Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH xây dựng thành linh

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 4 1.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.1.1 .Khái niệm quản trị nhân lực và các khái niệm liên quan 4 1.1.2. Vai trò tuyển dụng nhân lực 5 1.1.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực . 6 1.1.4. Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực . 7 1.4.2. Nhóm yếu tố bên trong tổ chức . 8 1.2 .Khái quátvề công ty TNHH xây dựng Thành Linh . 9 1.2.1.Vài nét sơ lược về công ty . 9 1.2.2. Chức năng ,nhiệm vụ chung của công ty . 9 1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy . 11 1.2.4. Phương hướng hoạt động của công ty . 12 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 13 2.1. Thực trạng nguồn nhân lại tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh 13 2.1.1.Về số lượng . 13 2.1.2 Cơ cấu lao động của công ty. 13 2.1.3 .Những vấn đề chung về công tác tuyển dụng tại công ty . 15 2.1.4. Nguồn và phương pháp tuyển dụng . 15 2.1.5.Quy trình tuyển dụng tại công ty 16 2.2. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty . 22 2.2.1. Những ưu điểm trong quá trình tuyển dụng . 22 2.2.2 Những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh. 24 2.2.3. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế. 25 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁPVÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH LINH. 27 3.1 . Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại công ty . 27 3.2. Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 27 3.2.1. Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh 27 3.2.2. Đối với phía Nhà nước . 30 3.3. Một số khiến nghị. 30 3.3.1. Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh . 30 3.3.2. Đối với Nhà nước . 31 PHẦN KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 4

NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH 4

XÂY DỰNG THÀNH LINH 4

1.1 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 4

1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực và các khái niệm liên quan 4

1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 4

1.1.1.2 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 5

1.1.1.3 Tuyển chọn nhân lực 5

1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 5

1.1.2.1 Vai trò đối với tổ chức 5

1.1.2.3 Vai trò đối với tổ chức 6

1.1.2.4 Vai trò đối với người lao động 6

1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 6

1.1.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 6

1.1.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai 6

1.1.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công bằng ,khách quan , dân chủ 7

1.1.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt 7

1.1.4 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực 7

1.1.4.1 Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức 7

1.1.4.2 Kinh tế ,chính trị- xã hội 7

1.4.1.3 Dân số ,lực lượng lao động 7

1.4.1.4 Các yếu tố văn hóa ,quan niệm về nghề nghiệp công tác 7

1.4.1.5 Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế 8

1.4.1.6.Môi trường cạnh tranh 8

1.4.1.7.Các yếu tố về chính sách ,pháp luật của Nhà nước 8

1.2.4 Nhóm yếu tố bên trong tổ chức 8

1.2.4.1.Mục tiêu phát triển của tổ chức 8

1.2.4.2 Quy mô và uy tín của tổ chức 8

1.2.4.3 Văn hóa tổ chức 8

1.2.4.4 Lĩnh vực ,ngành nghề hoạt động của tổ chức 8

1.2.4.5 Mức độ đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực 9

1.2 Khái quátvề công ty TNHH xây dựng Thành Linh 9

1.2.1.Vài nét sơ lược về công ty 9

1.2.2 Chức năng ,nhiệm vụ chung của công ty 9

1.2.2.1 Chức năng 9

1.2.2.2 Nhiệm vụ 10

1.2.2.3.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 10

1.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy 11

1.2.4 Phương hướng hoạt động của công ty 12

Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 13

NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 13

2.1 Thực trạng nguồn nhân lại tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh 13

2.1.1.Về số lượng 13

2.1.2 Cơ cấu lao động của công ty 13

2.1.3 Những vấn đề chung về công tác tuyển dụng tại công ty 15

2.1.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 15

2.1.5.Quy trình tuyển dụng tại công ty 16

2.1.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 17

2.1.5.2 Thông báo tuyển dụng 19

2.1.5.3 Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ 19

2.1.5.4 Tổ chức thi tuyển 20

2.1.5.5 phỏng vấn trực tiếp 20

2.1.5.6 Tiếp nhận thử việc 21

2.1.5.7 Ra quyết định tuyển dụng kí kết hợp đồng 22

2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty 22

2.2.1 Những ưu điểm trong quá trình tuyển dụng 22

2.2.2 Những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh .24

2.2.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 25

Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁPVÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM 27

NÂNG CAO CÔNG TÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC TẠI 27

CÔNG TY TNHH THÀNH LINH 27

3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại công ty 27

3.2 Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 27

3.2.1 Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh 27

3.2.1.1 Lập kế hoạch ,chiến lược phát triển nguồn nhân lực 27

3.2.1.2 Xây dựng chính sách nhân sự khoa học ,hiệu quả 29

3.2.1.3 Sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo công ty 29

3.2.1.4 Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ 29

3.2.1.5.Kiểm tra sức khỏe 29

3.2.1.6 Thiết lập bản theo dõi đánh giá tuyển dụng 29

3.2.2 Đối với phía Nhà nước 30

3.3 Một số khiến nghị 30

3.3.1 Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh 30

3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực 30

3.3.1.2 Tăng cường các chính sách lớn về vấn đề lương thưởng ,chế độ đãi ngộ cho người lao động 30

3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài 31

3.3.1.4 Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại công ty 31

3.3.2 Đối với Nhà nước 31

PHẦN KẾT LUẬN 33

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lí do chọn đề tài

Như chúng ta đã biết ở bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào thì nguồn nhân lực là vốn quý nhất Nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự tồn tại của tổ chức vì tất cả các hoạt động nhằm duy trì tổ chức đều được thực hiện bởi con người Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đã đem đến cho con người những thành tựu rực rỡ ,đó là sự ra đời của các loaị máy móc thiết bị hiện đại ,tuy nhiên

dù máy móc có hiên đại đến đâu thì cũng không thay thế được con người ,máy móc muốn hoạt động sán xuất được thì phải có con người điều khiển Trong xu thế hội nhập hiện nay ,để tồn tại và phát triển ngoài việc không ngừng đầu tư ,đổi mới trang thiết bị các tổ chức ,doanh nghiệp cũng không ngừng phát huy và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực ,đặc biệt là hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng và sử dụng một cách hiệu quả thì tổ chức đó mới có thể đạt hiệu quả tối ưu trong công việc

Tuy nhiên trên thực tế hiện nay thì không phải doanh nghiệp ,tổ chức nào cũng biết tìm , sử dụng và khai thác nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất ,kinh doanh và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì công tác tuyển dụng nguồn nhân lực phải được đặt lên hàng đầu

Xuất phát từ vai trò to lớn mà nguồn nhân lực đóng góp cho xã hội cũng như doanh nghiệp nhằm thúc đẩy vai trò quan trọng trong công tác tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp ,tổ chức nói chung và công ty TNHH xây dựng

Thành Linh nóiriêng Từ đó em đã chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ làm đề tài chobài

báo cáo môn “Phương pháp nghiên cứu khoa học”của mình để từ đó đưa ra những giải pháp ,khiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

và công tác tuyển dụngnhân lực tại công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công Ty TNHH xây dựng Thành Linh Tìm hiểu những hạn chế về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trên cơ sở đó đưa ra những khiến nghị nhằm

nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty tạo ra một nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Tìm hiểu sâu về thực trạng quy trình cũng như công tác tuyển dụng nhân lực trên cơ sở lý luận

- Mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh

- Đưa ra được những giải pháp ,khiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh

4 Phạm vi nghiên cứu.

- Về nội dung : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Từ đó đưa ra giải pháp và khiến nghị

- Về không gian : Tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh

- Về thời gian : Từ năm 2012 đến năm 2015

5 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thống kê: các số liệu thu thập được là các số liệu sơ cấp và thứ cấp với phương pháp này mang lại cho đề tài những số liệu chính xác và đầy đủ

-Phương pháp quan sát : Quan sát quá trình hoạt động của công ty ,đặc biệt là quan sát quá trình tuyển dụng nhân lực của phòng quản lý nhân lực nhằm thu thập thông tin

- Phương pháp phân tích hoạt động : Nghiên cứu hoạt động tuyển dụng của công ty , các tài liệu của cán bộ tuyển dụng và của hoạt động tuyển dụng làm căn cứ để phân tích ,đánh giá công tác tuyển dụng của công ty

- Bên cạnh đó thì còn một số phương pháp như : phương pháp thu thập thông tin , phương pháp ghi nhật ký công việc

6 Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

- Về mặt lí luận : Đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ giúp người quan tâm có những hiểu biết sâu ,rõ ràng về quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linhnói riêng và các doanh nghiệp ,tổ chức khác nói chung Từ đó đưa ra các giải pháp, khiến nghị để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

NHÂN LỰC VÀ KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH

XÂY DỰNG THÀNH LINH 1.1 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực

1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực và các khái niệm liên quan

1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực.

Theo PGS.TS Trần Thị Kim Dung : “ Quản trị nhân lực là hệ thống hóa các triết lý ,chính sách và hoạt động ,chức năng về thu hút ,đào tạo ,phát triển và duy trì con người của mọitổ chức cùng các nhân viên “

“ Quản trị là quá trình làm việcvà thông qua người khác để thực hiện những mục tiêu của tổ chức trong một môi trường biến động Vấn đề quản trị có

sự phối hợp giũa tính khoa học và tính nghệ thuật lãnh đạo Đó là quá trình tạo nên sức mạnh gắn liền các vấn đềlại với nhau trong một tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động Mục tiêu của quản trị là tạo ra giá trị thặng dư tức là tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện công việc và nhà quản trị là người trực tiếp đưa ra quyết định cuối cùng Nhân lực được hiểu là nguồn nhân lực của mỗi con người mà nguồn nhân lực này bao gồm cả thể lực và trí lực Quản trị nhân lực là công tác quản lý con người Trong đó tổ chức ,hoạt động quản trị xuất hiện nhiều trong các lĩnh vực: quản trị kinh doanh , quản trị tài chính , quản trị tiếp thị Những hoạt động quản trị nhân lực được xem là hoạt động quan trọng

và phức tạp nhất

• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực ;

- Quản trị nhân lực là nguyên nhân của thành công hoạt động sản xuất

,kinh doanh Thực chất quản trị nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức ,là cách ứng xử ,xử lý của tổ chức ,đơn vị người lao động

- Quản trị nhân lực đong vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ

chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường Tầm quan trọng của quản trị nhân lực là xuất phát từ vai trò của con người Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức ,vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức

1.1.1.2 Khái niệm tuyển mộ nhân lực

“ Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức “ Mọi tổ chức phải có đầy

đủ khả năng để thu hút số lượng và chất lượng lao độngđể nhằm đạt được các mục tiêu của mình Qúa trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn cũng như chất lượng nguồn nhân lực bên trong tổ chức

Quá trình tuyển mộ gồm :

- Xây dựng chiến lược tuyển mộ

- Lập kế hoạch tuyển mộ

- Xác định nguồn và thời gian tuyển mộ

- Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ

- Tìm kiếm người xin việc

- Đánh giá quá trình tuyển mộ

1.1.1.3 Tuyển chọn nhân lực

Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc , để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ

1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực

1.1.2.1 Vai trò đối với tổ chức

Công tác tuyển dụng nhân lực có vai trò rất quan trọng đối với tổ chức bởi vì tuyển đúng những người có năng lực vào làm việc trong tổ chức sẽ là một dấu hiệu quan trọng cho thành công của tổ chức Tuyển dụngđóng vai trò quan trọng góp phần xây dựng nền móng vững chắc ,tạo cơ sở thực hiện được mục tiêu của tổ chức đáp ứng yêu cầu công việc

Việc tuyển dụng lao động tốt tránh được rủi ro trong kinh doanh , vì nếu tuyển dụng nhân viên không có năng lực vào làm việc sẽ làm cho công việc sản xuất kinh doang kém hiệu quả Nếu nhân viên không nhanh nhẹn trong quá trình làm việc thì có thể gây ra tai nạn lao động , làm hỏng dây chuyềnsản xuất của tổ chức

Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho tổ chức giảm được chi phí cho việc đào tạo hay tuyển dụng lại cũng như giảm thiểu được một số rủi ro trong công việc

Tuyển dụng nhân lực nhằm bù đắp sự thiếu hụt nhân lực ,đảm bảo tính ổn định của tổ chức ,nó tác động trực tiếp tới việc bố trí và sử dụng nhân lực , ảnh hưởng tới các quyết định về đào tạo nhân sự ,giữ vai trò quan trọng trong các quyết định về đãi ngộ ,góp phần thực hiện tốt các mục tiêu của tổ chức

1.1.2.3 Vai trò đối với tổ chức

Hoạt động tuyển dụng tốt sẽ giúp xã hội sử dụng hợp lý tối đa nguồn nhân lực ,là đầu ra của đào tạo nhân lực

Tuyển dụng giúp giải quyết vấn đề việc làm xã hội ,góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế ,xã hội ,tạo ra sự ổn định cung – cầu nhân lực ,điều tiết nguồn lao động ,giảm được tình trạng thất nghiệp nâng cao đời sống nhân dân ,hạn chế được các tệ nạn xã hội ,giúp phát triển kinh tế nông thôn ,tạo ra sự cân bằng cơ cấu kinh tế

1.1.2.4 Vai trò đối với người lao động

Thông qua hoạt động tuyển dụng của các doang nghiệp giúp cho người lao động có cơ hội lựa chọn công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng của mình cũng như lựa chọn đơn vị tuyển dụng mà bản thân có khả năng trúng tuyển cao ,môi trường làm việc thuân lợi ,thoải mái ,thu nhập cao ,có nhiều cơ hội phát triển bản thân

1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực

1.1.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của công ty và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận trong công ty

Tuyển dụng là một quá trình tốn kém và mất nhiều thời gian Vì vậy ,để đạt hiệu quả thì công tác tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của công ty muốn tuyển dụng nhân lực để bổ sung vào các vị trí còn trống sau khi đã thực hiện các biện pháp bù đắp sự thiếu hụt về nhân sự

1.1.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai

Việc tuyển dụng công khai phải đảm bảo tính công khai về số lượng ,điều kiện ,không gian ,địa điểm tuyển dụng ,các điều kiện làm việc ,chế độ thăng tiến

để các ứng viên tiềm năng biết đến và nộp hồ sơ ứng tuyển Có như vậy mới thu hút được nhiều ứng viên đến xin việc

1.1.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công bằng ,khách quan , dân chủ

Đối với bất kỳ một vị trí ,cương vị nào đang tuyển dụng các yêu cầu, tiêu chuẩn ,điều kiện cần thiết đều được công khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử

Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải khắc phục tư tưởng “ sống lâu lên lão làng “ ,tư tưởng đẳng cấp ,thứ bậc theo kiểu phong kiến ,khắc phục tình trạng ô

dù ,bè phái ,cục bộ

Nguyên tắc này yêu cầu cán bộ quản lý phải đánh giá ứng viên một cách khách quan ,công bằng theo các tiêu chí tuyển dụng được xây dựng từ trước

1.1.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt

Tuyển dụng phù hợp là tuyển dụng phải xuất phát từ mục tiêu phát triển của công ty ,số lượng và chất lượng phải phù hợp với tính chất công việc ,văn hóa ,điều kiện của tổ chức

Nguyên tắc do con người đặt ra để mọi việc vận hành đúng nhưng không

có nghĩa là thực hiện một cách máy móc ,thụ động mà phải linh hoạt trong công tác tuyển dụng

1.1.4 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực

1.1.4.1 Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức

1.1.4.2 Kinh tế ,chính trị- xã hội

- Khi nền kinh tế ổn định ,phát triển , công ty sẽ tuyển thêm nhiều người có trình độ ,tăng lương ,thu hút nhân tài ,tạo điều kiện ,tăng phúc lợi và ngược lại

- Tình hình chính trị ổn định ,nền kinh tế đất nước phát triển ,tuyển dụng

sẽ gia tăng Ngược lại ,chính trị biến động sẽ ảnh hưởng đến nền kinh tế đất nước ,hoạt động tuyển dụng sẽ giảm

1.4.1.3 Dân số ,lực lượng lao động

Dân số, lực lượng lao động có tác động đến nhu cầu việc làm Nếu dân số tăng nhanh ,cơ cấu dân số trẻ ,nhu cầu việc làm sẽ rất cao ,việc tuyển dụng sẽ dễ dàng hơn và ngược lại

1.4.1.4 Các yếu tố văn hóa ,quan niệm về nghề nghiệp công tác

Ở các thời điểm khác nhau thì quan niệm về nghề nghiệp cũng khác nhau Nếu vị trí công việc cần tuyển dụng đang là công việc mà nhiều người yêu thích thì công ty đó sẽ thu hút được nhìêu lao động hơn

1.4.1.5 Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế

Sự thay đổi cơ cấu lao động trong nền kinh tế có tác động đến việc ngành này ngành khác có tuyển dụng được lao động hay không ? ngành nào được lựa chọn nhiều hơn

1.4.1.6.Môi trường cạnh tranh

Khi môi trường cạnh tranh gay gắt thì các công ty lớn có năng lực sẽ thu hút được nhiều nhân lực , ngược lại nếu công ty có năng lực kém sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng

1.4.1.7.Các yếu tố về chính sách ,pháp luật của Nhà nước

Các chínhsách của Nhà nước đưa ra có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh ngiệp như chế độ trả lương ,các chương trình phúc lợi , chế độ bảo hiểm , có ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp

Văn bản pháp lý của Nhà nước : Luật lao động , Luật cán bộ công chức là cơ sở để các tở chức tiến hành tuyển dụng lao động theo pháp luật Nhà nước quy định

1.2.4 Nhóm yếu tố bên trong tổ chức

1.2.4.1.Mục tiêu phát triển của tổ chức

Người lao động luôn quan tâm đến mục phát triển của tổ chúc Họ muốn biết mình làm cho tổ chức này kinh doanh ở lĩnh vực nào ,khẩu hiệu và cách quản lý của họ ra sao

1.2.4.2 Quy mô và uy tín của tổ chức

Bất cứ người lao động nào cũng muốn làm trong một tổ chức có môi trường làm việc năng động ,chuyên nghiệp và cơ hội thăng tiến cao Vì thế các doanh nghiệp có uy tín cao ,quy mô rộng thì càng thu hút nhiều nhân lực chất lượng cao

mà đang được người lao động quan tâm thì càng thu hút được nhiều nhân lực

1.2.4.5 Mức độ đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực

Tùy thuộc vào các vị trí công việc cần tuyển dụng mà nhà tuyển dụng sẽ quyết định tổ chức với quy mô lớn hay nhỏ

1.2 Khái quátvề công ty TNHH xây dựng Thành Linh

1.2.1.Vài nét sơ lược về công ty

- Tên công ty : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH

- Địa chỉ trụ sở chính : Xóm 4 – Xã Tây Hồ - Huyện Thọ Xuân – Tỉnh Thanh Hóa

Kinh doanh đúng ngành nghề được cấp phép và chấp hành đầy đủ các chế

độ pháp luật của Nhà nước nhằm nâng cao tínhhiệu quả và hợp pháp trong mọi hoạt động của mình

Phát triển ngành nghề của Công ty , nâng tỷ trọng sản xuất công nghiệp

,dịch vụ ,đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại ,nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh trên

+ Hoạt dộng đúng ngành nghề đã đăng ký

+ Tận dụng mọi nguồn vốn đầu tư và khai thác có hiệu quả nguồn vốn và các nguồn vốn của công ty

1.2.2.2 Nhiệm vụ

Tự chủ quản lý tài sản và nguồn vốn mà công ty có

Quản lý chặt chẽ CNCNV trong công ty trong giờ làm việc

Thực hiện nguyên tắc phân phối lao động ,đảm bảo công bằng xã hội ,chăm lo đời sống cho CBCNV trong công ty

Tổ chức nâng cao tay nghề trình độ cho CBCNV trong công ty

Xây dựng và tổ chức thực hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập của công ty

Nâng cao chất lượng quản lý ,mở rộng liên doanh liên kết ,bảo toàn và phát triển vốn , từng bước tham gia thị trường chứng khoán

Xây dựng một công ty có thể đảm nhiệm thi công đồng thời nhiều công trình lớn ,hiện đại ,tuân thủ những quy định trong hợp đồng kinh doanh đã kí kết Khai thác mở rộng thị trường đối với các ngành nghề đã kinh doanh

Luôn chủ động đề ra các kế hoạch kinh doanh hàng năm

Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao động , bảo vệ môi trường sinh thái ,đảm bảo phát triển bền vững , thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty đang áp dụng cũng như những quy định có liên quan tới hoạt động của công ty

1.2.2.3.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH xây dựng Thành Linhlà một công ty do 5 cổ đông thành lập do ông Lê Xuân Khánh làm giám đốc công ty được thành lập năm 2001 với vốn điều lệ là 6.000.000.000 ( sáu tỷ đồng ) ,mệnh giá cổ phần : 10.000 đồng Tổng số cổ phần là 600.000 Công tycó trụ sở tại xóm 4 , xã Tây Hồ, huyện Thọ Xuân , tỉnh Thanh Hóa

Công ty kinh doanh với các ngành nghề chủ yếu là : Xây dựng hệ thống nhà ở , khu chung cư , cầu đường lắp đặt hệthống điện nước tại khu công nghiệp ,vệ sinh các công trình xây dựng Năm 2012 công ty bổ sung thêm

ngành nghề :Buôn bán vật liệu xây dựng ,tư vấn nhà ở , chuyển giao chọn gói nhà ở , kinh doanh các thiết bị dân dụng ,phụ kiện điện nước

Phương châm hoạt động của công ty “thõa mãn nhu cầu của khách hàng “ Để tạo uy tín và thương hiệu lâu dài cho công ty ,đội ngũ nhân viên ở

đây luôn tận tình làm việc Hàng năm ban lãnh đạo công ty luôn chỉ thị cho phòng ban làm phiếu xin ý kiến của khách hàng để rút kinh ngiệm và có những sáng tạo phù hợp với nhu cầu của thị trường hiện nay

Cùng với sự phát triển của cả nước ,Công ty TNHHxây dựng Thành Linh liên tục có những đầu tư ,mở rộng kinh doanh ,thích ứng với cơ chế mở cửa đang phát triển mạnh mẽ nhữngnăm gần đây

1.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy

Phòng

kế toán tài chính

-Phòng thiết kế

Phòng kỹ thuật

Ghi chú : chỉ quan hệ trực tiếp chỉ đạo

(Nguồn : phòng hành chính nhân sự)

1.2.4 Phương hướng hoạt động của công ty

+Ổn định và nâng cao thu nhâp của các thành viên trong công ty cũng như

CBCNV trong công ty tạo cho CBCNV có đời sống vật chất được đảm bảo ,đời sống tinh thần ngày càng phong phú

+ Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ các mục tiêukinh doanh của công ty nhằm tạo cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ các mục tiêu kinh doanh của công ty nhằm tạo cơ sở vật chất khang trang hiện đại tương xứng với tầm vóc của công ty trong quá trìnhphát triển như hiện nay

+ Mở rộng thị trường nhằm nâng cao thương hiệu của công ty

+ Công ty cam kết là đối tác tin cậy của khách hàng

+ Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng

+ Đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực đáp ứng được các yêu cầu về nguồn nhân lực trên thị trường

+ Đào tạo đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn giỏi ,kỹ thuật tay nghề cao

+ Tạo được môi trường làm việc tốt bao gồm lĩnh vực văn phòng và trên công trường

Tiểu kết:

Thông qua chương nàyem đã mô phỏng được nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức cũng như quá trình hình thành công ty giúp mọi người hiểu hơn về công ty Qua chương này giúp chúng ta hiểu sâu hơn về công tác tuyển dụng, vai trò,quy trình tuyển dụng trong các tổ chức từ đó làm tiền đề về lý luận, kiến thức để đi sâu tìm hiểu phân tích chương hai

Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH

2.1 Thực trạng nguồn nhân lại tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh 2.1.1.Về số lượng

Số liệu nguồn nhân lực của công ty những năm gần đây từ năm 2013 – 2015

ty chỉ có26 người ,đến năm 2015 đã tăng lên 44 người Cùng với sự tăng lên về

số lượng thì chất lượng cũng tăng lên Từ đó cho thấy sự phát triển của công ty ngày một cao

2.1.2 Cơ cấu lao động của công ty.

Bảng 1 : Cơ cấu lao động theo giới tính

Số liệu cơ cấu lao động những năm gần đây năm 2013 - 2015

Số lượng(người)

Tỉ lệ( %) Số

lượng(người)

Tỉ lệ(%) Số

lượng (người)

Tỉ lệ(% )

( Nguồn : phòng hành chính nhân sự ) Qua bảng trên ta thấy lực lượng lao động trong công ty chủ yếu là lao động nam Điều này là do tính chất công việc và nhân lực chủ yếu là kỹ sư xây dựng và nhân viên kỹ thuật lắp giáp

Bảng 2: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2013 – 2015

Năm 2013

Tỷ lệ (%)

ưu tiên cho những người có kinh nghiệm thực tế và sáng taọ trong công việc

Cơ cấu lao động theo độ tuổi và thâm niên công tác

Hiện nay tại công ty đang có một đội ngũ CBCNV đang trong độ tuổi trẻ

có sức khỏe và rất năng động như sau:

Bảng: Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động và thâm niên công tác trong năm 2015

Số thứ tự

Độ tuổi Số lượng

(người)

Thâm niên công tác (năm)

Qua bảng số liệu trên có thể thấy số lượng CBCNV của công ty ở trong nhóm tuổi từ 18 tới 40 tuổi có sồ lượng người rất cao với số lượng CBCNV trẻ như vậy thì họ sẽ luôn năng động nhiệt tình hết mình vì công việc họ lại biết tiếp thu nhanh chóng sự đổi mới về khoa học kỹ thuật để ứng dụng công nghệ thông tin vào trong công việc Tuy nhiên kinh nghiệm còn hạn chế

2.1.3 Những vấn đề chung về công tác tuyển dụng tại công ty

* Nguyên tắc tuyển dụng :

- Nguyên tăc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

- Nguyên tắc tuyển dụng công khai

- Nguyên tắc công bằng ,khách quan ,dân chủ

- Nguyên tắc phù hợp và linh hoạt

* Yêu cầu đối với người lao động :

- Có lí lịch rõ ràng ,sức khỏe tốt ,không phạm pháp luật ,không có tiền án ,tiền sự

- Có bằng cấp , trình độ chuyên môn phù hợp với công việc ,có nhiều kinh nghiệm

- Có trình độ tin học ,ngoại ngữ ( đối với vị trí yêu cầu )

- Có kỹ năng giao tiếp tốt ,phẩm chất đạo đức tốt

- Tuổi đời từ 18 đến35 tuổi

Trên đây là những yêu cầu cơ bản đối với các ứng viên nộp hồ sơ tuyển dụng vào công ty

2.1.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng

* Nguồn ứng viên

Để tuyển mộ được đủ số lượng và chấtlượng người lao động vào các vị trí công việc còn thiếu ,đồng thời làm phong phú nguồn ứng viên nên khi có nhu cầu tuyển dụng công ty TNHH xây dựng Thành Linh xác định nguồn ứng viên bên trong và cả bên ngoài công ty

- Nguồn ứng viên bên trong tổ chức : Công ty thu hút các ứng viên bên trong tổ chức thông qua hình thức điều chuyển nội bộ Việc tuyển mộ ứng viên bên trong tổ chức sẽ tiết kiệm được chi phí ,thời gian , đặc biệt là những người làm việc lâu năm trong công ty thì đã quá quen với cơ cấu tổ chức của công ty ,họ sẽ trung thành và làm việc thoải mái , dễ thích nghi với vị trí mới