MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục tiêu nghiên cứu23. Phạm vi nghiên cứu:24. Vấn đề nghiên cứu25. Phương pháp nghiên cứu26. Kết cấu đề tài3CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC41. Tuyển dụng nhân lực41.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực41.1.1. Tuyển mộ nhân lực41.1.1.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ51.1.1.2. Tìm kiếm người xin việc91.1.1.3. Đánh giá quá trình tuyển mộ101.1.1.4. Các giải pháp thay cho tuyển mộ101.1.2. Tuyển chọn nhân lực111.1.2.1. Quy trình tuyển chọn121.1.4. Vai trò của tuyển dụng nhân lực141.1.4.1. Đối với tổ chức141.1.4.2. Đối với người lao động151.1.4.3. Đối với xã hội151.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực151.1.5.1. Nhân tố bên trong của tổ chức151.1.5.2. Nhân tố bên ngoài của tổ chức16CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG182.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG182.1.1. Giới thiệu về Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải và xây dựng Quang Dũng.182.1.2. Đặc thù, lĩnh vực hoạt động182.1.3. Quá trình phát triển182.1.4. Tổ chức bộ máy Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải và xây dựng Quang Dũng202.1.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy202.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban212.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải và xây dựng Quang Dũng.222.2.1. Công tác lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải và xây dựng Quang Dũng.222.2.1.1 Mô tả bộ máy chuyên trách công tác tuyển dụng nhân lực222.2.1.2 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực222.2.1.3. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực242.2.2. Thực hiện các bước trong quy trình tuyển dụng nhân lực242.2.2.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực242.2.2.2. Quy trình Tuyển chọn nhân lực272.2.2.3. Hội nhập nhân viên mới342.2.2.4. Đánh giá quá trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty.362.2.2.5. Đánh giá kết quả đạt được của công ty trong công tác tuyển dụng nhân lực38CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYTRÁCH NHIỆM HƯU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG.413.1. Phương hướng phát triển của Công ty.413.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.413.1.2. Mục tiêu của Công ty413.1.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty413.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải và xây dựng Quang Dũng423.2.1. Nâng cao công tác xây dựng chiến lược tuyển mộ423.2.2 Nâng cao các bước trong quy trình tuyển mộ423.2.2.1. Lập kế hoạch tuyển mộ một cách chi tiết423.2.2.2. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ433.2.2.3. Đánh giá quá trình tuyển mộ433.2.3. Hoàn thiện các bước trong quy trình tuyển chọn443.2.4. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao443.2.4.1. Thực hiện chế độ đãi ngộ lao động hiệu quả443.2.4.2 Thực hiện chính sách đào tạo phát triển tốt hơn cho người lao động453.2.5. Nâng cao năng lực đội ngũ chuyên trách về công tác tuyển dụng453.2.6. Xây dựng phần mềm tuyển dụng463.3. Một số đề xuất, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải và xây dựng Quang Dũng.463.3.1 Đối với Công ty463.3.2. Đối với Nhà nước47KẾT LUẬN49DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO50PHỤ LỤC
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Tuyển dụng nhân lực 1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực .4 1.1.1 Tuyển mộ nhân lực .4 1.1.1.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ 1.1.1.1.1 Lập kế hoạch tuyển mộ 1.1.1.1.2 Nguồn phương pháp tuyển mộ 1.1.1.1.3 Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ 1.1.1.2 Tìm kiếm người xin việc 1.1.1.3 Đánh giá trình tuyển mộ 10 1.1.1.4 Các giải pháp thay cho tuyển mộ 10 1.1.2 Tuyển chọn nhân lực 11 1.1.2.1 Quy trình tuyển chọn 12 1.1.4 Vai trò tuyển dụng nhân lực .14 1.1.4.1 Đối với tổ chức .14 1.1.4.2 Đối với người lao động 15 1.1.4.3 Đối với xã hội 15 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân lực 15 1.1.5.1 Nhân tố bên tổ chức 15 1.1.5.2 Nhân tố bên tổ chức 16 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG .18 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG.18 2.1.1 Giới thiệu Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng 18 2.1.2 Đặc thù, lĩnh vực hoạt động 18 2.1.3 Quá trình phát triển 18 2.1.4 Tổ chức máy Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng 20 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy 20 2.1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 21 2.1.4.2.1 Giám đốc 21 2.1.4.2.2 Phòng Tổ chức Hành 21 2.1.4.2.3 Phòng Kinh tế kỹ thuật 21 2.1.4.2.4 Phòng Tài kế toán 21 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng .22 2.2.1 Công tác lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng .22 2.2.1.1 Mô tả máy chuyên trách công tác tuyển dụng nhân lực 22 2.2.1.2 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 22 2.2.1.3 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực .24 2.2.2 Thực bước quy trình tuyển dụng nhân lực 24 2.2.2.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực 24 2.2.2.2 Quy trình Tuyển chọn nhân lực 27 2.2.2.3 Hội nhập nhân viên 34 2.2.2.3.1 Đón tiếp nhân viên 34 2.2.2.3.2 Định hướng, đào tạo nhân viên 34 2.2.2.4 Đánh giá trình tuyển dụng nhân lực Công ty 36 2.2.2.5 Đánh giá kết đạt công ty công tác tuyển dụng nhân lực 38 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM 40 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HƯU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG .40 3.1 Phương hướng phát triển Công ty 41 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 41 3.1.2 Mục tiêu Công ty 41 3.1.3 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty 41 3.2 Một số giải pháp nhằm nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng 42 3.2.1 Nâng cao công tác xây dựng chiến lược tuyển mộ 42 3.2.2 Nâng cao bước quy trình tuyển mộ 42 3.2.2.1 Lập kế hoạch tuyển mộ cách chi tiết .42 3.2.2.2 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ 43 3.2.2.3 Đánh giá trình tuyển mộ 43 3.2.3 Hoàn thiện bước quy trình tuyển chọn .44 3.2.4 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 44 3.2.4.1 Thực chế độ đãi ngộ lao động hiệu 44 3.2.4.2 Thực sách đào tạo phát triển tốt cho người lao động 45 3.2.5 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng 45 3.2.6 Xây dựng phần mềm tuyển dụng 46 3.3 Một số đề xuất, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng 46 3.3.1 Đối với Công ty 46 3.3.2 Đối với Nhà nước 47 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Một kinh tế muốn phát triển cần có nguồn lực: vốn, khoa học – công nghệ, tài nguyên nguồn nhân lực; muốn tăng trường nhanh bền vững cần dựa vào ba yếu tố áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng đại chất lượng nguồn nhân lực Sự phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào nhiều điều kiện, yếu tố khác nhau, chủ yêu người Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài trở nên vô dụng bàn tay người Do vậy, nguồn lực khác, nguồn nhân lực chiếm vị trí trung tâm đóng vai trò quan trọng hàng đầu phát triển kinh tế - xã hội đất nước, giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc Tổ chức vấn đề quan trọng Vậy làm để thu hút nhân lực đủ số lượng, chất lượng? Một giải pháp hữu hiệu tổ chức phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực để tìm ứng cử viên đáp ứng yêu cầu công việc, để phù hợp với biến động môi trường Trong thời gian tìm hiểu thực tế công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng, nhận thấy trước tác động mạnh mẽ toàn cầu hóa với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng luôn phải đổi cách quản lý để nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh Vì công tác tuyển dụng nhân lực phù hợp với công việc vô quan trọng Công ty quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực bộc lộ số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng hàng năm tương đối lớn quy trình tuyển dụng nhân lực cách thức tuyển dụng nhân lực mốt số nội dung chưa hợp lý, khoa học, để cao tính hình thức dẫn đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt mong đợi Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyên dụng nhân lực Công ty, chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận tuyển dụng nhân lực; đề tài thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng; đồng thời đề xuất giải pháp khuyến nghị nhằm khắc phục tồn tại, hạn chế mà Công ty mắc phải công tác Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng - Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2015 đến năm 2016 - Về không gian: Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng (Xã Phú Cát – Huyện Quốc Oai – Thành Phố Hà Nội) Vấn đề nghiên cứu - Nghiên cứu sở lý luận tuyển dụng nhân lực tổ chức - Tìm hiểu đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng - Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng - Đề xuất giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng Phương pháp nghiên cứu Bài báo cáo sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê: Thống kê số liệu tuyển dụng nhân lực như: số lượng, chất lượng nhân lực, kết tuyển dụng nhân lực - Phương pháp phân tích: Phân tích báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động Công ty giải pháp tuyển dụng thể - Phương pháp so sánh: sử dụng so sánh để đối chiếu kỳ năm hoạt động tuyển dụng Công ty - Đối tượng điều tra: Lao động công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng, cụ thể cán phòng ban công nhân toàn công ty - Phương pháp thu thập thông tin: Các tài liệu, báo cáo phòng Tổ chức Hành chính, số liệu Công ty để phân tích thực trạng nguồn nhân lực Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung đề tài gồm chương CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Tuyển dụng nhân lực 1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu tổ chức”[1,tr.74] Một quan điểm khác cho rằng: “Tuyển dụng nhân lực trình thu hút cá nhân tổ chức có đủ tiêu chuẩn thích hợp tham gia dự tuyển để lựa chọn ứng viên đầy đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu tổ chức Sau định hướng, hướng dẫn nhân viên hòa nhập với môi trường tổ chức” [2,tr.68] Từ phân tích cho thấy: Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu sử dụng lao động tổ chức Quá trình tuyển dụng coi hoàn tất bao gồm hoạt động định hướng nhân viên, hướng dẫn nhân viên hòa nhập môi trường tổ chức Quá trình tuyển dụng bao gồm giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn 1.1.1 Tuyển mộ nhân lực ‘Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu mình”[3,tr.93] Quá trình tuyển mộ bao gồm bước như: xây dựng chiến lược tuyển mộ với nội dung lập kế hoạch tuyển mộ, xác định nơi tuyển mộ, thời gian tuyển mộ, tìm kiếm người xin việc, đánh giá trình tuyển mộ 1.1.1.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ 1.1.1.1.1 Lập kế hoạch tuyển mộ Xác định số người cần tuyển: Trong hoạt động tuyển mộ, tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộ người cho vị trí cần tuyển Do có số người nộp đơn không đủ điều kiện số người không chấp nhận điều kiện số người khác không chấp nhận điều kiện công việc nên tổ chức cần tuyển mộ số người nộp đơn nhiều số người họ cần tuyển mộ Tỷ lệ sàng lọc: Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc thể mối quan hệ số lượng ứng viên lại bước trình tuyển chọn Trong kế hoạch tuyển mộ, phải xác định tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý 1.1.1.1.2 Nguồn phương pháp tuyển mộ Tổ chức tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn là: Lực lượng bên tổ chức lực lượng bên tổ chức Nguồn phương pháp tuyển dụng bên tổ chức Nguồn bên giới hạn người lao động làm việc bên tổ chức lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà tổ chức có nhu cầu tuyển dụng Để nắm nguồn nhà quản trị tổ chức cần phải lập loại hồ sơ khác như: Hồ sơ nhân lực, hồ sơ phát triển nhân lực hồ sơ xếp lại nhân lực Thông tin nhân viên thu thập, cập nhật tóm tắt lưu trữ hai loại hồ sơ đầu Đó liệu trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp sở thích cá nhân khác, kỹ cá lực đặc biệt, lớp đào tạo bồi dưỡng qua Những thông tin cá nhà quản trị sử dụng để xem xét khả đề bạt hay thuyên chuyển nhân viên đến vị trí công tác cần thiết Loại hồ sơ thứ ba thường trình bày dạng sơ đồ xếp loại nhân lực Nó cho phép thấy khả thăng tiến người thay số vị trí quan trọng tổ chức Ưu điểm: Hình thức tuyển dụng nhân viên từ nội tổ chức thường ưu tiên hàng đầu ưu điểm sau so với tuyển ứng bên tổ chức: Thứ nhất: Nó cho phép tổ chức sử dụng hiệu nhân lực có Cùng với thời gian phát triển tổ chức, trình lao động nhân viên thay đổi nhân lực, nhờ khai thác tốt lực Bên cạnh có phận nhân lực dư thừa, cần bố trí, sử dụng họ vào công việc phù hợp Thứ hai: tuyển trực tiếp nhân viên làm việc tổ chức tạo hội thăng tiến cho người làm việc tổ chức người mong có hội thăng tiến Được thăng tiến nhân viên cảm thấy thành tích nhà quản trị biết đến đánh giá mức Bản thân họ có điều kiện thể trình độ tài cương vị công tác mới, môi trường sống cải thiện Vì tổ chức tạo hội thăng tiến cho người làm cho họ nhiệt tình yên tâm làm việc lâu dài cho tổ chức Thứ ba: Đây tuyển nhân viên mà tuyển nhân viên hành, người quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ tổ chức, thích ứng với môi trường làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng, nhân viên tổ chức thử thách lòng trung thành, thái đọ làm việc, tinh thần trách nhiệm công việc Nhân viên tổ chức dể dàng, thuận lợi thực công việc họ hiểu mục tiêu tổ chức, mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc biết tìm giải pháp mau chóng đạt mục tiêu Thứ tư: chi phí tuyển dụng thấp Nhược điểm: Một là: hạn chế số lượng chất lượng ứng viên Hai là: gây xáo trộn tuyển dụng, vị trí ổn định trở nên thiếu người nhân lực chuyển sang công việc khác lại cần phải tuyển dụng tiếp tục Hơn gây tượng đoàn kết nội nhân viên cạnh tranh với để vào vị trí mới, ảnh hưởng đến bầu không khí tổ chức Ba là: việc tuyển nhân viên tổ chức gây tượng xơ cứng nhân viên quen với công việc cương vị cũ, hạn chế khả sáng tạo Họ dễ rập khuôn làm theo cách cũ, không dấy lên dược bầu không khí thi đua tổ chức Bốn là: tổ chức dễ hình thành nhóm “ứng viên không thành công” họ người ứng cử vào chức vụ trống không tuyển chọn từ có tâm lý bất hợp tác, đoàn kết, dễ chia bè phái ảnh hưởng tới chất lượng công việc tổ chức Phương pháp Phương pháp thu hút thông qua bảng thông báo tuyển mộ, thông báo vị trí công việc cần tuyển người Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua kênh thông tin phát người có lực phù hợp với yêu cầu công việc, cách cụ thể nhanh Phương pháp thu hút vào thông tin trong: “Danh mục kỹ năng”, mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân lực công ty Trong bảng thường bao gồm thông tin như: kỹ có, trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển dụng Nguồn phương pháp tuyển mộ bên tổ chức Là tuyển mộ nhân lực từ bên thị trường lao động Một tổ chức thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên cần quan tâm đến yếu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị tổ chức, sách nhân lực tổ chức quyền địa phương nơi tổ chức hoạt động kinh doanh, khả tài tổ chức Nguồn lao động từ bên giúp tổ chức bổ sung số lượng chất lượng cho trình thực mục tiêu đề thách lòng trung thành Cái lớn đề bạt nguồn tiết kiệm thời gian làm quen với công việc, trình thực công việc diễn liên tục không bị gián đoạn, hạn chế cách tối đa định sai đề bạt thuyển chuyển lao động Nhược điểm nguồn tuyển mộ bên tổ chức Bên cạnh ưu điểm nguồn có nhược điểm như: - Đối với tổ chức có quy mô vừa nhỏ, sử dụng nguồn nội không thay đổi chất lượng lao động - Khi đề bạt người làm việc tổ chức phải đề phòng hình thành nhóm “ứng cử viên không thành công” - Khi xây dựng sách đề bạt tổ chức cần phải có chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát hơn, toàn diện phải có quy hoạch rõ ràng Ưu điểm nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức Đây người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống, người thường có nhìn tổ chức Họ có khả làm thay đổi cách làm cũ tổ chức mà không sợ người tổ chức phản ánh Nhược điểm nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức - Tuyển người tổ chức phải thời gian để hướng dẫn họ làm quen với công việc - Nếu thường xuyên tuyển người bên tổ chức gây tâm lý thất vọng cho người tổ chức họ nghĩ họ hội thăng tiến, nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp thực mục tiêu tổ chức - Nếu tuyển mộ người làm việc đối thủ cạnh tranh phải ý tới điều bí mật đối thủ cạnh tranh, không họ kiện Tìm kiếm người xin việc 39 Bảng 02 : Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào Công ty giai đoạn năm 2014 -2015 Nhu cầu tuyển Năm 2014 2015 nguồn Nguồn nội 10 20 Số người nộp hồ sơ xin việc kế hoạch Thực Nguồn Nguồn bên Nguồn Nguồn bên nội 10 25 Nội 25 35 35 22 43 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính) Nhận xét: - Nhìn vảo bảng ta thấy, nguồn tuyển nội thể số nhân viên thuyên chuyển, đề bạt nội Công ty, phần lớn điều động để làm việc có chức danh cao với chức danh làm việc ban đầu Còn người bên lượng ứng viên nộp hồ sơ vào Công ty, phần lớn vị trí là: công nhân kỹ thuật, kỹ sư xây dựng…Trong năm 2015 số lượng ứng viên thuyên chuyển, đề bạt 10 ứng viên, số lượng ứng viên tuyển 20 ứng viên, gấp lần nguồn nội Điều hoàn toàn dễ hiểu Công ty cần phải tuyển thêm người để phù hợp với sụ phát triển kinh tế chiến lược phát triển kinh doanh Công ty - Qua bảng số lượng hồ sơ ứng tuyển trên, ta thấy số người nộp hồ sơ ban đầu 43 người nộp hồ sơ xin việc năm 2014 số người nộp hồ sơ tuyển dụng người Năm 2015 số người nộp hồ sơ ứng tuyển 65 người, số hồ sơ tuyển dụng 30 người Như công tác tìm kiếm người xin việc công ty đạt hiệu cao Quy trình tuyển chọn nhân lực Quy trình tuyển chọn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng đánh giá quy trình tuyển chọn nhân lực có hiệu Các bước quy trình tuyển chọn nhân lực thiết kế cách logic, chặt chẽ, mang lại hiệu cao công tác tuyển chọn nhân lực CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 40 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HƯU HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG QUANG DŨNG 3.1 Phương hướng phát triển Công ty 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới * Trong thời gian tới Công ty xác định ổn định nâng cao thu nhập thành viên công ty, cán bộ, công nhân viên tổ chức, nhằm xây dựng cộng đồng hợp tác lâu dài ổn định, có đời sống vật chất đảm bảo, đời sống tinh thần ngày phong phú * Đầu tư cớ sở vật chất kỹ thuật phục vụ mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty nhằm tạo sở vật chất khang trang đại, tương xứng với tầm vóc Công ty trình phát triển * Mở rộng thị trường nâng cao thương hiệu * Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh theo định hướng thị trường hướng tới lợi ích khách hàng 3.1.2 Mục tiêu Công ty * Công ty cam kết đối tác tin cậy khách hàng * Hiểu rõ nhu cầu mong muốn khách hàng * Cung cấp cho khách hàng dịch vụ có chất lượng đáp ứng với mong đợi vượt mong đợi khách hàng * Chất lượng dịch vụ ổn định ngày nâng cao * Tạo cho khách hàng cảm giác yên tâm, tin cậy sử dụng dịch vụ Công ty 3.1.3 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty * Công ty trọng đến nhân viên thông qua hoạt động tuyển chọn, đào tạo nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc * Định hướng mục tiêu công ty người lao động am hiểu ngành nghề, am hiểu kiến thức chuyên môn, mà am hiểu đạo đức văn hóa tổ chức * Tiếp tục công tác đào tạo, nâng cao đội ngũ lao động để đáp ứng thay đổi mội trường kinh doanh * Đào tạo đội ngũ nhân viên động đoán tận tụy với công 41 việc, người có khả đương đầu với thị trường đầy thử thách cạnh tranh, chuyên nghiệp, có trình độ cao * Có sách xây dựng đôi ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn cao, coi hoạt động bền vững để phát triển công ty * Cải thiện môi trường làm việc bao gồm sở vật chất trang thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến tốt 3.2 Một số giải pháp nhằm nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng 3.2.1 Nâng cao công tác xây dựng chiến lược tuyển mộ Để xác định xác nhu cầu tuyển mộ cần xây dựng kế hoạch tuyển mộ nhân lực cụ thể: Trong kế hoạch tuyển mộ nhân lực Công ty đưa số lượng nhân lực thiếu Công ty, chưa đưa thông tin cụ thể Bản kế hoạch cần đưa dự báo, khả nhân viên bị sa thải, cần đào tạo, từ có số xác nhân lực cần tuyển, để làm điều phải thực tốt công tác đánh giá thực công việc Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên thực theo chu kỳ, xác định đảm bảo tính ổn định xếp nhân lực Đặc biệt, cần phải có định hướng phát triển dài hạn, thuận tiện cho việc lập kế hoạch nhân lực lập kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo sau 3.2.2 Nâng cao bước quy trình tuyển mộ 3.2.2.1 Lập kế hoạch tuyển mộ cách chi tiết Việc lập kế hoạch tuyển môn nên thực cách cụ thể chi tiết Tùy đợt tuyển mộ khác mà việc xác định số lượng cần tuyển, số hồ sơ cần thu hút tỷ lệ sàng lọc khác Thường theo vị trí nên có tỷ lệ sàng lọc khác Công ty nên xây dựng tỷ lệ sàng lọc chuẩn cho vị trí cần tuyển, có tỷ lệ sàng lọc tuyển chọn công tác tuyển mộ có sở để xác định số lượng ứng viên mà trình thu hút 42 3.2.2.2 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ - Hạn chế hình thành nhóm “ứng cử viên không thành công” đề bạt người làm việc tổ chức, ứng cử viên làm hòa khí công ty, làm ảnh hưởng đến thành viên khác công ty, có thái độ không tốt - Hạn chế việc sử dụng nguồn nội tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng tổ chức có quy mô vừa nhỏ nên việc sử dụng nguồn nội tổ chức nhiều không thay đổi chất lượng lao động công ty - Trước tuyển nguồn tuyển mộ bên ngoài, Công ty đưa giải pháp thay cho tuyển mộ: Hợp đồng thầu lại, làm thêm giờ, nhờ giúp tạm thời, thuê lao động từ công ty cho thuê Sau không đưa giải pháp thay tính đến việc tuyển mộ từ bên Vì thứ nhất: tuyển mộ từ bên công ty phải thời gian để hướng dẫn cho họ làm quen với công việc Thứ hai: thường xuyên tuyển mộ từ bên gây ảnh hưởng, gây tâm lý thất vọng cho người tổ chức họ nghĩ họ hội thăng tiến, nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp thực mục tiêu tổ chức Thứ ba: tuyển mộ người làm việc đối thủ cạnh tranh phải ý đến điều bí mật đối thủ cạnh tranh, không họ kiện Thứ tư: Chi phí cho việc tuyển mộ bên cao, tốn nhiều tiền 3.2.2.3 Đánh giá trình tuyển mộ Hiên tại, quy trình Công ty chưa đề cập tới bước Vì để hoàn thiện công tác tuyển mộ cần phải thực công tác Nội dung yêu cầu sau kết thúc tuyển mộ, tổ chức cần đánh giá theo tiêu chí sau: -Số ứng viên thu hút có đảm bảo yêu cầu hay không? -Mức độ phù hợp ứng viên công việc? 43 -Mức độ hiểu biết công việc tổ chức ứng viên sau tuyển mộ -Kinh phí cho tuyển mộ có cao hay không? -Việc quảng cáo tuyển mộ thực hiệu chưa? 3.2.3 Hoàn thiện bước quy trình tuyển chọn Để công tác tuyển chọn công ty đạt hiệu cao hơn, xin đề xuất, bổ sung số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tuyển chọn sau: Ở bước: vấn người lãnh đạo trực tiếp Để đảm bảo công ứng viên, hạn chế ảnh hưởng yếu tố chủ quan cán vấn hội đồng vấn nên đưa tiêu chí chung để loại bỏ ứng viên vòng vấn Dựa vào tiêu chí cán vấn đánh giá khách quan hơn, hạn chế việc cho điểm ứng viên theo cảm tính người vấn Lựa chọn địa điểm vấn hợp lý, thuận lợi, xây dựng không khí vấn vui vẻ, cởi mở giúp ứng viên bình tĩnh chủ động trình thể thân Việc xác định độ dài thời gian vấn cho ứng viên nên thay đổi linh hoạt Thực tế Công ty, thời gian vấn chuyên môn ứng viên 10 đến 15 phút, việc gây hạn chế cho trình đánh giá ứng viên, nhận thấy ứng viên có lực trình độ, hội đồng kéo dài thời gian vấn họ thể hết lực Về nội dung vấn không nên bó hẹp phạm vi kiến thức chuyên môn nên xem xét tới thái độ, quan điểm, tư tính sáng tạo ứng viên 3.2.4 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 3.2.4.1 Thực chế độ đãi ngộ lao động hiệu Tiền lương khoản thu nhập đa số công nhân viên Công ty, vậy, cần phải đảm bảo xác tính lương cho họ Công ty nên tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm thêm để tăng thu nhập Ngoài ra, Công ty nên bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hoàn 44 thành vượt mức kế hoạch Kích thích người lao động làm việc hiểu cao Mức thưởng Công ty nên xây dựng quy chế rõ ràng Cần phân biệt hạng mức thưởng theo hệ số để đánh giá xác mức độ cống hiên lao động công ty Hiện nay, Công ty chưa xây dựng quy chế thưởng theo hệ số đánh giá, công ty có quy chế thưởng cho nhóm phân xưởng, tổ đội thi công theo mức định Ngoài ra, để tạo động lực cho người lao động không kể đến khả thăng tiến cho người lao động Người lao động có lực, đóng góp nhiều lợi ích cho công ty, có mong muốn thăng tiến mà không nhân đực ủng hộ công ty họ cảm thấy chán nản, tâm lý không thoải mái làm việc 3.2.4.2 Thực sách đào tạo phát triển tốt cho người lao động Công ty phải đầu tư cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc huyên nghiệp đặc biệt nhân viên cấp cao Trưởng, Phó phòng Nên tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Công ty Công ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức nói chuyện để nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành công họ đạt với bạn đồng nghiệp 3.2.5 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân lực từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn, 45 công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao 3.2.6 Xây dựng phần mềm tuyển dụng Hàng năm công ty có đợt tuyển dụng nhân lực với số lượng tương đối nhiều, việc xây dựng phần mềm tuyển dụng giúp công tác tuyển dụng thực bản, khoa học cần thiết Phần mềm thực vào theo dõi công tác tuyển dụng theo quy trình nghiệp vụ hoàn chỉnh: quy định vòng vấn điểm chuẩn cho vòng vấn, quản lý yêu cầu tuyển dụng, quản lý ứng viên, quản lý thi… 3.3 Một số đề xuất, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng 3.3.1 Đối với Công ty Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực Ngày nay, công nghệ thông tin ngày phát triển, có nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc người nhằm rút ngắn thực thao tác công việc phức tạp cho người lao động Công ty áp dụng công nghệ thông tin vào công tác tuyển dụng, số phần mềm quản lý nhân lực đại nhiều tính dễ dàng cho việc quản lý thông tin nhân viên phần mềm có chức tìm kiếm, phân loại cách nhanh chóng giúp người làm công tác nhân rút ngắn thời gian phân loại kiểm tra phục vụ cho công việc Phần mềm nhân nhanh chóng cập nhật danh sách toàn nhân viên công ty, người hưu, người hưu, mức lương, thông tin khen thưởng, kỷ luật nhân viên công ty Công ty sử dụng số phần mềm Perfect HRM 2012, AFC-HRM, VnResource HRM Pro,… để thực công tác nhân nhanh chóng hiệu Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài: Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc theo chuỗi 46 nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, giữ gìn phát triển nhân lực Trước hết phải xây dựng sách nhân lực phù hợp với hoàn cảnh công ty, rõ cấu tổ chức vị trí tương ứng Có mô tả ứng với vị trí, mô tả công việc cần quy dịnh rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc opphari có, cần có nên có ứng vcuar viên Làm bước công ty chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người, trách tình trạng nhân viên vào thử việc vài tháng sau thấy không phù hợp lại nghỉ việc Khi tuyển dụng người cần phải có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập vào môi trường làm việc văn hóa riêng Công ty Như vậy, chiến lược dài hạn không giúp giữ gìn phát triển người giỏi cho công ty mà làm tăng thêm người giỏi khác Một nhân viên cảm thấy hài lòng họ thường xuyên nói tới điều cho gia đình, bạn bè, khách hàng…tức nói cho thị trường lao động tiềm biết tới công ty Hình ảnh công ty quảng bá rộng rãi nhiều người mong muốn làm việc cho công ty Điều tạo điều kiện lớn cho công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Khi tuyển cán cấp cao Công ty nên tuyển thêm số cán từ nguồn bên Vì cán từ nguồn tuyển bên có cách quản lý mẻ, đưa điểm sáng tạo, hiệu từ tổ chức khác vào để áp dụng cho Công ty 3.3.2 Đối với Nhà nước Nhà nước Việt Nam Nhà nước “của dân, dân dân”, Nhà nước bảo vệ quyền công dân, bảo vệ người lao động Tuy nhiên thực tế kinh doanh, mối quan hệ người lao động người chủ lao động phức tạp nảy sinh nhiều vấn đề liên quan đến lợi ích hai bên Do vậy, Nhà nước lắng nghe ý kiến người lao động người sử dụng lao động để tiến hành sửa đổi, bổ sung nhằm hoàn thiện luật lao động để bảm bảo công Trong trình phát triển tổ chức Nhà nước có vai trò quan 47 trọng, việc đưa điều luật như: Luật tổ chức, luật lao động, luật thương mại… Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới tổ chức tổ chức hoạt động khuôn khổ luật pháp Quy nghiên cứu đề tài thấy cần thiết, tích cực Nhà nước giúp tổ chức tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động Nhà nước nên hoàn thiện luật mình: luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động Các tổ chức thi hành pháp luật nên tạo điều kiện thủ tục giấy tờ, hướng đích “một cửa dấu” để tổ chức, công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ thời hội Nhà nước nên quan tâm tới giáo dục: Điều góp phần làm tăng khả thực công việc người lao động Khi trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” Hoặc tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên trường Khi không làm ngành nghề việc thực công việc khó khăn, tổ chức nhiều chi phí cho đào tạo, nhân viên phải thời gian dài làm quen công việc Đặc biệt, Nhà nước nên có sách quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm, để trung tâm thực cầu nối hiệu người lao động tổ chức để hai bên cần, lo lắng tượng trung tâm lừa đảo kiếm tiền, chuộc lợi…Có nhiều trung tâm làm ăn chân chính, bên cạnh trung tâm lừa đảo Vì vậy, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp phép hoạt động 48 KẾT LUẬN Để hòa Việt Nam ta phát triển, tổ chức sức sản xuất để cạnh tranh tồn Tuy nhiên để hội nhập mà tiếp thu, học hỏi không bị hòa tan, lệ thuộc tổ chức phải luôn quan tâm, ý đến vấn đề định tổ chức Vấn đề không khác người trung tâm hoạt động tổ chức Tuy nhiên việc tổ chức, xếp, quản lý người vấn đề vô khó khăn nhà quản lý cần phải làm tốt từ bước đầu - bước tuyển dụng, có tuyển dụng lao động có chuyên môn, trình độ kinh phí đào tạo, làm việc chăm chỉ, hăng say tổ chức… Nói tóm lại công tác tuyển dụng nhân lực tiền đề, bước đầu kế hoạch phát triển tổ chức Nhận thức điều này, trình thực tập chuẩn bị làm báo cáo cố gắng tìm hiểu học hỏi thực tiến công tác tuyển dụng nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng Được giúp đỡ bảo tận tình thầy cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý Nhân lực; Ban lãnh đạo Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng, bảo giúp đỡ Giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng người công ty để có điều kiện tìm hiểu kỹ vấn đề tuyển dụng nhân lực thực tế, đồng thời cố thêm vốn kiến thức lý luận học học giảng đường đại học để hỗ trợ cho công việc sau trường Một lần xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội nói chung, thầy cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý Nhân lực nói riêng tổ chức hướng dẫn cho thực tập Cảm ơn toàn thể Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng giúp hoàn thành tốt nhiệm vụ thời gian thực tập Tôi mong nhận quan tâm, đóng góp ý kiến thầy cô bạn quan tâm tìm đọc để báo cáo hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn./ 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ thị Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê , Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2003), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Ths Nguyễn Vân Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Trần Kim Dung (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê Quy chế hoạt động công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng Quy chế nội quy công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng Tuyển dụng người “dụng nhân” từ khâu tuyển dụng Bộ sách quản trị nhân lực, Nhà xuất trẻ, 2006 Quy chế tuyển dụng nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng 50 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng mẫu phiếu cho điểm hồ sơ ứng viên STT Họ tên Ngô Quang Minh Đào Văn Sơn Tô Vĩnh xuân Ngô Xuân Trang … …… PHIẾU CHO ĐIỂM HỒ SƠ ỨNG VIÊN Các tiêu chí Nội dung Hình Vị trí ứng tuyển Bằng Kinh thức cấp nghiệm Công nhân tổ thép 3 Công nhân tổ thép 3 Công nhân tổ thép 3 Công nhân tổ thép 3 … … Tổng Sức điểm khỏe 5 4 15/20 14/20 14/20 14/20 … (Nguồn: phòng Tổ chức Hành chính) Phụ lục 02 :Mẫu thư nhận việc sau: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM HẠN VẬN TẢI VÀ XÂY DỰNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc QUANG DŨNG Hà Nội, ngày… tháng… năm… THƯ MỜI NHẬN VIỆC Kính gửi: Anh (chị) Địa chỉ: Điện thoại: Chúng chân thành cảm ơn quan tâm anh (chị) Công ty chức danh công việc mà anh (chị) dự tuyển Chúng trân trọng thông báo anh (chị) trúng tuyển đợt vấn vừa qua Anh (chị) sẽ: - Làm việc tại: - Chức danh công việc: - Báo cáo trực tiếp cho: - Ngày nhận việc:…./…./…… Thời gian thử việc: Lương chế độ sau - Lương……… ………….Lương thử việc: - Các khoản phụ cấp khác (nếu có): - Các chế độ khác: Theo luật lao động Việt Nam, theo nội quy lao động nội quy tài Công ty Mời anh (chị) liên hệ với anh (chị)………………………chức vụ: để nhận việc Xin vui lòng mang theo thư đến Chúng hoan nghênh gia nhập anh (chị) vào công ty hi vọng có hợp tác tốt đẹp Trân trọng ! Trưởng phòng Tổ chức Hành (Ký tên đóng dấu) Phụ lục 03: bảng mẫu nhận xét trình thử việc Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải xây dựng Quang Dũng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày… tháng… năm… BẢN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Họ tên: Ngày, tháng, năm sinh: Giới tính: Quê quán: Chức danh………………………………………thuộc phận: - Căn nội quy lao động Công ty: - Căn vào quy chế 05/QC – ĐT ban hành ngày 25/12/2015 điều 21 quy định đánh giá kết thực công việc nhân viên trình thử việc Công ty -Căn vào kết thực công việc ông (bà)………………………… Trong thời gian thử việc, phòng ………………………đưa kết đánh sau: STT Các tiêu Nắm bắt nội quy, quy chế Nắm bắt công việc Mức độ hòa nhập Mức độ hoàn thành công việc Thành tích Vi phạm kỷ luật Kết đánh giá % Ghi có Không Người lập [...]... Hành chính gửi thông báo tuyển dụng cùng các yêu cầu đối với người thực hiện công việc cho các phòng ban thuộc khối văn phòng của Công ty, đồng thời thông báo công khai trên Website chính thức của Công ty Nguồn tuyển bên ngoài Tuyển mộ thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng: Công ty thường đăng tải các thông báo tuyển mộ lên các phương tiện đại chúng như báo chí, website chuyên... các cá nhân nắm vững nghề nghiệp, hiểu biết nghề đến mức nào, thành tích của họ đạt cao hay thất như thời gian hoàn thành công việc, điểm bài thi, điểm kiểm tra,… Phương pháp trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng: Trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng được dùng chủ yếu để chỉ ra xem cá nhân nào đã học tốt trong đào tạo,sẽ thực hiện tốt công việc trong tương lại, tiếp thu tốt các kiến thức mới 28 Bước... công tác này được giao cho phòng Tổ chức Hành chính thực hiện Việc thực hiện được tiến hành theo cách làm đã được xây dựng trước đây Thông thường, thì việc tuyển mộ được thực hiện tại các vùng miền lân cận quanh khu vực đô thị Hà Nội Vì ở đây tập trung nhiều nguồn lao động có chất lượng cao như: gần các trường Trung cấp, Cao đẳng, Đại học,các khu công nghiệp Khi các địa chỉ tuyển mộ nhân lực đã được khẳng... viên mới ra trường tốt nghiệp các trường Cao đẳng, Đại học, trên Đại học có chuyên môn phù hợp với vị trí cần tuyển Phương pháp tuyển mộ Với mỗi nguồn tuyển mộ khác nhau công ty sẽ xác định phương pháp tuyển mộ khác nhau Cụ thể: 25 Nguồn tuyển mộ nội bộ: Công ty thông báo tuyển dụng công khai minh bạch trong nội bộ công ty thông qua: Gửi Gmail, dán thông báo tuyển dụng, thông báo trên website chính... chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được có những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc 11 1.1.2.1 Quy trình tuyển chọn Muốn làm tốt công tác tuyển chọn nhân lực... tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của tổ chức Tuyển dụng tốt giúp tổ chức thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa Đồng thời tuyển dụng nhân lực tốt giúp tổ chức giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có 14 hiệu quả nguồn ngân sách... động - Thiết kế công trình đường bộ - Thiết kế kiến trúc công trình - Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông hạ tầng kỹ thuật, lĩnh vực chuyên môn giám sát xây dựng, hoàn thiện - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, hạ tầng - Hoàn thiện xây dựng công trình 2.1.3 Quá trình phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải và xây dựng Quang Dũng được... cần thực hiện của phòng, tuy nhiên, do số lượng nhân lực trong phòng ban còn ít, mà khối lượng công việc của phòng Tổ chức lao động tương đối lớn nên chưa phân công được bộ phận chuyên trách về tuyển dụng Khi có các đợt tuyển dụng thì trong phòng cân đối công việc và triển khai thực hiện tuyển dụng song song với các công việc về nghiệp vụ chuyên môn khác, do đó chất lượng công tác tuyển dụng chưa thực. .. sâu sắc các lĩnh vực chuyên môn hay những cán bộ trong công ty có kiến thức thực tiễn về các nghiệp vụ thuộc các chức danh cần tuyển tham dự phỏng vấn Mục tiêu của buổi phỏng vấn: nhằm đánh giá chính xác về năng lực và các kỹ năng của ứng viên nhằm mục đích tuyển chọn được những ứng viên đáp ứng tốt nhất yêu cầu đặt ra Cách thức thực hiện: Trong quá trình phỏng vân, Hội đồng phỏng vấn sẽ phỏng vấn từng... vào mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, hàng năm Công ty thực hiện công tác hoạch định nhân lực, tính toán định biên và thực hiện điều chuyển nhân viên trong nội bộ các phòng, các phân xưởng vận hành để 22 đáp ứng yêu cầu đặt ra Nhu cầu tuyển dụng được xác định thông qua kế hoạch định biên nhân lực và nhân lực thực tế tại thời điểm lập kế hoạch nhân lực cho Công ty Tại công ty trách