Giải pháp nâng cao niềm đam mê công việc cho nhân viên kế toán tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xây dựng công trình tân cảng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM Vũ Trọng Nghĩa GIẢI PHÁP NÂNG CAO NIỀM ĐAM MÊ CÔNG VIỆC CHO NHÂN VIÊN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TÂN CẢNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM Vũ Trọng Nghĩa GIẢI PHÁP NÂNG CAO NIỀM ĐAM MÊ CÔNG VIỆC CHO NHÂN VIÊN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TÂN CẢNG Chun ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN MAI ĐƠNG TP HỒ CHÍ MINH - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Giải pháp nâng cao niềm đam mê công việc cho nhân viên kế tốn cơng ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên xây dựng cơng trình Tân Cảng” tơi hồn tồn thực Các liệu, kết nghiên cứu phân tích trung thực thể thực trạng công ty TNHH MTV XDCT Tân Cảng Các nội dung trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, tin cậy cao thể rõ ràng nguồn gốc trích dẫn Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm với lời cam đoan tơi TPHCM, ngày tháng năm Tác giả thực Vũ Trọng Nghĩa MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NIỀM ĐAM MÊ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 1.1 Khái niệm vai trị niềm đam mê cơng việc doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm niềm đam mê công việc 1.1.2 Vai trị niềm đam mê cơng việc doanh nghiệp 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến niềm đam mê công việc nhân viên 10 1.2.1 Các nghiên cứu liên quan niềm đam mê công việc 10 1.2.2 Lựa chọn mơ hình yếu tố tác động đến niềm đam mê công việc 17 1.3 Phương pháp nghiên cứu 29 1.3.1 Phương pháp luận nghiên cứu 29 1.3.2 Quy trình nghiên cứu 32 Tóm tắt chương 37 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NIỀM ĐAM MÊ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MTV XDCT TÂN CẢNG .38 2.1 Giới thiệu công ty TNHH MTV XDCT Tân Cảng 38 2.1.1 Giới thiệu công ty 38 2.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh 39 2.2 Thực trạng niềm đam mê cơng việc nhân viên kế tốn cơng ty TNHH MTV XDCT Tân Cảng 40 2.2.1 Đánh giá thực trạng niềm đam mê công việc thông qua đánh giá ban kiểm sốt cơng ty năm 2017 40 2.2.2 Đánh giá thực trạng niềm đam mê công việc thông qua liệu vấn từ nhân viên kế tốn cơng ty 43 2.2.3 Tổng hợp đánh giá thực trạng niềm đam mê công việc nhân viên kế tốn cơng ty TNHH MTV XDCT Tân Cảng 66 Tóm tắt chương 70 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NIỀM ĐAM MÊ CÔNG VIỆC CHO NHÂN VIÊN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MTV XDCT TÂN CẢNG .71 3.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2018 – 2020 71 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao niềm đam mê công việc cho nhân viên kế tốn cơng ty TNHH MTV XDCT Tân Cảng 71 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: CÂU HỎI PHỎNG VẤN PHỤ LỤC 2: BẢNG TỔNG HỢP PHỎNG VẤN NHÂN VIÊN KẾ TOÁN PHỤ LỤC 3: QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt STT Diễn giải DNNN Doanh nghiệp nhà nước HRD Phát triển nguồn nhân lực NV Nhân viên MTV Một thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1: Yếu tố cấu thành đam mê công việc Kasai Boonsathorn 12 Bảng 1.2: Tổng hợp yếu tố ảnh hưởng đến niềm đam mê 17 Bảng 1.3: Mô tả mẫu vấn 34 Bảng 2.1: Chi tiết thâm niên cơng tác phịng tài 41 Bảng 2.2: Tổng hợp ý kiến đánh giá chung sau vấn 44 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong mơi trường ngày có cạnh tranh khốc liệt nay, tổ chức cần phải thường xuyên đổi không ngừng sáng tạo để tạo lợi cạnh tranh Do đó, tổ chức cần phải có nhân viên nhiệt huyết với cơng việc, người thích ứng với thách thức kiên định với mục tiêu tổ chức cá nhân họ (Gubman, 2004) Và niềm đam mê công việc cho phép đổi sáng tạo, thúc đẩy nhân viên tìm kiếm nguồn kiến thức xây dựng mối quan hệ bên bên tổ chức để khai thác tư thông tin (Hagel et al., 2010) Những nghiên cứu trước niềm đam mê tạo lợi ích suất nơi làm việc, chẳng hạn tăng kiên trì (Duckworth et al., 2007), tăng hài lịng cơng việc (Burke & Fiksenbaum, 2009), tăng tham gia công việc (Astakhova, 2017) Một đặc điểm cá nhân đam mê họ dành nhiều thời gian lượng cho công việc cá nhân đam mê Niềm đam mê chứng minh tạo khác biệt sống cá nhân Như Philippe et al (2009) nói người thường xuyên tham gia vào hoạt động mà họ ưa thích, họ thường có cảm giác tốt hơn, có cảm xúc tích cực cơng việc Ngồi ra, họ cịn cảm thấy nhiều say mê ý nghĩa sống họ người đam mê thường có để mong đợi vào buổi sáng thức dậy Niềm đam mê công việc quan tâm nhiều thời đại ngày nay, thể thông qua gia tăng số lượng viết nhấn mạnh giá trị đam mê cách tổ chức hưởng lợi từ việc có nhân viên đam mê công việc (Boyatzis et al., 2002; Moses, 2001) Tuy nhiên, tổ chức nhận thấy nhân viên ngày thờ với công việc Để làm rõ vấn đề này, học giả bắt đầu điều tra khái niệm niềm đam mê nơi làm việc chứng định tính từ vấn với nhà quản lý, sinh viên nhà giáo dục cho thấy nhân viên có niềm đam mê cho công việc họ, niềm đam mê tạo nên thành công cho họ (Marques, 2007; Neumann, 2006) Mặc dù mối quan tâm ngày tăng niềm đam mê công việc, nhiên, khái niệm hóa niềm đam mê cơng việc cung cấp cơng việc trước thường thiếu xác, khơng tương thích, hồn tồn chưa đủ thuyết phục Niềm đam mê công việc mô tả thành dạng khác u thích cơng việc người (Marques, 2007), trải nghiệm ý nghĩa cá nhân từ công việc (Boyatzis et al., 2002), nhân viên hấp dẫn với khách hàng (Tucker, 2002), không rõ liệu thứ tình cảm, tâm lý hay hành vi xây dựng Do thiếu khái niệm thức, đồng thuận, mà niềm đam mê cơng việc thực địi hỏi, khó cho nhà nghiên cứu việc nghiên cứu niềm đam mê, để xây dựng mở rộng nghiên cứu chủ đề Như vậy, để chặt chẽ nghiêm ngặt định nghĩa, khái niệm hóa hoạt động xây dựng niềm đam mê công việc cần thiết Là doanh nghiệp nhà nước, cơng ty TNHH MTV XDCT Tân Cảng có trách nhiệm lớn việc quản lý sử dụng nguồn vốn nhà nước hiệu Và để làm tốt việc vai trị phịng tài kế toán quan trọng Nhưng theo báo cáo gần ban kiểm sốt cơng ty hiệu làm việc nhân viên kế tốn có dấu hiểu giảm đáng kể Biểu việc hiệu gia tăng số lượng sai sót cơng việc, nhân viên thường xuyên cảm thấy mệt mỏi chán nản khơng cịn tâm huyết, chí có nhân viên bỏ việc để tìm kiếm cơng việc động (Đánh giá kết hoạt động phòng ban, 2017) Việc lặp lặp lại công việc thời gian dài làm cho nhân viên không phát huy tính sáng tạo đổi tư Theo nhận xét tác giả trình bày phần niềm đam mê cơng việc thúc đẩy nhân viên sáng tạo công việc, niềm đam mê giúp nhân viên hào hứng làm việc hơn, tạo suất cao Mặt khác, niềm đam mê khiến nhân viên tăng hài lòng, tăng tham gia, tăng kiên trì gắn bó với cơng việc PHỤ LỤC 1: CÂU HỎI PHỎNG VẤN Chào anh/chị, thực luận văn thạc sĩ với đề tài là: “Giải pháp nâng cao niềm đam mê công việc cho nhân viên doanh nghiệp nhà: đối tượng nhân viên kế tốn cơng ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Xây dựng công trình Tân cảng” Mục đích đề tài tìm yếu tố ảnh hưởng tới niềm đam mê công việc nhân viên, cụ thể nhân viên kế tốn làm việc cơng ty nhà nước Để từ có biện pháp tích cực nâng cao niềm đam mê cho công việc công việc Vì vậy, cộng tác anh/chị góp phần lớn cho tơi hồn thành đề tài trọn vẹn Tôi xin cam đoan, câu trả lời anh chị giành để phục vụ cho nghiên cứu đảm bảo giữ bí mật cá nhân Rất mong giúp đỡ anh/chị Xin chân thành cảm ơn! Q1 Công việc ý nghĩa (Meaningful Work) tác động đến niềm đam mê 1.1 Theo anh/chị cơng việc kế tốn anh/chị làm có ý nghĩa với tổ chức? 1.2 Cơng việc anh/chị làm giúp ích cho thân anh chị? 1.3 Tại anh/chị lại chọn kế toán mà nghề khác? Q2 Nhiệm vụ đa dạng (Task Variety) 2.1 Anh/chị có thấy kế tốn cơng việc đơn điệu, có đổi khơng? 2.2 Anh/chị cảm thấy công việc lặp lặp lại nhiều lần cách máy móc nhàm chán? 2.3 Anh/chị sẵn sàng bỏ việc công việc nhàm chán đơn điệu chứ? Và anh/chị tìm cơng việc có tính đa dạng sáng tạo hơn? Q3 Sự cộng tác (Collaboration) tác động đến niềm đam mê 3.1 Công việc anh/chị làm độc lập hay có liên quan đến phận khác không? Mức độ liên quan cao hay thấp? 3.2 Các đồng nghiệp có thường xuyên hỗ trợ anh/chị cơng việc chứ? Và anh/chị có giúp đỡ người không? 3.3 Thái độ người hợp tác nào? 3.4 Anh/chị cảm thấy không nhận hỗ trợ công việc từ thành viên khác? Và tình anh/chị làm gì? Q4 Quyền tự trị (Autonomy): 4.1 Anh/chị có sếp phân quyền q trình xử lý cơng việc chưa? Cụ thể gì? 4.2 Anh/chị cảm nhận quyền tự cơng việc cơng ty nhà nước loại hình cơng ty khác? 4.3 Khi có cơng việc cần giải không tự mà phải chờ sếp duyệt, anh/chị cảm giác nào? 4.4 Theo anh/chị, việc phân quyền nhiều cho nhân viên để giải công việc cần thiết chứ? Và sao? Q5 Phát triển nghề nghiệp (Growth): 5.1 Tổ chức anh/chị có tạo điều kiện cho anh/chị phát triển nghề nghiệp thân chứ? Cụ thể gì? 5.2 Theo anh/chị nhân viên kế tốn cần có tố chất để phát triển nghề nghiệp? 5.3 Sếp anh/chị có thường xuyên giúp đỡ anh/chị để anh/chị có hội phát triển nghề nghiệp khơng? 5.4 Tổ chức anh/chị có thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên kế tốn khơng? 5.5 Anh/chị có gắn bó với tổ chức khơng bạn nhận làm việc khơng có hội để phát triển nghề nghiệp thân? Q6 Kết nối với lãnh đạo (Connectedness with Leader): 6.1 Anh/chị cảm thấy sếp anh/chị người dễ gần với nhân viên? 6.2 Sếp có thường xuyên chia sẻ với anh/chị khơng? Cụ thể chia sẻ lĩnh vực (cơng việc, gia đình, sống, hay hoạt động khác)? 6.3 Anh/chị thích sếp chia sẻ chứ? Anh/chị có sẵn sàng chia sẻ sống anh/chị cho sếp không? Q7 Kết nối với đồng nghiệp (Connectedness with Colleagues) 7.1 Anh/chị thường xuyên chia sẻ sống ngày với đồng nghiệp chứ? Những thông tin anh/chị hay chia sẻ? 7.2 Và ngược lại, đồng nghiệp có hay chia sẻ sống họ cho anh/chị khơng? Và thơng tin gì? 7.3 Anh/chị có cảm thấy việc thường xun kết nối với đồng nghiệp cần thiết? Nếu có sao? Q8 Cân khối lượng cơng việc (Workload Balance) 8.1 Anh/chị có thường xuyên bị trễ Deadline mà sếp giao cho khơng? Nếu có ngun nhân khiến anh/chị bị trễ deadline công việc anh/chị? 8.2 Nếu anh/chị cố làm khơng kịp, anh/chị có nghĩ sếp giao việc nhiều cho thời gian để hoàn thành q ít? 8.3 Anh/chị cảm thấy cơng việc bị trễ hạn mà nguyên nhân mình? 8.4 Biện pháp anh/chị đưa để giải lượng lớn cơng việc ngày hiệu quả? Q9 Các yếu tố khác tác động đến niềm đam mê? 9.1 Theo anh/chị ngồi yếu tố cịn có yếu tố khác ảnh hưởng đến niềm đam mê công việc nhân viên kế tốn làm việc cơng ty nhà nước khơng? Nếu có cụ thể gì? Cám ơn anh/chị giành thời gian tham gia vấn tơi để tơi hoản thành tốt luận văn Chúc anh/chị nhiều sức khỏe thành công PHỤ LỤC 2: BẢNG TỔNG HỢP PHỎNG VẤN NHÂN VIÊN KẾ TOÁN STT NHÂN VIÊN Ý KIẾN CỦA NHÂN VIÊN KẾ TỐN Cơng việc có ý nghĩa: NV1 Cơng việc kế tốn có ý nghĩa quan trọng với doanh nghiệp, doanh nghiệp thiếu kế tốn Nhận thấy cơng việc kế tốn thuế có đóng góp nhiều cho tổ chức Và cảm thấy vui điều NV2 Nhận thấy cơng việc kế tốn làm quan trọng có ý nghĩa cơng ty Cảm thấy vui có đóng góp cơng sức cho cơng ty NV3 Kế tốn quan trọng khơng thể thiếu doanh nghiệp Kế toán mang lại lợi ích cho thân người làm kế tốn NV4 Cảm thấy vui cơng việc kế tốn tiền lương có ích cho doanh nghiệp, giúp người lao động hàng tháng nhận lương kịp thời, xác NV5 Nhận thấy cơng việc kế tốn xây dựng khâu quan trọng kế tốn xây dựng Giúp cơng ty quản lý tốt chi phí, góp phần tăng lợi nhuận cho cơng ty NV6 Cơng việc kế tốn khơng có ý nghĩa cho tổ chức mà cịn có ý nghĩa cho thân Do vui thấy ý nghĩa việc kế toán NV7 Kế toán mắt xích khơng thể thiếu doanh nghiệp, cầu nối cho hoạt động DN hầu hết hoạt động liên quan đến kế tốn NV8 Cảm thấy cơng việc kế tốn có ý nghĩa, khơng có kế tốn doanh nghiệp khó tồn phát triển Hạnh phúc biết cơng việc làm có nhiều đóng góp cho tổ chức Sự đa dạng nhiệm vụ: NV1 Cảm thấy công việc đơn điệu, nhàm chán, khơng có khác biệt Muốn nắm bắt thêm có nghiệp vụ kế tốn khác, muốn làm tổng hợp NV2 Công việc đơn giản, ngày làm làm lại việc Tuy thấy nhàm chán thành thói quen nên mặc kệ NV3 Cơng việc kế tốn tổng hợp nhiều nhiệm vụ đa dạng nên khơng thấy đơn điệu NV4 Cơng việc kế tốn tiền lương lặp lặp lại, làm tiền lương không nắm bắt nghiệp vụ khác Sẽ giảm niềm đam mê làm NV5 Khơng có đổi q trình làm việc, kế toán làm việc lặp lặp lại nhiều năm liền gây chán nản, không phát huy sáng tạo công việc NV6 NV7 NV8 Muốn làm thêm công việc khác cho bớt chán Muốn thực tế để nắm bắt công việc tốt Công việc không thay đổi lặp lại thời gian dài, làm lâu năm nên chấp nhận công việc ổn định Công việc làm làm lại mười năm, có lúc có việc có lúc ngồi chơi nên chán nản Thấy khoẻ cơng trình thay suốt ngày ngồi văn phòng Sự cộng tác: NV1 Mức độ liên quan cơng việc với phận khác thấp, chủ yếu liên quan đến kế toán tổng hợp Không giúp đỡ công việc làm tập trung công việc, làm việc không hiệu NV2 Sự cộng tác mức tương đối công việc liên quan nhiều đến phận khác Thích người cộng tác với nhiều NV3 Là kế tốn tổng hợp nên có nhiều liên quan đến cơng việc phận kế tốn khác Mức độ cộng tác công việc cao NV4 Cảm thấy tinh thần hợp tác phận, người làm việc rời rạc thiếu gắn kết Có người nhiệt tình giúp đỡ có người giúp đỡ hời hợt Khơng thích làm việc mơi trường thiếu hợp tác NV5 NV6 Mọi người có cộng tác với cơng việc, ứng với phận khác cộng tác khác Sự cộng tác Nếu khơng người giúp đỡ cảm thấy khó chịu khơng cịn hứng thú với công việc NV7 Công việc cần phải có hợp tác, kể hợp tác với phận khác cơng ty Khơng có hợp tác tốt khơng thể làm việc với Hiện cơng việc chưa có cộng tác nhiều với phận khác NV8 Sự cộng tác có so với địi hỏi cơng việc Quyền tự quyết: NV1 Được sếp phân quyền công việc, chịu trách nhiệm số liệu cơng việc kế tốn thuế Cảm thấy xử lý cơng việc nhanh chóng phân quyền NV2 Không phân quyền công việc Khơng thích bị kiểm sốt cơng việc q nhiều Nhân viên không cảm giác thoải mái không đam mê với công việc NV3 NV4 NV5 NV6 Thấy việc phân quyền công ty so với cơng ty khác nên cảm thấy gị bó, khơng tự xử lý công việc NV7 Không phân quyền cơng việc khơng địi hỏi nhiều phức tạp NV8 Khơng phân quyền, sếp giao làm Khơng thích điều thấy thụ động cơng việc Thích phân quyền cho bớt nhàm chán Sếp phân quyền nhiều công việc nhiều cần xử lý nhanh Sếp tin tưởng nên dám phân quyền cho Chưa phân quyền Thích sếp phân quyền để chủ động công việc Khơng phân quyền gì, việc sếp trực tiếp đạo Thấy gị bó khơng chủ động công việc Sự phát triển nghề nghiệp: NV1 Cơng ty có tổ chức lớp học tập chưa hiệu quả, học tập hời hợt Chưa có nhiều điều kiện để phát triển nghề nghiệp NV2 Cơng việc khơng địi hỏi q nhiều chun mơn cao nên khơng có nhu cầu học thêm Cảm thấy nhân viên trẻ phận khác cần phải học tập nhiều để phát triển nghề nghiệp công ty chưa có tổ chức học tập hiệu cho nhân viên NV3 Cũng thường xuyên học hàng năm thấy việc học khơng có hiệu Cơng việc chủ yếu tự mày mò cố gắng học tập từ sếp NV4 NV5 Được tổ chức cử học tập không hiệu quả, học lý thuyết sng, khơng có thực hành Sếp nên tạo điều kiện để nhân viên nắm cơng việc kế tốn khác có hội phát triển nghề nghiệp NV6 Nhận thấy ngồi kế tốn tổng hợp phận khác có hội phát triển nghề nghiệp Các kế tốn nắm cơng việc phạm vi mà khơng nắm cơng việc khác NV7 Khơng có nhu cầu học thêm cơng việc địi hỏi nhiều, làm nhiều năm mà công việc đổi nên thơi khơng cố gắng NV8 Có học học xong khơng áp dụng cho công việc nên công việc dậm chân chỗ Do chán nản Kết nối với lãnh đạo: NV1 Sếp tốt tâm lý, chia sẻ nhiều với nhân viên Gần gũi hoà đồng nhân viên NV2 Sếp thường xuyên thăm hỏi động viên anh em, sếp gần gữi cởi mở tạo khơng khí thoải mái Mọi người thoải mái chia sẻ với sếp NV3 Tuy công việc sếp có khó tính bình thường sếp tốt tính Sếp hay chia sẻ sống người vui vẻ chia sẻ lại với sếp sống Như làm thu hẹp khoảng cách sếp nhân viên NV4 Trong công việc sếp nghiêm khắc bình thường sếp gần gũi anh em NV5 Sếp quan tâm, thường xuyên hỏi thăm nhân viên Sếp tốt tâm lý, sẵn sàng chia sẻ với nhân viên lắng nghe nhân viên chia sẻ lại NV6 NV7 NV8 Sếp hay chia sẻ sống mong sếp chia sẻ để khơng cịn nhiều khoảng cách sếp với nhân viên Sếp hay chia sẻ chia sẻ ngược lại đơi lúc sếp nóng tính Sếp có đơi lúc nóng tính mắng nhân viên sếp không để bụng, sếp sẵn sàng chia sẻ với nhân viên thứ Kết nối với đồng nghiệp: NV1 Mọi người vui vẻ nói chuyện hồ đồng, vui vẻ Nói chuyện chia sẻ ngày, có người sống khép kín chia sẻ NV2 Mơi trường làm việc đồn kết, người vui vẻ thoải mái, có lúc có chuyện chuyện không đáng kể, người dễ dàng thông cảm sẵn sàng chia sẻ cho NV3 Mọi người chia sẻ sống ngày, gia đình Tạo khơng khí nói chuyện vui vẻ giảm bớt căng thẳng lúc làm việc Cảm thấy việc cần thiết để người gắn kết hiểu Nếu người không chia sẻ với tạo bầu khơng khí làm việc căng thẳng Và làm giảm niềm đam mê cơng việc NV4 Mọi nhân viên nói chuyện với nhiều thoải mái Đó yếu tố giúp người hào hứng làm việc NV5 Các nhân viên phịng vui tính, người hoà đồng thường xuyên chia sẻ qua lại Hằng ngày nói chuyện vui với NV6 Tạo khơng khí vui vẻ chia sẻ môi trường làm việc cần thiết, cần tiếp tục trì phát huy nhiều Nếu không chia sẻ ảnh hưởng đến tâm lý làm việc, khơng cịn đam mê với cơng việc NV7 NV8 Thấy người vui vẻ nói chuyện, đồn kết giúp đỡ cơng việc sống Cũng có người người đa phần vui vẻ thoải mái với Ai sẵn sàng chia sẻ Cân khối lƣợng công việc: NV1 Cảm thấy thoải mái thời gian, công việc không áp lực sếp tạo điều kiện để có thời gian chăm sóc cho gia đình NV2 Làm môi trường nhà nước nên không chịu nhiều áp lực công việc môi trường bên ngồi cân cơng việc sống NV3 So với người cơng việc tổng hợp nhiều nhiều phải làm việc ngồi để giải cơng việc Nhiều lúc thấy cân công việc thời gian chăm sóc cho gia đình NV4 Công việc nhàn nên cân khối lượng công việc, không bị áp lực nhiều NV5 Cơng việc khơng ảnh hưởng nhiều đến sống cá nhân, có thời gian dành cho thân, gia đình, Cảm thấy cơng việc Muốn cân cơng việc gia đình, nghĩa vừa có thời gian chăm sóc cho gia đình vừa có nhiều việc chút để làm cho bớt chán NV6 Có nhiều thời gian cho gia đình đảm bảo hồn thành cơng việc, đặc biệt phụ nữ nên cần có thời gian cho chồng Sếp tạo điều kiện để cân cơng việc gia đình NV7 Không bị áp lực công việc, công việc xử lý nhanh xác cơng việc làm làm lại nhiều năm Do đó, có nhiều thời gian cho thân gia đình NV8 Do q quen với cơng việc nên xử lý công việc nhanh, khối lượng cơng việc đảm bảo kịp thời khơng bị trì hỗn Sự tín nhiệm: NV1 NV2 NV3 Lãnh đạo chưa có niềm tin nhiều nhân viên, nhân viên cảm thấy nhàm chán không thấy ý nghĩa công việc Lãnh đạo chưa dám giao trọng trách quan trọng cho nhân viên Cũng khơng biết sếp có niềm tin nhân viên khơng, sếp thử thách nhân viên Được lãnh đạo tín nhiệm nên lúc có việc cơng việc đa dạng, khơng có nhàm chán NV4 Nhiều thấy nản sếp chưa tin tưởng giao thêm nhiệm vụ mới, tâm lý chán nản, sếp chưa thấy nỗ lực cố gắng NV5 Mong giao nhiệm vụ nhiều hơn, chán nản phải làm làm lại cơng việc NV6 Hi vọng sếp tín nhiệm nhiều nữa, lắng nghe tâm tư nguyện vọng nhân viên để nhân viên tìm thấy cảm hứng nơi làm việc NV7 Sếp có tín nhiệm nhân viên có lẽ thân nhân viên chưa chịu cố gắng thực để sếp giao cho trọng trách khác NV8 Sếp tín nhiệm nhân viên tính chất cơng việc môi trường làm việc nên sếp chưa sẵn sàng giao thêm việc cho nhân viên PHỤ LỤC 3: QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CHƢƠNG QUYỀN, NGHĨA VỤ CỦA CÔNG TY Điều 10: Quyền công ty Quyền công ty với vốn, tài sản, đầu tư quản lý tài theo quy định pháp luật, quy định Bộ quốc phòng quy định Chủ sở hữu Quyền kinh doanh tổ chức sản xuất kinh doanh theo quy định Điều Luật doanh nghiệp; phù hợp với mục tiêu hoạt động ngành, nghề kinh doanh quy định Điều Điều lệ văn pháp luật hành Quyền quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh công ty phải phù hợp với quy định riêng chủ sở hữu quy định pháp luật Được quyền thực hiện, chủ động hoạt động đầu tư kinh doanh ngành nghề phải phù hợp với quy định riêng Chủ sở hữu quy định pháp luật Quyền định tổ chức, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, nhân thuộc quyền theo quy định Bộ quốc phịng, Quy chế cơng tác cán Quân đội Nhân dân Việt Nam quy định pháp luật Quyền quản lý lao động, tiền lương theo quy định pháp luật, quy định Bộ quốc phòng quy chế Tổng cơng ty Cơng ty có quyền bình đẳng trước pháp luật với pháp nhân thể nhân có tố tụng, tranh chấp Điều 11: Nghĩa vụ Cơng ty Cơng ty có nghĩa vụ vốn, tài sản đầu tư quản lý tài theo quy định Luật số 69/2014/QH13 văn pháp luật có liên quan, quy định chủ sở hữu Nghĩa vụ kinh doanh a) Kinh doanh ngành, nghề, đáp ứng đủ điều kiện kinh doanh ngành, nghề, dịch vụ có điều kiện theo quy ddihj pháp luật trì đủ điều kiện đầu tư kinh doanh suốt trình hoạt động kinh doanh b) Đổi mới, đại hóa cơng nghệ thi cơng xây dựng, điều hành sản xuất công tác quản lý để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanhvaf tăng khả cạnh tranh c) Tổ chức cơng tác kế tốn, lập nộp báo cáo tài trung thực, xác, thời hạn theo quy định pháp luật kế toán theo yêu cầu Tổng công ty Đăng ký mã số thuế, kê khai thuế, nộp thuế thực nghĩa vụ tài khác theo quy định pháp luật; d) Đảm bảo quyền, lợi ích người lao động theo quy định của pháp luật lao động quyền tham gia quản lý công ty người lao động đ) Tuân thủ quy định pháp luật quốc phòng, an ninh trật tự, an tồn xã hội, bình đẳng giới, bảo vệ tài ngun, mơi trường, bảo vệ di tích lịch sử, văn hóa danh lam, thắng cảnh e) Thực việc quản lý rủi ro, mua bảo hiểm, cho tài sản, người công ty theo pháp luật Tổng công ty hoạt động sản xuất g) Chịu giám sát quan nhà nước có thẩm quyền theo quy định pháp luật việc thực quy định thang lương, bảng lương, đơn giá tiền lương, chế đọ trả lương người lao động, Chủ tịch công ty, Giám đốc, phó Giám đốc, kế tốn trưởng phận khác h) Chịu giám sát, kiểm tra chủ sở hữu, chấp hành định tra quan tài quan nhà nước có thẩm quyền theo quy định pháp luật i) Ký kết tổ chức thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao dịch với đối tác; thực đầy dủ cam kết chịu trách nhiệm vật chất khách hàng phạm vi vốn điều lệ công ty; j) Đảm bảo chịu trách nhiệm chất lượng hàng hóa dịch vụ theo tiêu chuẩn đăng ký công bố k) Phát huy vai trò người lao động, đảm bảo hài hịa lợi ích nhà nước, doanh nghiệp, nhà đầu tư, người lao động; cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động m) Thực nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật Điều lệnh Quân đội nhân dân Việt Nam Thực nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật quy định Chủ sở hữu Điều 12 Quyền nghĩa vụ công ty tham gia hoạt động cơng ích Quyền hỗ trợ tạo diều kiện vật chất lợi ích tài khác doanh nghiệp trực tiếp phục vụ quốc phịng, an ninh tham gia hoạt động cơng ích (nếu có) theo quy định pháp luật Bộ quốc phòng CHƢƠNG III QUYỀN VÀ TRÁCH NHIỆM, NGHĨA VỤ CỦA CHỦ SỞ HỮU NHÀ NƢỚC ĐỐI VỚI CÔNG TY VÀ PHÂN CÔNG THỰC HIỆN CÁC QUYỀN TRÁCH NHIỆM, NGHĨA VỤ CỦA CHỦ SỞ HỮU NHÀ NƢỚC Điều 13 Tổ chức thực quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ Chủ sở hữu nhà nƣớc công ty Thủ tướng phủ: a) Phê duyệt đề án thành lập công ty theo đề nghị Bộ quốc phòng; b) Thực quyền trách nhiệm khác theo quy định pháp luật Bộ quốc phòng: a) Xét duyệt đề án, hồ sơ trình thủ tướng Chính phủ định thành lập cơng ty sau thủ tướng phủ phê duyệt b) Quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Chủ tịch công ty, giám đốc số cán quản lý khác công ty theo quy chế công tác cán Quân đội Việt Nam; c) Phê duyệt đề án, định việc tổ chức lại, chuyển đổi sở hữu, giải thể yêu cầu phá sản công ty theo đề nghị Tổng công ty, d) Phê duyệt vốn điều lệ thành lập điều chỉnh vốn điều lệ quyas trình hoạt động của công ty; đ) Thực quyền trách nhiệm khác Bộ quốc phòng quy định Các liên quan (Bộ nội vụ, Kế hoạch Đầu tư, Lao động – Thương binh Xã hội, Tài chính): a) Căn chức năng, nhiệm vụ giao có ý kiến với Quốc phòng vấn đề quy đinh điểm a khoản Điều này; b) Thực quyền trách nhiệm khác theo quy định pháp luật Điều 14 Tổ chức thực nghĩa vụ Chủ sở hữu Nhà nƣớc công ty Đầu tư đủ vốn diều lệ: Chủ sở hữu có nghia vụ đầu tư đủ vốn điều lệ sau cấp có thẩm quyền phê duyệt mức vốn điều lệ Hình thức đầu tư vốn điều lệ thực gian thực vốn góp theo quy định pháp luật Tuân thủ Điều lệ công ty: Tổ chức, cá nhân thực quyền, trách nhiệm Chủ sở hữu có nghĩa vụ tuân thủ Đều lệ công ty phải chịu trách nhiệm trước pháp luật định không thẩm quyền Về khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác: a) Chủ sở hữu có nghĩa vụ khoản nợ tài sản khác phạm vi vốn chủ sở hữu công ty; b) Chủ sở hữu phải giám sát, kiểm tra khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty Trường hợp phát công ty gặp khó khăn tốn khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác, Chủ sở hữu yêu cầu đạo cơng ty có phương án khắc phục báo cáo quan có thẩm quyền xem xét định; c) Khi cơng ty lâm vào tình trạng phá sản, Chủ sở hữu đạo chủ tịch công ty, giám đốc thực thủ tục yêu cầu phá sản theo quy định pháp luật phá sản Phê duyệt chủ trương đầu tư, mua, bán tài sản hợp đồng vay, cho vay: a) Tổ chức, cá nhân thực quyền trách nhiệm Chủ sở hữu có nghĩa vụ thực thẩm quyền, quy định pháp luật phê duyệt chủ trương đầu tư, mua bán tài sản, hợp đồng vay, cho vay công ty; giám sát thực định phê duyệt mình; b) Chủ tịch cơng ty, Giám đốc phải thực dự án đầu tư, mua, bán tài sản, hợp đồng vay, cho vay công ty theo chủ trương Chủ sở hữu phê duyệt quy định pháp luật Một số nội dung khác liên quan đến cơng tác tài cơng ty quy định cụ thể quy chế tài Nghĩa vụ đảm bảo quyền kinh doanh theo pháp luật công ty: Tổ chức cá nhân thực quyền, trách nhiệm Chủ sở hữu có nghĩa vụ bảo đảm quyền kinh doanh theo pháp luật công ty; đảm bảo để chủ tịch cơng ty, Giám đóc công ty chủ động quản lý điều hành công ty có hiệu theo quy định Pháp luật Điều lệ công ty Điều 15 Quyền, trách nhiệm Hội đồng thành viên Tổng công ty Quyết định nhiệm vụ, mục tiêu, ngành, nghề, dịch vụ kinh doanh, tổ chức lại, chuyển đỏi sở hữu, giải thể yêu cầu phá sản sau cấp thẩm quyền phê duyệt Phê duyệt điều lệ, sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty Quyết định đề nghị cấp có thẩm quyền bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, từ chức, khen thưởng, kỷ luật Chủ tịch cơng ty, Giám đốc, Phó giám đốc, kế tốn trưởng, kiểm sốt viên theo Quy chế cơng tác cán Quân đội Nhân dân Việt Nam Phê dyệt chiến lược, kễ hoạch đầu tư phát triển 05 năm kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Phê duyệt chủ trương cho vay, vay, mua, bán tài sản hợp đồng khác có giá trị (năm) tý đồng Phê duyệt chủ trương dự án đầu tư vốn bên cơng ty, góp vốn nắm giữ, tăng, giảm, vốn công ty doanh nghiệp khác theo quy định pháp luật quy định Bộ quốc phòng Phê duyệt báo cáo tài hàng năm, phân phối lợi nhuận, trích lập quỹ cơng ty theo quy định pháp luật, quy định Bộ quốc phòng Đề nghị Quốc phòng phê duyệt chủ trương: a) Mức vốn điều lệ thành lập điều chỉnh vốn điều lệ trình hoạt động công ty; b) Đầu tư vốn bên ngồi cơng ty, góp vốn, nắm giữ, tăng, giảm vốn công ty doanh nghiệp theo quy định pháp luật; c) Có cơng ty bên ngồi xin tự nguyện sát nhập trở thành công ty cơng ty; d) Vay nợ nước ngồi; Tổ chức giám sát đánh giá hoạt động kinh doanh cơng ty; 10 Báo cáo Quốc phịng quan Nhà nước có thẩm quyền định trường hợp cơng ty có chủ trương đầu tư vốn nước 11 Quyết định việc sử dụng lợi nhuận sau hoàn thành nghĩa vụ thuế nghĩa vụ tài khác cơng ty; 12 Thu hồi tồn giá trị tài sản cơng ty sau cơng ty hồn thành giải thê phá sản; 13 Các quyền, trách nhiệm khác theo quy định pháp luật, quy định Quốc phòng Điều lệ ... TP.HCM Vũ Trọng Nghĩa GIẢI PHÁP NÂNG CAO NIỀM ĐAM MÊ CÔNG VIỆC CHO NHÂN VIÊN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TÂN CẢNG Chun ngành: Quản trị kinh... cam đoan đề tài: ? ?Giải pháp nâng cao niềm đam mê công việc cho nhân viên kế tốn cơng ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên xây dựng cơng trình Tân Cảng? ?? tơi hồn tồn thực Các liệu, kết nghiên cứu phân... xuất giải pháp nhằm nâng cao niềm đam mê cơng việc cho nhân viên kế tốn công ty TNHH MTV XDCT Tân Cảng Mục tiêu cụ thể:  Tìm yếu tố tạo đam mê cơng việc nhân viên kế tốn công ty TNHH MTV XDCT Tân