối thiểu đưa thông báo tuyển dụng như: thiếu văn chứng yêu cầu; thiếu kinh nghiệm; thiếu tuổi Không nên lọai ứng viên theo cảm giác 47 qua đơn xin việc, mà thay vào đánh giá tạm thời ứng viên đó, xem kênh thông tin Bước 2:Tổ chức thi tuyển Hiện công ty áp dụng thi ba môn chuyên môn, tiếng anh, vi tính Việc thực thi tuyển chấm thi công ty tương đối tốt Công ty cần tiếp tục áp dụng nâng cao chất lượng thi Các thi luôn phải cập nhập thông tin công việc, công nghệ… Đối với thi chuyên môn, thi quan trọng nên đưa tình có thật xảy thực công việc để dự đoán thành tích thực công việc ứng viên, giúp cho việc lựa chọn xác Ngoài ba môn thi công ty cần áp dụng trắc nghiệm nhân Hay nói cách khác công ty nên đưa môn thi trắc nghiệm nhân thêm vào Hai loại trắc nghiệm công ty nên đưa trắc nghiệm thành tích trắc nghiệm khiếu, khả Để thiết kế loại trắc nghiệm công ty nên thuê Bước 3: Phỏng vấn trực tiếp hội đồng tuyển dụng Buổi vấn cho nhà tuyển dụng xác minh thông tin thu thập đươc ứng viên qua bước trên, giúp nhà tuyển dụng tìm hiểu đánh giá thêm khả năng, tiềm năng, tính cách ứng viên mà bước chưa phát Hội đồng tuyển dụng nên cử thành viên tham gia vấn bao gồm: cán nhân đào tạo tâm lý người để đánh giá hành vi, thái độ, tính cách, nhạy bén; cán chuyên môn người quản lý trực tiếp tương lai để đánh giá trình độ chuyên môn, tay nghề, đánh giá khả học hỏi phát triển nghề nghiệp Một thư ký để ghi chép lại câu hỏi câu trả lời Hội đồng tuyển dụng vấn ứng viên vấn theo nhóm theo vị trí cần tuyển Hội đồng tuyển dụng nên lựa chọn hình thức vấn hướng dẫn, vấn theo tình Hại loại hình thức vấn cung cấp nhiều thông tin ứng viên cho hội 48 đồng Đây bước mà người phòng vấn có hội trực tiếp quản bá hình ảnh công ty Vì vậy, trình vấn người vấn không nên bỏ qua hội nâng cao hình ảnh công ty Tuy nhiên không cường điệu hóa lên Các thông tin cung cấp cho ứng viên phải xác với thực tế diễn công ty Người có cách truyền đạt thông tin cho làm cho ứng viên thấy phương hướng phát triển tương lai công ty, ý chí tinh thần chủ trương lãnh đạo, quyền lợi ích mà ứng viên nhận Bước 4: Tiếp xúc với lãnh đạo công ty Việc tiếp xúc với lãnh đạo công ty cho ứng viên thấy quan tâm lãnh đạo đợt tuyển dụng này, gần gúi lãnh đạo người lao động Trong trình tiếp xúc người lãnh đạo cần tạo không khí cởi mở thân thiện trao đổi Người lãnh đạo nên cho ứng viên biết hướng phát triển công ty tương lai, đái ngộ công ty lao động giỏi, hỏi ứng viên hiểu biết ứng viên công ty cho phép đưa ý kiến góp ý Qua buổi tiếp xúc giúp nhà lãnh đạo đánh giá phần chất lượng tuyển dụng thông qua chất lượng ứng viên mà họ tiếp xúc, qua có ý kiến chủ đạo Bước 5: thử việc Trong trình thử việc nhà quản lý trực tiếp nên giao cho ứng viên công việc đòi hỏi chuyên môn, tư duy, sáng tạo Từ kết thực công việc giao giúp nười quản lý trực tiếp đánh giá khả năng, trình độ chuyên môn ứng viên Trong trình thử việc người quản lý trực tiếp nên quan sát thái độ làm việc, mức độ hoàn thành công việc, khả hòa đồng vào không khí chung phòng ban, khả học hỏi sáng tạo Hỏi ý kiến nhân viên quyền ứng viên Tuy nhiên nên xem thông tin tham khảo 49 Bước 6: Ra định tuyển chọn Lãnh đạo công ty ký hợp đồng lao động có xác đinh thời hạn với ứng viên trúng tuyển sau trình thử việc 3.2 Khuyến nghị đề xuất 3.2.1 Đối với quan Nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trò quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động - Thứ nhất: Nhà nước nên hoàn thiện luật mình: luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước - Thứ hai:Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục: Điều góp phần làm tăng khả thực công việc người lao động Khi trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” nay, tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên tốt nghiệp Khi không làm ngành nghề việc thực công việc khó khăn doanh nghiệp nhiều chi phí cho đào tạo, nhân viên phải thời gian dài quen công việc Do việc mở thêm nhiều trung tâm dạy nghề, trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động trình độ - Thứ ba: Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm: Để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp cần lao động người lao động cần việc làm liên hệ với trung tâm mà không cần lo lắng tượng 50 trung tâm “ ma” Bởi trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy có trung tâm chuyên lừa đảo Vì quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp phép hoạt động 3.2.2 Đối với doanh nghiệp Để công tác tuyển dụng ngày hoàn thiện cần phải thực cách nghiêm túc có hiệu hoạt động khác như: phân tích công việc, kế hoạch hoá NNL, đánh giá thực công việc Trong tương lai phân tích công việc phải quan tâm đầu tư nữa, sở cho tất trình khác Nếu phân tích công việc không xác, khoa học kéo theo trình khác vô hiệu - Tiến hành giải pháp khác trước tuyển dụng cách định mức lại bước công việc - Không kí hợp đồng thời hạn tháng tràn lan, gây chi phí lớn cho công ty làm cho người lao động không yên tâm công việc - Trong tương lai hoàn thiện tiến trình tuyển chọn cho công nhân khí đứng máy phận công nhân sản xuất trực tiếp cách bổ sung dần phương pháp vấn trắc nghiệm để lựa chọn người đáp ứng yêu cầu công việc 51 C KẾT LUẬN Trong thời đại Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa ngày có nhiều doanh nghiệp lựa chọn hoạt động lĩnh vực cạnh tranh doanh nghiệp vô gay gắt.Vấn đề doanh nghiệp cần hoàn thiện để đứng vững thị trường kinh doanh đầy khắc nghiệt Để thu hút nhân tài doanh nghiệp mình, cá nhân doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ tốt Trên hết doanh nghiệp cần có uy tín, thương hiệu riêng Xác định người yếu tố tiên góp phần thành công cho doanh nghiệp Công ty cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh cố gắng hoàn thành sứ mệnh đào tạo nhân lực tuyển dụng nhân lực cách tốt để tạo bàn đạp cho phát triển Công ty Sau nghiên cứu tình hình thực tế Công ty xác định vai trò công tác tuyển dụng nhân lực thực tốt đảm bảo cho công tác quản trị nhân lực khác tiến hành cách thuận lợi Tuyển dụng nhân lực tốt tìm nhân viên giỏi, phù hợp với nhu cầu nhân lực Công ty làm sở cho việc bố trí sử dụng nhân lực cách khoa học, đảm bảo phát huy lực nhân viên Việc lựa chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng công ty XNK Nông sản Đồng Xanh” trình thực tập công ty, thêm hiểu rõ vai trò hoạt động tuyển dụng nhân lực quan, tổ chức, doanh nghiệp cần thiết hết Đề tài có học hỏi từ thấy cô cố gắng tìm hiểu thân, thời gian thực tập ngắn hạn chế mặt kiến thức cung kinh nghiêm nên tránh sai sót Rất mong nhận đóng góp thầy cô bạn đọc để hiểu hoàn thiện đề tài này./ 52 D DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (1998), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Lao động Xã hội Th.s Nguyễn Văn Điềm, Ts Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Hữu Thân (1998), Quản trị nhân sự, Nxb Lao động Xã hội 53 [...]... định tuyển dụng hay không Nội dung đánh giá bao gồm: Khối lượng công việc thực hiện được, thái độ trách nhiệm của ứng viên, mức độ hòa nhập với văn hóa công ty các điểm mạnh, điểm yếu và triển vọng của ứng viên 24 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK NÔNG SẢN ĐỒNG XANH 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần XNK Nông sản Đồng Xanh 2.1.1 Vị trí pháp lí Công ty Cổ phần XNK. .. kết, trau dồi nghiệp vụ 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần 26 XNK nông sản Đồng Xanh 2.2.1 Quan điểm tuyển dụng của công ty cổ phần XNK nông sản Đồng Xanh Mục tiêu của Công ty là hướng đến việc trở thành một thương hiệu nổi tiếng và vươn xa tầm quốc tế Với đội ngũ nhân viên tận tâm, nhiệt huyết và đầy năng lực nên chính sách tuyển dụng của Công ty luôn hướng đến việc đa dạng... năng lực Khả năng tài chính của doanh nghiệp :Công tác tuyển dụng nhân lực của công ty đòi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí liên quan đến chất lượng công tác tuyển dụng càng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng càng tốt thì hiệu quả của tuyển dụng càng cao, ở một số công ty nhỏ năng lực tài chính thấp đã thực hiện công tác tuyển dụng không kỹ dẫn đến chất lượng của công tác tuyển dụng là... thiện công tác tuyển dụng nhân lực ngày càng có vai trò quan trọng hơn để đảm bảo tổ chức có được nguồn nhân lực chất lượng đáp ứng được yêu cầu mở rộng và phát triển 2.2.5 Quy trình và kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty 2.2.5.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực Giai đoạn 1: Tuyển mộ Bước 1:Xây dựng chiến lược tuyển mộ - Tuyển mộ là chức năng cơ bản trong công tác quản trị nhân lực Phòng hành chính nhân. .. tốn ít chi phí Đồng thời những người được tuyển dụng qua sự giới thiệu này dễ có được lòng tin của công ty hơn những người tuyển dụng qua báo chí Phương pháp này cũng đã giúp cho công tác tuyển dụng của Công ty đạt được những kết quả đáng kể Nguồn tuyển mộ bên trong hoặc bên ngoài Công ty Với các vị trí quản lý Công ty ưu tiên lựa chọn nhân viên trong Công ty Một mặt giảm chi phí tuyển dụng, tiết kiệm... cho tuyển dụng không đảm bảo mức thực thi chiến lược tuyển dụng tối ưu thì hiệu quả công tác tuyển dụng sẽ kém hơn vì không có điều kiện sử dụng và khai thác các kênh tuyển dụng có tiềm năng Bên cạnh đó, việc đầu tư cho cán bộ tuyển dụng cả về chi phí trong quá trình tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ là rất quan trọng, ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Bởi suy cho cùng thì kết quả tuyển dụng. .. nhiều và công ty càng dễ thu hút và tuyển chọn lao động Trình độ khoa học - Kỹ thuật: Chúng ta đang sống trong thời đại bùng nổ công nghệ, sự thay đổi này cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức, đòi hỏi phải có thêm nhiều nhân viên mới có khả năng và tuyển dụng những người này không phải là dễ dàng 14 1.6 Quy trình tuyển dụng nhân lực 1.6.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực Quá trình tuyển. .. quy trình tuyển mộ có hiệu quả nhất Nội dung của chiến lược tuyển mộ trong công ty bao gồm :  Lập kế hoạch tuyển mộ Kế hoạch tuyển mộ của Công ty được giao cho phòng hành chính- nhân sự phụ trách Phòng hành chính- nhân sự phụ trách Phòng hành chính- nhân sự sẽ xác định nhu cầu nhân sự của Công ty, lên kế hoạch tuyển dụng, số lượng, các tiêu chí về nhân viên cần tuyển Các công việc này được thực hiện... Các nhân viên tuyển dụng thông qua bản kế hoạch này để xác định nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ Xác định thời gian tuyển mộ để bổ sung kịp thời nguồn nhân lực cho Công ty  Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển dụng công ty có thể tuyển mộ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức cũng như ở thị trường lao động bên ngoài Công ty thường ưu tiên cho nguồn lao động bên trong công. .. cầu nhân lực của bộ phận: Việc tuyển dụng các nhân viên cũng ảnh hưởng rất nhiều bởi nhu cầu nhân lực của các bộ phận hoặc tính chất của từng công việc, tùy từng giai đoạn mà mỗi bộ phận có nhu cầu nhân lực khác nhau và cũng tùy từng bộ phận mà có nhu cầu tuyển dụng nhân lực khác nhau Thái độ của nhà quản trị: Thái độ của nhà quản trị có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của công tác tuyển dụng nhân lực