... kinh tế Chính sách tiền tệMức độ thất nghiệp Biến động trên thị trường chứng khoán Chính sách, hệ thống thuế quanNhững kiểm soát long bổng, giá cảCán cân thanh toánCHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦLuật ... gia của học. Chiến lượchiện nayd. Tiềm năng• Sản phẩm • Phân phối-đại lý • Marketing • Các tác nghiệp – sản xuất • Nghiêncứu – thiết kế công nghệ • Giá thành – tiềm lực tài chính • Tổ ... thuộc vào các yếu tố Có thể kiểm soát và có thể điều chỉnh được6 Nhận xét chung Chiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược...
... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu vàchính sách. ế ụĐánh ... tạ đ ng đ uộ ầ vào V n hànhậCác ho tạ đ ng đ uộ ầ raMarketing và bán hàng D ch vị ụPh nầ l iờ I. Marketing Chúng ta không gì h n là dùng chuyên ngành marketing vào nh hình nh ... sáng t o và s c i mự ự ấ ủ ổ ớ ưỡ ự ạ ự ở ở v i nh ng ý t ng m i ớ ữ ưở ớ• Kh năng thích ng và ti n hoá, nh t quán v i nh ng nhu c u c a s thay đ iả ứ ế ấ ớ ữ ầ ủ ự ổ trong môi tr ng và chi...
... tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích ... Thực hiện Hợp nhất trực Đưa ra chiến lượcnghiêncứu giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chínhsách nguồn lực Đánh giá Xem ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm...
... Chương bảy: Chọn lựa những chiếnlược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng ... thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm năng • Mục đích của chiếnlược là tìm kiếm cơ hội • Chu kỳ khép kín của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và ... lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệp Hình thành chiến lược Tổ chứcHoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan hệ quyền hạn và trách nhiệm. Thiết...
... bộ của công ty đà nghiên cứu thị trờng đồ chơi tâm sinh lý trẻ việt nam . Sau một thời gian , điều tra, nghiên cứu thử nghiêm thì năm 1996 phòng đồ chơi và thiết bị trờng học chính thức đợc thành ... đứng trên thị trờng .2Phần 2: chiến lợc vàchínhsách kinh doanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt hàng kinh doanh .1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt ... *Phòng máy và thiết bị công nghiệp :-Kinh doanh các mặt hàng máy và thiết bị công nghiệp -Đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm nhập ngoại và sản xuất trong nớc *Phòng đồ chơi và thiết...
... HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmNSVTH: Nhóm 7Lớp: KX06C6Đồ án môn: Chiếnlược & chính ... trường vi mô và môi trường nội bộ của doanh nghiệp. NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 11Đồ án môn: Chiếnlược & chínhsách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâmnhiệm vụ được giao, tận ụy và sáng tạo ... trình.NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 5Đồ án môn: Chiếnlược & chínhsách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmChương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM...
... trường Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là ... trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiếnlược suy giảm I. Chiếnlược tăng trưởng ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm...
... cho nghiêncứunôngnghiệpvà khuyến nông chiếm tương ứng 4% và 7%. Hệ thống nghiêncứu của Philippin còn yếu kém do các hoạt động nghiêncứu thiếu liên kết, giữa nghiêncứuvà khuyến nông ... giữa các vùng, giữa nông thôn và thành thị, tăng thu nhập nông dân, phát triển nôngnghiệp theo hướng vững bền. Những thay đổi về chiếnlượcvàchínhsách phát triển nôngnghiệp trên là những ... nông thôn và phát triển nông nghiệp một cách bền vững, cụ thể là: "Cải cách sâu hơn thể chế và kinh tế nông thôn, tăng đầu tư vào nông nghiệp, nâng cao lợi ích cho người nông dân và chính...
... ChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? Thế nào là quản trị chiến ... lược? • Thách thức đối với phát triển của tổ chức hiện nay • Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà ... quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi...
... (khả năng thực thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm năng • Mục đích của chiếnlược là tìm kiếm cơ hội • Chu kỳ khép kín của chiến lược: Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: ... và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào ... Thực hiện Hợp nhất trực Đưa ra chiến lượcnghiêncứu giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chínhsách nguồn lực Đánh giá Xem...
... doanh nghiệp mình. • Tiến độ kinh doanh vẫn an toàn, nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại ... Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm...
... marketing, chọn mẫu nghiêncứu rồi suy tổng thểĐầu vào đầu ra: để trinh bày qua lại giữa các ngành công nghiệp Kịch bản nhiều lần: khuôn mẫu về tương lai thay đổi, mục đính chính xây dựng kế hoạch ... kích thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chính Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế của đối thủ• Thông tin tài nguyên nhân ... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huốngPhỏng vấn...
... đôi chân và cảm giác khoan khoái khiđi bộ • Đừng cho tôi nhà ở. Hãy cho tôi sựa an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và hạnh phúc • Đừng cho tôi sách. Hãy cho tôi những giờ sảng khoái và những ... biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược. 2. Vai trò • Bảo đảm đồng tâm nhất trí trong nội bộ • Tạo cơ sở duy ... thích hợp • Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiếnlược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng• Chọn các bài viết và yêu cầu các nhà quản trị xem • Yêu cầu các nhà...
... định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các yếu tố bên trongQuản trịMarketingTài chính/ ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO • Chiếnlược điểm mạnh yếu WO • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm ... tích danh sách vốn đầu tư• · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá• · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.• · Chiếnlược tập...