Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁPVÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM
3.2. Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng
Thực tế công tác tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH xây dựng Thành Linh trong những năm gần đây đã có những bước phát triển đáng kể , chất lượng tuyển dụng được nâng cao . Tuy nhiên ,để theo kịp xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới và sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong nước thì công ty phải quan tâm hơn nữa đến khâu quản lý nhân sự thông qua việc hoạch , tổ chức sắp xếp công việc phù hợp với kế hoạch sản xuất . Vì vậy ,để công ty đạt được mục tiêu công việc hiệu quả ,em xin đề xuất một số biện pháp như sau
3.2.1. Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh 3.2.1.1. Lập kế hoạch ,chiến lược phát triển nguồn nhân lực .
Việc quan trọng đầu tiên trước khi tiến hành tuyển dụng nhân lực ,đó là lập kế hoạch nhân lực sự . Tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh kế hoạch nhân sự của từng năm đã được lập nhưng chưa chi tiết . Vì vậy , cần phải chú trọng hơn về kế hoạch nhân sự , để từ đó xác định các vị trí cần tuyển phù hợp với kế hoạch kinh doanh và phát triển của công ty ,.
Kế hoạch nhân sự nên lập 2-3 lần /năm nhằm cung ứng nhân lực khi có những biến động nhân sự và mức độ công việc của công ty thay đổi . Bên cạnh đó cũng cần phải có chiến lược phát triển nhân sự dài hạn và trung hạn phù hợp với mục tiêu của công ty .
Bản kế hoạch tuyển dụng cần đưa ra các thông tin như: thời gian , chi phí
và các thông tin có liên quan khác .
Bảng 7 : Đề xuất về kế hoạch tuyển dụng Nhu
cầutuyển dụng
STT Vị trí chức danh
Số lượng cần tuyển
Yêu cầu vị trí
Phòng ban có nhu cầu
Thời điểm cần nhân
sự
. . . .
Tuyển mộ
St t Người phụ trách
Nguồn tuyển
Cách thức tuyển
Chi phí Thời hạn tuyển mộ
. . . .
Tuyển chọn
Stt Các bước tuyển chọn
Người phụ trách đánh
giá
Chi phí dự kiến
Thời gian tổ chức
Thời gian dự kiến thử việc
. . . .
Thử việc Stt Vị trí , chức danh
Ngườiphụ trách
Thời gian thử việc
Chi phí dự kiện
Các nhiệm vụ trong thử việc
. . . .
3.2.1.2. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học ,hiệu quả .
Việc nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa ra chế độ tiền lương ,tiền công , tiền thưởng phù hợp với công sức mà họ bỏ ra là rất cần thiết . Điều này sẽ kích thích người lao động làm việc có hiệu quả hơn , nâng cao năng suất lao động , gắn bó lâu dài với công ty . Đồng thời yếu tố này cũng là nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngoài đến xin việc tại công ty .
Đào tạo và phát triển nhân sự giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật , kỹ năng nghề nghiệp , góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty .
3.2.1.3. Sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo công ty .
Đây là giải pháp quan trọng quyết định tuyển dụng có hiệu quả hay không . Trước tiên cần có sự quan tâm của lãnh đạo công ty để chỉ thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng cũng như phòng phụ tráchcông tác này . Ban lãnh đạo công ty cần có sự đầu tư thu hút thích đáng cho công tác thu hút và tuyển chọn lao động , quan tâm theo dõi tiến trình thực hiện tuyển dụng của công ty .
3.2.1.4. Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ .
Để thu hút được nhiều lao động , đặc biệt là những lao động có trình độ chuyên môn cao thì công ty phải có những phương pháp , cách thức tuyển mộ sao cho phù hợp với vị trí tuyển dụng và tình hình của công ty .
Công ty có thể thu hút các ứng viên từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức tùy thuộc vào yêu cầu ,mục đích tuyển dụng đối với mỗi vị trí cần tuyển dụng .
3.2.1.5.Kiểm tra sức khỏe .
Trong quy trình tuyển dụng công ty đã bỏ qua hoạt động kiểm tra sức khỏe cho nhân viên khi được nhận vào làm việc .Thông thường ,công ty đánh giá sức khỏe của ứng viên qua giấy khám sức khỏe nên hoạt động này chỉ xem như là hình thức.
Bởi vậy công ty nên bổ sung bước kiểm tra sức khỏe vào quy trình tuyển dụng trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng .
3.2.1.6. Thiết lập bản theo dõi đánh giá tuyển dụng .
Sau giai đoạn nộp hồ sơ để thực hiện đánh giá ứng viên cho đúng trình tự và dễ kiểm soát theo dõi , bộ phận tuyển dụng nên lập bảng đánh giá cho từng ứng viên .
Như vậy ,nếu công ty chỉ biết sử dụng kết hợp và có hiệu quả các phương pháp , cách thức tuyển mộ trên nguồn ứng viên vào các vị trí tuyển dụng của công ty sẽ rất phong phú . Và vì vậy ,công ty sẽ có thêm nhiều cơ hội để lựa chọn các ứng viên vào vị trí đang tuyển dụng .
3.2.2. Đối với phía Nhà nước .
* Nhà nước nên ban hành sữa đổi các Bộ luật về lao động để chúng hoàn thiện hơn nữa ,nhằm phục vụ tốt cho công tác tuyển dụng nhân lực tại các tổ chức ,doanh nghiệp .
* Nhà nước thực hiện việc giám sát ,chỉ đạo chặt chẽ các hoạt động tuyển dụng tại các doanh nghiệp để tránh tình trạng tuyển dụng chỉ mang tính chất hình thức mà chất lượng lại rất kém .
* Nhà nước nâng cao hệ thống giáo dục ,đào tạo nhằm tạo ra được nguồn nhân lực có trình độ cao trong tương lai .