Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH xây dựng thành linh

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 4 1.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.1.1 .Khái niệm quản trị nhân lực và các khái niệm liên quan 4 1.1.2. Vai trò tuyển dụng nhân lực 5 1.1.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực . 6 1.1.4. Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực . 7 1.4.2. Nhóm yếu tố bên trong tổ chức . 8 1.2 .Khái quátvề công ty TNHH xây dựng Thành Linh . 9 1.2.1.Vài nét sơ lược về công ty . 9 1.2.2. Chức năng ,nhiệm vụ chung của công ty . 9 1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy . 11 1.2.4. Phương hướng hoạt động của công ty . 12 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 13 2.1. Thực trạng nguồn nhân lại tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh 13 2.1.1.Về số lượng . 13 2.1.2 Cơ cấu lao động của công ty. 13 2.1.3 .Những vấn đề chung về công tác tuyển dụng tại công ty . 15 2.1.4. Nguồn và phương pháp tuyển dụng . 15 2.1.5.Quy trình tuyển dụng tại công ty 16 2.2. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty . 22 2.2.1. Những ưu điểm trong quá trình tuyển dụng . 22 2.2.2 Những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh. 24 2.2.3. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế. 25 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁPVÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH LINH. 27 3.1 . Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại công ty . 27 3.2. Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 27 3.2.1. Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh 27 3.2.2. Đối với phía Nhà nước . 30 3.3. Một số khiến nghị. 30 3.3.1. Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh . 30 3.3.2. Đối với Nhà nước . 31 PHẦN KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG .4 NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 1.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực .4 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực khái niệm liên quan 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực .4 1.1.1.2 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.1.3 Tuyển chọn nhân lực 1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực .5 1.1.2.1 Vai trò tổ chức .5 1.1.2.3 Vai trò tổ chức 1.1.2.4 Vai trò người lao động 1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn .6 1.1.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai .6 1.1.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công ,khách quan , dân chủ 1.1.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp linh hoạt 1.1.4 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực .7 1.1.4.1 Nhóm yếu tố bên tổ chức .7 1.1.4.2 Kinh tế ,chính trị- xã hội 1.4.1.3 Dân số ,lực lượng lao động 1.4.1.4 Các yếu tố văn hóa ,quan niệm nghề nghiệp công tác 1.4.1.5 Sự chuyển dịch cấu kinh tế 1.4.1.6.Môi trường cạnh tranh 1.4.1.7.Các yếu tố sách ,pháp luật Nhà nước 1.2.4 Nhóm yếu tố bên tổ chức 1.2.4.1.Mục tiêu phát triển tổ chức 1.2.4.2 Quy mô uy tín tổ chức 1.2.4.3 Văn hóa tổ chức .8 1.2.4.4 Lĩnh vực ,ngành nghề hoạt động tổ chức 1.2.4.5 Mức độ đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực 1.2 Khái quátvề công ty TNHH xây dựng Thành Linh 1.2.1.Vài nét sơ lược công ty .9 1.2.2 Chức ,nhiệm vụ chung công ty 1.2.2.1 Chức 1.2.2.2 Nhiệm vụ 10 1.2.2.3.Lịch sử hình thành phát triển công ty 10 1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy 11 1.2.4 Phương hướng hoạt động công ty 12 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 13 NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 13 2.1 Thực trạng nguồn nhân lại công ty TNHH xây dựng Thành Linh .13 2.1.1.Về số lượng 13 2.1.2 Cơ cấu lao động công ty 13 2.1.3 Những vấn đề chung công tác tuyển dụng công ty 15 2.1.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng 15 2.1.5.Quy trình tuyển dụng công ty .16 2.1.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 17 2.1.5.2 Thông báo tuyển dụng 19 2.1.5.3 Tiếp nhận nghiên cứu đánh giá hồ sơ 19 2.1.5.4 Tổ chức thi tuyển 20 2.1.5.5 vấn trực tiếp 20 2.1.5.6 Tiếp nhận thử việc 21 2.1.5.7 Ra định tuyển dụng kí kết hợp đồng .22 2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty 22 2.2.1 Những ưu điểm trình tuyển dụng 22 2.2.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh 24 2.2.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 25 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁPVÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM .27 NÂNG CAO CÔNG TÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC TẠI 27 CÔNG TY TNHH THÀNH LINH 27 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty .27 3.2 Một số giải pháp công tác tuyển dụng 27 3.2.1 Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh .27 3.2.1.1 Lập kế hoạch ,chiến lược phát triển nguồn nhân lực 27 3.2.1.2 Xây dựng sách nhân khoa học ,hiệu 29 3.2.1.3 Sự quan tâm ban lãnh đạo công ty 29 3.2.1.4 Đa dạng hóa kênh tuyển mộ .29 3.2.1.5.Kiểm tra sức khỏe 29 3.2.1.6 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng 29 3.2.2 Đối với phía Nhà nước .30 3.3 Một số khiến nghị 30 3.3.1 Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh .30 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực 30 3.3.1.2 Tăng cường sách lớn vấn đề lương thưởng ,chế độ đãi ngộ cho người lao động .30 3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên 31 3.3.1.4 Phát huy việc nhận đào tạo sinh viên thực tập công ty 31 3.3.2 Đối với Nhà nước .31 PHẦN KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Dịch TNHH Trách nhiệm hữu hạn PGS.TS Phó giáo sư, Tiến sỹ Th.S Thạc sỹ CBCNV Cán công nhân viên PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Như biết xã hội hay tổ chức nguồn nhân lực vốn quý Nguồn nhân lực nhân tố định tồn tổ chức tất hoạt động nhằm trì tổ chức thực người Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đem đến cho người thành tựu rực rỡ ,đó đời loaị máy móc thiết bị đại ,tuy nhiên dù máy móc có hiên đại đến đâu không thay người ,máy móc muốn hoạt động sán xuất phải có người điều khiển Trong xu hội nhập ,để tồn phát triển việc không ngừng đầu tư ,đổi trang thiết bị tổ chức ,doanh nghiệp không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực ,đặc biệt hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng sử dụng cách hiệu tổ chức đạt hiệu tối ưu công việc Tuy nhiên thực tế doanh nghiệp ,tổ chức biết tìm , sử dụng khai thác nguồn nhân lực cách hiệu Vì để nâng cao hiệu trình sản xuất ,kinh doanh nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công tác tuyển dụng nguồn nhân lực phải đặt lên hàng đầu Xuất phát từ vai trò to lớn mà nguồn nhân lực đóng góp cho xã hội doanh nghiệp nhằm thúc đẩy vai trò quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp ,tổ chức nói chung công ty TNHH xây dựng Thành Linh nóiriêng Từ em chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ làm đề tài chobài báo cáo môn “Phương pháp nghiên cứu khoa học”của để từ đưa giải pháp ,khiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công tác tuyển dụngnhân lực công ty Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công Ty TNHH xây dựng Thành Linh Tìm hiểu hạn chế thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty sở đưa khiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty tạo nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu sâu thực trạng quy trình công tác tuyển dụng nhân lực sở lý luận - Mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh - Đưa giải pháp ,khiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Từ đưa giải pháp khiến nghị - Về không gian : Tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh - Về thời gian : Từ năm 2012 đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thống kê: số liệu thu thập số liệu sơ cấp thứ cấp với phương pháp mang lại cho đề tài số liệu xác đầy đủ -Phương pháp quan sát : Quan sát trình hoạt động công ty ,đặc biệt quan sát trình tuyển dụng nhân lực phòng quản lý nhân lực nhằm thu thập thông tin - Phương pháp phân tích hoạt động : Nghiên cứu hoạt động tuyển dụng công ty , tài liệu cán tuyển dụng hoạt động tuyển dụng làm để phân tích ,đánh giá công tác tuyển dụng công ty - Bên cạnh số phương pháp : phương pháp thu thập thông tin , phương pháp ghi nhật ký công việc Ý nghĩa đề tài nghiên cứu - Về mặt lí luận : Đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ giúp người quan tâm có hiểu biết sâu ,rõ ràng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linhnói riêng doanh nghiệp ,tổ chức khác nói chung Từ đưa giải pháp, khiến nghị để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Về mặt thực tiễn : Đề tài tư liệu tham khảo cung cấp thông tin hữu ích mà bạn đọc quan tâm nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực Kết cấu đề tài Ngoài Phần Mở Đầu ,Phần Kết Luận , Lời Cảm Ơn ,Bảng thích chữ viết tắt ,Danh mục tài liệu tham khảo báo cáo gồm có ba chương : Chương Cơ sở lý luận vê công tác tuyển dụng nhân lực khái quát công ty TNHH xây dựng Thành Linh Chương Thưc trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Chương Một số giải pháp khiến nghịnhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 1.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực khái niệm liên quan 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Theo PGS.TS Trần Thị Kim Dung : “ Quản trị nhân lực hệ thống hóa triết lý ,chính sách hoạt động ,chức thu hút ,đào tạo ,phát triển trì người mọitổ chức nhân viên “ “ Quản trị trình làm việcvà thông qua người khác để thực mục tiêu tổ chức môi trường biến động Vấn đề quản trị có phối hợp giũa tính khoa học tính nghệ thuật lãnh đạo Đó trình tạo nên sức mạnh gắn liền vấn đềlại với tổ chức thúc đẩy vấn đề chuyển động Mục tiêu quản trị tạo giá trị thặng dư tức tìm phương thức thích hợp để thực công việc nhà quản trị người trực tiếp đưa định cuối Nhân lực hiểu nguồn nhân lực người mà nguồn nhân lực bao gồm thể lực trí lực Quản trị nhân lực công tác quản lý người Trong tổ chức ,hoạt động quản trị xuất nhiều lĩnh vực: quản trị kinh doanh , quản trị tài , quản trị tiếp thị Những hoạt động quản trị nhân lực xem hoạt động quan trọng phức tạp • Tầm quan trọng quản trị nhân lực ; - Quản trị nhân lực nguyên nhân thành công hoạt động sản xuất ,kinh doanh Thực chất quản trị nhân lực công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức ,là cách ứng xử ,xử lý tổ chức ,đơn vị người lao động - Quản trị nhân lực đong vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Tầm quan trọng quản trị nhân lực xuất phát từ vai trò người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức ,vận hành tổ chức định thành bại tổ chức 1.1.1.2 Khái niệm tuyển mộ nhân lực “ Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức “ Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút số lượng chất lượng lao độngđể nhằm đạt mục tiêu Qúa trình tuyển mộ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu trình tuyển chọn chất lượng nguồn nhân lực bên tổ chức Quá trình tuyển mộ gồm : - Xây dựng chiến lược tuyển mộ - Lập kế hoạch tuyển mộ - Xác định nguồn thời gian tuyển mộ - Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ - Tìm kiếm người xin việc - Đánh giá trình tuyển mộ 1.1.1.3 Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc , để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ 1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.1.2.1 Vai trò tổ chức Công tác tuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng tổ chức tuyển người có lực vào làm việc tổ chức dấu hiệu quan trọng cho thành công tổ chức Tuyển dụngđóng vai trò quan trọng góp phần xây dựng móng vững ,tạo sở thực mục tiêu tổ chức đáp ứng yêu cầu công việc Việc tuyển dụng lao động tốt tránh rủi ro kinh doanh , tuyển dụng nhân viên lực vào làm việc làm cho công việc sản xuất kinh doang hiệu Nếu nhân viên không nhanh nhẹn trình làm việc gây tai nạn lao động , làm hỏng dây chuyềnsản xuất tổ chức Tuyển dụng tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí cho việc đào tạo hay tuyển dụng lại giảm thiểu số rủi ro công việc Tuyển dụng nhân lực nhằm bù đắp thiếu hụt nhân lực ,đảm bảo tính ổn định tổ chức ,nó tác động trực tiếp tới việc bố trí sử dụng nhân lực , ảnh hưởng tới định đào tạo nhân ,giữ vai trò quan trọng định đãi ngộ ,góp phần thực tốt mục tiêu tổ chức 1.1.2.3 Vai trò tổ chức Hoạt động tuyển dụng tốt giúp xã hội sử dụng hợp lý tối đa nguồn nhân lực ,là đầu đào tạo nhân lực Tuyển dụng giúp giải vấn đề việc làm xã hội ,góp phần thực mục tiêu kinh tế ,xã hội ,tạo ổn định cung – cầu nhân lực ,điều tiết nguồn lao động ,giảm tình trạng thất nghiệp nâng cao đời sống nhân dân ,hạn chế tệ nạn xã hội ,giúp phát triển kinh tế nông thôn ,tạo cân cấu kinh tế 1.1.2.4 Vai trò người lao động Thông qua hoạt động tuyển dụng doang nghiệp giúp cho người lao động có hội lựa chọn công việc phù hợp với trình độ chuyên môn khả lựa chọn đơn vị tuyển dụng mà thân có khả trúng tuyển cao ,môi trường làm việc thuân lợi ,thoải mái ,thu nhập cao ,có nhiều hội phát triển thân 1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nhu cầu phải phản ánh chiến lược sách nhân viên công ty kế hoạch tuyển dụng phận công ty Tuyển dụng trình tốn nhiều thời gian Vì ,để đạt hiệu công tác tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công ty muốn tuyển dụng nhân lực để bổ sung vào vị trí trống sau thực biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân 1.1.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai Việc tuyển dụng công khai phải đảm bảo tính công khai số lượng ,điều kiện ,không gian ,địa điểm tuyển dụng ,các điều kiện làm việc ,chế độ thăng tiến để ứng viên tiềm biết đến nộp hồ sơ ứng tuyển Có thu hút nhiều ứng viên đến xin việc - Giấy khám sức khỏe - Trích ngang trình công tác - Văn ,chính liên quan(phô tô ) - 02 ảnh Sau thông tin nhu cầu tuyển dụng ,Hội đồng tuyển dụng tiến hành thu thập hồ sơ thẩm tra tính sác hồ sơ tham gia tuyển dụng Khi lựa chọn số lượng ứng viên tham gia thi tuyển ,Hội đồng tuyển dụng lên kế hoạch thông báo ứng viên biết thời gian thi tuyển , địa điểm thi tuyển 2.1.5.4 Tổ chức thi tuyển Theo kế hoạch ,ban tổ chức nhân chuẩn bị tiến hành thi tuyển ứng viên lựa chọn với nhiều hình thức khác hình thức tổ chức thi tập trung theo yêu cầu hội đồng tuyển dụng theo quy chế tuyển dụng công ty Bài thi phải đảm bảo tổng quát chuyên ngành học làm việc ứng viên ,gắn lí thuyết với thực tế , tùy thuộc vào yêu cầu công việc để đề thi dành cho ứng viên dự thi Cán nhân phân công giám sát ,theo dõi trình làm thi ứng viên , thu ,hẹn ngày gửi kết thi tới ứng viên dự thi Ngoài sau kết thúc thời gian làm ,các ứng viên cần hỏi thêm thông tin lề công ty cán nhân giải thích giới hạn ,phạm vi cho phép trả lời Qua buổi thi tuyển ,Hội đồng tuyển dụng nhanh chóng đánh giá kết ứng viên thi tuyển ,dựa barem điểm câu hỏi thi ,khả ứng viên thể qua thi với tổng số hội đồng tuyển dụng chấm ứng viên biết điểm thời gian ngắn Việc chấm thi phải đảm bảo công bằng, xác, phải dọc phách trước chấm Hội đồng tuyển dụng phải tổng hợp điểm thống lựa chọn ứng viên đủ điểm thi vào vòng theo nguyên tắc: Lấy theo thứ tự tổng điểm thi từ cao đến thấp tối thiểu tổng điểm thi phải 2.1.5.5 vấn trực tiếp Ban tổ chức nhân có trách nhiệm thông báo thời gian, địa điểm vấn trực tiếp cho ứng viên trúng tuyển vòng thi tuyển (gọi điện thoại, gửi mail, ) tới tham gia vấn Có thể coi buổi tiếp xúc trực tiếp 20 ứng viên nhà tuyển dụng Công tác chuẩn bị cho buổi vấn phải thật chu đao để tạo ấn tượng tốt Công ty ứng viên Thông qua vấn, hội đồng tuyển dụng có thêm thông tin cụ thể để đánh giá ứng viên, giúp cho việc định tuyển chọn xác, thông thường vấn trực tiếp Tùy thuộc vào vị trí cần tuyển yêu cầu tuyển dụng, Hội đồng vấn lựa chọn hình thức vấn sau: - vấn 1-1 (1 cán vấn – ứng viên) - vấn hội đồng (1 nhóm cán vấn – ứng viên) Qua buổi vấn, hội đồng tuyển dụng thu thập thêm thông tin cá nhân ứng viên, đánh giá tác phong, kĩ giao tiếp quan trọng đánh giá khả chuyên môn kinh nghiệm mà ứng viên tích lũy trình học tập làm việc trước Cán nhân tổng hợp kết vấn hội đồng tuyển dụng thống với chủ tịch hội đồng danh sách ứng viên lựa chọn Kết vấn ghi văn có chữ kí chủ tịch hội đồng tuyển dụng Với ứng viên không trúng tuyển, ban tổ chức nhân có trách nhiệm thông báo gửi thư cảm ơn lại cho ứng viên qua mail, thư chuyển phát nhanh, Những ứng viên có đủ lực đồng ý làm việc Công ty cán tuyển dụng thức gửi thư mời làm việc 2.1.5.6 Tiếp nhận thử việc + Quyết định tiếp nhận nhân viên mới: Căn vào kết tuyển dụng, Trưởng phòng nhân đề xuất với Giám đốc Công ty danh sách ứng viên trúng tuyển dự kiến tiếp nhận theo nguyên tắc đề Giám đốc phê duyệt, thông báo tiếp nhận: Trên sở đề xuất với trưởng phòng, Giám đốc phê duyệt kí định tiếp nhận nhân viên theo quy chế tuyển dụng Công ty Ban tổ chức nhân gửi thông báo tiếp nhận tới ứng viên để hoạn thiện hồ sơ cán theo quy định Công ty, bao gồm: + Hồ sơ dự tuyển + Đơn cam kết 21 + Lý lịch cán Ngoài cán công tác kí hợp đồng lao động vơi đơn vị khác trước làm Công ty bổ sung số giấy tờ sau: • • • • Chấm dứt lí hợp đồng lao động với quan cũ Hồ sơ gốc cán quan cũ Bảo hiểm xã hội (nếu có ) + Trao định tiếp nhận thông báo tới phòng ban Sau nhận kiểm tra hồ sơ ứng viên phù hợp với yêu cầu Công ty, ban tổ chức nhân trao định tiếp nhận cho ứng viên Ứng viên có định tiếp nhận làm Công ty, ban tổ chức nhân có trách nhiệm thông báo thời gian ngày kể từ ngày định tiếp nhận có hiệu lực cho thủ trưởng phòng ban đơn vị Ban tổ chức có nhân có trách nhiệm thông báo cho phòng ban, đơn vị để họ xếp, bố trí, phân công công việc phù hợp cho nhân viên 2.1.5.7 Ra định tuyển dụng kí kết hợp đồng Kết thúc thời gian thử việc ,căn vào nội dung hồ sơ đánh giá kết thử việc ,giám đốc công ty định - Chấm dứt thử việc nhân viên thử việc không đạt yêu cầu - Phê tuyển dụng thức nhân viên thử việc đạt yêu cầu 2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty 2.2.1 Những ưu điểm trình tuyển dụng Công ty Thành Linh công ty chuyên xây dựng Tuy thành lập chưa không lâu với tiềm lực tài ban lãnh đạo nhiệt tình ,năng động ,có tinh thần trách nhiệm cao nên công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ cao ,nhiệt tình với công việc ,làm việc có hiệu Chính công ty trọng xây dựng công tác tuyển dụng nhân lực cách chặt chẽ ,khoa học ,và bước đầu đạt thành định Tronh năm vừa qua công ty TNHH xây dựng Thành Linh tiến hành tuyển dụng mục tiêu sau : - Về chi phí tuyển dụng : chi phí tuyển dụng năm 2014 40,2 triệu đồng Có thể thấy công ty dường không tốn nguồn tuyển mộ từ bên công ty chủ yếu liên kết với trung tâm mô giới việc làm ,nhân viên công ty giới thiệu ,đặt mối quan hệ thân quen thông báo tới 22 lớp sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp trường Đại học ,Cao đẳng Đây giải pháp tiết kiệm chi phí cho công ty - Theo số lượng thống kê cho thấy tỷ lệ tuyển chọn 5/1 Điều thể mục tiêu tuyển chọn công ty đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu nhằm nnang cao chất lượng nguồn nhân lực Gắn liền công tác tuyển dụng với nhu cầu thực tế công việc mà công ty đề - Tuyển dụng nhân theo định biên lao động phê duyệt phù hợp với chi phí thời gian đặt - Tuyển dụng nhân theo quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nhân tiếp nhận phần lớn tốt nghiệp trường Đại học có uy tín có kinh nghiệm công tác đơn vị khác Nhân viên hoàn thành gàn 90% công việc đưa - Ngay từ bước đầu việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng ,công ty xác định nhu cầu tuyển dụng dựa vào mô tả công việc chi tiết ,xác định vị trí công việc thiếu lao động Thông qua trưởng phận ,các phòng ban chức để xác định số lượng ,tiêu chuẩn cần tuyển , xác định địa điểm ,thời gian ,chi phí tuyển dụng cách cụ thể ,hợp lí khoa học Vì mà công tác tuyển dụng tiến hành nhanh chóng hiệu ,đảm bảo cho việc công ty tiến hành thuận lợi - Việc vấn trực tiếp ứng viên trình tuyển dụng nhằm chọn lọc ứng viên đạt yêu cầu ,có đủ lực ,phẩm chất phù hợp với công việc , văn hóa công ty - Công ty coi trọng vấn đề công tác tuyển dụng, tảng làm nên thành công Công ty Những kết đạt Công ty TNHH xây dựng Thành Linh, phần lớn thuộc công lao nhà tuyển dụng quản lí nhân Tuy thành lập Thành Linh xây dựng cho thương hiệu uy tín thị trường, điều có tác động lớn tới ứng cử viên muốn tìm kiếm hội tổ chức có uy tín, giúp Công ty dễ dàng công tác tuyển dụng Công ty TNHH xây dựng Thành Linh có đội ngũ cán quản lý nhân 23 chuyên nghiệp, nhiệt tình trách nhiệm cao Chính điều góp phần vào thành công công tác tuyển dụng nhân lực Vì vậy, Công ty TNHH xây dựng Thành Linh phải nỗ lực không ngừng để hoàn thiện phát triển 2.2.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Quy trình tuyển dụng thực nghiêm túc, công bằng, đánh giá xác lực, trình độ ứng viên, nhiên quy trình số tồn ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty, là: - Công tác tuyển mộ chưa quan tâm mức, Công ty xác định nguồn tuyển mộ xác, chưa có chiến dịch cụ thể để khuyếch trương Công ty Nếu dừng lại thông báo tuyển dụng khó thu hút nhiều đơn xin việc, từ hạn chế đa dạng nguồn nhân lực cho Công ty - Việc sàng lọc hồ sơ theo cấp, bậc hạn chế hội cho người có khả làm việc thực tế Yêu cầu Công ty ứng viên có nhiều kinh nghiệm, sinh viên trường người chưa có nhiều kinh nghiệm có hội vào làm việc Công ty Như Công ty số ứng viên trẻ, động, sáng tạo Thông tin tuyển dụng đăng phương tiện đại chúng, website điền theo mẫu chung nên chưa thực thu hút ứng viên - Đề thi chưa đa dạng, thiên lĩnh vực chuyên môn Chất lượng đề thi chưa cao cán chưa có kinh nghiệm việc đề thi - Cán thực công tác tổ chức nhân hầu hết trường nên chưa có kinh nghiệm công việc - Trình độ ngoại ngữ nhân viên ứng viên tham gia tuyển dụng chưa cao - Trước định tuyển dụng, Công ty chưa có hoạt động kiểm tra sức khỏa cho ứng viên Đây hạn chế đáng lưu ý biết sức khỏe yếu tố quan trọng người lao động, có sức khỏe tốt họ làm việc tốt ngược lại - Đứng góc độ tâm lí ứng viên, thấy ứng viên không 24 biết nhiều thông tin Công ty, đặc biệt chế độ phúc lợi hội thăng tiến công việc, điều mà ứng viên quan tâm Do gây tâm lí không tốt cho ứng viên, hứng thú từ vòng vấn sơ loại Ngoài ra, điểm tồn công tác tuyển dụng Công ty việc tổ chứcgửi thư cảm ơn đến ứng viên không trúng tuyển thực mang tính hình thức Điều nhiều ảnh hưởng đến uy tín Công ty ứng viên lần tuyển dụng sau Những hạn chế Công ty TNHH xây dựng Thành Linh hạn chế nhiều Công ty Việt Nam Khắc phục hạn chế trên, phát huy ưu điểm có giúp Công ty Thành Linh có kết tốt không công tác tuyển dụng nhân lực mà tất lĩnh vực Công ty 2.2.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế Công tác tuyển dụng Công ty nhiều mặt hạn chế số nguyên nhân sau: - Tuyển dụng thiếu quan tâm trực tiếp ban lãnh đạo Khi đưa quy trình tuyển dụng thiếu bao quát, thiếu công cụ chọn lọc hiệu - Công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa hoạch định sâu sát, khó thực - Công tác phân tích công việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cho vị trí chức danh Chưa phục vụ đầy đầy đủ cho công tác tuyển dụng Hơn nữa, bảng mô tả lại sử dụng thời gian dài thiếu bổ sung thay đổi qua thời kì làm giảm hiệu công tác - Quy trình tuyển chọn nặng hình thức, chưa chuyên sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá lực ứng viên - Tiền lương nhân tố thu hút hàng đầu quan tâm ứng viên chưa phát huy chức công tác tuyển dụng Công tác đánh giá lập thực công việc chưa lập kế hoạch cẩn thận chưa nêu phương pháp cụ thể định kỳ đánh giá Điều cản trở việc lập kế hoạch nhân trình đánh giá lãnh đạo với nhân viên - Nhân tuyển dụng nói nhân tố ảnh hưởng lớn tới chất lượng tuyển dụng Trong trình thực tập em nhận thấy có Phòng 25 nhân thực công tác tuyển dụng Ban lãnh đạo có nhiệm vụ duyệt phương án phòng đưa ra, có tham gia trực tiếp ban lãnh đạo Điều làm cho hiệu ứng lực giảm dần Khi mà công tác tuyển dụng với tâm lý không chấp nhận nhân viên giỏi chút Cứ liệu đội ngũ công ty nào? Vậy để Công ty tránh rơi vào tình trạng cần có tự điều chỉnh tâm lý nhân viên có tham gia lãnh đạo làm tăng thêm uy tín tuyển dụng Công ty Do cần phải có phương pháp để điều chỉnh mặt hạn chế Vì công tác tuyển dụng chiến lược phát triển hàng đầu Công ty Thành Linh Tiểu kết: Qua chương hai dã mô làm rõ thực trạng nguồn nhân lực tổ chức trình độ, cấu, quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh từ giúp thấy thực trạng nguồn nhân công ty mát ưu điểm hạn chế Thông qua chương hai tạo sơ lý luận để đề giải pháp khác phục hạn chế 26 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁPVÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH LINH 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty - Chú ý đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển dụng nhằm tìm nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc - Đội ngũ nhân viên kiến thức chuyên sâu mà phải lành nghề thực Như thực mang lại hiệu cao công việc -Có sách xây dựng đội ngũ nhân viên với tinh thần nhiệt huyết , sáng tạo ,phẩm chất đạo đức tốtlấy làm tảng cho công ty - Tạo môi trường làm việc linh hoạt lành mạnh ,đầy đủ trang thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc 3.2 Một số giải pháp công tác tuyển dụng Thực tế công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh năm gần có bước phát triển đáng kể , chất lượng tuyển dụng nâng cao Tuy nhiên ,để theo kịp xu phát triển kinh tế giới cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước công ty phải quan tâm đến khâu quản lý nhân thông qua việc hoạch , tổ chức xếp công việc phù hợp với kế hoạch sản xuất Vì ,để công ty đạt mục tiêu công việc hiệu ,em xin đề xuất số biện pháp sau 3.2.1 Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh 3.2.1.1 Lập kế hoạch ,chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việc quan trọng trước tiến hành tuyển dụng nhân lực ,đó lập kế hoạch nhân lực Tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh kế hoạch nhân năm lập chưa chi tiết Vì , cần phải trọng kế hoạch nhân , để từ xác định vị trí cần tuyển phù hợp với kế hoạch kinh doanh phát triển công ty , Kế hoạch nhân nên lập 2-3 lần /năm nhằm cung ứng nhân lực có biến động nhân mức độ công việc công ty thay đổi Bên cạnh cần phải có chiến lược phát triển nhân dài hạn trung hạn phù hợp với mục tiêu công ty Bản kế hoạch tuyển dụng cần đưa thông tin như: thời gian , chi phí 27 thông tin có liên quan khác Bảng : Đề xuất kế hoạch tuyển dụng Nhu STT cầutuyển Vị trí chức Số lượng Yêu cầu Phòng ban Thời điểm danh cần tuyển vị trí có nhu cầu cần nhân dụng Tuyển St t Người phụ Nguồn Cách Chi phí Thời hạn trách tuyển thức mộ tuyển mộ tuyển Tuyển Stt Các bước Người phụ Chi phí Thời gian Thời gian tuyển chọn trách đánh dự kiến tổ chức dự kiến chọn giá Thử việc thử việc Stt Vị trí , Ngườiphụ Thời gian Chi phí Các nhiệm chức danh trách thử việc dự kiện vụ thử việc 28 3.2.1.2 Xây dựng sách nhân khoa học ,hiệu Việc nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương ,tiền công , tiền thưởng phù hợp với công sức mà họ bỏ cần thiết Điều kích thích người lao động làm việc có hiệu , nâng cao suất lao động , gắn bó lâu dài với công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên đến xin việc công ty Đào tạo phát triển nhân giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật , kỹ nghề nghiệp , góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty 3.2.1.3 Sự quan tâm ban lãnh đạo công ty Đây giải pháp quan trọng định tuyển dụng có hiệu hay không Trước tiên cần có quan tâm lãnh đạo công ty để thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng phòng phụ tráchcông tác Ban lãnh đạo công ty cần có đầu tư thu hút thích đáng cho công tác thu hút tuyển chọn lao động , quan tâm theo dõi tiến trình thực tuyển dụng công ty 3.2.1.4 Đa dạng hóa kênh tuyển mộ Để thu hút nhiều lao động , đặc biệt lao động có trình độ chuyên môn cao công ty phải có phương pháp , cách thức tuyển mộ cho phù hợp với vị trí tuyển dụng tình hình công ty Công ty thu hút ứng viên từ bên bên tổ chức tùy thuộc vào yêu cầu ,mục đích tuyển dụng vị trí cần tuyển dụng 3.2.1.5.Kiểm tra sức khỏe Trong quy trình tuyển dụng công ty bỏ qua hoạt động kiểm tra sức khỏe cho nhân viên nhận vào làm việc Thông thường ,công ty đánh giá sức khỏe ứng viên qua giấy khám sức khỏe nên hoạt động xem hình thức Bởi công ty nên bổ sung bước kiểm tra sức khỏe vào quy trình tuyển dụng trước đưa định tuyển dụng 3.2.1.6 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng Sau giai đoạn nộp hồ sơ để thực đánh giá ứng viên cho trình tự dễ kiểm soát theo dõi , phận tuyển dụng nên lập bảng đánh giá cho ứng viên 29 Như ,nếu công ty biết sử dụng kết hợp có hiệu phương pháp , cách thức tuyển mộ nguồn ứng viên vào vị trí tuyển dụng công ty phong phú Và ,công ty có thêm nhiều hội để lựa chọn ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.2.2 Đối với phía Nhà nước * Nhà nước nên ban hành sữa đổi Bộ luật lao động để chúng hoàn thiện ,nhằm phục vụ tốt cho công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức ,doanh nghiệp * Nhà nước thực việc giám sát ,chỉ đạo chặt chẽ hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp để tránh tình trạng tuyển dụng mang tính chất hình thức mà chất lượng lại * Nhà nước nâng cao hệ thống giáo dục ,đào tạo nhằm tạo nguồn nhân lực có trình độ cao tương lai 3.3 Một số khiến nghị 3.3.1 Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực Ngày công nghệ thông tin ngày phát triển ,đã có nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc người nhằm rút ngắn thực thao tác công việc phức tạp cho người lao động Công ty nên ứng dụng thêm số phần mềm quản lý nhân đại nhiều tính dễ dàng cho việc quản lý thông tin nhân viên phần mềm có chức tìm kiếm ,phân loại cách nhanh chóng giúp người làm công tác nhân rút ngắn thời gian phân loại kiểm tra phục vụ cho công việc Phần mền nhân nhanh chóng cập nhập danh sách toàn nhân viên công ty ,những người hưu ,những người hưu , mưc lương 3.3.1.2 Tăng cường sách lớn vấn đề lương thưởng ,chế độ đãi ngộ cho người lao động Bất kỳ người lao động ,khi tham gia tuyển dụng họ mong muốn tìm cho công việc phù hợp với điều kiện ,khả thân Bên cạnh mong muốn công ty mà họ lựa chọn ,đó 30 quan tâm chế độ lương thưởng ,cơ hội thăng tiến - Công ty nên trọng nhiều vào sách lương ,thưởng nhằm đảm bảo tính công ,phù hợp với công sức người lao động bỏ Việc giúp người lao động có cảm giác thoải mái trả lương công ,không có thiên vị cho người ,vì họ làm việc chăm ,trung thành với công ty ,uy tín công ty nâng cao Ngoài công ty tổ chức thêm tu du lịch cho người lao động , để họ thoải mái sau kỳ lao động dài hạn căng thẳng - Công ty nên quan tâm nhiều vấn đề bảo hiểm xã hội ,bảo hiểm y tế , chế độ nghỉ ngơi nhằm tạo cảm giác an toàn ,thoải mái cho người lao động họ làm việc - Công ty cần trọng đến hội thăng tiến cho nhân viên Đó yếu tố quan trọng giữ chân nhân viên cong ty thu hút ứng viên tham gia tuyển dụng công ty 3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên Việc thu hút nguồn lực bên tổ chức giúp công ty có nhiều nhân lực có trình độ cao Nguồn lực tạo nhiều mẻ ,sáng tạo làm phong phú hoạt động công việc công ty 3.3.1.4 Phát huy việc nhận đào tạo sinh viên thực tập công ty Trong năm gần công ty triển khai việc tiếp nhận đào tạo sinh viên thực tập công ty Đây sách nhắm góp phần đào tạo tài trẻ tương lai cho công ty Noa xem cách thức tuyển dụng tôt Ưu điểm sử dụng nguồn nhân lực tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhân viên có nhiều thời gian để quen với môi trường làm việc Với việc cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực thị trường việc nhận đào tạo đội ngũ nhân lực trẻ ,nhanh nhẹn ,năng động ,sáng tạo ,sẵn sàng phục vụ cống hiến lợi công ty 3.3.2 Đối với Nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trò quan trọng việc đưa điều luật : Luật doanh nghiệp, Luật lao động ,Luật thương mại , Các điều luật ảnh hưởng nhỏ không tới doanh 31 nghiệp bới doanh nghiệp phải hoạt động khuôn khổ luật pháp - Nhà nước nên hoàn thiện Bộ luật Luật lao động ,các lương bổng ,thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động - Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục Điều góp phần làm tăng hiệu làm việc người lao động - Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp - Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc thực tế công ty để họ sớm làm quen với thực tế ,để sau tốt nghiệp trường , họ không lúng túng dễ dàng tiếp nhận công việc 32 PHẦN KẾT LUẬN Chúng ta biết kinh tế thị trường ,các doanh nghiệp đứng trước thách thức lớn kinh tế Trong kinh tế phát triển nhiều công ty lập đòi hỏi nhà quản lý phải linh hoạt vấn đề tuyển dụng Để doanh nghiệp đứng vững chế ngày cạnh tranh khốc liệt ,các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho không tiềm lực vốn ,công nghệ mà phải đảm bảo đầy đủ số lượng ,chất lượng nguồn nhân lực Qua trình phân tích công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng phát triển công ty Lấy đội ngũ nhân viên làm móng cho phát triển lâu bền Đó yếu tố tạo nên thành công công ty Bên cạnh thành tích đạt công tác tuyển dụng công ty nhiều mặt hạn chế thời ký cạnh tranh gay gắt kinh tế ngày Thông qua chuyên đề báo môn “ Phương pháp nghiên cứu khoa học” với đề tài công tác tuyển dụng công ty TNHH xây dựng Thành Linh cho em hiểu rõ tầm quan trọng công tác nắm hoạt động tuyển dụng nhân lực Trong chuyên đề em có đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Em hi vọng với giải pháp ,khiến nghị góp phần giúp công ty có hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm đem lại hiệu cao Trên báo cáo với đề tài : “ Thực tạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ Một lần em xin chân thành cảm ơn cô Lê Thị Hiền giảng viên dạy môn phương pháp nghiên cứu khoa học tận tình hướng dẫn tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Vìthời gian làm ngắn không thực tế nên báo cáo em thiếu xót ,em mong nhận ý kiến đóng góp ,chỉ dẫn ,sữa chữa ,bổ sung thầy cô giáo người quan tâm để báo cáo em hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung ( 2009) ,Quản trị nguồn nhân lực (tái lần thứ có sữa chữa bổ sung ) ,Nhà xuất Thống kê ,Hà Nội Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2007),Giáo trình Quản trị nhân , Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân ,Hà Nội Nguyễn Hữu Thân(2008) ,Giáo trình Quản trị nhân sự( tái lần thứ ) Nhà xuất Lao động xã hội ,Hà Nội 4.Các tài liệu kham khảo internet: http://www.tailieu.vn http://www.thuvienluanvan.vn 34 [...]... Linh Lập kế hoạch tuyển dụng Phòng nhân sự phối hợp với các phòng chức năng liên quan Thông báo tuyển dụng Phòng nhân sự và các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Phòng nhân sự và các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ Phòng nhân sự và các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Tổ chức thi tuyển à đánh giá hồ dơ Phòng nhân sự và các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Phỏng vấn trực... cụng ty TNHH xõy dngThnh Linh u phi tri qua thi tuyn v phng vn 2.1.5.Quy trỡnh tuyn dng ti cụng ty Quy trỡnh tuyn dng ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh gm cú : Bc 1: Lp k hoch tuyn dng Bc 2 : Thụng bỏo tuyn dng Bc 3 : Tip nhn nghiờn cu v ỏnh giỏ h s Bc 4 : T chc thi tuyn Bc 5 :Phng vn trc tip Bc 6 : Tip nhn th vic Bc 7 :Ra quyt nh tuyn dng 16 S quy trỡnh tuyn dng ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh. .. nh cú liờn quan ti hot ng ca cụng ty 1.2.2.3.Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linhl mt cụng ty do 5 c ụng thnh lp do ụng Lờ Xuõn Khỏnh lm giỏm c cụng ty c thnh lp nm 2001 vi vn iu l l 6.000.000.000 ( sỏu t ng ) ,mnh giỏ c phn : 10.000 ng Tng s c phn l 600.000 Cụng tycú tr s ti xúm 4 , xó Tõy H, huyn Th Xuõn , tnh Thanh Húa Cụng ty kinh doanh vi cỏc ngnh ngh ch yu... hỡnh thnh cụng ty giỳp mi ngi hiu hn v cụng ty Qua chng ny giỳp chỳng ta hiu sõu hn v cụng tỏc tuyn dng, vai trũ,quy trỡnh tuyn dng trong cỏc t chc t ú lm tin v lý lun, kin thc i sõu tỡm hiu phõn tớch chng hai 12 Chng 2 THC TRNG CễNG TC TUYN DNG NHN LC TI CễNG TY TNHH XY DNG THNH LINH 2.1 Thc trng ngun nhõn li ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh 2.1.1.V s lng S liu ngun nhõn lc ca cụng ty nhng nm gn... Ra quyết định tuyển dụng Giảm đốc Công ty 2.1.5.1 Xõy dng k hoch tuyn dng a Xỏc nh nhu cu tuyn dng Hot ng tuyn dng c thc hin thng xuyờn nh k theo nm 17 ,quý ,thỏng Ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh ,k hoch nhõn lc ph thuc vo k hoch phỏt trin ca cụng ty b Xỏc nh a im tuyn dng ,thi gian v chi phớ tuyn dng * a im tuyn dng l ni phỏt sinh nhu cu tuyn dng ,ni thc hin vic tuyn dng Cụng ty xỏc nh ni tuyn... dng trong cụng tỏc tuyn dng Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh cú i ng cỏn b qun lý nhõn s 23 rt chuyờn nghip, nhit tỡnh v trỏch nhim cao Chớnh iu ny ó gúp phn vo nhng thnh cụng trong cụng tỏc tuyn dng nhõn lc Vỡ vy, Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh phi n lc khụng ngng hon thin v phỏt trin hn na 2.2.2 Nhng hn ch trong cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh Quy trỡnh tuyn dng c thc hin... vn húa ca cụng ty - Cụng ty luụn coi trng vn cụng tỏc tuyn dng, vỡ nú l nn tng lm nờn thnh cụng ca Cụng ty Nhng kt qu t c ti Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh, mt phn ln thuc v cụng lao ca cỏc nh tuyn dng v qun lớ nhõn s Tuy mi thnh lp nhng Thnh Linh ó xõy dng cho mỡnh mt thng hiu uy tớn trờn th trng, iu ny cú tỏc ng ln ti nhng ng c viờn mun tỡm kim c hi ti mt t chc cú uy tớn, giỳp Cụng ty d dng trong... Mc u t cho cụng tỏc tuyn dng nhõn lc Tựy thuc vo cỏc v trớ cụng vic cn tuyn dng m nh tuyn dng s quyt nh t chc vi quy mụ ln hay nh 1.2 Khỏi quỏtv cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh 1.2.1.Vi nột s lc v cụng ty - Tờn cụng ty : CễNG TY TNHH XY DNG THNH LINH - a ch tr s chớnh : Xúm 4 Xó Tõy H - Huyn Th Xuõn Tnh Thanh Húa - in thoi : 01694913448 S liu v ti chớnh: S th Ni dung Nm 2013 Nm 2014 Nm 2015 t... trong cụng tỏc tuyn dng ca Cụng ty l vic t chcgi th cm n n nhng ng viờn khụng trỳng tuyn c thc hin ch mang tớnh hỡnh thc iu ny ớt nhiu cng nh hng n uy tớn ca Cụng ty i vi cỏc ng viờn trong cỏc ln tuyn dng sau Nhng hn ch trờn õy ca Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh cng l nhng hn ch ca nhiu Cụng ty Vit Nam Khc phc c nhng hn ch trờn, phỏt huy c nhng u im hin cú s giỳp Cụng ty Thnh Linh cú c nhng kt qu tt hn... cu, cng nh quy trỡnh tuyn dng nhõn lc ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh t ú giỳp chỳng ta thy c thc trng ngun nhõn ca cụng ty v mỏt u im v hn ch Thụng qua chng hai to c s lý lun chỳng ta ra gii phỏp khỏc phc nhng hn ch ú 26 Chng 3 MT S GII PHPV KHIN NGH NHM NNG CAO CễNG TCTUYNDNGNHN LC TI CễNG TY TNHH THNH LINH 3.1 nh hng phỏt trin ngun nhõn lc ti cụng ty - Chỳ ý n i ng nhõn viờn thụng qua hot ng