... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu vàchính sách. ế ụĐánh ... cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th vàdoanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh l i c a c ph ... Các ch s tăng tr ngỉ ố ưở duy trì v trí kinh t c a công ty trong m c tăngị ế ủ ứ tr ng c a n n kinh t và c a ngànhưở ủ ề ế ủ• M c tiêu, chi n l c, chínhsách rõ, liên h nhau không? ụ ế ượ ệ2....
... • Chu kỳ khép kín của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới ... và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào ... hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai• Hình thành được chiếnlượckinhdoanh là lợi thế cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh...
... hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai• Hình thành được chiếnlượckinhdoanh là lợi thế cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... Chương bảy: Chọn lựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng...
... vàchínhsáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh .1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt hàng trong danh mục mặt hàng kinh doanh Với ... đắn , đảm bảo cho kinhdoanh phát triển và mang lại hiệu quẩ kinh tế nhằm khẳng định vị thế của loại hình doanh nghiệp trong hệ thống nền kinh tế quốc dân .Với đặc trng là doanh nghiệp sản ... gồm:Phần 1:khái quát chung về công ty TNHH Tuyết Nga Phân 2: Chiến lợc vàchínhsáchkinhdoanh của công ty Phần3: đánh giá tổng hợp và những kiến nghị phát triển thị trờng của công ty tnhh tuyết...
... án môn: Chiếnlược & chínhsáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm- Hoạt động sản xuất kinhdoanh của các ngành- Thu nhập bình quân/ người/ năm- Chínhsách nhà nước vàchínhsách của ... môn: Chiếnlược & chínhsáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmChương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH ... TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn...
... trường Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là ... trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiếnlược suy giảm I. Chiếnlược tăng trưởng ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm...
... ChínhSáchKinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? Thế nào là quản trị chiến ... hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai• Hình thành được chiếnlượckinhdoanh là lợi thế cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh ... • Chiếnlượckinhdoanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn đúng điểm dừng), R2: reality (khả năng thực thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm năng • Mục đích của chiến lược...
... của chiến lược: Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược ... hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai• Hình thành được chiếnlượckinhdoanh là lợi thế cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng...
... danh mục và ảnh hưởng của nó, liệtkê that sự dễ dàng I. Môi trường vĩ mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsách tài chínhvà tiềntệ. ... mạnh, yếu, mục tiêu chiếnlược chủ yếu của đối thủ cạnh tranh? • Làm sao đối thủ có nhiều khả năng ứng phóvề kinh tế, xh, con người, địa lý, chính trị, chính phủ, công nghệ và cạnh tranh? Điện ... trường quốc tế Xem xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chính trị và pháp luật…Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh Các i th m i ti m đố ủ ớ ềnẩNgười...
... của doanh nghiệp mình. • Tiến độ kinhdoanh vẫn an toàn, nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại ... Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, ... hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai• Hình thành được chiếnlượckinhdoanh là lợi thế cạnh tranh • Chiếnlượckinh doanh...
... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huốngPhỏng vấn ... kích thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chính Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế của đối thủ• Thông tin tài nguyên nhân ... phát triển • Thông tin tài chính • Tiếp thị • Văn hoá tổ chức 2. Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán • Ý kiến...
... về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp,triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinhdoanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược. 2. Vai trò • Bảo đảm đồng tâm nhất ... đôi chân và cảm giác khoan khoái khiđi bộ • Đừng cho tôi nhà ở. Hãy cho tôi sựa an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và hạnh phúc • Đừng cho tôi sách. Hãy cho tôi những giờ sảng khoái và những ... thích hợp • Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiếnlược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng• Chọn các bài viết và yêu cầu các nhà quản trị xem • Yêu cầu các nhà...
... định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các yếu tố bên trongQuản trịMarketingTài chính/ ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm ... tích danh sách vốn đầu tư• · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá• · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.• · Chiếnlược tập...
... chọn lựa chiến lược 1. Nhận ra chiếnlượckinhdoanh hiện nayBên ngoài:• · Khuôn khổ và sự dị biệt của doanh nghiệp• · Bản chất tổng quát và đặc tính rút vốn• · Tỷ lệ, căn bản và xu hướng ... lựa chiếnlược của doanh nghiệp• · Sức mạnh của sản suất kinhdoanhvà sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược. Chúng ... Chương bảy: Chọn lựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• · Chiếnlược phát triển tập trung• · Chiếnlược phát triển hội nhập• · Chiếnlược phát triển đa dạng hoáMục...
... với chiến lược Thay đổi trong chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cơ cấu trong công ty do:• · Cơ cấu ràng buộc cách thức các mục tiêu vàchínhsách sẽ được thiết lập• · Thay đổi trong chiếnlược ... tài chính • · Thực thi chiếnlược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng• · Thiết lập chiếnlược cơ bản là một quá trình tri thức• · Thực thi chiếnlược là một quá trình hoạt động• · Thiết lập chiến ... các chính sách Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà những công việc hành chính thiết lập hỗ trợ mục tiêu. Công cụ cho việc thự thi các chiến...