... danh mục và ảnh hưởng của nó, liệtkê that sự dễ dàng I. Môi trường vĩ mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsách tài chínhvà tiềntệ. ... ngoài nước đều phải nghiêncứu môi trường kinh doanh quốc tế. Do toàn cầu hoá và hội nhập thì cang phải gia tăng. Nó rất khác nhau đối với mỗi công ty khi nghiên cứu. • Các công ty chỉ hoạt động ... diện, cơ hội và đe dọa2. Phân loại tầm quan trọng cho mỗi y u tố (0.0-1.0 lớn nhất)3. Phân loại từ 1-4 mỗi y u tố quyết định sự thành công, cho th y cách thức chiến lược công ty phản ứng, 4...
... ượ III. Tài chính k toánế • Phân tích quy t đ nh đ u tế ị ầ ư phân ph i v n, và phân ph i l i v n cho d án,ố ố ố ạ ố ự tài s n, b ph n c a t ch c ả ộ ậ ủ ổ ứ• Quy t đ nh tài chính ế ị c c ... ề ổ ầPhân tích tài chính: • Kh năng huy đ ng v n, ng n dài h ả ộ ố ắ ạ• T l gi a v n vay và v n c ph n ỷ ệ ữ ố ố ổ ầ• Ngu n v n công ty, chi phí v n so v i toàn ngành và i th ồ ố ố ớ ố ủ• ... nh ng đi m gì? – S s ng còn c a t ch c d a vào đâu?ổ ứ ữ ể ự ố ủ ổ ứ ựD y chuy n giá tr công tyề ịCác ho tạ đ ngộ hỗ trợC u trúc h t n công tyấ ạ ầ Ph nầ l iờQu n tr ngu n nhân lả...
... lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, ... đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm so y của cạnh tranh, phân công lao động diễn ... Thực hiện Hợp nhất trực Đưa ra chiến lượcnghiêncứu giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chínhsách nguồn lực Đánh giá Xem...
... trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiếnlược suy giảm I. Chiếnlược tăng trưởng ... • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm y u nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty, tận dụng những cơ hội bên ngoài.Đối phó với điểm y u thì cố gắng vượt qua và ... Thực hiện Hợp nhất trực Đưa ra chiến lượcnghiêncứu giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chínhsách nguồn lực Đánh giá Xem...
... triển ,chức năng và nhiệm vụ 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty :công ty tnhh tuyết nga đợc chính thành lập vào ng y 11/1/1995 theo gi y phép thành lập công ty số 1627 /GP_UB ... hàngTuy nhiên công ty cần có đội ngũ Marketing để họ trực tiếp nghiêncứu thị trờng , tìm hiểu nhu cầu để kịp thời đa những quyết định cũng nh hớng đi đúng và mới lạ cho công ty . Đ y cũng chính ... GD_ĐT các tỉnh . Cho đến nay sản phẩm của công ty đà chiếm đợc chỗ đứng trên thị trờng .2Phần 2: chiến lợc vàchínhsách kinh doanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt...
... TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ X Y DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmNSVTH: ... ngành x y dựng.Mỗi nội dung của một y u tố kinh tế có thể là moat cơ hội hoặc bất trắc đối với chiến lược của công ty. Các y u tố cơ bản có ảnh hưởng trực tiếp đến chiếnlược của công ty như:NSVTH: ... trang bị đ y đủ.Các thiết bị m y móc chuyên dụng như: M y khoan, m y đo kinh vó, m y nén 3 trục, m y nén bêtông, m y trộn vữa, nén vữa, m y kéo uốn thép, đầm tiêu chuẩn Proctor,… và một số...
... trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiếnlược suy giảm I. Chiếnlược tăng trưởng ... thự tế khác) 5. Sản phẩm thay thế IV. Ma trận đánh giá các y u tố môi trường Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến ... Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm so y của cạnh tranh, phân...
... tuy nhiên thời gian gần đ y giảm xuống còn 8%. Chi cho nghiêncứu nông nghiệp và khuyến nông chiếm tương ứng 4% và 7%. Hệ thống nghiêncứu của Philippin còn y u kém do các hoạt động nghiêncứu ... bị y học và phân bón; 1% cho nguyên liệu thô, hàng điện tử, và các phương tiện vận chuyển quốc tế; 3% cho các hàng hoá thiết y u và tư liệu sản xuất như m y móc, công cụ lao động, và m y tính; ... s y đa năng, m y s y trong nhà, nhà kho ngoài trời và m y đo độ ẩm. M y đo độ ẩm được dùng để giám sát độ ẩm của ngô để ngừa và kiểm soát aflatoxin và các chất mycotoxin khác. Cục Nghiên cứu...
... Www.vctel.com/www.vanchung.vn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích ... đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm so y của cạnh tranh, phân công lao động diễn ... gì? Chiếnlược là gì? Thế nào là quản trị chiến lược? • Thách thức đối với phát triển của tổ chức hiện nay • Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và...
... R2: reality (khả năng thực thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm năng • Mục đích của chiếnlược là tìm kiếm cơ hội • Chu kỳ khép kín của chiến lược: Chiến LượcvàChínhSách Kinh ... Thực hiện Hợp nhất trực Đưa ra chiến lượcnghiêncứu giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chínhsách nguồn lực Đánh giá Xem ... hiện nay • Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiến lược...
... nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích ... đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm so y của cạnh tranh, phân công lao động diễn ... thay đổi không lường được • Phải kết hợp độ chin mùi và thời cơ, đâu là chiếnlược lý tưởng, đâu là chiến lược cầu toàn. Đừng kỳ vọng mà để mất thời cơ, cái đà thay đổi sẽ làm vỡ chiến lược...
... marketing, chọn mẫu nghiêncứu rồi suy tổng thểĐầu vào đầu ra: để trinh b y qua lại giữa các ngành công nghiệpKịch bản nhiều lần: khuôn mẫu về tương lai thay đổi, mục đính chính x y dựng kế hoạch ... những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán • Ý kiến chuyên gia (trong m y tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) • Xu hướng ngoại suy (toán, hàm, không chính xác vì môi trường thay đổi) ... tranh th c h iủ ơ ộXác su t s y ra ấ ảnguy cơ- - Thông tin điều chỉnh: luật, quy định…- - Thông tin quan hệ XH• Thông tin nghiêncứu phát triển • Thông tin tài chính • Tiếp thị • Văn hoá...
... kiện chuyển hoá mục đích thành mục tiêu thích hợp • Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiếnlược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng• Chọn các bài viết vày u cầu ... H y cho tôi cái nhìn thu hút • Đừng cho tôi gi y. H y cho tôi tiện nghi trên đôi chân và cảm giác khoan khoái khiđi bộ • Đừng cho tôi nhà ở. H y cho tôi sựa an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và ... mục tiêu, tài nguyênlớn đối phó tốt. • · Quan hệ quyền lực vàchính trị nội bộ ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Sự hỗ trợcủa nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mục tiêu cao cấp hơn và triển vọng h...
... nh ạTranh Y uế Ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác y u tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các y u tố bên ... • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm y u nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty, tận dụng những cơ hội bên ngoài.Đối phó với điểm y u thì cố gắng vượt qua và ... ngoài…Ma trận chiếnlược chính Công ty vẫn phải đầu tư. Vị trí n y giữ một thời gian sau đó giảm dần chuyển xuống ô con bò đẻ ra tiền• · Các SBU n y là nguồn cung cấp tài chính cho công ty, không...