Chiến lược và quản lý chiến lược pot

1 QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TS. LÊ THÀNH LONG 2 Mục tiêu môn học  Hiểu khái niệm và qui trình hoạch định chiến lược.  Có khả năng phân tích môi trường  Tổ chức thực hiện hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. 3 Nội dung  Chương 1: Chiến lược và quản lý chiến lược  Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài & bên trong  Chương 3: Chiến lược tổng thể  Chương 4: Chiến lược cạnh tranh cơ bản  Chương 5: Thực thi chiến lược, Đánh giá và điều chỉnh chiến lược 4 Tài liệu tham khảo  Hoạch Định Chiến Lược theo Quá Trình – Rudolf Gruenig – Phạm Ngọc Thuý, Lê Thành Long và Võ Văn Huy dịch, NXB KHKT, 2003  Chiến lược và sách lược kinh doanh – Garry D. Smith và cộng sự, Bùi Văn Đông dịch, NXB Thống Kê, 2000  Khái luận và Quản trị chiến lược – Fred R. David – Trương Công Minh dịch, NXB Thống Kê - 1995  Crafting and Implementing Strategy – Arthur A. Thompson, A. J. Stricklan III, 10th Edition, McGraw- Hill, 1998 5 Yêu cầu  Đọc bài giảng và tài liệu  Chuẩn bị câu hỏi thảo luận (nếu có)  Tham gia thảo luận trên lớp  Đi học đúng giờ  Tập trung trong giờ học 6 Hình thức thi  Trắc nghiệm/viết  Giải quyết một tình huống 7 Liên hệ  TS. Lê Thành Long Ban Quan hệ Quốc tế Đại học Quốc gia – Tp. Hồ Chí Minh  Email: ltlong@vnuhcm.edu.vn  Phone: 7242181 – 1456  Mobile: 0918041187 8 Kỳ vọng và Kiến nghị  Kỳ vọng/Kiến nghị: 9 CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 10 Nội dung  Chiến lược?  Quản lý chiến lược  Mô hình quản lý chiến lược  Tầm nhìn, Nhiệm vụ chiến lược và mục tiêu của công ty  Lợi ích và rủi ro của quản lý chiến lược. [...]... thế và biện pháp hỗ trợ Kết hợp chiến lược có dự định và chiến lược mới xuất hiện 15 Chiến lược dự định và thực hiện Chiến lược dự định Chiến lược cân nhắc Chiến lược không thực hiện Chiến lược thực hiện Chiến lược mới xuất hiện 16 Mô hình quản lý chiến lược Phân tích Yếu tố bên ngoài Xây dựng và lựa chọn chiến lược Tầm nhìn Nhiệm vụ chiến lược Phân tích môi trường kinh doanh Xác định Mục tiêu chiến lược. .. định chiến lược ở các cấp  Ứng phó chủ động (proactive) đối với sự thay đổi của môi trường 32 Thách thức của quản lý chiến lược  Nhiều thời gian và nỗ lực  Người hoạch định chiến lược ≠ người thực hiện  Hoạch định cứng nhắc, không linh động  Dự báo thời gian dài  Tính khả thi của chiến lược 33 Một số quan điểm  Chiến lược và quản lý chiến lược là không cần thiết khi môi trường luôn thay đổi  Chiến. .. thay đổi  Chiến lược chỉ dành cho nhà quản lý cao cấp  Chiến lược là kế hoạch  Chiến lược là ổn định và không đổi  Quản lý chiến lược vạch đường đi và đích cuối cùng 34 Lưu ý  Qui trình hay Sự kiện?  Bước trước cần có phản hồi của bước sau  Sự thay đổi của mỗi bước có tác động đến tất cả các bước khác của qui trình 35 Thảo luận  Tại sao các công ty vừa và nhỏ thường không có chiến lược? 36 ... dụ: Tầm nhìn và nhiệm vụ chiến lược McDonald’s Tầm nhìn chiến lược của McDonald’s là thống trị ngành dịch vụ ăn uống toàn cầu Sự thống trị toàn cầu có nghĩa là thiết lập một tiêu chuẩn phục vụ cho sự thỏa mãn của khách hàng, qua đó gia tăng thị phần và lợi nhuận bằng Sự thuận tiện, Giá trị, và Chiến lược thực thi 22 Ví dụ: Tầm nhìn và nhiệm vụ chiến lược Microsoft Có một tầm nhìn chiến lược định hướng... Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện” (William J Glueck) 11 Chiến lược là gì? (tt) Phương hướng hành động Mục tiêu Phân bổ nguồn lực 12 Quản lý chiến lược – Định nghĩa  Quản lý chiến lược (Strategic Management) là quá trình nghiên cứu, phân tích môi trường bên ngoài và bên... lập các mục tiêu của công ty, hoạch định, thực hiện và kiểm tra chiến lược nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được các mục tiêu mong muốn.” 13 Quản lý chiến lược – Định nghĩa (tt)  Phân tích môi trường, xác định mục tiêu  Hoạch định, thực hiện, kiểm tra chiến lược  Sử dụng hiệu quả các nguồn lực (resources) 14 Yêu cầu của quản lý chiến lược       Tạo được lợi thế cạnh tranh Hạn chế... vụ chiến lược  Ngành kinh doanh     Khách hàng Sản phẩm/ dịch vụ Thị trường Công nghệ  Mục tiêu kinh doanh    Mục tiêu chiến lược Sinh lợi Tồn tại và phát triển  Tư tưởng chủ đạo    Triết lý kinh doanh Mối quan tâm đối với nhân viên Mối quan tâm đối với cộng đồng 26 Triết lý kinh doanh  Triết lý kinh doanh thực chất là nguyên tắc hoặc quan điểm quản lý nhằm đạt được mục tiêu chiến lược. .. tiêu chiến lược Chiến lược Tổng thề Thực thi Chiến lược Kiểm soát, Đánh giá và Điều chỉnh chiến lược Chiến lược Cạnh tranh Phân tích Yếu tố bên trong 17 Tầm nhìn  Tầm nhìn (Vision):  Gợi ra một định hướng cho tương lai, một khát vọng mà công ty muốn đạt tới  Hướng mọi thành viên đến một điểm chung trong tương lai  Không phải là một mục tiêu hành động cụ thể  Khác với Nhiệm vụ chiến lược (mission)... chánh  Hiệu năng quản lý và khả năng phát triển  Quan hệ và phát triển nhân viên  Trách nhiệm xã hội 30 Tiêu chí đánh giá các mục tiêu  Tính cụ thể  Tính linh hoạt  Tính định lượng  Tính thúc đẩy  Tính phù hợp  Tính khả thi 31 Lợi ích của quản lý chiến lược     Thấy rõ mục tiêu và hướng đi Lưu ý nhiều hơn đến môi trường kinh doanh luôn thay đổi Đánh giá chính xác về nguồn lực và khả năng Điều.. .Chiến lược là gì?  Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” (Alfred Chander)  Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất” (James B Quinn)  “Chiến . 0918041187 8 Kỳ vọng và Kiến nghị  Kỳ vọng/Kiến nghị: 9 CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 10 Nội dung  Chiến lược?  Quản lý chiến lược  Mô hình quản lý chiến lược  Tầm nhìn, Nhiệm vụ chiến lược và mục. thế và biện pháp hỗ trợ  Kết hợp chiến lược có dự định và chiến lược mới xuất hiện 16 Chiến lược dự định và thực hiện Chiến lược dự định Chiến lược cân nhắc Chiến lược thực hiện Chiến lược. doanh Xác định Mục tiêu chiến lược Xây dựng và lựa chọn chiến lược Chiến lược Tổng thề Chiến lược Cạnh tranh Thực thi Chiến lược Kiểm soát, Đánh giá và Điều chỉnh chiến lược 18 Tầm nhìn  Tầm