... III: Chínhsách kích cầu củaChính phủ Việt Nam.
I. Các chínhsáchvà cơ cấu gói kích cầu.
1. Các chínhsách ngăn chặn suy giảm kinh tế.
Nhằm đối phó với khủng hoảng tài chínhvà suy thoái kinh ... đích củachính
sách kinh tế vĩ mô là giảm thiểu khó khăn nhất thời của nền kinh tế để đưa nền
kinh tế về trạng thái ban đầu trước khủng hoảng. Cụ thể là tạo sức cầu cho
nền kinh tế, giữ thị trường ... tư củadoanh nghiệp và xây
dựng nhà củacủa hộ gia đình), chính phủ đã ban hành các văn bản: (i) quyết
đinh số 16/2009/QĐ-TTg ngày 21/01/2009 và 58/2009/QĐ-TTg ngày
16/4/2009 của thủ tướn chính...
... quả của quá trình kích cầu và trạng thái mới
của nền kinh tế.
Tóm lại: khi nền kinh tế lâm vào tình trang suy thoái thì chính phủ cần
có chínhsách kích cầu phù hợp. Để có thể đưa nền kinh ... quả thường là trung và dài
hạn. Như vậy khi đưa ra chínhsách kích cầu nên nhắm vào tăng chi tiêu của
hộ gia đình (C) và tăng chi đầu tư củachính phủ (Ig).
Xét tổng quan, chính phủ đã đưa ra ... mẽ giữa xây dựng và các ngành khác như xi măng, sắt thép, các vật
liệu xây dựng. Các chínhsách nhắm vào tăng đầu tư củadoanh nghiệp có tác
động nhỏ và thời gian để chínhsách phát huy hiệu...
... hẹp sản
xuất, sa thải nhân công và thất nghiệp tăng. Như vậy, mục đích củachính
sách kinh tế vĩ mô là giảm thiểu khó khăn nhất thời của nền kinh tế để đưa nền
kinh tế về trạng thái ban đầu trước ... tầng Nhỏ Trung hạn 1.59 Dài hạn
Dựa trên số liệu của bảng 5 ta thấy các chínhsách nhắm vào tăng chi
tiêu của hộ gia đình và tăng chi tiêu củachính phủ cho cơ sở hạ tầng là hiệu
quả nhất. Tăng ...
bằng mới, sản lượng của nền kinh tế giảm từ Y0 xuống Y1 và mức giá giảm từ
P0 đến P1. Như vậy là sự suy giảm của tổng cầu dẫn đến giảm sản lượng của
nền kinh tế và giảm giá cả.
Chính vì lẽ đó mà...
... hình kinh tế hiện nay, việc kinhdoanh có lãi, đảm bảo trả đủ
lương cho CBCNV, duy trì được sự tồn tại củadoanh nghiệp l mà ột
điều rất khó khăn cho các doanh nghiệp kinhdoanhkháchsạnkhách ... hiện. Kháchsạn còn có những mối quan hệ thường xuyên với chính
quền địa phương, các cơ quan t i chính, luôn bám sát các quy à định và
chính sáchcủa nh nà ước trong kinh doanh. Nhờ vậy m khách ... ững khó khăn chung trong kinh
doanh củakhách sạn, từ đó yên tâm công tác, gắn bó với khách sạn. Ban
lãnh kháchsạn cũng đang tập trung tìm ra nhiều phương pháp kinhdoanh
mới thích hợp trong...
... kinhdoanhkhách sạn
Trong nghiên cứu bản chất củakinhdoanhkhách sạn, việc hiểu rõ nội dung
của kinhdoanhkháchsạn là cần thiết và quan trọng. Hiểu rõ nội dung của
kinh doanhkháchsạn ... thiết của việc xây dựng và duy trì môitrường nội bộ đối với
khách sạn nói chung và đối với kinhdoanh nhà hàng trong khách
sạn nói riêng.
1. Khái niệm về kinhdoanhkhách sạn
1.1. Khái niệm kinh ... dung của khái niệm kinhdoanhkháchsạn cần phải bắt đầu từ
quá trình hình thành và phát triển củakinhdoanhkhách sạn.
Đầu tiên kinhdoanhkháchsạn chỉ là hoạt động kinhdoanh dịch vụ nhằm...
... hiều biết chính xác chế
độ lương thưởng của nhà hàng nói riêng vàkháchsạn nói chung. Thường thì
chế độ thưởng củakháchsạn dựa trên sự kết hợp giữa mục tiêu kinhdoanh
của kháchsạnvà mức ... chung và bộ phận nhà
hàng nói riêng khi xây dựng, duy trì và phát triển môitrường nội
bộ tại bộ phận nhà hàng.
Môi trường nội bộ quyết định sự trường tồn của nhà hàng nói riêng và
khách sạn ... việc củamỗi cá nhân.
CƠ HỘI THÁCH THỨC VÀ NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM DUY TRÌ
VÀ PHÁT TRIỂN MÔITRƯỜNG NỘI BỘ TRONG BỘ PHẬN NHÀ
HÀNG CỦAKHÁCHSẠN BẢO SƠN.
I. Những cơ hội mang lại cho khách sạn...
... quát môitrường vi mô
Chú ý: Môitrườngkinhdoanh quốc tế
Các công ty hoạt động liên quan đến thị trường trong và ngoài nước đều phải nghiên cứu
môi trườngkinhdoanh quốc tế. Do toàn cầu hoá và ... động trên thương trường quốc tế
Xem xét bối cảnh toàn cầu vàmôitrường nước sở tại, văn hoá chính trị và pháp luật…
Sự khác biệt giữa môitrường tổng quát vàmôitrườngkinh doanh
Các i th m ... nó, liệt
kê that sự dễ dàng
I. Môitrường vĩ mô
1. Kinh tế à ! đúng rồi.
Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsách tài chínhvà tiền
tệ. Ôi nhiều quá phải lập...
... phát triển
• Thông tin tài chính
• Tiếp thị
• Văn hoá tổ chức
2. Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường
IV. Dự báo những thay đổi củamôitrườngkinh doanh
1. Tiên đoán
• Ý kiến ... hàm, không chính xác vì môitrường thay đổi)
• Xu hướng liên hệ (tương quan chuỗi thời gian khác nhau tìm liên hệ)
• Đặc mô hình năng động (toán, thông kê, tiên đoán thay đổi môi trường)
• ... thước những điều chỉnh
- - Thông báo cho cộng đồng tài chính
Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh
Chiến thuật, mưu kế của đối thủ
• Thông tin tài nguyên nhân lực
• Thông...
... động kinhdoanhvàchínhsách marketing hỗn
hợp áp dụng trong việc thu hút thị trườngkhách Pháp hiện tại
của trung tâm du lịch quốc tế và du học NATOURCO
2.1. Khái quát về hoạt động của trung ... trung vào các đoạn
thị trường mục tiêu( như phần trên đã trình bày). Và đối với mỗi một phân đoạn
thị trường trung tâm có các chínhsách marketing cụ thể khác nhau để đạt được
mục đích kinhdoanh ... gây một khó khăn cho hoạt
động sản xuất kinhdoanhcủa trung tâm vàchính là điểm yếu của trung tâm.
Một điểm yếu khác nữa của trung tâm đó là lao động của trung tâm vẫn
chưa có một phong cách...
... nhấn độc đáo của dòng sản phẩm Trăng Vàng
ĐỀ TÀI BÁO CÁO
Phân tích sự ảnh hưởng của
môi trường marketing vĩ mô
đến việc lựa chọn thị trường
mục tiêu vàchínhsách sản
phẩm của công ty Kinh Đô
năm ... đề tài nghiên cứu: “Phân tích sự ảnh
hưởng củamôitrường marketing vĩ mô đến việc lựa chọn thị trường mục tiêu và
chínhsáchsản phẩm của công ty Kinh Đô” .Trên cơ sở tìm hiểu, phân tích đi ... nhưng Kinh Đô có đến gần 70 sản phẩm khác
nhau như vậy là do những ảnh hưởng không nhỏ từ môitrường nhân khẩu học và
môi trườngkinh tế.
- Đối với bộ sản phẩm Trăng vàng cao cấp đối tượng mà doanh...
... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ
nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ
đ n các m c tiêu vàchính sách. ế ụ
Đánh ...
cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th vàdoanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ư
L i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố
doanh l i c a c ph ... Các ch s tăng tr ngỉ ố ưở duy trì v trí kinh t c a công ty trong m c tăngị ế ủ ứ
tr ng c a n n kinh t và c a ngànhưở ủ ề ế ủ
• M c tiêu, chi n l c, chínhsách rõ, liên h nhau không? ụ ế ượ ệ
2....
... Hình thành được chiến lược kinhdoanh là lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược kinhdoanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp
• Chiến lược kinhdoanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn đúng ... cứu các môitrường hiện tại, tương lai, hoạch
định các mục tiêu của tổ chức. Đề ra, thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định
nhằm đạt mục tiêu trong môitrường hiện tại và tương ... đích của chiến lược là tìm kiếm cơ hội
• Chu kỳ khép kín của chiến lược:
Hình thành,
phân tích và
chọn lựa
Kiểm tra
và thích nghi
chiến lược
Triển khai
chiến lược
Chiến Lược và Chính...