... nguyên nhân nângcao s hài lòng iv i công vi c 61 4.3.1 Các gi i pháp nângcao s hài lòng i v i công vi c thông qua n 61 4.3.2 Các gi i pháp nângcao s hài lòng i v i công vi ... pháp nângcao s hài lòng sách ti i v i công vi c thông qua 64 4.3.4 Các gi i pháp nângcao s hài lòng sách phúc l i v i công vi c thông qua ng 65 4.3.5 Các gi i pháp nângcao ... n nh m tìm nh ng y u t ns i v i công vi c c a nhân viên t i Agribank B n Tre, t nh ng gi i pháp nh m nângcao s hài lòng qua y u t tìm i v i công vi c c a nhân viên thông c Mô hình nghiên c u...
... cô, thành viên nhóm - Thái độ ổn định giá trị 1.2.2.3 Phân loại thái độ - Sựthỏamãncông việc: đề cập đến thái độ chung cá nhân côngviệc Một cá nhân có mức độ thỏamãncaovớicôngviệc có thái ... côngviệc ngược lại - Sự gắn bó công việc: tức mức độ người nỗ lực vớicôngviệc thể mức độ hiểu biết công việc, tham gia tích cực, quan tâm đến việc thực nhiệm vụ Cá nhân có gắn bó caovớicông ... mãn đối với công việc: có hai phương pháp - Sử dụng câu hỏi tổng hợp - Quan tâm đến thứ bạn thõa mãncôngviệcvới mức độ từ bất mãn tới thõa mãn - Tổng hợp khía cạnh côngviệc - chất công việc: ...
... đãi ngộ phi tài công 2.4 Sựthõamãncôngviệc người lao động công ty 2.4.1 Nhân viênthõamãnvới hình thức đãi ngộ công ty 2.4.2 Sự bất mãnvớicôngviệc sách đãi ngộ nhân viên điểm hạn chế ... độ thỏamãncôngviệcvới suất lao động: số tương quan thấp(=0,14) Năng suất lao động cao tạo thỏamãncaothỏamãncao chưa tạo suất la động cao. Mối quan hệ thỏamãn tỷ lệ vắng mặt: tỷ lệ nghịch ... thỏamãncông việc; gắn bó công việc; tích cực, nhiệt tình với tổ chức 1.2.3 Sựthỏamãncôngviệc • Khái niệm: thái độ chung cá nhân côngviệc cá nhân • Đo lường thỏamãncôngviệc có phương...
... nghỉviệc Tác giả cho rằng, việc đo lường hài lòng côngviệc hai cách đo lường thỏamãncôngviệc nói chung đo lường thỏamãncôngviệc khía cạnh khác liên quan đến côngviệc Ông cho thỏamãncông ... đánh giá thỏamãncôngviệcgiảngviên trường Cao đẳng cộng đồng Bà Rịa Vũng Tàu Kết có yếu tố (trên yếu tố) ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcgiảngviên yếu tố tính chất công việc, thỏamãn mối ... quyền định công việc, nhận phản hồi góp ý cấp trên, côngviệc phù hợp với lực yếu tố gópphần làm cho người lao động đam mê vớicông việc, hăng say làm việc cảm thấy thỏamãnvớicôngviệc mà tổ...
... gian công tác - ðơn v công tác - V trí công tác Tính ch t công vi c: Công vi c c a gi ng viên bao g m nh ng công vi c chu n b giáo án, truy n t i n i dung h c, ñánh giá trình h c t p c a sinh viên, ... nh hư ng ñ n s hài lòng ñ i v i công vi c c a gi ng viên, gi ng viên nh ng trư ng h p có s ng h hay s h p tác gi a ñ ng nghi p ñ i v i công vi c t t s th a mãncao Gi thuy t H5: T n t i m i quan ... gi ng viên h u không liên quan ñáng k ñ n s hài lòng công vi c 4.5 M c ñ hài lòng c a gi ng viên Nhìn chung, ña s gi ng viên hài lòng v i công vi c c a mình, nhiên, m c ñ hài lòng không cao Trong...
... độ thỏamãncôngviệcvới suất lao động: số tương quan thấp(=0,14) Năng suất lao động cao tạo thỏamãncaothỏamãncao chưa tạo suất la động cao. Mối quan hệ thỏamãn tỷ lệ vắng mặt: tỷ lệ nghịch ... thỏamãncông việc; gắn bó công việc; tích cực, nhiệt tình với tổ chức 1.2.3 Sựthỏamãncôngviệc • Khái niệm: thái độ chung cá nhân côngviệc cá nhân • Đo lường thỏamãncôngviệc có phương ... viên để nângcao tay nghề, kỹ làm việc nhằm tăng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động 3.3 Nângcaothỏamãn người lao động công ty - Sựthỏamãncôngviệc Sắp xếp vị trí, phù hợp với...
... b i y m i, thuy t v ng ch r ng l c n u h ng c m th y th ix t t ch c M t thuy t ng u tr t c pr cao m ch t c d ns th 2.2 i : 1946), (1980,1994), Bob Nelson, Blanchard Training & Development (1991), ... t th y ni c? lo ng l n u b n c m nh n s th i c c v i nhau: C m th y tho m vi c i nh ng t t y u cao M t m i quan h tho u hi b m c v i nh t o m i quan h tr mm nh p t t v i nh Gi u vi ib nt c & ... n chi n nh ng v cm m b o ch t l u ng ng cm ng ng i ch k t h p c a c hai k b x cc ns ng cl Th cc cao k c l p Ph tk nc h ch c nhi u kinh nghi vi c hi u qu h n S c: n ch nh c th c hi n cs ph i hi...
... c c ng s th a mãn i v i công vi c m c i v i vi c làm t ch c [2] i v i công vi c Theo Levy William, Ellickson “S th a mãn chung c a m t cá nhân th a mãncao ta ng th a mãn i v i công vi c s có ... ch b i d ng nângcaonghi p v h ng n m cho nhân viên vòng 05 n m t i (t 2011 n 2016) B ng 3.4: B n mô t công vi c chuyên viên marketing B ng 3.5: B n tiêu chu n công vi c chuyên viên marketing ... nhân viên b công ty tìm m t công vi c khác t t h n có th h tr l ng cho nhân viên c a th p, l i ích c a nhân viên h n ch , quy mô công ty nh …Song h bi t r ng ó ch m t vài nhi u y u t c a nhân viên, ...
... nhân viên có kết làm việc cao, có tính sáng tạo khả làm việc tốt họ hài lòng côngviệc Do nghiên cứu hài lòng tìm cách nângcao hài lòng nângcao kết làm việc nhân viênSự quan tâm nhà quản lý việc ... làm việc vấn đề liên quan đến công tác bố trí côngviệc cho người lao động tất công ty nói chung công ty cổ phần Frit Huế nói riêng Bố trí nhân viênphâncôngcôngviệc cho nhân viên vào công ... định côngviệc rõ ràng phận, có 28 người chiếm 59.6% đồn ý với ý kiếnviệcphâncôngcôngviệcphận rõ ràng Còn lại 12 người chiếm 25.5% ý kiến nhận định Qua ý kiến cho thấy việcphân định công việc...
... đến thỏamãncôngviệc Xác định mức độ thỏamãnvớicôngviệc Xác định mối tương quan mức độ thỏamãn yếu tố ảnh hưởng Câu hỏi nghiên cứu: Mức độ thỏamãncôngviệc người lao động công ... nghĩa thỏamãncông việc: • Theo Vroom (1964), thỏamãncôngviệc trạng thái mà người lao động có định hướng hiệu rõ ràng đốicôngviệc tổ chức • Theo Kreitner Kinicki (2007) thỏamãncôngviệc ... 0.496: Giải thích thỏamãn phúc lợi tăng lên đơn vị thỏamãncôngviệc tăng lên 0.496 đơn vị ß2 = 0.299: Giải thích thỏamãn chất côngviệc tăng lên đơn vị thỏamãncôngviệc tăng lên 0.299...
... mức độ thỏamãncôngviệccông nhân Công ty Cổ phầnPhân vi sinh Quảng Trị Chương 3: Định hướng giải pháp TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Sựthỏamãncôngviệc • Mức độ thỏamãn chung côngviệc ... Bản chất côngviệc Thông tin cá nhân Lãnh đạo Đồng nghiệp Tiền lương Chính sách phúc lợi Sựthỏamãn Mức độ gắn kết ĐO LƯỜNG MỨC ĐỘ THỎAMÃNĐỐIVỚICÔNGVIỆCPhân tích tình hình lao động công ty ... thống hóa lý thuyết liên quan Đo lường mức độ thỏamãncôngviệc Xác định yếu tố ảnh hưởng đến mức độ thỏamãncôngviệc Đề xuất giải pháp Đặt vấn đề Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương...
... nêu, thỏamãnvớicôngviệc bao gồm thái độ thỏamãn chung vớicôngviệcthỏamãnvới thành phầncôngviệc Có thể đối tượng nghiên cứu thỏamãnvớicôngviệc nói chung song không thỏamãnvới ... thỏamãnvớicôngviệc H3: Người lao động thỏamãnvới đồng nghiệp họ thỏamãnvớicôngviệc H4: Người lao động thỏamãnvới tiền lương họ thõamãnvớicôngviệc H5: Người lao động thỏamãnvới ... cạnh: thỏamãnvớicôngviệc nói chung thỏamãnvới thành phần liên quan mật thiết vớicôngviệcViệc đo lường mức độ thỏamãncôngviệc chung thực qua việc đo lường mức độ thỏamãn thành phần công...
... động đến thỏamãncôngviệc bao gồm: thỏamãnvớicông việc, thỏamãnvới lãnh đạo, thỏamãnvới tiền lương, thỏamãnvới hội thăng tiến thỏamãnvới đồng nghiệp 1.2.1 Bản chất côngviệc Bao ... độ thỏamãncôngviệc người lao động 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: Những yếu tố chủ yếu tác động đến thỏamãncôngviệc người lao động? Mức độ thỏamãncôngviệc người lao động công ty nào? Sựthỏamãn ... cho thỏamãncôngviệc hiểu người lao động thực cảm thấy thích thú côngviệc họ Quinn Staines (1979) cho thỏamãncôngviệcphản ứng tích cực côngviệc Theo Kreitner Kinicki (2007) thỏamãn công...
... giám sát công vi c 14 13 Các y u t t o s th a mãncông vi c nh h ng c a s th a mãn n k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên Th a mãn n ng su t Th a mãn v ng m t Th a mãn thuyên chuy n Công vi ... ng i giám sát t ch c ng s th a mãncông vi c ol ol ng chung b ng m t câu h i ng b ng cách c ng t ng m c th a mãn c a nhân viên nh th v công vi c? th a mãncông vi c gi m xu ng 50.7% vào n m 2000 ... hành vi thích ng th a mãn i v i công vi c Công vi c thách th c Ph n th ng công b ng u ki n làm vi c thu n l i c ng tác h tr c a ng ngi p g n bó v i công vi c c hi u bi t v công vi c Tham gia tích...
... giám sát công vi c 14 13 Các y u t t o s th a mãncông vi c nh h ng c a s th a mãn n k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên Th a mãn n ng su t Th a mãn v ng m t Th a mãn thuyên chuy n Công vi ... ng i giám sát t ch c ng s th a mãncông vi c ol ol ng chung b ng m t câu h i ng b ng cách c ng t ng m c th a mãn c a nhân viên nh th v công vi c? th a mãncông vi c gi m xu ng 50.7% vào n m 2000 ... hành vi thích ng th a mãn i v i công vi c Công vi c thách th c Ph n th ng công b ng u ki n làm vi c thu n l i c ng tác h tr c a ng ngi p g n bó v i công vi c c hi u bi t v công vi c Tham gia tích...
... i công vi c c a nhân viên v gi i v i công vi c gi a nhân viên ACB có s khác tu i, th h c v n, v trí công vi c thu nh p hi n t i c a h c tr ng nhân t - vi c c a nhân viên ACB, t nh m nângcao ... i công vi c c a nhân viên Theo t ng s hài lòng v i công vi c c a nhân viên s th a mãn c a m t cá nh c i i v i m t công vi c n Oxford Advance Learner s Dictionary s i v i công vi c c a nhân viên ... v i công vi c c a h H1: M y, gi thuy i v i b n ch t công vi c t gi thuy t c i v i công vi c c a nhân viên t - i v i côngcao s hài c l i t s nghiên c hài lòng ns i v i công vi c c a nhân viên...
... • Sựthoảmãncôngviệc thái độ chung cá nhân côngviệc họ Côngviệc cụ thể phải thực Các mối tương tác côngviệc Các ràng buộc côngviệc Đo mức độ thỏamãncôngviệc CÁC YẾU TỐ XÁC ĐỊNH SỰ ... THOẢMÃN Điều kiện làm việc thuận lợi Côngviệc hấp dẫn Phần thưởng công Đồng nghiệp thân thiện Cơ hội thăng tiến… ẢNH HƯỞNG CỦASỰTHOẢMÃN ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN NHIỆM VỤ • Sựthoảmãn ... nhận thức (sự không tương đồng giá trò,thái độ hành vi), cá nhân cố gắng giảm bất hoà đến mức thấp Quan hệ hành vi thái độ thường chặt chẽ quan hệ thái độ hành vi SỰTHOẢMÃNĐỐIVỚICÔNGVIỆC •...
... LUẬN VÀ KIẾNNGHỊ 69 5.1 KẾT LUẬN 69 5.2 CÁC KIẾNNGHỊNÂNGCAONĂNG LỰC HỌC TẬP CỦA TỔ CHỨC 70 5.1.1 Kiếnnghịđối thoại thành viên tổ chức 70 5.1.2 Kiếnnghị ... nhân viên thích ứng tốt vớicôngviệc từ ảnh hưởng đến hài lòng đối họ vớicôngviệc Họ yêu thích côngviệc làm họ hài lòng vớicôngviệc họ từ ảnh hưởng đến hiệu suất công ty 2.3 MỘT SỐ NGHIÊN ... chức đến hài lòng côngviệc nhân viên -3- – Đề xuất số kiếnnghị nhằm giúp tập đoàn Novaland nângcao lực học tập tổ chức để nhân viên hài lòng vớicôngviệc tập đoàn Novaland 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM...
... đến hài lòng công việc, đánh giá mức độ hài lòng nhân viênvớicôngviệc để tìm biện pháp khắc phục, nângcao tinh thần làm việc, khả phục vụ khách, gắn kết với tổ chức cá nhân nhân viên nhằm đạt ... phân tích, đánh giá yếu tố tác động đến hài lòng vớicôngviệc nhân viên tổ chức, thông qua đề biện pháp nhằm nângcao hài lòng vớicôngviệc nhân viên ... tích, đánh giá hài lòng vớicôngviệc nhân viên khách sạn, nhân tố ảnh hưởng đến giai đoạn 2008- 2010 ─ Đề xuất định hướng, số giải pháp nhằm nângcao hài lòng nhân viêncôngviệc khách sạn ─ Phục...