... gia của học. Chiến lượchiện nayd. Tiềm năng• Sản phẩm • Phân phối-đại lý • Marketing • Các tác nghiệp – sản xuất • Nghiêncứu – thiết kế công nghệ • Giá thành – tiềm lực tài chính • Tổ ... kinh tế Chính sách tiền tệMức độ thất nghiệp Biến động trên thị trường chứng khoán Chính sách, hệ thống thuế quanNhững kiểm soát long bổng, giá cảCán cân thanh toánCHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦLuật ... cấu tổ chức công ty mẹ, định chế quan hệ, vị trí và mục tiêu của từng đơn vị • Sơ đồ kiểm soát và thu lao cho lãnh đạo chi nhánh • Loại nhân viện thừa hành thường được hưởng • Chiếnlược tuyển...
... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu vàchính sách. ế ụĐánh ... a t ch c d a vào đâu?ổ ứ ữ ể ự ố ủ ổ ứ ựDây chuy n giá tr công tyề ịCác ho tạ đ ngộ hỗ trợC u trúc h t n công tyấ ạ ầ Ph nầ l iờQu n tr ngu n nhân lả ị ồ ựPhát tri n công nghể ệMua ... ề ổ ầPhân tích tài chính: • Kh năng huy đ ng v n, ng n dài h ả ộ ố ắ ạ• T l gi a v n vay và v n c ph n ỷ ệ ữ ố ố ổ ầ• Ngu n v n công ty, chi phí v n so v i toàn ngành và i th ồ ố ố ớ ố ủ•...
... tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích ... tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinh doanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng...
... thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – bộ phậnHướng chiến lược: tập trung vào ... trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty, tận ... Chương bảy: Chọn lựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng...
... của công ty đà chiếm đợc chỗ đứng trên thị trờng .2Phần 2: chiến lợc vàchínhsách kinh doanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị vàcông nghệ Marketing mặt hàng kinh doanh .1. Số lợng và tỷ ... *Phòng máy và thiết bị côngnghiệp :-Kinh doanh các mặt hàng máy và thiết bị côngnghiệp -Đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm nhập ngoại và sản xuất trong nớc *Phòng đồ chơi và thiết ... ngoài Hà Nội cón có nhiệm vụ nghiêncứuvà phát triển thị trờng cho phòng máy và thiết bị côngnghiệp :Bộ phận đặt hàng , vận chuyển , lắp đặt , bảo hành : +Nghiên cứu các hợp đồng để có kế hoạch...
... HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmNSVTH: Nhóm 7Lớp: KX06C6Đồ án môn: Chiếnlược & chính ... dựng công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp. + Tư vấn xây dựng công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp. + Thí nghiệm vật liệu xây dựng công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp. + ... Nội dung và phương pháp xác định mục tiêu:Ban lãnh đạo công ty đặt ra mục tiêu cho doanh nghiệp cho những vấn đề trước mắt và lâu dài căn cứ vào căn cứ vào tầm nhìn và sứ mạng của công ty.Mục...
... trường Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là ... trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiếnlược suy giảm I. Chiếnlược tăng trưởng ... trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty, tận...
... 8%. Chi cho nghiêncứu nông nghiệpvà khuyến nông chiếm tương ứng 4% và 7%. Hệ thống nghiêncứu của Philippin còn yếu kém do các hoạt động nghiêncứu thiếu liên kết, giữa nghiêncứuvà khuyến ... Fridhanusetyawan, T.Sudaryanto và S.Bahri, “Cải cách chínhsách sau khủng hoảng và tự do hoá nông nghiệp của Indonesia”, Dự án nghiêncứu 99.03 do Trung Tâm Nghiêncứu Nông nghiệp Quốc tế úc tài trợ ... buôn và bán lẻ, trợ cấp phân bón, trợ cấp giá, đầu tư mạnh vào hệ thống thuỷ lợi và hỗ trợ các hoạt động nghiêncứuvà khuyến nông. Cụ thể các chínhsách áp dụng với mặt hàng gạo như sau:Chính...
... ChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? Thế nào là quản trị chiến ... quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi ... trong môi trường hiện tại và tương lai• Hình thành được chiếnlược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiếnlược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiếnlược kinh doanh là sự kết...
... (khả năng thực thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm năng • Mục đích của chiếnlược là tìm kiếm cơ hội • Chu kỳ khép kín của chiến lược: Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: ... và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinh doanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng...
... đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động ... doanh nghiệp mình. • Tiến độ kinh doanh vẫn an toàn, nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm...
... marketing, chọn mẫu nghiêncứu rồi suy tổng thểĐầu vào đầu ra: để trinh bày qua lại giữa các ngành công nghiệp Kịch bản nhiều lần: khuôn mẫu về tương lai thay đổi, mục đính chính xây dựng kế hoạch ... kích thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chính Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế của đối thủ• Thông tin tài nguyên nhân ... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huốngPhỏng vấn...
... đôi chân và cảm giác khoan khoái khiđi bộ • Đừng cho tôi nhà ở. Hãy cho tôi sựa an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và hạnh phúc • Đừng cho tôi sách. Hãy cho tôi những giờ sảng khoái và những ... biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược. 2. Vai trò • Bảo đảm đồng tâm nhất trí trong nội bộ • Tạo cơ sở duy ... thích hợp • Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiếnlược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng• Chọn các bài viết và yêu cầu các nhà quản trị xem • Yêu cầu các nhà...
... định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các yếu tố bên trongQuản trịMarketingTài chính/ ... trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty, tận ... tích danh sách vốn đầu tư• · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá• · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.• · Chiếnlược tập...