Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁPVÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM
3.3. Một số khiến nghị
3.3.1. Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh .
3.3.1.1. Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực .
Ngày nay công nghệ thông tin ngày càng phát triển ,đã có rất nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc của con người nhằm rút ngắn thực hiện các thao tác cũng như các công việc phức tạp cho người lao động.
Công ty nên ứng dụng thêm một số phần mềm quản lý nhân sự hiện đại và nhiều tính năng hơn sẽ dễ dàng cho việc quản lý thông tin nhân viên vì các phần mềm này có chức năng tìm kiếm ,phân loại một cách nhanh chóng giúp người làm công tác nhân sự rút ngắn được thời gian phân loại cũng như kiểm tra phục vụ cho công việc . Phần mền nhân sự sẽ nhanh chóng cập nhập được danh sách toàn bộ nhân viên trong công ty ,những người đã về hưu ,những người sắp về hưu , mưc lương ...
3.3.1.2. Tăng cường các chính sách lớn về vấn đề lương thưởng ,chế độ đãi ngộ cho người lao động .
Bất kỳ người lao động nào cũng vậy ,khi tham gia tuyển dụng họ luôn mong muốn tìm cho mình một công việc phù hợp với điều kiện ,khả năng của bản thân .Bên cạnh đó là những mong muốn về công ty mà họ đã lựa chọn ,đó là
sự quan tâm về chế độ lương thưởng ,cơ hội thăng tiến.
- Công ty nên chú trọng nhiều hơn nữa vào chính sách lương ,thưởng nhằm đảm bảo tính công bằng ,phù hợp với công sức người lao động bỏ ra . Việc này giúp người lao động có cảm giác thoải mái vì được trả lương công bằng ,không có sự thiên vị cho bất cứ người nào ,vì thế họ càng làm việc chăm chỉ ,trung thành hơn với công ty ,uy tín của công ty được nâng cao.
Ngoài ra công ty có thể tổ chức thêm các tu du lịch cho người lao động , để họ được thoải mái sau một kỳ lao động dài hạn và căng thẳng .
- Công ty nên quan tâm nhiều hơn về vấn đề bảo hiểm xã hội ,bảo hiểm y tế , các chế độ nghỉ ngơi ... nhằm tạo cảm giác an toàn ,thoải mái cho người lao động khi họ làm việc .
- Công ty cũng cần chú trọng đến cơ hội thăng tiến cho nhân viên .Đó cũng là yếu tố quan trọng giữ chân các nhân viên ở cong ty cũng như thu hút các ứng viên tham gia tuyển dụng tại công ty.
3.3.1.3. Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài .
Việc thu hút nguồn lực bên ngoài tổ chức sẽ giúp công ty có nhiều nhân lực mới có trình độ cao . Nguồn lực này sẽ tạo ra nhiều cái mới mẻ ,sáng tạo làm phong phú hơn các hoạt động công việc của công ty .
3.3.1.4. Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại công ty . Trong những năm gần đây công ty đang triển khai việc tiếp nhận đào tạo sinh viên thực tập tại công ty .Đây là chính sách mới nhắm góp phần đào tạo được những tài năng trẻ trong tương lai cho công ty .Noa được xem như là một cách thức tuyển dụng tôt . Ưu điểm khi sử dụng nguồn nhân lực này là tiết kiệm được chi phí tuyển dụng cũng như nhân viên mới có nhiều thời gian hơn để quen với môi trường làm việc .
Với việc cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực trên thị trường việc nhận và đào tạo một đội ngũ nhân lực trẻ ,nhanh nhẹn ,năng động ,sáng tạo ,sẵn sàng phục vụ và cống hiến là một lợi thế của công ty .
3.3.2. Đối với Nhà nước .
Trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp thì Nhà nước có vai trò rất quan trọng trong việc đưa ra các điều luật như : Luật doanh nghiệp, Luật lao động ,Luật thương mại ,..Các điều luật này ảnh hưởng nhỏ không tới các doanh
nghiệp bới các doanh nghiệp phải hoạt động trong khuôn khổ của luật pháp . - Nhà nước nên hoàn thiện hơn các Bộ luật của mình như Luật lao động ,các chính về lương bổng ,thuế thu nhập ... để đảm bảo công bằng cho người lao động .
- Nhà nước nên quan tâm hơn nữa đến giáo dục .Điều này cũng góp phần làm tăng hiệu quả làm việc của người lao động .
- Nhà nước cũng nên quản lý chặt chẽ hơn các trung tâm giới thiệu việc làm để các trung tâm này thực sự là cầu nối giữa người lao động và các doanh nghiệp .
- Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc thực tế tại công ty để họ sớm làm quen với thực tế ,để sau khi tốt nghiệp ra trường , họ không lúng túng và dễ dàng tiếp nhận công việc .
PHẦN KẾT LUẬN
Chúng ta biết rằng trong nền kinh tế thị trường hiện nay ,các doanh nghiệp đang đứng trước những thách thức rất lớn về kinh tế . Trong nền kinh tế phát triển nhiều công ty được lập ra đòi hỏi những nhà quản lý phải luôn linh hoạt trong vấn đề tuyển dụng .Để doanh nghiệp đứng vững trong một cơ chế ngày càng cạnh tranh khốc liệt ,các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho mình không chỉ tiềm lực về vốn ,công nghệ mà còn phải đảm bảo đầy đủ số lượng ,chất lượng nguồn nhân lực của mình .Qua quá trình phân tích công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh chúng ta có thể nhận thấy tầm quan trọng của công tác tuyển dụng đối với sự phát triển của công ty . Lấy đội ngũ nhân viên làm nền móng cho sự phát triển lâu bền .Đó cũng là một yếu tố tạo nên sự thành công của công ty .Bên cạnh những thành tích đạt được thì công tác tuyển dụng tại công ty vẫn còn nhiều mặt hạn chế nhất là trong thời ký cạnh tranh gay gắt về kinh tế ngày nay .
Thông qua chuyên đề báo của môn “ Phương pháp nghiên cứu khoa học”
với đề tài về công tác tuyển dụng tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh đã cho em hiểu rõ về tầm quan trọng của công tác này cũng như nắm được các hoạt động trong tuyển dụng nhân lực .
Trong chuyên đề này em đã có đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty . Em hi vọng với những giải pháp ,khiến nghị của mình sẽ góp phần nào đó giúp công ty có những hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm đem lại hiệu quả cao nhất .
Trên đây là bài báo cáo với đề tài : “ Thực tạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ .Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô Lê Thị Hiền giảng viên dạy môn phương pháp nghiên cứu khoa học đã tận tình hướng dẫn và tạo điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo này. Vìthời gian làm bài ngắn và không được đi thực tế nên bài báo cáo của em còn thiếu xót ,em rất mong nhận được ý kiến đóng góp ,chỉ dẫn ,sữa chữa ,bổ sung của thầy cô giáo và mọi người quan tâm để bài báo cáo của em hoàn thành tốt hơn nữa .
Em xin chân thành cảm ơn .