Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 132 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
132
Dung lượng
0,9 MB
Nội dung
B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH ………………………………… NGUYN CHÍ BO GII PHÁP NHM NÂNG CAO S THA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CA NHÂN VIÊN VN PHÒNG TI CÔNG TY TNHH YUJIN VINA LUN VN THC S KINH T TP. H CHÍ MINH- NM 2011 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH ………………………………… NGUYN CHÍ BO GII PHÁP NHM NÂNG CAO S THA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CA NHÂN VIÊN VN PHÒNG TI CÔNG TY TNHH YUJIN VINA Chuyên ngành : QUN TR KINH DOANH Mã s : 60.34.05 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. NGUYN THNG TP. H CHÍ MINH - NM 2011 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan lun vn này đc hình thành và phát trin da trên quan đim ca cá nhân tôi và di s hng dn ca khoa hc ca TS. Nguyn Thng. Các s liu và kt qu đc s dng trong lun vn là hoàn toàn xác thc. Tác gi lun vn Nguyn Chí Bo LI CM N Trong quá trình thc hin lun vn này, tôi đã nhn đc s quan tâm, giúp đ ca Qúy Thy Cô, bn bè, Ban Giám c và đng nghip Công ty TNHH YUJIN VINA. Xin trân trng cm n TS. Nguyn Thng- ngi hng dn khoa hc- đã tn tình hng dn cho tôi thc hin tt lun vn này. Xin trân trng cm n Qúy Thy Cô trong hi đng chm lun vn đã có nhng góp ý v nhng thiu sót ca lun vn đ lun vn ngày càng hoàn thin hn. Xin trân trng cm n Ban Giám c và đng nghip Công ty TNHH YUJIN VINA đã to điu kin thun li cho tôi thu thp đc nhng s liu đáng quý đ tôi phân tích và đánh giá thc trng nhân s ti công ty. Cui cùng, xin gi li cm n sâu sc đn Qúy Thy Cô Trng i Hc Kinh T TP. H Chí Minh trong thi gian qua đã truyn đt cho tôi nhng kin thc vô cùng qúy báu. MC LC Danh mc các t vit tt Danh mc các bng Danh mc các hình Danh mc ph lc Li m đu CHNG 1 5 TNG QUAN LÝ THUYT V NHU CU, S THA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CA NHÂN VIÊN VI T CHC 5 1.1 KHÁI QUÁT V NHÂN LC, NGUN NHÂN LC, QUN TR NGUN NHÂN LC 5 1.1.1 Nhân lc 5 1.1.2 Ngun nhân lc 5 1.1.3 Qun tr ngun nhân lc 7 1.2 NHU CU 7 1.2.1 Nhu cu 7 1.2.2 Các hc thuyt v nhu cu 7 1.3 S THA MÃN CA NHÂN VIÊN 11 1.3.1 S hài lòng (tha mãn) ca nhân viên 11 1.3.2 o lng s tha mãn đi vi công vic 11 1.4 LÒNG TRUNG THÀNH 13 1.4.1 Khái nim v lòng trung thành ca nhân viên vi t chc 13 1.4.2 Nhng yu t to nên lòng trung thành ca nhân viên 14 1.4.3 Cách thc đ to nên lòng trung thành ca nhân viên 14 1.4.4 Nhng yu t tng thêm lòng trung thành ca nhân viên 15 1.4.5 Mi quan h gia s tha mãn trong công vic và lòng trung thành vi t chc 16 1.4.6 Các yu t khác nh hng ti lòng trung thành ca nhân viên vi t chc 17 TÓM TT CHNG 1 19 CHNG 2 19 KHO SÁT CÁC YU T NH HNG TI S THA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CA NHÂN VIÊN VN PHÒNG TI CÔNG TY TNHH YUJIN VINA 20 2.1 GII THIU V CÔNG TY TNHH YUJIN VINA 20 2.1.1 Lch s hình thành và phát trin 20 2.1.2 Khách hàng chính 21 2.1.3 Th phn 21 2.1.4 H thng hot đng 22 2.1.5 Khách hàng thanh tra nhà máy 23 2.1.6 Phúc li 23 2.1.7 im mnh và tính cnh tranh 23 2.1.8 C cu t chc: 23 2.1.9 Tình hình doanh thu ca công ty t nm 2006-2010 24 2.2 C IM C CU NHÂN VIÊN VN PHÒNG 25 2.3 THC TRNG NHÂN VIÊN VN PHÒNG TRONG 03 NM QUA (T 2008 - 2010) VÀ CÁC YU T LÀM GIM S THA MÃN CA NHÂN VIÊN . 26 2.3.1 Thc trng nhân s 26 2.3.2Nhng nguyên nhân làm gim s tha mãn ca nhân viên trong công vic và lòng trung thành ca h vi công ty 28 2.4 THIT K KHO SÁT 32 2.4.1 Tìm kim thang đo 32 2.4.2 Thit k thang đo 33 2.4.3Ngun thông tin 34 2.4.4Xây dng bng câu hi 35 2.4.5Thit k mu 38 2.5 TRÌNH BÀY KT QU KHO SÁT 38 2.5.1 Tin hành phng vn thu thp d liu 38 2.5.2Kt qu thng kê mô t 39 2.5.3 ánh giá đ tin cy ca thang đo thông qua h s Cronbach alpha 41 2.5.4Phân tích nhân t (EFA) 45 2.5.5Phân tích hi quy 48 2.5.6 ánh giá lòng trung thành ca nhân viên vn phòng làm vic ti Công ty TNHH YUJIN VINA 55 2.5.7 Phân tích s khác bit theo đc đim cá nhân 59 TÓM TT CHNG 2 61 CHNG 3 62 GII PHÁP NHM NÂNG CAO S THA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CA NHÂN VIÊN VN PHÒNG TI CÔNG TY TNHH YUJIN VINA 62 3.1 GII PHÁP CHO YU T “ÀO TO PHÁT TRIN” 63 3.1.1 nh k thc hin luân phiên thay đi công vic to nên s đi mi 63 3.1.2 Bi dng nâng cao nghip v cho nhân viên 67 3.1.3 To c hi thng tin cho nhân viên 69 3.1.4 Cung cp cho nhân viên các c hi đào to, giao lu vi công ty, tham gia vào các hot đng ca công ty đ h thy đc h có mt giá tr nào đó 70 3.1.5 Tng cng tính minh bch trong công tác đào to 70 3.1.6 Giao cho nhân viên quyn t ch theo kh nng ca h 71 3.1.7 To s linh đng trong đào to 72 3.1.8 Chia s thông tin trong công vic 72 3.2 GII PHÁP CHO YU T “BN CHT CÔNG VIC” 73 3.2.1Mô t công vic ca tng nhân viên 73 3.2.2Thách thc s t duy ca nhân viên đ to s hng thú trong công vic 77 3.3 GII PHÁP CHO YU T “IU KIN LÀM VIC” 78 3.3.1m bo an toàn sc khe cho nhân viên đ làm vic tt hn 78 3.3.2 Nâng cp máy móc, trang thit b 79 3.4 GII PHÁP CHO YU T “ÁNH GIÁ THÀNH TÍCH” 81 3.4.1Xây dng tiêu chí đánh giá nhân viên, thc hin ch trng thng pht công minh 81 3.4.2Thc hin chính sách công nhn và thng nhân viên kp thi 84 3.4.3Ci cách v chính sách tin lng, tin thng công bng và cnh tranh 84 3.4.4Xây dng h thng thang lng hp lý 86 KIN NGH 90 TÓM TT CHNG 3 95 KT LUN 96 TÀI LIU THAM KHO PH LC DANH MC CÁC T VIT TT B/L: Vn đn C/O: Giy chng nhn xut x hàng hóa KCN: khu công nghip KCX: khu ch xut TNHH: trách nhim hu hn XNK: xut nhp khu DANH MC CÁC BNG Bng 2.1: Các nhà máy sn xut ca công ty Bng 2.2: Doanh thu qua các nm Bng 2.3: T l bin đng nhân s nhân viên vn phòng qua các nm Bng 2.4: Bng mô t các bin trong mô hình Bng 2.5: Bng phân phi chn mu d kin thu đc Bng 2.6: S lng mu thu đc theo gii tính Bng 2.7: S lng mu thu đc theo đ tui Bng 2.8: S lng mu thu đc theo hôn nhân Bng 2.9: S lng mu thu đc theo thu nhp Bng 2.10: S lng mu thu đc theo thâm niên Bng 2.11: S lng mu thu đc theo trình đ Bng 2.12: S lng mu thu đc theo chc v Bng 2.13: H s tin cy ca các yu t Bng 2.14: Kt qu phân tích nhân t - bin đc lp-theo tng nhóm bin Bng 2.15: Kt qu phân tích nhân t - bin đc lp-tt c các nhóm bin Bng 2.16: Kt qu phân tích nhân t - bin ph thuc Bng 2.17: Ma trn tng quan gia các bin đc lp vi bin ph thuc Bng 2.18: S lc mô hình Bng 2.19: Phân tích ANOVA Bng 2.20: Tham s c lng cho các bin trong mô hình Bng 2.21: c lng các tham s sau khi loi tham s PLTC Bng 2.22: c lng các tham s sau khi loi tham s QHDNCT Bng 2.23: ánh giá R2 đ kim đnh gi thuyt H0 Bng 2.24: ánh giá mc đ hài lòng chung ca nhân viên Bng 2.25: ánh giá mc đ hài lòng chung ca nhân viên v công tác đào to và phát trin Bng 2.26: ánh giá mc đ hài lòng chung ca nhân viên v bn cht công vic Bng 2.27: ánh giá mc đ hài lòng chung ca nhân viên v điu kin làm vic Bng 2.28: ánh giá mc đ hài lòng chung ca nhân viên v đánh giá thành tích Bng 3.1: Thi gian luân chuyn các v trí Bng 3.2: Ma trn phi hp công vic gia các b phn Bng 3.3: K hoch bi dng nâng cao nghip v hng nm cho nhân viên trong vòng 05 nm ti (t 2011 đn 2016) Bng 3.4: Bn mô t công vic chuyên viên marketing Bng 3.5: Bn tiêu chun công vic chuyên viên marketing Bng 3.6: nh mc s dng thit b vn phòng cho 01 nhân viên Bng 3.7: nh mc s dng vn phòng phm hng tháng cho 01 nhân viên Bng 3.8: Tiêu chí đánh giá nng lc nhân viên Bng 3.9: Thang đim đánh giá xp loi và thng nhân viên hng tháng Bng 3.10: Mc tng lng đnh k cho các cp bc Bng 3.11: Mc ph cp hng tháng cho các cp bc [...]... s th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên v i t ch c Ch ng 2: Kh o sát các y u t nh h ng t i s th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên v n phòng t i Công ty TNHH YUJIN VINA Ch ng 3: Gi i pháp nh m nâng cao s th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên v n phòng t i Công ty TNHH YUJINVINA Ki n ngh K t lu n -5- CH NG 1 T NG QUAN LÝ THUY T V NHU C U, S TH A MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH C A NHÂN VIÊN V... c th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên v n phòng t i Công ty TNHH YUJIN VINA; t nâng cao m c ó ra nh ng gi i pháp th a mãn nh m t ng thêm lòng trung thành c a nhân viên v n phòng ang làm vi c t i ây 3 Ý ngh a th c ti n c a tài Giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p phát hi n và tìm ra nguyên nhân c t lõi v s ra i c a nhân viên làm vi c t i công ty Trên c s hoàn ch nh thu hút và gi chân nhân viên ây... thuy t v nhu c u, s th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên i v i t ch c Phân tích th c tr ng nhân s t i Công ty TNHH YUJIN VINA Kh o sát nh l ng các y u t nh h ng t i s th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên v n phòng t i Công ty TNHH YUJIN VINA thông qua x lý d li u b ng ph n m m SPSS: -Ki m nh thang o (Cronbach Alpha) -Phân tích nhân t (EFA) -H i quy xu t các gi i pháp và ki n ngh Hình 1: S... trung thành c a nhân viên c lòng trung thành c a nhân viên m t cách h n, các nhà lãnh qua vi c o v i các nhà lãnh o th y h n và lâu dài ng t p trung vào vi c s h u và duy trì nhân viên thông a cho h s công b ng trong t ch c, vì làm nh v y h s có lòng trung thành y c ng và lâu dài h n v i công ty M t khác, nên t o cho nhân viên quy n ki m soát N u có m t d án, các nhà lãnh o s cho h s g n k t v i thành công. .. sách nhân viên làm vi c t i công ty bày o công ty i sâu sát v i tình hình th c a ra chính sách nhân s phù h p it ng và ph m vi nghiên c u - it ng kh o sát: nhân viên v n phòng ang làm viêc t i 3 nhà máy c a công ty - it ng nghiên c u: s th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên -3- -Ph m vi nghiên c u: + tài c th c hi n trong ph m vi t i n i làm vi c c a nhân viên các phòng ban t i 3 nhà máy c a công. .. sách thu hút và duy trì ngu n nhân l c c a Công ty TNHH YUJIN VINA ph i còn Nh n th y t m quan tr ng c a v n c coi là chi n l , chúng tôi quy t nh ch n c s ng tài: “Gi i pháp nh m nâng cao s th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên v n phòng t i Công ty TNHH YUJIN VINA nghiên c u, v i hy v ng r ng k t qu nghiên c u s giúp cho ch doanh nghi p thu hút và gi chân c i ng nhân viên tài gi i cho doanh nghi... cá nhân: -Gi i tính - tu i -Hôn nhân -Thu nh p -Thâm niên -Trình -Ch c v i u ki n làm vi c ánh giá thành tích, ch l ng b ng Lòng trung thành ào t o và phát tri n Phúc l i và tr c p Quan h ng nghi p và c p trên Hình 2: Mô hình nghiên c u t ng quát v các y u t nh h ng n s th a mãn và lòng trung thành c a nhân viên -20- CH KH O SÁT CÁC Y U T NG 2 NH H NG T I S TH A MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH C A NHÂN VIÊN... tính, tu i tác và thu nh p có n lòng trung thành c a nhân viên D a nh ng trên c s ó, tài này s ng d ng các mô hình trên giá m i quan h c a s th a mãn các y u t thành ph n trong công vi c và các i m cá nhân m ts i v i lòng trung thành c a nhân viên ánh c i v i t ch c, trong ó có i u ch nh cho phù h p v i i u ki n hi n t i t i Công ty TNHH YUJIN VINA: K t h p hai y u t ng nghi p và Lãnh o thành y u t Quan... c thang nhu c u Maslow vào i u ki n c a n n kinh t hi n i và cho r ng nâng cao lòng trung thành c a nhân viên v i t ch c, c n th a mãn nhu c u c a nhân viên: T i M s th a mãn nhu c u c a nhân viên o L ng và phúc l i o Qu n lý thay o c phân lo i theo: i ào t o và phát tri n o V n hóa t ch c và ng l i phát tri n o Cân b ng cu c s ng T i Canada và Úc s th a mãn nhu c u c a nhân viên o An toàn c phân lo... h s trung thành ngay Các nhà lãnh viên, ó là: o tin t ng r ng, nh ng i u d n t i lòng trung thành c a nhân -15- S th a nh n c a nhà lãnh o v t m quan tr ng c a cu c s ng cá nhân và gia ình C h i phát tri n cá nhân S th a mãn nhu c u khách hàng Truy n thông v l i ích nhân viên K n ng c a nhân viên trong vi c theo k p v i òi h i c a công vi c 1.4.4 Nh ng y u t t ng thêm lòng trung thành c a nhân viên . Gii pháp nhm nâng cao s tha mãn và lòng trung thành ca nhân viên vn phòng ti Công ty TNHH YUJINVINA Kin ngh Kt lun H thng hóa lý thuyt v nhu cu, s tha mãn và lòng trung thành. s tha mãn và lòng trung thành ca nhân viên vi t chc Chng 2: Kho sát các yu t nh hng ti s tha mãn và lòng trung thành ca nhân viên vn phòng ti Công ty TNHH YUJIN VINA Chng. đc đim cá nhân 59 TÓM TT CHNG 2 61 CHNG 3 62 GII PHÁP NHM NÂNG CAO S THA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CA NHÂN VIÊN VN PHÒNG TI CÔNG TY TNHH YUJIN VINA 62 3.1 GII PHÁP CHO YU